وقال الوزير نجوين مانه هونغ إن الندوة كانت فرصة للوزير وقادة وزارة الإعلام والاتصالات للاستماع بشكل مباشر إلى آراء ومخاوف المسؤولين الذين يؤدون مهام في وحدات الوزارة.
خلال الدورة التدريبية، أجرى الوزير نجوين مانه هونغ مناقشة مع المتدربين حول موضوع: "قادة ومديرو وزارة المعلومات والاتصالات مستعدون للابتكار في العصر الرقمي".
وفي الندوة، طرح المسؤولون على الوزير أسئلة حول 4 مجموعات من القضايا المتعلقة بالمجالات التي تديرها الوزارة: التوجه التنموي لصناعة تكنولوجيا المعلومات والاتصالات في عام 2024؛ المهارات اللازمة للقيادات والمديرين في فترة التحول الرقمي؛ الذكاء الاصطناعي والمساعدين الافتراضيين؛ ثقافة التحول الرقمي.
نظرة عامة على الندوة
التحول الرقمي سهل التنفيذ، فكر ببساطة
وفيما يتعلق بالتحول الرقمي والتحول الأخضر، اقترح الوزير نجوين مانه هونغ، أن نفكر في التحول الرقمي ببساطة، ولا نعتقد أنه معقد وصعب القيام به. إذا كنت تريد التحول رقميًا، عليك أن تكون صديقًا للبيئة، وإذا كنت تريد أن تكون صديقًا للبيئة، عليك أن تكون رقميًا. التحول الأخضر هو العيش في انسجام أكبر مع الطبيعة الأم و أهم شيء بالنسبة للبشرية هو خلق الوعي والتواصل بشأن التحول الأخضر. إذا أرادت دولة ما التحول رقميًا وبطريقة صديقة للبيئة، فإنها تحتاج إلى إيصال مفهوم التحول الأخضر إلى شعبها. التحول إلى اللون الأخضر يعني الخروج من غرفتك، وإطفاء الأضواء، واستخدام كمية أقل من المياه، ويجب أن تصبح هذه الأفعال سلوكيات وعادات. يستخدم التحول الأخضر التكنولوجيا الرقمية والبيانات الذكية للتعويض. وزارة الإعلام والاتصالات هي الوكالة الحكومية المسؤولة عن إدارة الصحافة، ويجب عليها أن تتواصل بشكل أقوى مع الشعب بشأن هذه القضية.
ولدمج المحتوى والتكنولوجيا وضمان التحول الرقمي، أكد الوزير أن المحتوى أصبح بحاجة إلى التكنولوجيا والتكنولوجيا بحاجة إلى المحتوى. في الوقت الحاضر، أصبح العمل في مجال التكنولوجيا يعني أيضًا العمل في مجال الصحافة. تعمل وكالات الأنباء على إنشاء منصة للأشخاص لكتابة مقالات على المنصة. ينبغي على الصحفيين أن يتذكروا الكلمات الأربع "المحتوى"، و"التكنولوجيا"، و"المعرفة"، و"السياق".
نظرة عامة على الندوة
يجب على القائد الحفاظ على ثقافة الوحدة.
وفيما يتعلق بالمهارات اللازمة للقادة والمديرين في فترة التحول الرقمي وثقافة المنظمة وثقافة القائد، قال الوزير نجوين مانه هونغ إن خلق الثقافة يعتمد على القائد. إنه الشخص الذي يحافظ على هذه الثقافة ويبث فيها الحياة. تعتبر الثقافة بمثابة العلامة التجارية للمنظمة، وفي نفس الوقت، فإن الثقافة تصنع الفارق لهذه المنظمة. وعلاوة على ذلك، يجب النظر إلى الثقافة باعتبارها أمراً إلزامياً، ومن ثم الحفاظ عليها. إن الثقافة تتشكل في صورة عادات من قبل القادة، وغالباً ما يتم بناؤها في المؤسسات، وإلا فإنها ستكون مجرد كلام منقول شفهياً.
وأكد الوزير أن الكلمات الذهبية العشر للوزارة "الولاء والشجاعة والتفاني والإبداع والرحمة" بحاجة إلى الحفاظ عليها و"إحيائها"، لأنه إذا لم يتم إحياءها فسوف تُنسى بسرعة ويجب أن يكون القائد هو الذي يحافظ على ذلك.
