أن تكون الشركات "الرائدة" هي التي تقود الاقتصاد

26/09/2024 07:06

إننا بحاجة إلى سياسات طويلة الأجل لإيجاد مساحة للمؤسسات الصناعية لتطوير وقيادة الاقتصاد. (المصدر: TCTC)

(PLVN) - أثارت فيتنام قضية بناء شركات رائدة وتنافسية وذات نطاق دولي تلعب دورًا أساسيًا في قيادة عملية التصنيع والتحديث في البلاد. ما هي السياسات التي ينبغي تطويرها لإنشاء هذه الشركات الرائدة؟

خلق مساحة لتطوير الأعمال

ويقول العديد من الخبراء الاقتصاديين إن فيتنام لديها حاليا عدد من الشركات الكبيرة، بعضها من بين الشركات الأعلى تصنيفا في العالم، لكن العدد صغير ولا يلبي احتياجات التنمية الاقتصادية. ومن ثم، هناك حاجة إلى سياسات الدعم حتى تتمكن مؤسسات "الرافعة الرائدة" من قيادة النمو، وإنشاء نظام بيئي لقيادة الشركات الصغيرة والمتوسطة، والنمو بشكل أقوى تدريجيًا، والوصول إلى العالم.

خبير اقتصادي، حاصل على درجة الدكتوراه. أكد تران دينه ثين أنه من أجل تطوير البنية الاقتصادية، فإننا بحاجة إلى ركائز قيادية. الركيزة الأولى هي إعطاء الأولوية لتطوير الشركات والمؤسسات الخاصة التي تُعدّ القوة الدافعة للاقتصاد، مثل هوا فات، وثاكو، وفينفاست، وغيرها. قال الدكتور ثين: "يكمن الهدف في بناء شركات قوية بما يكفي لتكون ركائز أساسية، ولديها القدرة على المنافسة دوليًا. ولكن، لبناء هذه الركائز، يجب أن تكون أسس المؤسسة متينة. ولبناء أساس متين، يجب أن نوفر مساحةً لتطور المؤسسة. وهذا مطلبٌ حيويٌّ للشركات، إذ يُساعد هذه الركائز على النمو بقوة".

وبالإضافة إلى ذلك، ووفقاً للسيد ثين، من الضروري أيضاً تركيز الموارد الوطنية على عدد من الشركات الكبرى لقيادة الاقتصاد الفيتنامي. وللقيام بذلك، لا بد من وضع استراتيجيات كبرى، حيث يتعين تغيير الاستراتيجية الصناعية، مع التركيز على كل صناعة، وكل مؤسسة، وكل مجال.

تي اس. وأكد ثين أن اقتصاد فيتنام لا يزال ينمو بشكل جيد، لكن الصناعة الفيتنامية لا تزال بقيادة شركات الاستثمار الأجنبي المباشر، لذلك هناك حاجة إلى المزيد من السياسات الصناعية لإنشاء سلاسل صناعية فيتنامية يقودها الشعب الفيتنامي. وفي الوقت نفسه، من الضروري خلق الفرص والسياسات للشركات الصغيرة والمتوسطة الفيتنامية للمشاركة في سلسلة القيمة لمؤسسات الاستثمار الأجنبي المباشر.

دعونا نتعلم من اليابان ونبني نموذجًا مؤسسيًا متعدد المستويات. هناك شركات كبيرة جدًا، وشركات كبيرة، وشركات متوسطة، وشركات صغيرة، وشركات متناهية الصغر... ومن خلال هذه الاستراتيجية، يمكننا بسهولة تقسيم وصياغة استراتيجيات التنمية لتناسب كل مستوى من مستويات المؤسسات، كما اقترح السيد ثين. ومن الضروري على وجه الخصوص تشجيع المشاريع الناشئة الإبداعية. وهذا بمثابة "ضخ الدم" في مجتمع الأعمال والاقتصاد. ومن هنا سيظهر العديد من المليارديرات الجدد، ليشكلوا "رافعات رائدة" لقيادة النمو الاقتصادي.

إن التنمية تتطلب سياسات طويلة الأمد.

علق السيد فو فان كوا - نائب مدير معهد البحوث الميكانيكية (وزارة الصناعة والتجارة) على أنه في مجال الهندسة الميكانيكية للسيارات والدراجات النارية والطاقة الكهرومائية، هناك عدد من الشركات القوية مثل فينفاست، وترونج هاي، وثاكو، وهوينداي... أو معهد البحوث الميكانيكية، وشركة فيتنام للمحركات والآلات الزراعية، وشركة سونج دا... وقد خلقت هذه الشركات والمؤسسات فرص عمل للعديد من الشركات والعمال التابعين لها.

لكن في مجالات أخرى كثيرة، لا نملك مؤسسات قوية بما يكفي لقيادة قطاع التصنيع. حاليًا، لا تُعالج المؤسسات سوى التقنيات الأساسية، وهي غير قادرة على تحقيق استقلالية صناعية، وتعتمد التكنولوجيا كليًا على الشركات الأجنبية، كما قال السيد خوا.

وضرب السيد خوا أمثلة، مثل مشاريع الطاقة، في تطوير البنية التحتية للسكك الحديدية والطرق السريعة... ولا تزال فيتنام تعتمد بشكل كبير على شركات الاستثمار الأجنبي المباشر، وبالتالي فإن القيمة الفائضة قليلة للغاية، ومحتوى التكنولوجيا ليس مرتفعا. لذلك، لتحفيز الشركات على النمو، ولإنشاء شركات تقود الاقتصاد أو "الرافعات الرائدة"، من الضروري بناء الآليات وإتقان السياسات.

قال السيد هوانج مانه تان نائب المدير العام لشركة سون ها الدولية المساهمة، إنه من أجل تطوير الصناعة الفيتنامية وإنشاء ركائزها، هناك حاجة إلى العديد من العوامل. وعلى وجه الخصوص، من جانب الدولة، من الضروري تعزيز الثقة في الشركات الفيتنامية، وتكليف الشركات بمشاريع كبيرة لديها القدرة على تنفيذها، وتجنب الاعتماد بشكل كبير على الشركات الأجنبية. وعلى وجه الخصوص، لبناء فريق من الشركات الرائدة، هناك حاجة إلى سياسة طويلة الأجل، لذلك هناك حاجة أيضًا إلى تحسينها تدريجيًا لخلق الظروف التي تسمح للشركات بالتطور بقوة.

وعلى الصعيد التجاري، قال السيد تان إن الشركات بحاجة إلى الاهتمام بقضايا الموارد البشرية. لأن هذا عامل مهم للغاية في عملية تطوير الأعمال. لقد قامت الشركات الآن بتدريب وإنتاج العديد من المهندسين بشكل استباقي، ولكن في بعض الأحيان يكون هناك نقص في التطبيق العملي والموارد البشرية عالية الجودة غير كافية.

علينا أن نتعلم من تجارب الأسواق الكبرى مثل الصين وكوريا... وفي الوقت الحالي، أصبحت فيتنام وجهة استثمارية جاذبة في المنطقة والعالم، ومركزًا صناعيًا رائدًا. لذلك، بالإضافة إلى الآليات والسياسات التي تضعها هيئات الإدارة، يتعين على الشركات نفسها التخطيط بشكل استباقي لاغتنام الفرص، وأن تصبح ركائز أساسية لتنمية البلاد، وأن تصل إلى المستوى العالمي، كما قال السيد تان.

المصدر: https://baophapluat.vn/de-co-nhung-doanh-nghiep-dau-dan-dan-dat-nen-kinh-te-post526644.html