وقال الوزير نجوين مانه هونغ إن الندوة كانت فرصة للوزير وقادة وزارة الإعلام والاتصالات للاستماع بشكل مباشر إلى آراء ومخاوف المسؤولين الذين يؤدون مهام في وحدات الوزارة.
خلال الدورة التدريبية، أجرى الوزير نجوين مانه هونغ مناقشة مع المتدربين حول موضوع: "قادة ومديري وزارة المعلومات والاتصالات مستعدون للابتكار في العصر الرقمي".
وفي الندوة، وجه المسؤولون أسئلة إلى الوزير حول 4 مجموعات من القضايا المتعلقة بالمجالات التي تديرها الوزارة: التوجه التنموي لصناعة تكنولوجيا المعلومات والاتصالات في عام 2024؛ المهارات اللازمة للقيادات والمديرين في فترة التحول الرقمي؛ الذكاء الاصطناعي والمساعدين الافتراضيين؛ ثقافة التحول الرقمي.
نظرة عامة على الندوة
التحول الرقمي سهل التنفيذ، فكر ببساطة
وفيما يتعلق بالتحول الرقمي والتحول الأخضر، اقترح الوزير نجوين مانه هونغ، أن نفكر في التحول الرقمي ببساطة، ولا نفكر في أنه أمر معقد وصعب القيام به. إذا كنت تريد التحول رقميًا، عليك أن تكون صديقًا للبيئة، وإذا كنت تريد أن تكون صديقًا للبيئة، عليك أن تكون رقميًا. التحول الأخضر هو أن نعيش في انسجام أكبر مع الطبيعة الأم و الأمر الأهم بالنسبة للإنسانية هو خلق الوعي والتواصل بشأن التحول الأخضر. إذا أرادت دولة ما التحول رقميًا وبطريقة صديقة للبيئة، فإنها تحتاج إلى إيصال مفهوم التحول الأخضر إلى شعبها. إن التحول إلى اللون الأخضر يعني الخروج من غرفتك، وإطفاء الأضواء، واستخدام كمية أقل من المياه، ويجب أن تصبح هذه الأفعال سلوكيات وعادات. يستخدم التحول الأخضر التكنولوجيا الرقمية والبيانات الذكية للتعويض. وزارة الإعلام والاتصالات هي الوكالة الحكومية المسؤولة عن إدارة الصحافة، ويجب عليها أن تتواصل بشكل أقوى مع الشعب بشأن هذه القضية.
ولدمج المحتوى والتكنولوجيا وضمان التحول الرقمي، أكد الوزير أن المحتوى الآن يحتاج إلى التكنولوجيا، والتكنولوجيا تحتاج إلى المحتوى. في الوقت الحاضر، أصبح العمل التكنولوجي بمثابة العمل الصحفي أيضًا. تعمل وكالات الصحافة على إنشاء منصة للأشخاص لكتابة مقالات على المنصة. ينبغي للصحفيين أن يتذكروا الكلمات الأربع "المحتوى"، و"التكنولوجيا"، و"المعرفة"، و"السياق".
نظرة عامة على الندوة
يجب على القائد أن يحافظ على ثقافة الوحدة.
وفيما يتعلق بالمهارات اللازمة للقيادات والمديرين في فترة التحول الرقمي والثقافة التنظيمية وثقافة القائد، قال الوزير نجوين مانه هونغ إن خلق الثقافة يعتمد على القائد. إن الشخص هو الذي يحافظ على تلك الثقافة ويبث فيها الحياة. تعتبر الثقافة بمثابة العلامة التجارية للمنظمة، وفي نفس الوقت، فإن الثقافة تصنع الفارق لهذه المنظمة. وعلاوة على ذلك، يجب النظر إلى الثقافة باعتبارها أمرا إلزاميا، ومن ثم الحفاظ عليها. إن الثقافة تتحول إلى عادات من قبل القادة، وغالباً ما يتم بناؤها في المؤسسات، وإلا فإنها ستكون مجرد كلام شفهي.
وأكد الوزير أن الكلمات الذهبية العشر للوزارة "الولاء والشجاعة والتفاني والإبداع والرحمة" بحاجة إلى الحفاظ عليها و"إحياءها"، لأنه إذا لم يتم إحياءها فسوف تُنسى بسرعة ويجب أن يكون القائد هو من يحافظ على ذلك.