كل شخص مختلف، والاختلافات يمكن أن تساهم في استدامة المنظمة. لذلك، يجب على رئيس الوحدة أن يفهم الناس ويكون قادرًا على "التسامح" معهم.
وأكد الوزير على أهمية إدارة الدولة بالنسبة للقيادات، وقال إنهم باعتبارهم متخصصين ورؤساء أقسام، يجب عليهم التعامل بشكل جيد مع العمل العادي بنسبة 95% على الأقل من الوقت لهذا الغرض. ويحتاج قادة الوحدات والأقسام إلى إنشاء وظائف جديدة وذات معنى ودعم موظفيهم، وهذا يعني أنه عندما يأتون بوظائف جديدة، يجب أن يكون من السهل على الموظفين القيام بها.
ووجه المديرون على كافة المستويات أسئلة إلى الوزير نجوين مانه هونغ.
يساعد الذكاء الاصطناعي على تحسين جودة العمل
أكد الوزير نجوين مانه هونغ أن الذكاء الاصطناعي والمساعدين الافتراضيين سيساهمان في تحسين جودة العمل. ليس هذا فحسب، بل سيحلان محل بعض المهام المتكررة، مما يتيح للناس التركيز على مهام أكثر تعقيدًا كالتحليل والتفكير.
بدعم من الذكاء الاصطناعي، يمكن للمحاسبين العثور على أخطاء غير عادية في عملية العمل للتحذير منها أو أتمتة بعض العمليات، وبالتالي تحسين جودة العمل.
ووجه المديرون على كافة المستويات أسئلة إلى الوزير نجوين مانه هونغ.
الثقة في الموظفين الشباب وتكليفهم بالمهام
وفي ختام المناقشة، أكد الوزير نجوين مانه هونغ على أن إدارة التنظيم والموظفين بحاجة إلى تعيين المسؤولين وتوزيع العمل عليهم بجرأة على أساس الإمكانات وقبول المخاطر المحتملة. علاوة على ذلك، يجب إعداد التدريب للمديرين الآن حتى يتمكنوا من اكتساب الخبرة وتدريبهم لتولي مناصب أعلى في المستقبل.
ثقافة وزارة الإعلام والاتصالات هي أنه إذا عُيّنتَ لأداء عمل جيد، فستستمر فيه. وإن لم تستطع، فستكون مستعدًا للانسحاب. بالإضافة إلى ذلك، عند تعيين وتوزيع المهام، من الضروري دفع أهداف الوظيفة إلى أعلى حتى يمكن الكشف عن قدرات الموظفين في وقت أقرب. إن تكليف العمل بأهداف متوسطة لا يعرف متى ستظهر الإمكانات وسيؤثر على المنظمة بأكملها.
لا يجب على الكوادر الشابة أن تخاف من العمل، لأن تكليفهم بعمل من قبل القادة يعني الحصول على الثقة، لذا فهم بحاجة إلى التعلم والخبرة للقيام بدور رئيس القسم أو نائب رئيس القسم بشكل جيد. باعتبارك مديرًا، من المهم جدًا أن يكون لديك عقلية واضحة ومحددة بشأن عملك.
وقال الوزير إن اللجنة التنفيذية للحزب قدمت في أول يوم عمل من العام الجديد بعض الكلمات لتوجيه أنشطة الوزارة في عام 2024: "أوسع، وأكثر شمولاً، وأسرع، وأفضل جودة وأكثر عملية". لذلك، يجب على الكوادر أن تعمل بجودة أفضل وبطريقة أكثر عملية حتى تتمكن من تحقيق تطلعات فيتنام.
وفي برنامج التدريب المهني المكثف، استمع المتدربون في نفس اليوم إلى موضوع "خلق الدافع وتطوير الفريق" من الدكتور هونغ ديويين، الرئيس التنفيذي لشركة HR Academy المساهمة./.
[إعلان 2]
المصدر: https://mic.gov.vn/bo-tttt-to-chuc-boi-duong-nghiep-vu-tap-trung-cho-hon-400-can-bo-la-lanh-dao-quan-ly-cac-cap-19724062822422901.htm
تعليق (0)