Dementsprechend legte das Verteidigungsministerium dem Politbüro einen Plan zur weiteren Anpassung und Neuordnung der Militärorganisation vor, der auch die Anpassung und Neuordnung einer Reihe von Behörden einschloss: Zusammenlegung des Finanzministeriums, des Ministeriums für Planung und Investitionen und des Wirtschaftsministeriums und deren Neuorganisation zum Finanzministerium; Zusammenlegung des Instituts für Verteidigungsstrategie und des Instituts für Militärgeschichte und Umstrukturierung zum Vietnamesischen Institut für Verteidigungsstrategie und -geschichte; Zusammenlegung der Kartenabteilung und der Betriebsabteilung, Umstrukturierung in die Betriebsabteilung; Zusammenlegung der Sozialversicherungsabteilung des Verteidigungsministeriums und der Politikabteilung und Umstrukturierung in die Abteilung Sozialpolitik.
General Phan Van Giang überreicht dem Vietnamesischen Institut für Verteidigungsgeschichte und -strategie die Militärflagge von Quyet Thang.
FOTO: QĐND
General Phan Van Giang kam zu dem Schluss, dass die Anpassung der Organisation und der Streitkräfte eine objektive Notwendigkeit sei und der Realität entspreche. Gleichzeitig zeige er ein neues Denken und eine neue Vision bei der Anpassung der Organisation und der Streitkräfte des Militärs, um den Anforderungen des Aufbaus und der Festigung der Landesverteidigung sowie der Verteidigung des Vaterlandes immer besser gerecht zu werden.
Der Minister für Nationale Verteidigung verlangt von den Parteikomitees, den Kommandeuren aller Ebenen sowie den Offizieren, Soldaten und Angestellten, dass sie sich eingehend, vollständig und richtig über die Bedeutung der Zusammenlegung und Reorganisation von Behörden im Klaren sind. Entschlossenheit zeigen, Schwierigkeiten überwinden, zugewiesene Aufgaben gut erledigen; Aufbau einer starken, umfassenden, „vorbildlichen, typischen“ Agentur, Erhaltung und Förderung der Leistungen der Agenturen und Einheiten der letzten Zeit.
General Phan Van Giang forderte die Parteikomitees und Kommandeure auf allen Ebenen auf, gute ideologische Arbeit zu leisten und gute Richtlinien für Kader, Soldaten und Angestellte zu entwickeln, damit diese bereit sind, die Aufträge und Mobilisierungen der Organisation anzunehmen und strikt einzuhalten. Erfassen Sie proaktiv Gedanken und Wünsche, beraten Sie die zuständigen Behörden umgehend und unterbreiten Sie ihnen Vorschläge, um die politische Arbeit für Kader, Mitarbeiter und Soldaten wirksam zu lösen …
Zuvor hatte General Nguyen Tan Cuong, Chef des Generalstabs der Vietnamesischen Volksarmee und stellvertretender Verteidigungsminister, Präsident Luong Cuong bereits am 20. Februar berichtet, dass die Armee fast 2.900 Organisationen angepasst habe. Davon werden 1 Generalabteilung, 2 Armeekorps, 37 Abteilungsebenen und gleichwertige Abteilungen sowie fast 300 Abteilungen verkleinert. Bis Ende 2024 wird die Vietnamesische Volksarmee im Wesentlichen rationalisiert und stark sein und über eine synchrone und vernünftige Organisationsstruktur ihrer Komponenten und Streitkräfte verfügen, ein Jahr früher als in der Resolution Nr. 05-NQ/TW festgelegt.
Quelle: https://thanhnien.vn/bo-quoc-phong-tiep-tuc-sap-nhap-6-cuc-va-nhieu-don-vi-185250305195454455.htm
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