 |
| إننا بحاجة إلى سياسات طويلة الأمد لإيجاد المساحة للمؤسسات الصناعية للتطور وقيادة الاقتصاد. (المصدر: TCTC) |
(PLVN) - أثارت فيتنام قضية بناء شركات رائدة وتنافسية وذات نطاق دولي تلعب دورًا أساسيًا في قيادة عملية التصنيع والتحديث في البلاد. ما هي السياسات التي يجب تطويرها لإنشاء هذه الشركات الرائدة؟
خلق مساحة لتطوير الأعمال
ويقول العديد من الخبراء الاقتصاديين إن فيتنام لديها حاليا عدد من الشركات الكبيرة، بعضها من بين الشركات الأعلى تصنيفا في العالم، لكن العدد صغير ولا يلبي احتياجات التنمية الاقتصادية. ومن ثم، هناك حاجة إلى سياسات الدعم حتى تتمكن شركات "الرافعة الرائدة" من قيادة النمو، وإنشاء نظام بيئي لقيادة الشركات الصغيرة والمتوسطة، والنمو بشكل أقوى تدريجيا، والوصول إلى العالم.
خبير اقتصادي، حاصل على درجة الدكتوراه. قال تران دينه ثين إنه من أجل تطوير البنية الاقتصادية، فإننا بحاجة إلى ركائز أساسية. الركيزة الأولى هي إعطاء الأولوية لتنمية الشركات والمؤسسات الخاصة التي تشكل القوة الدافعة للاقتصاد مثل هوا فات، وثاكو، وفينفاست... "السؤال هو بناء شركات قوية بما يكفي لتكون ركائز ولديها القدرة على المنافسة دوليا. ولكن لبناء ركيزة أساسية، يجب أن تكون قاعدة العمل متينة. إذا كنت تريد أساسًا متينًا، قم بإنشاء مساحة لتطوير الأعمال. "وهذا مطلب حيوي للشركات، فهو يساعد ركائزها على النمو بشكل أقوى" - د. قال ثين.
وبالإضافة إلى ذلك، ووفقاً للسيد ثين، من الضروري أيضاً تركيز الموارد الوطنية على عدد من الشركات الكبرى لقيادة الاقتصاد الفيتنامي. وللقيام بذلك، هناك حاجة إلى استراتيجيات رئيسية، حيث يتعين تغيير الاستراتيجية الصناعية، مع التركيز على كل صناعة، وكل مؤسسة، وكل مجال.
TS. وأكد ثين أن الاقتصاد الفيتنامي لا يزال ينمو بشكل جيد، لكن الصناعة الفيتنامية لا تزال بقيادة شركات الاستثمار الأجنبي المباشر، وبالتالي هناك حاجة إلى المزيد من السياسات الصناعية لإنشاء سلاسل صناعية فيتنامية بقيادة الشعب الفيتنامي. وفي الوقت نفسه، من الضروري خلق الفرص والسياسات للشركات الصغيرة والمتوسطة الفيتنامية للمشاركة في سلسلة القيمة لمؤسسات الاستثمار الأجنبي المباشر.
"دعونا نتعلم من اليابان ونبني نموذجًا مؤسسيًا متعدد المستويات. "هناك مؤسسات كبيرة جدًا، ومؤسسات كبيرة، ومؤسسات متوسطة، ومؤسسات صغيرة، ومؤسسات متناهية الصغر... ومن خلال هذه الاستراتيجية، يمكننا بسهولة تقسيم وتشكيل استراتيجيات التنمية لتناسب كل مستوى من مستويات المؤسسات" - اقترح السيد ثين. ومن الضروري بشكل خاص تشجيع المشاريع الناشئة الإبداعية. إن هذا بمثابة "ضخ الدم" في مجتمع الأعمال والاقتصاد. ومن هنا سوف يظهر العديد من المليارديرات الجدد، الذين سيخلقون "رافعات رائدة" لقيادة النمو الاقتصادي.
إن التنمية تتطلب سياسات طويلة الأمد.
علق السيد فو فان كوا - نائب مدير معهد البحوث الميكانيكية (وزارة الصناعة والتجارة) على أنه في مجال الهندسة الميكانيكية للسيارات والدراجات النارية والطاقة الكهرومائية، هناك عدد من الشركات القوية مثل فينفاست، وترونج هاي، وتاكو، وهوينداي... أو معهد البحوث الميكانيكية، وشركة فيتنام للمحركات والآلات الزراعية، وشركة سونغ دا... وقد خلقت هذه الشركات والمؤسسات فرص عمل للعديد من الشركات والعمال التابعين لها.
"ولكن في العديد من المجالات الأخرى، ليس لدينا مؤسسات قوية بما يكفي لقيادة صناعة التصنيع. وأضاف خوا "إن الشركات في الوقت الحالي لا تعالج إلا التكنولوجيا الأساسية، وهي غير قادرة بعد على تحقيق الاستقلال الصناعي، وتعتمد التكنولوجيا بشكل كامل على الشركات الأجنبية".
وضرب السيد خوا أمثلة، مثل مشاريع الطاقة، وتطوير البنية التحتية للسكك الحديدية والطرق السريعة... ولا تزال فيتنام تعتمد بشكل كبير على شركات الاستثمار الأجنبي المباشر، وبالتالي فإن القيمة الفائضة قليلة للغاية، ومحتوى التكنولوجيا ليس مرتفعا. لذلك، لتحفيز الشركات على النمو، ولإنشاء شركات تقود الاقتصاد أو "الرافعات الرائدة"، من الضروري بناء الآليات وإتقان السياسات.
وقال السيد هوانج مانه تان نائب المدير العام لشركة سون ها الدولية المساهمة، إن تطوير الصناعة الفيتنامية وإنشاء ركائزها يتطلب العديد من العوامل. وعلى وجه الخصوص، من جانب الدولة، من الضروري تعزيز الثقة في الشركات الفيتنامية، وإسناد المشاريع الكبيرة التي تمتلك الشركات القدرة على تنفيذها، وتجنب الاعتماد بشكل كبير على الشركات الأجنبية. وعلى وجه الخصوص، لبناء فريق من الشركات الرائدة، هناك حاجة إلى سياسة طويلة الأجل، وبالتالي هناك حاجة أيضًا إلى تحسينها تدريجيًا لخلق الظروف التي تسمح للشركات بالتطور بقوة.
وعلى الجانب التجاري، قال السيد تان إن الشركات بحاجة إلى الاهتمام بقضايا الموارد البشرية. لأن هذا عامل مهم للغاية في عملية تطوير الأعمال. لقد قامت الشركات الآن بتدريب وإنتاج العديد من المهندسين بشكل استباقي، ولكن في بعض الأحيان يكون هناك نقص في التطبيق العملي والموارد البشرية عالية الجودة غير كافية.
"نحن بحاجة إلى التعلم من تجارب الأسواق الأكبر مثل الصين وكوريا... في الوقت الحالي، أصبحت فيتنام أيضًا وجهة استثمارية جذابة في المنطقة والعالم، وأصبحت مركزًا رائدًا للتصنيع. لذلك، بالإضافة إلى الآليات والسياسات من وكالات الإدارة، تحتاج الشركات نفسها إلى التخطيط بشكل استباقي لاغتنام الفرص، لتصبح ركائز تنمية البلاد، والوصول إلى المستوى العالمي"، قال السيد تان.
[إعلان رقم 2]
المصدر: https://baophapluat.vn/de-co-nhung-doanh-nghiep-dau-dan-dan-dat-nen-kinh-te-post526644.html
تعليق (0)