عدم كفاية تطوير البنية التحتية لتجارة التجزئة

[إعلان 1]

وفي السنوات الأخيرة، شهد بناء وتطوير البنية التحتية التجارية بشكل عام في المحافظة "قفزات كبيرة" في التنمية. لقد كانت ثانه هوا ولا تزال في طريقها إلى أن تصبح نقطة تجارية ديناميكية، تلبي احتياجات الإنتاج والمعيشة للناس في المقاطعة والمناطق المجاورة. ومع ذلك، فإن جذب الاستثمارات وتطوير البنية التحتية الخدمية والتجارية لعدد من أنظمة السوق والمتاجر الكبرى ومراكز التسوق ومحلات البيع بالتجزئة في المحافظة لا تزال تعاني من بعض النواقص.

عدم كفاية تطوير البنية التحتية لتجارة التجزئة الناس يتسوقون في سوبر ماركت ميين تاي، بلدة ين كات (نو شوان).

اعتبارًا من أوائل يونيو 2023، كان هناك 398 سوقًا عاملة في المقاطعة، بزيادة قدرها 7 أسواق مقارنة بعام 2022، بما في ذلك 10 أسواق من الدرجة الأولى، و34 سوقًا من الدرجة الثانية، و354 سوقًا من الدرجة الثالثة. يوجد حاليًا 86 سوقًا يتم الاستثمار فيها وبنائها وتشغيلها وإدارتها من قبل الشركات والتعاونيات، مما يضمن الإنفاق الذاتي المنتظم؛ يتم استثمار 312 سوقًا برأس مال الميزانية، ويتم التعاقد حاليًا مع المنظمات والأفراد للتشغيل. يوجد 2 مركز تسوق و 30 سوبر ماركت؛ حيث يوجد 13 سوبر ماركت عام و 17 سوبر ماركت متخصص في بيع سلع مثل: الأحذية، والإلكترونيات، والأثاث... كان نظام السوبر ماركت يعمل في البداية بشكل فعال، حيث شكل الناس عادة التسوق في السوبر ماركت. لقد أدى تطور الخدمات والتجارة إلى خلق ظروف مواتية لتداول واستهلاك السلع في المنطقة. إن سوق السلع والخدمات مستقر نسبيا، والقدرة الشرائية للناس تزداد، والأسعار مستقرة، والسلع وفيرة، والعرض متنوع، ويلبي بشكل جيد جميع احتياجات الإنتاج والاستهلاك للناس.

لكن رغم التطور "الساخن"، فإن البنية التحتية لتجارة التجزئة في المقاطعة لا تزال غير متزامنة. إن العيب الأكثر وضوحا هو أن نظام الأسواق ومراكز التسوق يتركز بشكل رئيسي في المناطق الحضرية ومراكز المدن والبلدات ومراكز البلديات؛ وفي المناطق الريفية والجبلية، لا تزال شبكة السوق محدودة. ورغم تطور البنية الأساسية التجارية، وخاصة شبكة السوق، إلا أن الكمية والنوعية لا تزال محدودة ولم تلب معايير السوق في المعايير الوطنية للمناطق الريفية الجديدة. أصبحت بعض الأسواق في المناطق الريفية متدهورة ولا تضمن النظافة والسلامة الغذائية؛ إن المرافق التقنية في معظم الأسواق لا تزال ضعيفة وبدائية، وهي في طور التوحيد والتحديث تدريجيا. علاوة على ذلك، فإن ميزانية الدولة المخصصة للاستثمار في بناء السوق، فضلاً عن الدعوة إلى رأس المال الاجتماعي، تواجه أيضاً العديد من الصعوبات، وخاصة في المناطق الريفية والجبلية حيث لا يكون دخل الناس وقدرتهم الشرائية مرتفعين، وبالتالي من الصعب جذب الاستثمار دون سياسات مناسبة وجذابة... كما أن تنفيذ سياسة تحويل نموذج الإدارة والأعمال واستغلال السوق غير متكافئ أيضاً. وفقًا للمعلومات الواردة من إدارة البنية التحتية الاقتصادية، اللجنة الشعبية لمنطقة نهو شوان: بالنسبة لأسواق البلدية، فإن جذب مشاريع الاستثمار أمر صعب حقًا بسبب خارطة الطريق الطويلة لاستعادة رأس المال. في الوقت الحالي، يتم دعم الاستثمار في السوق من خلال إيجار الأراضي وفقًا للقرار رقم 29/2016/NQ-HDND بتاريخ 8 ديسمبر 2016 الصادر عن مجلس الشعب الإقليمي، والذي لا يزال يواجه بعض الصعوبات للمستثمرين لأن سياسة إيجار الأراضي مدعومة سنويًا فقط. ولذلك، يخشى المستثمرون من تغير السياسات عند استثمار مبالغ كبيرة من رأس المال في السوق. وبالإضافة إلى الصعوبات التي تعترض جذب الاستثمارات، فإن التشغيل الفعال للسوق بعد التحول يتطلب أيضاً مشاركة قوية من جانب السلطات على كافة المستويات.

