Innovation oder Reform angesichts des ständigen Wandels in der neuen Ära

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In der neuen Ära, in der sich der Markt ständig verändert und die Wettbewerbsintensität zunimmt, sind Unternehmen gezwungen, über Innovationen oder Reformen nachzudenken, um zu wachsen und weltweit Fuß zu fassen.

Zahlreiche Herausforderungen für Unternehmer und Unternehmen

Am 22. August organisierte die Ho Chi Minh City Young Business Association (YBA HCM) in Abstimmung mit einer Reihe von Einheiten die Veranstaltung Vietnam CEO Forum 2024 mit dem Thema „Renovierung oder Innovation – Innovation oder Reform – was schafft wirklich nachhaltiges Wachstum?“.

Sprecher äußerten sich auf dem Forum.

Das Programm zog mehr als 1.000 CEOs an, um Erkenntnisse und Strategien für Innovation und Geschäftsentwicklung in der neuen Ära zu diskutieren.

Laut Herrn Le Tri Thong, stellvertretender Vorstandsvorsitzender, CEO der Phu Nhuan Jewelry Joint Stock Company (PNJ) und Vorsitzender der YBA, werden die Entwicklungsländer nach einer Phase rasanter Entwicklung dank der Vorteile billiger Arbeitskräfte und Ressourcen sowie einer Politik zur Investitionsförderung mit der „Mitteleinkommensfalle“ konfrontiert sein.

Unterdessen setzt der von der Nationalversammlung verabschiedete Nationale Masterplan für den Zeitraum 2021–2030 das Ziel, dass Vietnam bis 2050 ein entwickeltes Land mit hohem Einkommen wird, dessen Wirtschaft in den Formen einer digitalen Wirtschaft, einer grünen Wirtschaft und einer Kreislaufwirtschaft funktioniert. Wissenschaft, Technologie und Innovation sind die wichtigsten Wachstumsmotoren.

Um diese Entwicklungsziele zu erreichen und die „Mitteleinkommensfalle“ zu überwinden, müssen Vietnam und die Unternehmen nach neuen Wachstumsmodellen suchen, deren Grundlage eine auf Innovation beruhende Wertschöpfung ist.

„Insbesondere die vietnamesische Wirtschaft hat viele Wendungen durchgemacht und stand vor Herausforderungen im Hinblick auf die zunehmende Technologie und den Generationswechsel. Daher ist dies eine Gelegenheit für Führungskräfte und CEOs, Geschichten über Transformation und Entwicklung auszutauschen und über die Fähigkeit, in einem volatilen Geschäftsumfeld den richtigen Weg zu wählen. Von dort aus führt die Schaffung innovativer Anreize zu Unternehmenswachstum und nachhaltiger Entwicklung.“

Innovation ist unvermeidlich

Es ist offensichtlich, dass mit der Entstehung vieler neuer Entwicklungstrends, dem stetigen Fortschritt in Wissenschaft und Technik sowie dem Druck durch den Klimawandel ein Bedarf an Innovation, Kreativität und nachhaltiger Entwicklung zur Steigerung der Anpassungsfähigkeit entsteht. Dies wird zu einem wichtigen Faktor für die zukünftige Existenz und nachhaltige Entwicklung des Unternehmens.

Herr Nguyen Quang Tri, Marketing Executive Director von Vinamilk, sagte, dass für Vinamilk die Änderung der Markenidentität und der Verpackung im Jahr 2023 eine große Innovation sei und den Impuls für einen Durchbruch in der Zukunft gebe. Dabei handelt es sich um eine Maßnahme, um die Marke mithilfe einer neuen Strategie und Positionierung aufzuwerten. Die Markenidentität zeigt deutlich die Persönlichkeit von Vinamilk: „mutig, entschlossen, immer man selbst“.

Herr Pham Hong Hai, Generaldirektor der Orient Commercial Joint Stock Bank (OCB), schloss sich dieser Meinung an und teilte mit, dass die OCB im Jahr 2012 von einer staatlichen Bank in eine Privatbank umgewandelt wurde. Dieser Wandel brachte eine neue Welle der Innovation, Dynamik, Positivität und einen ausgeprägten Unternehmergeist mit sich. Die letzten zehn Jahre der Entwicklung haben auch die erfolgreiche Reform des OCB gezeigt.

„Wenn wir in Zukunft das derzeitige Wachstumstempo beibehalten, wird es nicht zu starkem Wachstum kommen. Daher müssen Unternehmen ihre Stärken neu definieren, um einen Fahrplan für Entwicklung und Innovation zu haben. Derzeit konzentrieren wir uns auf die Entwicklung von zwei Kernbereichen: Green Banking und Digital Banking. „Die OCB Bank ist heute anders als vor 10 Jahren, weil wir über die Ressourcen und das Personal dafür verfügen“, erzählte Herr Hai.

