تقدم صحيفة فيتنام نت بكل احترام النص الكامل لخطاب وزير الإعلام والاتصالات نجوين مانه هونغ حول التحول الرقمي.
نجوين مانه هونغ 2.jpg
الوزير نجوين مان هونج: التحول الرقمي هو قصتان منفصلتان بشكل واضح. قصص التكنولوجيا وقصص التحول. الصورة: لي آنه دونج

إن عصر تكنولوجيا المعلومات يدور حول تطبيق التكنولوجيا للقيام بالأشياء القديمة بشكل أفضل وأسرع، باتباع العمليات القديمة، دون تغيير كبير. لذا فإن التكنولوجيا هي القصة الرئيسية. كما ينشغل القادة أيضًا بقصة التكنولوجيا، وينشغلون بالمهنة الخاطئة، مما يؤدي إلى إبطاء عملية التبني. في عصر تكنولوجيا المعلومات، وبما أن هناك وظيفة رئيسية واحدة فقط: التكنولوجيا، فقد قامت العديد من المنظمات بتكنولوجيا المعلومات بنفسها، مما أدى إلى إبطاء عملية نشر التطبيقات وإبطاء إنشاء شركات تكنولوجيا المعلومات.

التحول الرقمي (DX) هما قصتان منفصلتان بشكل واضح. قصص التكنولوجيا وقصص التحول. حيث أن قصة التحول هي القصة الرئيسية والتي تشكل 70%. التكنولوجيا جاهزة لأي تحول وتنتظر القائد ليأمر بالتحول. لا ينبغي للقادة أن ينشغلوا بقصص التكنولوجيا، لأن هذه ليست وظيفة القائد. يركز القادة على تحديد المشاكل و"نقاط الألم" في المنظمة وتوجيه استخدام التكنولوجيا الرقمية لحلها، وهم على استعداد لتغيير العمليات وطرق التشغيل لتحقيق الكفاءة، وهذه هي الوظيفة والدور المناسب للقائد. بمجرد حصولك على الدور المناسب والوظيفة المناسبة، ستصبح الأمور أسهل كثيرًا.

في عصر التصنيع، هناك بوضوح شيئين مختلفين. التغيير هو مهمة القيادة. التكنولوجيا هي 30% ولكنها أكثر صعوبة وتعقيدا من عصر تكنولوجيا المعلومات. لذلك، في عصر التحول الرقمي، يتم نقل العمل التكنولوجي بشكل أساسي إلى مؤسسات التكنولوجيا، وهذا هو أيضًا الدور الصحيح والمهنة الصحيحة. بعد أن تتخذ المنظمة قرار التحول الرقمي من قادتها، فإنها تحدد المشكلة للمؤسسة التكنولوجية، وتدعم المؤسسة ببيانات المنظمة ومعرفتها لإتقان المنتج، ومن ثم إتقان استخدامه. تصبح الكفاءة في الاستخدام شرطًا مهمًا للتحول الرقمي الناجح. لأن إتقان البرمجيات في العصر الرقمي لا يمكن أن يعتمد بنسبة 100% على شركات التكنولوجيا، بل يعتمد بشكل أساسي على متطلبات المستخدم. لا يمكن للمستخدمين تقديم الطلبات إلا عندما يتقنون استخدامها. وللإتقان أيضًا معنى آخر، وهو استغلال كامل قدرة البرنامج.

إن توزيع الأدوار بشكل صحيح هو دائمًا العامل الحاسم في النجاح: يطرح القادة المشكلة، وتنشئ شركات التكنولوجيا البرامج، ويقدم الموظفون المدنيون البيانات والمعرفة للشركة وهم بارعون في استخدامها. إن إسناد أدوار تطوير البرمجيات للشركات من شأنه أن يؤدي إلى إنشاء شركات تكنولوجيا رقمية فيتنامية ممتازة، مما يساعدها على النمو والانتشار عالميا، وتشكيل شركات تكنولوجيا كبيرة سيكون لديها فيما بعد القدرة على الاستثمار في الأبحاث لإتقان تكنولوجيا المصدر.

