تبسيط المنظمة لتحقيق عمليات فعالة وكفؤة من خلال دمج PTC

في صباح يوم 28 مارس 2025، عقدت مجموعة فيتنام الوطنية للبترول (بيتروليمكس، رمز السهم PLX) الاجتماع العام غير العادي لعام 2025 للمساهمين، ووافقت على اندماج وخطة اندماج شركة بتروليمكس للخدمات البترولية في مجموعة فيتنام الوطنية للبترول بنسبة موافقة 100٪.

هيئة رئاسة المؤتمر

نظرة عامة على المؤتمر

يعد هذا أحد الأنشطة في عملية إعادة هيكلة وتبسيط الجهاز وفقًا لمشروع إعادة هيكلة مجموعة البترول الوطنية الفيتنامية للفترة 2021-2025، مع رؤية حتى عام 2035، باتباع سياسات وتوجهات القرار 18-NQ / TW المؤرخ 25 أكتوبر 2017 للجنة المركزية للحزب.

تأسست شركة بتروليمكس للخدمات البترولية (PTC) بموجب المشروع المعتمد في القرار رقم 515/PLX-QD-HDQT بتاريخ 20 سبتمبر 2017 لمجلس إدارة المجموعة، وبدأ تشغيلها رسميًا في 1 أكتوبر 2017 برأس مال مبدئي قدره 300 مليار دونج، وفي الوقت نفسه تلقت وأدارت كل رأس مال بتروليمكس المستثمر في شركات النقل.

كان تأسيس شركة PTC في ذلك الوقت يعتمد على تقييم المجموعة لنموذج الأعمال الحالي لشركات البترول (CTXD) التي لم تكن متخصصة حقًا في تنظيم أعمال البترول وتشغيل أنشطة نقل البترول. وترى المجموعة أن هذا يؤثر على تركيز الخبرات والموارد على أعمالها الأساسية في تجارة البترول؛ في الوقت نفسه، لا تزال شركات النقل المساهمة (CTVT) موجودة في الكتلة تعمل بشكل منفصل، دون تماسك، ونطاق العمليات غير شامل بما فيه الكفاية ويتداخل مع بعضها البعض، مما يؤدي إلى الحد من الكفاءة التجارية الإجمالية للكتلة بأكملها ولا توجد شروط للتوسع والتطوير.

ومن ثم، كان الهدف من إنشاء شركة النقل البترولي هو تحسين أنشطة نقل البترول في بتروليمكس، وتلبية الاحتياجات المستقبلية بما يتماشى مع الرؤية الاستراتيجية لتطوير شركة النقل البترولي إلى شركة وطنية رائدة في مجال نقل البترول.

تم إنشاء شركة نقل البترول العامة بشكل أساسي وفقًا للخطة الموضوعة، مما يمثل التخصص والاحترافية في أنشطة نقل البترول البري في جميع أنحاء منظومة بتروليمكس. ومع ذلك، بعد مرور ما يقرب من 8 سنوات على التشغيل، كشف النموذج التنظيمي والتشغيلي لشركة PTC عن العديد من القيود، وخاصة في إظهار دورها في الإدارة المركزية لأنشطة النقل؛ إن الفشل في بناء نموذج مركزي لإرسال النقل والتطبيق البطيء للتكنولوجيا في العمليات أدى إلى نقص الأساس والظروف لتحسين العمل اللوجستي لمسارات نقل البضائع الخاصة بشركة بتروليمكس.

مع التوجه التنموي وإعادة هيكلة النموذج التنظيمي والتشغيلي للمجموعة وفقًا لمشروع إعادة هيكلة بتروليمكس، وبناءً على ذلك، فإن مركز الإدارة والإرسال المركزي (DOC) هو المكان المناسب لمركزية الطلبات وإرسال المركبات وإدارة تشغيل خدمات نقل البترول البري على مستوى البلاد؛ ومن ثم فإن نموذج إدارة CTVT من خلال PTC لن يكون مناسبًا في الفترة الجديدة.

إن الاستمرار في الحفاظ على نموذج شركة PTC Corporation الحالي سوف يسبب صعوبات للمجموعة في عملية إنشاء DOC لتحقيق هدف تحسين العمل اللوجستي على حركة البضائع الخاصة بـ Petrolimex، وتقليل تكاليف النقل لأنه سوف يتسبب في التداخل وإهدار موارد المجموعة عند السماح لكلا النموذجين بالتواجد بالتوازي.

قال السيد فام فان ثانه - رئيس مجلس إدارة بتروليمكس، إن المجموعة قررت أن إعادة هيكلة شركة بتروليمكس هي مهمة مهمة يجب على المجموعة القيام بها من أجل تحسين الكفاءة التشغيلية والقدرة التنافسية للمجموعة بشكل عام ومؤسسات النقل التابعة لشركة بتروليمكس على وجه الخصوص؛ وفي الوقت نفسه، فإن خطة دمج شركة PTC في المجموعة ستساعد جهاز Petrolimex على أن يصبح أكثر انسيابية ويعمل بكفاءة وفعالية أكبر، وفقًا لروح القرار 18.