Angesichts der Schwankungen auf dem Markt und in der Weltwirtschaft benötigen sowohl vietnamesische Unternehmen als auch die vietnamesische Wirtschaft neue Formeln, um neue Wachstumsmodelle für die gesamte Wirtschaft entwickeln zu können.

Frau Nguyen Tra My, Generaldirektorin der PAN Group, erzählt die Geschichte der Innovation oder Reform innerhalb der Gruppe.

Innovationen sind unvermeidlich. Um jedoch die Entscheidung zwischen Verbesserung und Reform für ein Unternehmen zu verdeutlichen, führte Frau Nguyen Tra My, Generaldirektorin der PAN Group, an, dass Vietnams Reisindustrie in der Region auf einem niedrigen Niveau sei. Vor 40 Jahren, als einige Länder wie die Philippinen und Indonesien proaktiv in der Nahrungsmittelproduktion waren, musste Vietnam jedes Jahr Millionen Tonnen Reis importieren.

Doch seit 1989 scheint sich alles umgekehrt zu haben. Vietnam ist zum weltweit größten Reisexporteur aufgestiegen, während die Philippinen und Indonesien wieder dazu übergehen mussten, kontinuierlich Reis zu importieren, obwohl die Regierungen dieser Länder große Anstrengungen unternommen haben, die Selbstversorgung in der Reisindustrie wiederherzustellen, was ihnen bisher jedoch nicht gelungen ist.

„Was macht Vietnam erfolgreich? Beim Vergleich der Länder in den Regionen ASEAN und Südasien weist die Reisindustrie Vietnams in einigen Punkten Unterschiede auf. Erstens verfügt Vietnam über ein dichtes Bewässerungssystem aller Art und Größe für alle ökologischen Regionen, mit vielen großen Stauseen von Nord nach Süd. Zweitens war Vietnams Reiszuchtstrategie erfolgreich, die auf einem Modell basiert, das hohe Erträge, aber eine kurze oder extrem kurze Wachstumsperiode (90-110 Tage) mit hoher Qualität kombiniert", erzählte Frau My.

Zur gleichen Zeit, vor fast 40 Jahren, überwand der verstorbene Professor Vo Tong Xuan das Embargo, indem er beim International Rice Research Institute (IRRI) braune, gegen Zikaden resistente Reissorten anforderte und vermehrte. Damit trug er in den Tagen der Hungersnot zur Rettung des Landes bei.

Heute gibt es den Arbeiterhelden Ho Quang Cua und seine Kollegen mit der Sorte ST25, die zweimal den Preis für den besten Reis der Welt gewonnen hat, sowie viele Wissenschaftler an Forschungsinstituten, Universitäten und Unternehmen, die ständig Pflanzensorten mit herausragenden Eigenschaften verbessern, kreuzen und sogar erfinden.

Frau Tra My sagte, dass die PAN Group auch über solche Wissenschaftler verfügt. Ein typisches Beispiel ist ein Wissenschaftler, der die berühmte Reissorte Dai Thom 8 gezüchtet hat, die bei Bauern im ganzen Land beliebt ist und gegenwärtig über 30 % zu Vietnams Exporten von Duftreis beiträgt. Im vierten Quartal wird PAN eine neue, verbesserte Reissorte auf den Markt bringen, die noch herausragendere Eigenschaften in puncto Dürre- und Salztoleranz sowie köstlicher Reisqualität aufweist und für alle drei Klimabedingungen im Norden, in der Mitte und im Süden geeignet ist, insbesondere für die raue Sommer-Herbst-Ernte im Norden.

„Das Regierungsprojekt, bis 2030 eine Million Hektar hochwertigen Reis nachhaltig anzubauen und die Emissionen zu reduzieren, ist nach Einschätzung von PAN nicht nur eine Verbesserung, sondern auch eine tiefgreifende Reform im Reisanbausektor. Dadurch werden die Methoden der Reisproduktion und des Reisanbaus völlig verändert und sehr hohe Ziele in Bezug auf Wirtschaft, Umwelt und Gesellschaft (ESG) angestrebt. „Die PAN Group beteiligt sich an der Errichtung von Farmer-Linkage-Bereichen und kombiniert Verbesserungen bei Sorten und Anbautechniken …, um die Ziele des Projekts zu erreichen“, bekräftigte Frau My.

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