إن المجتمع الذي يتم فيه تعيين الدور الصحيح لكل فرد وكل منظمة في هذا المجتمع هو دائمًا الشرط الأول لخلق تنمية ممتازة. فقط عندما تعرف الدور يمكنك القيام به. الحفظ هو القيام بمهمتك وأدائها على أكمل وجه.

فقط عندما يصبح التحول الرقمي مهنة ومهمة يومية للحزب والشعب بأكمله، فإن القيمة التي يجلبها للبلاد ستكون عظيمة حقًا. الوزير نجوين مانه هونغ

دخلت عملية التحول الرقمي في فيتنام عامها الخامس. مع الخطاب الذي ألقاه الأمين العام والرئيس تو لام بشأن التحول الرقمي في يوم تأسيس البلاد، 2 سبتمبر 2024، أصبح التحول الرقمي في فيتنام حقًا قضية حزبنا وشعبنا بأكمله. ولن تكون القيمة التي يجلبها التحول الرقمي للبلاد عظيمة حقا إلا عندما يصبح التحول الرقمي مهنة ومهمة يومية للحزب والشعب بأكمله. حينها فقط سيكون التحول الرقمي هو المحرك الرئيسي للتنمية. يمكن اعتبار السنوات الأربع الماضية بمثابة بداية وتجربة ونجاح أولي في بعض المجالات وتشكيل نظرية وطريقة تنفيذ التحول الرقمي في فيتنام. وفي عامها الخامس، أصبحت حقاً القضية الثورية للحزب والدولة والشعب. لقد أصبح التحول الرقمي محور أنشطة الحزب والدولة، وهناك حاجة إلى تحقيق اختراقات استراتيجية حتى يتمكن التحول الرقمي من تقديم مساهمة مهمة في إنجاز هدفي المئويتين.

لتطوير أي شيء، نحتاج إلى المؤسسات (القوانين، الآليات، السياسات) لذلك. يجب أن تكون هناك بنية تحتية لذلك. ويتطلب الأمر موظفين وقوى عاملة للقيام بذلك.

يتطلب التحول الرقمي مؤسسات رقمية. مؤسسات الحكومة الرقمية والاقتصاد الرقمي والمجتمع الرقمي. تحتاج المؤسسات الرقمية إلى مواكبة التطور وخلق التنمية. الوزير نجوين مانه هونغ

يتطلب التحول الرقمي مؤسسات رقمية. مؤسسات الحكومة الرقمية (CPS)، والاقتصاد الرقمي (KTS)، والمجتمع الرقمي (XHS). تحتاج المؤسسات الرقمية إلى مواكبة التطور وخلق التنمية. لا يمكن تنفيذ التحول الرقمي بشكل شامل وعالمي إلا من خلال المؤسسات الرقمية؛ وإلا فإنه سيكون مجرد طيار معيب. إذا نجحت التجربة ولكن لم يتم تعميمها، فإن التحول الرقمي لن يخلق قيمة كبيرة. إن الثورة الصناعية هي ثورة مؤسسية بالأساس. تخلق التكنولوجيا الرقمية تغييرات كبيرة، وتخلق قوى إنتاجية جديدة، وتخلق طرقًا جديدة للعمل لجميع المنظمات، وتخلق نماذج أعمال جديدة. ولكن إذا كان القانون لا يسمح، أو لا يخلق آليات وسياسات لتشجيع نماذج جديدة وطرق جديدة للعمل، فإن البلاد لن تجني فوائد الاتصالات والشبكات اللاسلكية. نموذج جديد، طريقة جديدة للعمل هي علاقة إنتاج جديدة.