ويجلب اندماج شركة PTC في المجموعة فوائد محددة لشركة Petrolimex على النحو التالي:

- إن الاندماج المرتبط بتطبيق نموذج DOC تحت الإدارة المباشرة للمجموعة سيخلق ظروفًا مواتية لتطبيق تكنولوجيا المعلومات، لتغيير نموذج الإدارة/الإدارة المركزية والمباشرة بشكل جذري لتحسين العمل اللوجستي لمسارات نقل البضائع الخاصة بشركة Petrolimex وموارد النظام بأكمله.

- يساعد على تقليل الإدارة المتوسطة؛ ضمان التنفيذ السليم لسياسات الحزب والدولة وتوجيهاتها بشأن تبسيط وتنظيم الجهاز للعمل بفعالية وكفاءة.

- تقليل تكاليف الخدمات اللوجستية وتنسيق النقل والتكاليف الناجمة عن عمليات مكتب الشركة الأم - PTC، وبالتالي المساهمة في تقليل تكاليف الأعمال لسلسلة بتروليمكس بأكملها.

- مساعدة المجموعة على استرداد الموارد اللازمة لإعادة هيكلة الاستثمارات ذات الأرباح التي لا تتناسب مع حجم رأس مال الاستثمار؛ مما يساهم في تحسين الكفاءة التشغيلية لشركة بتروليمكس، نحو تحقيق هدف النمو المحدد في الفترة المقبلة.

- تحسين الكفاءة التشغيلية والقدرة التنافسية لمؤسسات النقل في منظومة بتروليمكس في المرحلة المقبلة.

قال المدير العام لشركة بتروليمكس داو نام هاي إن المجموعة تنفذ جهازًا جديدًا مبسطًا، يركز على تطبيق تكنولوجيا المعلومات ورقمنة عملية نقل البضائع بالكامل بهدف تحسين عمليات النقل. تهدف شركة بتروليمكس إلى القضاء على الوسطاء، بحيث تصبح جميع السلع البترولية المنقولة مملوكة للمجموعة.

أعرب ممثل شركة ENEOS، أكبر شركة طاقة في اليابان وشريك استراتيجي لشركة PLX، عن موافقته التامة على خطة اندماج شركة PTC: "تطبق مجموعتنا أيضًا نموذج شركة تُدير الأنشطة اللوجستية مباشرةً، على غرار شركة Petrolimex، حيث تُركز وظيفة إرسال الشاحنات من خلال مركزي عمليات (DOC) على مستوى البلاد. بفضل هذا الهيكل، يُمكننا اتخاذ قرارات سريعة للتعامل مع تقلبات العرض والطلب اليومية. نعتقد أن Petrolimex ستحقق كفاءة في خفض التكاليف من خلال اندماج شركة PTC، مما يُجنّب تكرار وظائف الإدارة ويُدير الموارد بكفاءة."

كما تحدث رئيس مجلس إدارة المجموعة السيد فام فان ثانه في المؤتمر عن إعادة هيكلة وتبسيط الجهاز الذي نفذته بتروليمكس في الماضي والخطة للفترة المقبلة. وبناء على ذلك، أنشأت شركة بتروليمكس لجنة توجيهية لتنفيذ القرار رقم 18، ونظمت إنهاء عمليات المكتب التمثيلي في كمبوديا ومدينة هوشي منه؛ وسيتم قريبا إيقاف عمليات بعض الوحدات الوسيطة مثل الفروع التابعة. ومن المتوقع أن يتم الانتهاء من إنهاء فرع البترول في المنطقة 1 في الربع الأول، وسيتم الأمر نفسه مع فرع البترول في مدينة هوشي منه وفرع B12 في الربع الثاني. وستواصل المجموعة مراجعة كافة المستويات المتوسطة والأقسام الوظيفية من مستوى المجموعة إلى وحدات الأعضاء لبناء جهاز مبسط وفعال.

بعض الصور في المؤتمر:

رئيس مجلس إدارة بتروليمكس فام فان ثانه يجيب على أسئلة المساهمين بشكل مباشر

عضو مجلس الإدارة والمدير العام لشركة بتروليمكس داو نام هاي يجيب على أسئلة المساهمين

قدم عضو مجلس إدارة شركة بتروليمكس تران توان لينه تقريرًا عن الاندماج وخطة دمج شركة PTC في بتروليمكس.

عضو مجلس إدارة بتروليمكس إندو تسويوشي يجيب على أسئلة المساهمين

المصدر: https://www.petrolimex.com.vn/nd/tin-chuyen-nganh/dhdcd-bat-thuong-petrolimex-thong-qua-viec-sap-nhap-tct-dich-vu-xang-dau-petrolimex-vao-tap-doan.html