علاوة على ذلك، فإن تنفيذ القرار رقم 29/2016/NQ-HDND المؤرخ 8 ديسمبر 2016 بشأن بناء السوبر ماركت يعاني أيضًا من نواقص. غالبًا ما يتم إعطاء الأولوية للمواقع الأرضية "الذهبية" للاختيار، ولكن يتم الاستثمار في بعض المشاريع "بشكل غير مدروس" أو "تعليقها" لفترة طويلة. عادة ما يقع مشروع مركز التسوق Bo Ho في موقع متميز، ولكن بعد مروره عدة مرات على أيدي المستثمرين وتغيير العديد من الخطط المعمارية، فإنه لا يزال لم يحظى "الشكل" والتميز المتوقع. أو بعض المشاريع التجارية مثل: مجمع ميلين بلازا التجاري، ومجمع إيدن التجاري... بعد سنوات عديدة من الموافقة على سياسة الاستثمار، فإن تقدم الاستثمار بطيء للغاية.

لذلك، ومن أجل تطوير وتحسين نظام البنية التحتية لتجارة التجزئة في المقاطعة في اتجاه متزامن وحديث، وتلبية احتياجات التنمية الاجتماعية والاقتصادية، ستقدم وزارة الصناعة والتجارة في الفترة المقبلة المشورة للجنة الشعبية الإقليمية لخلق الظروف المواتية للقطاعات الاقتصادية للمشاركة في تطوير الأنشطة التجارية؛ تشجيع نماذج الأعمال الحديثة مثل: مراكز التسوق، ومتاجر التجزئة، والمبيعات عبر الإنترنت، وآلات البيع... التدريب لتحسين جودة الموارد البشرية؛ - بنية تحتية متكاملة للتجارة بالجملة والتجزئة تناسب كل منطقة؛ زيادة الدعم للقروض التفضيلية وربط الأسواق وتعزيز التجارة؛ تعبئة الموارد الاستثمارية، وتحسين البنية التحتية التجارية تدريجيا في اتجاه حضاري وحديث. وفي الوقت نفسه، ينبغي بناء آليات وسياسات محددة تكون جذابة بما يكفي لتشجيع وجذب الاستثمار في البنية التحتية التجارية، وخاصة في المناطق الجبلية والريفية. التركيز على تعزيز تنمية الإنتاج، وزيادة الدخل، ويرتبط ذلك بالدعاية، ورفع مستوى الوعي، وتغيير عادات التسوق لدى سكان الريف. وضع اللوائح العامة لتشغيل نظام السوق؛ تحسين جودة الاستثمار في البناء والقضاء بشكل حاسم على الأسواق غير القانونية التي لا تضمن ظروف العمل ونظافة وسلامة الأغذية.

المقال والصور: تشي فام

[إعلان 2]
مصدر