يتطلب التحول الرقمي بنية تحتية رقمية. البنية التحتية الرقمية هي بنية تحتية إستراتيجية، مثل النقل والكهرباء. يجب أن تأتي البنية التحتية دائمًا في المقام الأول، ويجب الاستثمار فيها أولاً، وأن تكون لها رؤية طويلة الأجل، وأن تكون قادرة على التوسع لعقود من الزمن. تشمل البنية الأساسية الرقمية في فيتنام البنية الأساسية للاتصالات، والبنية الأساسية للإنترنت، والبنية الأساسية للبيانات (بما في ذلك البيانات)، والبنية الأساسية اللازمة لرقمنة العالم الحقيقي (على سبيل المثال، إنشاء نسخة رقمية من نظام الصرف الصحي في مدينة هوشي منه بحيث يمكن محاكاته بعد ذلك لإيجاد حلول لمنع الفيضانات في المدينة). يجب أن تضمن البنية التحتية الرقمية في فيتنام النطاق العريض للغاية والعالمية والاستدامة والذكاء والانفتاح والخضرة والسلامة. يتم الاستثمار في البنية التحتية للاتصالات وتشغيلها من قبل الشركات. إن البنية التحتية الرقمية بمكوناتها المتعددة يجب أن تحظى بالأولوية في القيادة، الأمر الذي يتطلب استثمار الدولة.

يتطلب التحول الرقمي موظفين رقميين. التحول الرقمي هو قضية ثورية للحزب والدولة، لذلك من الضروري أن يكون لدينا كوادر تفهم التحول الرقمي للقيام بذلك. الوزير نجوين مانه هونغ

يتطلب التحول الرقمي موظفين رقميين. التحول الرقمي هو قضية ثورية للحزب والدولة، لذلك من الضروري أن يكون لدينا كوادر تفهم التحول الرقمي للقيام بذلك. وبدون كوادر قادرة على القيام بذلك، فإن السياسات ستظل مجرد سياسات ولا يمكن تحويلها إلى واقع. حتى الآن، في كثير من الحالات، بعد اتخاذ قرار بشأن مسألة ما، لم نرتب لموظفين متخصصين لديهم معرفة بهذه المسألة لتعيين المهام، لذلك كان التنفيذ دائمًا هو الحلقة الضعيفة لدينا. على سبيل المثال، بعد أن أعلنت الصين عن تطوير البلاد على أساس التحول الرقمي والعلوم والتكنولوجيا والابتكار، طلب الأمين العام شي جين بينغ من فريق القيادة أن يكون لديه معرفة واسعة بالتحول الرقمي والعلوم والتكنولوجيا والابتكار لتعزيز التنمية، ويجب أن تضم لجان الحزب على جميع المستويات نسبة من الكوادر ذات الخبرة والتجربة في التحول الرقمي والعلوم والتكنولوجيا والابتكار.

يتطلب التحول الرقمي مهارات رقمية وموارد بشرية رقمية ومواهب رقمية. يتميز الشعب الفيتنامي بالكفاءة في تكنولوجيا المعلومات وأنظمة الاتصالات السلكية واللاسلكية والمرونة في الابتكار. وهذه ميزة عظيمة بالنسبة لنا. تتمتع فيتنام بالعديد من مؤسسات CNS، وهي لا تستطيع تحويل فيتنام فحسب، بل يمكنها أيضًا تحويل العالم. في الوقت الحالي، وصلت الإيرادات من الأسواق الخارجية لأنظمة الاتصالات السلكية واللاسلكية ومقايضة مخاطر الائتمان إلى ما يقرب من 10 مليار دولار أميركي سنويا، وهي تنمو بمعدل مرتفع للغاية. تستطيع فيتنام، بل وتحتاج، أن تصبح مركزًا عالميًا للموارد البشرية ومركزًا عالميًا للتحول الرقمي.

