ماذا يقول اتجاه العمل الحر عن رؤى العاملين؟

ماذا يقول اتجاه «العمل الحر» عن «رؤية» العمال؟

إن ترك الوظيفة دون النية في التقدم لوظيفة أخرى هو الاتجاه الحالي للعمل الحر في القوى العاملة. وأمام هذه الموجة، حتى لو كانت الشركات لديها "وظائف"، فمن الصعب العثور على مرشحين. إذن ما الذي يتعين عليهم فعله لتغيير هذا الوضع؟

البطالة النشطة

عدم الرغبة في الاستمرار في إجراء المقابلات للحصول على وظائف، وعدم قبول عروض عمل جديدة، وإعطاء نفسك استراحة للعثور على اختراق، هذه هي الطريقة التي يختار بها العمال "البطالة الذاتية".

"لقد اخترت فترة عدم القيام بأي شيء بعد أن قدمت استقالتي من وظيفتي القديمة ونظمت أموري المالية. بعد 3 سنوات مع الشركة، حان الوقت بالنسبة لي للراحة وصقل مهارات جديدة. عندما أكون مستعدًا، سأبحث بنشاط،" كاو ثانه ث. (موظف سابق في إحدى الوكالات في مدينة هوشي منه) شارك.

وهناك حالة أخرى في فريق "اختيار البطالة بشكل نشط" وهي حالة مينه هوانج، مدير تكنولوجيا المعلومات السابق. بعد أن ترك وظيفته، جاءته العديد من عروض العمل، لكنه لم يكن متأكدًا لأنه أراد البحث عن فرصة أكثر ملاءمة. "أنا أحب عملي ولكنني أريد أيضًا تحقيق التوازن في حياتي الشخصية والتركيز بشكل أكبر على رعاية عائلتي"، كما قال.

في استطلاع رأي أجراه موقع LinkedIn، أبدى 78% من العاملين رغبتهم في إجراء تغيير جذري في حياتهم المهنية. إن التقاعد هو فرصة لهم للتفكير وتعلم المهارات والاستعداد للتحديات الأكبر. وفي الوقت نفسه، لدى العمال أيضًا مطالب أكبر فيما يتعلق بـ "التوازن بين العمل والحياة".

يعتبر التوازن هو الأولوية الأولى لكل جيل من العمال. (المصدر: Talentnet – Mercer 2023 Compensation Report صدر في حدث The Makeover)

ويُظهر تقرير التعويضات لعام 2023 لشركة Talentnet-Mercer أيضًا أنه بالإضافة إلى التمويل، يُعطى عامل "التوازن بين العمل والحياة" الأولوية القصوى، وخاصة بين العمال الشباب. وبالإضافة إلى ذلك، فإن "قيمة العمل ومعناه"، و"الامتنان للعمل"، و"التوافق بين العمل والقيم الشخصية" تعد أيضًا من أهم الأولويات بالنسبة للعمال الذين تبلغ أعمارهم 30 عامًا فأكثر.

وفي حديثها عن هذا الاتجاه، قالت السيدة لي نغوك تران، مديرة خدمة الاستعانة بمصادر خارجية للموارد البشرية في شركة تالنت نت: "إن إدارة أكثر من 10 آلاف موظف على مر السنين منحتنا العديد من وجهات النظر المثيرة للاهتمام. وبالتحديد مع اتجاه العمل الحر، سيكون هناك العديد من الأسباب. قد يكون السبب في ذلك هو أن الموظفين يحتاجون إلى استراحة طويلة بسبب زيادة عبء العمل، أو لأنهم لم يجدوا قيمة عملهم، فيشعرون بالملل بسهولة ويصبحون أقل التزامًا بالمنظمة. بغض النظر عن الأسباب الذاتية أو الموضوعية، أعتقد أن الشركات بحاجة إلى اتخاذ الإجراءات. وقد يؤدي هذا الاتجاه إلى جعل مشكلة التوظيف في الشركات تواجه المزيد من العقبات لأن ميزان التوظيف الحالي لم يعد لصالح الشركات بل في أيدي الموظفين.

