كيف بدأت رحلتك في VNG؟ بعد قرابة 8 سنوات من العمل في VNG، ما هو شعورك تجاه العمل والأشخاص في VNG؟ بدأ ثاو العمل في VNG في سن 26 عامًا. إذا قمنا بتلخيص ذلك، فسوف نجد أن هناك ثلاث مراحل رئيسية. أولاً، يجب أن نبدأ بدور الاتصال الداخلي. لقد لاحظ ثاو بعناية شديدة ووجد أن هذه المنطقة في VNG لم يتم الاستثمار فيها بشكل صحيح، ولا يزال هناك مجال كبير للتطوير. بعد مرور نصف عام تقريبًا، أدركت ثاو أن ما تحتاجه VNG بالفعل هو العلامة التجارية لصاحب العمل (EB - اتصالات صاحب العمل). في ذلك الوقت، كان EB شيئًا غامضًا وجديدًا للغاية، حتى أن الشركات الكبرى لم تكن قد حددت حقًا ما هي هذه الوظيفة. بعد أن تم تأسيس أقسام IC وEB في VNG بشكل جيد، واصل ثاو القلق بشأن قسم الاتصالات في VNG داخليًا وخارجيًا. في ذلك الوقت، كان قسم العلامة التجارية للشركة مشتتًا للغاية، وكان كل منتج يروي قصته الخاصة، في حين كانت القصة الشاملة لـ VNG غير موجودة تقريبًا. وفي نهاية المطاف، يعتقد ثاو أنه عندما يتم جمع الرسائل من مستوى الشركات معًا، سيتم إرسالها بشكل أكثر اتساقًا ووضوحًا. وكانت المحطة التالية عندما تولى ثاو مجالًا جديدًا تمامًا، وهو مجال الموارد البشرية، في نهاية العام الماضي. بعد ثمانية أشهر من "النضال"، أدرك ثاو أن العمود الفقري للموارد البشرية لا يقتصر فقط على الموظفين والمزايا والرواتب. وبشكل أعمق، تمتلك ثاو وجهات نظر محددة للغاية، عامة ومفصلة للغاية، لفهم أفضل لما تحتاجه VNG حقًا وما يمكن أن تساهم به بنفسها في الشركة. بالطبع، لا يمكنني إلا أن أذكر ذكرى عيد ميلاد لا تُنسى أثناء فترة عملي. ومنذ ذلك الحدث، تولى ثاو أيضًا عددًا من الوظائف الأخرى التي، وفقًا لثاو، هي وظائف خاصة جدًا وليست شيئًا يستطيع كل مدير موارد بشرية تجربته. 
قد يبدو قطاع الإعلام وقطاع الموارد البشرية وكأنهما قطاعان لا علاقة بينهما كثيرًا. ما الذي دفعك إلى "خوض هذا التحدي" وكيف تغلبت عليه؟ في الواقع، قبل ذلك، كان ثاو يعاني من قصة إدارة الموارد البشرية لفريق الاتصالات. أتفهم أنه في مرحلة معينة، لن تتمكن ثاو من زيادة نطاق العمل للموظفين التابعين لها مباشرة، ولكنها تستطيع بالتأكيد أن تنقل خبرتها وفهمها لمنتجات VNG وموظفيها إليك داخل الشركة. عند المشاركة في مجال الموارد البشرية، يمكن لثاو دعم عملها الاتصالي وعمل فريقها بشكل فعال، مما يجعل عمل الاتصال أكثر عملية وفي الوقت المناسب، ويمكنها أيضًا تدريب الموارد البشرية أدناه. منذ البداية، كانت ثاو مهتمة جدًا بالجانب الإنساني - وليس لأنها كانت تهتم فقط عند العمل في مجال الموارد البشرية. تجد ثاو قيمة في كل تفاعل يومي، وتشعر بالسعادة عندما تراقب أعضاء فريقها أثناء العمل، وهذا ما يمنح ثاو السعادة لموازنة المشاعر السلبية الأخرى. هل يمكنك مشاركة المزيد عن كيفية تطوير فهمك لذاتك وإدراك ما يهمك حقًا؟ بالنسبة لثاو، التفاؤل والتوازن العاطفي لا يأتيان من صيغة ثابتة أو عادة محددة، بل من فهم نفسك. عندما نفهم ما يجعلنا سعداء وحزينين، سنعرف أين نقطة التوازن. كما هو مذكور، فإن ثاو تهتم بالناس، وبالتالي، فإن كل الأفراح والأحزان في حياتها العملية سوف تدور حول الناس. من هناك، تستخلص ثاو العوامل التي تساعدها على تحقيق التوازن، والتي يمكن أن تكون ساعات عطلة نهاية الأسبوع مع عائلتها، أو الذهاب إلى المنتجع الصحي، أو اللعب مع حيواناتها الأليفة،... في الواقع، قد يكون هناك العديد من الأشياء المعقدة حولها، لكن ثاو تميل دائمًا إلى العثور على العوامل الأساسية الأكثر بساطة، مما يساعدها على رؤية المشاكل التي تحتاج إلى حلها بشكل أسرع وأيضًا أن تكون أقل عاطفية. لا تقمع ثاو أو تتجنب المشاعر السلبية، بل تختار مواجهتها والاعتراف بها، مما يمنح نفسها مساحة لإطلاقها ولكن ضمن حدود معينة. في أي موقف، يحاول ثاو دائمًا البقاء هادئًا والنظر إلى المشكلة بموضوعية قدر الإمكان. برأيك، كيف يستطيع كل فرد أن يفهم نفسه ومن حوله وبالتالي يجد الطرق المناسبة للعناية بصحته النفسية؟ كل جيل لديه تجاربه الخاصة، والتي تشكل هويته وقيمه المختلفة. غالبًا ما يتوق الشباب إلى تأكيد الذات ويتفاعلون بقوة مع الأشياء التي لا تروق لهم. على العكس من ذلك، مر كبار السن بتجارب أكثر وحققوا الاستقرار وأصبحوا أقل حاجة لإثبات أنفسهم للآخرين. لكي يتمكن كل فرد من فهم أرواح الآخرين والاهتمام بروحه، فإن مهارات التواصل الفعالة مهمة جدًا. تأمل ثاو أنه عندما ينظر الجيل السابق إلى الجيل القادم، سوف يرون جزءًا من شبابهم. عندما نبذل جهدًا للبحث عن قواسم مشتركة بدلاً من الاختلافات، تصبح قيمة ومعنى الاتصال أكثر وضوحًا. في نهاية المطاف، بغض النظر عن الجيل الذي ننتمي إليه، فإننا جميعا نبحث عن معنى للحياة ومكان لتقديم مساهمتنا القيمة. ما رأيك في أن الجيل Z يُنظر إليه على أنه هش ويتفاعل بشكل مختلف عن الأجيال السابقة؟ وتعتقد ثاو أن هذا التصور قد يأتي من حقيقة أن الجيل Z لم يواجه تحديات كافية ويفتقر إلى الروابط العميقة مع الأشخاص من حولهم. في الواقع، هذا أمر قابل للتفسير تمامًا، فهو ينبع من السياق الثقافي والبيئة التي نشأت فيها. هذا هو الجيل الذي تعرض للإنترنت منذ سن مبكرة للغاية ويتقن استيعاب المعلومات والمعرفة المهنية، ولكن قدرته على إدارة العواطف ومهارات التواصل - وهي عوامل مهمة في التفاعل والتواصل - لم تتطور بشكل كامل. وبدلاً من النظر إلى هذا باعتباره قيدًا، يمكن لجيل Z التغلب عليه بشكل استباقي من خلال توسيع نظرتهم للعالم وبناء علاقات جديدة مع الأجيال الأخرى. إن كونك استباقيًا في التعلم وتعريض نفسك لوجهات نظر وتجارب متنوعة سيساعدك على تحسين قدرتك على التكيف وتطوير مهارات التفاعل والتواصل الفعالة. وأخيرًا، ما هي نصيحتك للمبتدئين الذين يحاولون إيجاد التوازن بين العمل والحياة؟ إن الرحلة إلى الصحة العقلية هي عملية طويلة وتتطلب الوقت والصبر. كل شخص، بغض النظر عن الجيل، لديه ظروفه وتحدياته الخاصة، ولكن ما نشاركه جميعًا هو الرغبة في إيجاد السلام والمعنى في الحياة. الرحلة ليست دائما سهلة، ولكنها تستحق ذلك بالتأكيد. تأمل ثاو فقط أن يتذكر الجميع دائمًا أن كل جهد يبذل لفهم نفسك والعناية بروحك هو جزء من النضج والسعادة.| في نوفمبر 2024، أطلقت VNG حملة "Inner U" برسالة "احتضن Inner U" (احترم المشاعر الحقيقية)، لمساعدة الموظفين على استعادة التوازن في العمل والحياة الشخصية، وبالتالي بناء بيئة عمل ومعيشة إيجابية وصحية. ولدت حملة Inner U بهدف زيادة الوعي بأهمية الصحة العقلية، وتوجيه المبتدئين إلى التفكير بشكل إيجابي، فضلاً عن تغيير والقضاء على العادات التي يمكن أن تضر بالعواطف الشخصية. |
تعليق (0)