لقد مرت فترة مليئة بالتغييرات والتحديات، ولكن تحت قيادة لجنة الحزب وتصميم الموظفين والعمال والموظفين، تمكن مصنع Luu Xa للصلب (شركة مساهمة عامة Thai Nguyen Iron and Steel) من إكمال المهام الموكلة إليه بشكل أساسي. حقق المصنع نتائج إيجابية في بناء الحزب والإنتاج وقيادة الأعمال، مما خلق أساسًا متينًا للفترة الجديدة بأهداف أعلى وأكثر استدامة.
 |
| صوت المندوبون المشاركون في المؤتمر الحزبي لمصنع لوو زا للصلب على انتخاب اللجنة التنفيذية للحزب للفترة 2025-2030. |
في الأشهر الأولى من هذا العام، بسبب تأثير السوق، لم يصل إنتاج مصنع Luu Xa للصلب إلى الطاقة التصميمية؛ الحفاظ على وتيرة الإنتاج مع أخذ الوقت الكافي لصيانة وإصلاح وتجديد أنظمة الآلات والمعدات.
خلال هذا الوقت، قامت لجنة الحزب ومجلس إدارة المصنع بتنفيذ حلول استباقية لتحسين كفاءة الإنتاج وخفض تكاليف المنتج. ومن الجدير بالذكر تسريع وتيرة العمل للبدء قريبًا في مشروع تجديد وتحويل نظام فرن القوس الكهربائي إلى نظام فرن نفخ الأكسجين (BOF). وهذا أيضًا أحد الحلول المهمة المضمنة في قرار مؤتمر حزب المصنع للفترة 2025-2030. يسعى المصنع بإصرار سياسي عالي إلى إكمال مشروع نظام فرن الأكسجين وتشغيله في الربع الثالث من عام 2025.
وأكد الرفيق تران فان ثينه، سكرتير الحزب ومدير مصنع لوو زا للصلب: إن هدف الوحدة هو الحفاظ على استقرار الإنتاج والأعمال، مع النمو والكفاءة، وضمان فرص العمل والدخل للعمال. نسعى إلى إنتاج 420 ألف طن من قضبان الصلب سنويًا بحلول عام 2030؛ بلغت قيمة الإنتاج الصناعي 1,155 مليار دونج سنويًا، وبلغت الإيرادات 5,050 مليار دونج سنويًا؛ الحفاظ على فرص العمل لأكثر من 400 عامل بمتوسط دخل يزيد عن 10 ملايين دونج/شخص/شهر.
وفي الوقت نفسه، ركزت لجنة حزب المصنع على توجيه وتنفيذ أعمال إعادة هيكلة المنظمة وإعادة ترتيب الجهاز نحو التبسيط والكفاءة بروح القرار رقم 18-NQ/TW...؛ الاستمرار في التركيز على عمل بناء الحزب، وبناء نظام سياسي نظيف وقوي، والسعي إلى تحقيق 90% أو أكثر من خلايا الحزب وأعضاء الحزب الذين يكملون مهامهم بشكل جيد؛ يصل عدد الأعضاء المقبولين سنويا إلى 3% أو أكثر من إجمالي عدد أعضاء لجنة الحزب.
ولتحقيق الأهداف المذكورة أعلاه، نظمت لجنة الحزب مباشرة بعد عقد المؤتمر (تم اختيار الوحدة كمشروع تجريبي من قبل لجنة الحزب لشركة تاي نجوين للحديد والصلب في يناير 2025)، دراسة ونشر خطة تنفيذ القرار على جميع الكوادر وأعضاء الحزب لخلق توافق في الآراء. تصدر اللجنة التنفيذية للحزب لوائح العمل وبرامج العمل وتحدد مهام محددة لكل عضو من أعضاء اللجنة التنفيذية...
 |
| تفقد مسؤولو مصنع لوو زا للصلب الإنتاج وشجعوا العمال في الورشة. |
في الإنتاج، بالإضافة إلى تنفيذ مشروع ترقية نظام الفرن القوسي الكهربائي عالي السعة رقم 2 إلى نظام فرن نفخ الأكسجين، يركز المصنع على تحسين قدرة الإدارة والحوكمة المؤسسية، والحفاظ على الإنتاج الآمن والمستقر، والاستثمار في خطوط المعدات التكنولوجية والابتكار فيها وتطوير منتجات جديدة.
وبناء على قرار المؤتمر والقيادة المباشرة والتوجيه من لجنة الحزب ومجلس إدارة المصنع، وضعت الخلايا الحزبية الخمس التابعة أيضًا قرارات وبرامج عمل ومهام وحلول مناسبة لوحداتها.
وعادة ما تقوم خلية الحزب التابعة لقسم التخطيط، بناءً على كل فترة، بإنشاء وتعيين خطط الإنتاج المناسبة وفي نفس الوقت توفير المواد الخام والإمدادات للوحدات في المصنع، مما يضمن أنشطة الإنتاج المستقرة. تركز خلية حزب الورشة الكهروميكانيكية على القيادة والتوجيه بناءً على مبدأ تحديد مهام محددة وتعيينها بوضوح لكل منصب من قادة الإدارة ومنظمي الإنتاج إلى قادة الورشة وأعضاء الحزب وما إلى ذلك. توجه خلية الحزب تنظيم الإنتاج وفقًا لشعار إعطاء الأولوية للمناصب الرئيسية لتلبية متطلبات استقرار معدات الإنتاج اليومية.
هناك نقطة مشتركة للوحدة داخل لجنة الحزب وهي التمسك دائمًا بدور القيادة وتعزيز الدور المثالي ومسؤولية أعضاء الحزب؛ تعزيز التعليم السياسي والأيديولوجي للموظفين والكوادر وأعضاء الحزب، وكذلك دراسة واتباع أيديولوجية هوشي منه وأخلاقه وأسلوبه... وهذا يساعد المصنع على التغلب دائمًا على جميع الصعوبات والتحديات بثبات، بهدف التطوير بأهداف أعلى.
والدليل على ذلك هو أنه خلال السنوات الخمس الماضية من الفترة، وتحت التوجيه والإدارة المرنة للجنة الحزب واللجنة التنفيذية للحزب ومجلس الإدارة فضلاً عن تضامن وجهود المصنع بأكمله، تمكنت الوحدة بشكل أساسي من إكمال الأهداف والمهام المحددة للفترة بأكملها. وبالتحديد، بلغ إجمالي إنتاج الكتل الفولاذية 1.61 مليون طن (105% من إجمالي الخطة)؛ بلغ متوسط الدخل 9.5 مليون دونج/شخص/شهر؛ ووصل معدل الخلايا الحزبية المصنفة على أنها أنجزت مهامها بشكل جيد أو أفضل إلى 92.6% في المتوسط؛ تم قبول 27 عضوًا جديدًا للحزب (أكثر من 3%).
ويمكن القول إن رحلة التغلب على الصعوبات لتحقيق النتائج التي حققها مصنع لوو زا للصلب في الفترة الماضية هي درس وتجربة وكذلك أساس وحافز لمساعدة الوحدة على أن تصبح أكثر ثباتًا وثقة لتحقيق وتجاوز الأهداف المحددة في الفترة 2025-2030.
[إعلان رقم 2]
المصدر: https://baothainguyen.vn/chinh-tri/202503/khi-to-chuc-dang-ganh-deu-hai-vai-ba51196/
تعليق (0)