تتخذ الشركات "احتياطات استباقية"

"بدلاً من الشعور بعدم الأمان، يمكن للشركات الاستعداد بشكل استباقي لهذا الاتجاه باستخدام نهج "الكماشة": من ناحية، بناء بيئة عمل وسياسات رعاية تلبي احتياجات الموظفين الحاليين، ومن ناحية أخرى، إعداد موارد إضافية لتقليل عبء العمل على الفريق الحالي والاستعداد لمشكلة الموارد البشرية المستقبلية. وأضافت السيدة تران: "هذا يجعل العمال يغيرون قرارهم من البطالة السلبية إلى التقدم بطلبات عمل نشطة، كما "يمنع" أيضًا نشوء حالة نقص محتملة في المواهب".

السيدة لي نغوك تران (أقصى اليسار) وقادة الموارد البشرية يشاركون وجهات نظرهم حول أهمية الموارد البشرية في المساعدة على ضمان مرونة الموظفين في بيئة متغيرة باستمرار.

بناء سياسات الرعاية الاجتماعية التي تلبي الاحتياجات

بالإضافة إلى الراتب والمزايا المالية، يرغب العاملون أيضًا في التمتع بصحة نفسية جيدة. ومن خلال هذه الرغبات، يمكن للشركات أن تفكر في الاستثمار في بناء وتحسين سياسات رعاية الموظفين، بهدف تحقيق التوازن بين جسد وعقل وروح الموظفين.

واقترحت السيدة تران أن تصنيف أيام الإجازة للموظفين هو أيضًا أحد الحلول التي يمكن للشركات النظر فيها. بالإضافة إلى 12 يومًا من الإجازة المنتظمة، يمكن للقادة إضافة أيام مرضية طارئة، أو يوم إضافي واحد من إجازة "الصحة العقلية". يساعد هذا الموظفين على الشعور بالاهتمام ويعتبر "نقطة مضيئة" تجذب المرشحين المحتملين إلى الشركة.

تقليل عبء العمل على فريق العمليات

تحتاج الشركات إلى البحث عن حلول طويلة الأجل لتجنب اختلال التوازن بين العمال من خلال تقليل عبء العمل على الموظفين. ولحل مشكلة نقص الموظفين وكثرة الوظائف، يمكن للشركات تطبيق حلول الأتمتة باستخدام البرمجيات والذكاء الاصطناعي وما إلى ذلك لاستبدال ودعم الوظائف التي يقوم بها الموظفون.

بالإضافة إلى ذلك، يمكن للشركات أن تفكر في الاستعانة بخدمة خارجية لإدارة الموارد البشرية ذات سمعة طيبة لتقليل المهام الإدارية لفريق الموارد البشرية، مما يسمح لهم بالتركيز على الأنشطة الاستراتيجية للشركة. يساعد العثور على الموارد البشرية البديلة من خدمة الطرف الثالث على توفير الموارد البشرية وفقًا لمتطلبات العمل، مما يضمن جودة موارد العمل على المدى القصير.

"يعتبر اتجاه العمل الحر تحديًا ولكنه يخلق أيضًا فرصة للشركات لإعادة تقييم سياسات الموارد البشرية الحالية لضمان ملاءمتها وتوافقها مع توقعات الموظفين. واختتمت السيدة تران قائلة: "من خلال وضع الموظفين في مركز سياسات الموارد البشرية، يمكن للشركات أن "تحرز نقاطًا" بثقة مع الموظفين والمرشحين، مما يحول "البطالة الاستباقية" إلى "عمل استباقي".

المصدر: https://baodautu.vn/xu-huong-tu-that-nghiep-dang-noi-gi-ve-insight-cua-nguoi-lao-dong-d218259.html