كل شخص مختلف، والاختلافات يمكن أن تساهم في استدامة المنظمة. لذلك، يجب على رئيس الوحدة أن يفهم الناس ويكون قادرًا على "التسامح" معهم.
وشدد الوزير على أهمية إدارة الدولة بالنسبة للقيادات، وقال إنهم باعتبارهم متخصصين ورؤساء أقسام يجب أن يتعاملوا بشكل جيد مع العمل العادي، ويخصصوا ما لا يقل عن 95% من وقتهم لذلك. يحتاج قادة الوحدات والأقسام إلى إنشاء وظائف جديدة وذات معنى ودعم موظفيهم، وهذا يعني أنه عندما يأتون بوظائف جديدة، يجب أن يكون من السهل على الموظفين القيام بها.
وجه المديرون على كافة المستويات أسئلة إلى الوزير نجوين مانه هونغ.
الذكاء الاصطناعي يساعد على تحسين جودة العمل
وأكد الوزير نجوين مانه هونغ أن الذكاء الاصطناعي والمساعدين الافتراضيين سيساعدون في تحسين جودة العمل. ليس هذا فحسب، بل سيحل الذكاء الاصطناعي والمساعدون الافتراضيون أيضًا محل بعض المهام المتكررة حتى يتمكن الأشخاص من التركيز على مهام أكثر تقدمًا مثل التحليل والتفكير...
بدعم من الذكاء الاصطناعي، يمكن للمحاسبين العثور على أخطاء غير عادية في عملية العمل للتحذير منها أو أتمتة بعض العمليات، وبالتالي تحسين جودة العمل.
وجه المديرون على كافة المستويات أسئلة إلى الوزير نجوين مانه هونغ.
الثقة في الموظفين الشباب وتكليفهم بالمهام
وفي ختام المناقشة، أكد الوزير نجوين مانه هونغ أن إدارة التنظيم والموظفين بحاجة إلى تعيين وتكليف الموظفين بجرأة بناءً على الإمكانات وقبول المخاطر المحتملة. علاوة على ذلك، يجب إعداد التدريب للمديرين الآن حتى يتمكنوا من اكتساب الخبرة وتدريبهم لتولي مناصب أعلى في المستقبل.
إن ثقافة وزارة الإعلام والاتصالات هي أنه إذا تم تعيينك للقيام بعمل جيد، فسوف تستمر في القيام به. وإذا لم تتمكن من القيام بذلك، فسوف تكون مستعدًا للانسحاب. علاوة على ذلك، عند تعيين وتوزيع المهام، من الضروري دفع أهداف الوظيفة إلى أعلى حتى يمكن الكشف عن قدرات الموظفين في وقت أقرب. إن إسناد العمل بأهداف متوسطة لا يعرف متى ستظهر الإمكانات وسيؤثر على المنظمة بأكملها.
يجب على الكوادر الشابة أن لا تخاف من العمل، لأن تكليفها بعمل من قبل القادة يعني الحصول على الثقة، لذلك يحتاجون إلى التعلم والخبرة للقيام بدور رئيس القسم أو نائب رئيس القسم بشكل جيد. باعتبارك مديرًا، من المهم جدًا أن يكون لديك عقلية واضحة ومحددة بشأن عملك.
وقال الوزير إن اللجنة التنفيذية للحزب أعطت في أول يوم عمل من العام الجديد بعض الكلمات لتوجيه أنشطة الوزارة في عام 2024: "أوسع، وأكثر شمولاً، وأسرع، وأفضل جودة وأكثر عملية". ولذلك، يجب على الكوادر أن تعمل بجودة أفضل وبطريقة أكثر عملية حتى تتمكن من تحقيق تطلعات فيتنام.
وفي برنامج التدريب المهني المكثف، استمع المتدربون في نفس اليوم إلى موضوع "خلق الدافع وتطوير الفريق" من الدكتور هونغ ديويين، الرئيس التنفيذي لشركة HR Academy المساهمة./.
[إعلان رقم 2]
المصدر: https://mic.gov.vn/bo-tttt-to-chuc-boi-duong-nghiep-vu-tap-trung-cho-hon-400-can-bo-la-lanh-dao-quan-ly-cac-cap-19724062822422901.htm
تعليق (0)