إن زيادة الإنفاق على التحول الرقمي إلى 2-3% من الميزانية سيكون بمثابة دفعة كبيرة للتحول الرقمي. هذا السهم يصيب 2-3 أهداف. الوزير نجوين مانه هونغ

ويتطلب التحول الرقمي أيضًا موارد مادية. الحكومة هي المستهلك الأكبر في أي بلد، وإذا قامت الحكومة بزيادة الإنفاق على التحول الرقمي، فسوف تعمل على تحفيز التحول الرقمي في البلد بأكمله. وتنفق الحكومة حاليا نحو 1% من ميزانيتها على التحول الرقمي، وهو أقل من المتوسط ​​العالمي. إن زيادة الإنفاق على التحول الرقمي إلى 2-3% من الميزانية سيكون بمثابة دفعة كبيرة للتحول الرقمي. هذا السهم يصيب 2-3 أهداف. أولاً، بناء حكومة رقمية فعّالة وكفؤة، وذكية، ومعتمدة على البيانات، ومتصلة بالإنترنت. ثانياً، إذا نفذت الحكومة التحول الرقمي، فسوف يؤدي ذلك إلى التحول الرقمي للشركات والأفراد، مما يخلق تحولاً رقمياً شاملاً لجميع الناس. ثالثا، سوف يخلق سوق التحول الرقمي الكبير العديد من شركات التحول الرقمي، ومن بينها، سوف يظهر عدد من الشركات الكبيرة والممتازة والرائدة القادرة على إتقان تكنولوجيا المصدر والانتقال إلى العالمية، لتصبح شركات تكنولوجيا متعددة الجنسيات.

يتطلب التحول الرقمي ثقافة رقمية. يخلق التحول الرقمي مساحة معيشية جديدة - المساحة الرقمية. مساحة جديدة، سلوك جديد. مساحة جديدة، عادات جديدة. ولكن لا بد للمساحة الجديدة أن ترث القيم الأساسية من التقاليد والتاريخ والثقافة الوطنية. الوزير نجوين مانه هونغ

يتطلب التحول الرقمي ثقافة رقمية. يخلق التحول الرقمي مساحة معيشية جديدة - المساحة الرقمية. مساحة جديدة، سلوك جديد. مساحة جديدة، عادات جديدة. ولكن لا بد للمساحة الجديدة أن ترث القيم الأساسية من التقاليد والتاريخ والثقافة الوطنية. إن بناء الثقافة الرقمية في الفضاء الرقمي مهمة طويلة الأمد تتطلب الدعاية، وتقديم الأمثلة، والاستيعاب التدريجي. إذا لم نتمكن من بناء الثقافة الرقمية، فلن يكون التحول الرقمي مستدامًا.

تتطلب الثورة الصناعية الأمن والسلامة. إذا كانت فيتنام تريد أن تزدهر، فلا بد أن تزدهر في الفضاء الإلكتروني. ويجب حماية هذا الرخاء على KGM. قم بحماية موظفيك وشركاتك والبنية التحتية الحيوية على KGM. إن البناء والحماية هما دائما وجهان لعملة واحدة. ولكي يتسنى لنا القيام بذلك، يتعين على فيتنام أن تصبح قوة عظمى في مجال الأمن السيبراني. يجب أن تكون هناك شركات ممتازة للأمن السيبراني والسلامة. يجب أن تكون هناك أسلحة رقمية حديثة يتقنها فيتنام. في 10 أغسطس 2022، وقع رئيس الوزراء وأصدر الاستراتيجية الوطنية للأمن والسلامة السيبرانية.

إن التحول الرقمي يخلق ثلاثة أشياء خاصة جدًا. أحدها هو مساحة المعيشة الجديدة. الثاني هو الموارد الجديدة (البيانات). ثلاثة هو العمل الفكري. الوزير نجوين مانه هونغ

وتتمتع فيتنام أيضًا بثلاث مزايا خاصة جدًا لتنفيذ الثورة الرقمية. الأول هو أنه بفضل قيادة الحزب، يمكن تعبئة النظام السياسي بأكمله والسكان بأكملهم لتنفيذ الثورة الصناعية بنجاح. ثانياً، يتمتع الشعب الفيتنامي بقدرة كبيرة على التعامل مع التكنولوجيا الرقمية وإتقان التطبيقات الرقمية ومن ثم إتقان التكنولوجيا الرقمية. ثالثا، يتمتع الشعب الفيتنامي بالمرونة في التحول والابتكار - وهو الأساس للتصنيع.