تصاعد موجة الاحتجاجات ضد العودة إلى المكتب

[إعلان 1]

رفضت إدارة الموارد البشرية في شركة أمازون عريضة وقعها ما يقرب من 30 ألف موظف احتجاجًا على سياسة العودة إلى المكتب. تتعقب شركة أبل الحضور وتهدد باتخاذ إجراءات ضد أي شخص يفشل في الحضور لمدة 3 أيام على الأقل في الأسبوع. في شهر مارس/آذار، أرسل إيلون ماسك بريدا إلكترونيا إلى مرؤوسيه في الساعة 2:30 صباحا لتذكيرهم بسياسة الشركة.

في شهر مايو/أيار، احتجت مجموعات من موظفي مكتب أمازون على متطلبات العمل داخل المكتب، من بين قضايا أخرى.

موظفو أمازون يحتجون أمام مقرهم الرئيسي في سياتل، واشنطن، الولايات المتحدة الأمريكية، في 31 مايو/أيار. (صورة: رويترز)

يبدو أن الموظفين غير مستعدين للتراجع. إنها معركة مستمرة منذ سنوات الآن. منذ أن أدى الوباء إلى ظهور طرق جديدة للعمل، وجد العديد من الأشخاص أنهم يحبون مرونة العمل عن بُعد. لقد شعروا بأنهم قادرون على التحدث، واستسلم العديد من الرؤساء.

وتقول آبي شيب، أستاذة الإدارة في كلية نيلي للأعمال في جامعة تكساس كريستيان، إن هذه الحرب "حرب قبيحة". ومع ذلك، فهذه أيضًا فرصة جيدة لتجربة أساليب جديدة وتخصيصها بناءً على الاحتياجات الشخصية والتجارية.

ويقول شيب إن لدى أصحاب العمل أسباب وجيهة لرغبتهم في عودة الموظفين إلى مكاتبهم. إن الأمور مثل التعاون والتوجيه وبناء ثقافة الشركات أسهل عندما تكون شخصيًا. لكنها أضافت أن سياسة "مقاس واحد يناسب الجميع" هي سياسة غير منتجة وتخلق شعوراً بعدم الثقة. وتوقعت أن تستمر هذه الخلافات لأشهر، وربما لسنوات.

حجة الموظف

هناك عدد لا يحصى من الأسباب التي تجعل العديد من الموظفين يقولون إنهم لا يريدون العودة إلى المكتب كل يوم. بعد العمل من المنزل بسبب كوفيد-19، اكتشفوا فوائد مثل عدم التنقل، والمزيد من الوقت للعائلة والهوايات الشخصية مع الاستمرار في الإنتاج.

بعد مرور ثلاث سنوات على تفشي المرض، تغيرت حياة معظم الناس اليومية ولا يريدون العودة إلى ما كانوا عليه من قبل. تتجاهل العديد من الشركات مكاسب الإنتاجية التي تأتي من قيام الموظفين بموازنة العمل والمسؤوليات الشخصية.

يوضح جيمس بيلي، أستاذ الإدارة في كلية إدارة الأعمال بجامعة واشنطن، أن مقاومة الموظفين يمكن أن تكون ظاهرة نفسية، وغريزة إنسانية عندما يشعر المرء بالتهديد تجاه حريته.

وفي حين يعتقد الموظفون أن لديهم قدرة على المساومة، قال بيلي إن أصحاب العمل في وضع قوي لأن مستقبل الاقتصاد غير مؤكد. الأزمة المصرفية وارتفاع التضخم يؤثران على الاقتصاد. في العديد من الأماكن يتم تنفيذ عمليات تسريح جماعي للعمال، وليس مرة واحدة فقط.

وبحسب بيلي، كان العديد من العمال "مخمورين" بالقوة التي كانوا يتمتعون بها أثناء الوباء، ولكن مع تغير الاقتصاد، أجبروا على العودة إلى الوعي.

لدى الموظفين العديد من الخيارات

إن التفوق في هذه المعركة لا يعني بالضرورة أن صاحب العمل سوف يفوز في نهاية المطاف. على الرغم من أن العمال الأميركيين بدأوا يقضون وقتا أطول في المكاتب، إلا أن أماكن العمل لا تزال مهجورة. وتتراوح نسبة إشغال المكاتب حول 47.6% ولم تتغير إلا قليلاً هذا العام، وفقاً لشركة كاسل سيستمز، التي تقيس عمليات تمرير بطاقات الموظفين.

على الرغم من العناوين الرئيسية حول تسريح العمال، لا تزال العديد من المنظمات تعاني من مشكلة التوظيف. إن عدد الأشخاص الذين يتركون وظائفهم طواعية يتزايد باستمرار. تتضاءل فرص العمل عن بعد بشكل كامل، ولكن لا تزال هناك خيارات للباحثين عن عمل.

وقال رون كاروتشي، المؤسس المشارك لشركة الاستشارات نافالنت، إنه إذا كانت الشركات تعتقد أن سوق العمل يعاني من فائض العرض بسبب تسريح العمال ولا داعي للقلق بشأن استقالة الموظفين، فإنها تعاني من قصر النظر تماما. إن المطالب الصارمة هي نتاج القيادة "الوهمية، المسيطرة، والمتسلطة".

يعتقد هؤلاء القادة أن وضع موظفيهم تحت إشرافهم سيزيد من كفاءتهم. إنهم يتمسكون بنموذج مألوف، بينما لا يخبرهم مساعدوهم أن هذا النموذج عفا عليه الزمن ولا يصلح، كما أضاف كاروتشي.

وعلى النقيض من ذلك، فإن أولئك الذين يديرون عملية التحول إلى العمل الهجين بشكل جيد يعيدون تقييم أنواع العمل التي يتعين القيام بها ويجمعون تعليقات الموظفين لمعرفة أفضل السبل للقيام بذلك. كما أنهم يهتمون برضا الموظفين ومشاركتهم.

(وفقا ل BI)