37% من المديرين يفضلون توظيف الذكاء الاصطناعي

وبحسب بحث نشرته مجلة نيوزويك، فإن 98% من قادة الموارد البشرية يجدون صعوبة في العثور على المواهب، لكن 89% يتجنبون توظيف الخريجين الجدد، وقالوا إنهم مهتمون بالذكاء الاصطناعي.

تقول نسبة كبيرة من المديرين إن الجيل Z يجد صعوبة في العمل مع الأجيال الأخرى لأنهم يشعرون بأنهم مطالبون بشكل مفرط ويفتقرون إلى الاستقلال - الصورة: PEXELS

إن الاستماع الفعال إلى زملائك يمكن أن يساعدك في تبديد الصور النمطية بين الأجيال ومواقف العمل. ومن هناك، قم ببناء الثقة والعلاقات وخلق الفرص للتعلم من بعضنا البعض.

السؤال هو، هل سيصبح الذكاء الاصطناعي تهديدًا جديدًا لوظائف الجيل Z؟

باعتبارهم الجيل الأول الذي ولد في العصر الرقمي، والذي يتمتع بالكفاءة في التكنولوجيا والقدرة العالية على التكيف، غالبًا ما يُنظر إلى الجيل Z على أنه يفتقر إلى المثابرة، ولديه قدرة ضئيلة على تلقي ردود الفعل البناءة وغير محترف.

تقول دراسة أجرتها شركة ResumeBuilder أن 74% من المديرين يقولون إن الجيل Z يجد صعوبة في العمل مع الأجيال الأخرى لأنهم يشعرون بالطلب الزائد عليهم ويفتقرون إلى الاستقلال. وتشمل الأرقام الأخرى 54% من موظفي الجيل Z يتم فصلهم خلال أول 90 يومًا من العمل.

الذكاء الاصطناعي ليس مثاليًا بعد، ولكنه يعتبر فعالاً من حيث التكلفة ولا يواجه تحديات في التواصل بين البشر، على الرغم من أنه غير قادر حتى الآن على القيام بأدوار بشرية معقدة.

وبحسب دراسة أجرتها شركة هولت إنترناشيونال، يبدو أن القادة يشعرون بخيبة أمل لأن الجيل Z يفتقر إلى الخبرة العملية، وليس لديه عقلية عالمية، ولديه مهارات ضعيفة في العمل الجماعي. وهناك مخاوف أيضًا من أن تكاليف التدريب مرتفعة وأن الجيل Z ليس لديه القدرة على التواصل في بيئة الأعمال.

قال كيفن تومسون، الخبير المالي ومؤسس ورئيس تنفيذي لشركة 9i Capital Group، لمجلة نيوزويك: "إن تدريب الذكاء الاصطناعي على أداء المهام أسهل وأكثر دقة وأكثر فعالية من حيث التكلفة من تدريب البشر ودفع أجورهم". ناهيك عن أن الذكاء الاصطناعي لا يأخذ إجازات، ولا يذهب إلى الطبيب، ولا ينام أبدًا!

ومع ذلك، فإن اختيار 37% من المديرين الذين يفضلون الذكاء الاصطناعي يثير أيضًا تساؤلات حول أخلاقيات العمل. تمنح أدوات التعلم عبر الإنترنت والعمل عن بعد الجيل Z ميزة في بيئات العمل المرنة. كما أن الجيل Z مدفوع بالقيم، فهو يدافع عن العدالة الاجتماعية والاستدامة والتنوع.

ما يُذكر غالبًا هو أسلوب التواصل لدى الجيل Z. فهم يطورون مهارات التواصل على شبكات التواصل الاجتماعي، ولا يخشون مشاركة حياتهم الشخصية على المنصات، لكنهم يواجهون صعوبة في التواصل بشكل مباشر.

تشير التقديرات إلى أن أحد العاملين من الجيل Z في خمس سنوات لم يكن لديه محادثة وجهاً لوجه مع شخص يزيد عمره عن 50 عامًا في العمل في العام الماضي. تقول شارلوت ديفيز، خبيرة التوظيف في LinkedIn، إن حوالي 40% من الأشخاص الذين تزيد أعمارهم عن 55 عامًا لم يتحدثوا إلى زميل من الجيل Z في العام الماضي.

ما يحتاجه الجيل Z ليس أحدث الأدوات مثل أتمتة الذكاء الاصطناعي، بل المحادثات. سواء كنت خريجًا جديدًا أو محترفًا ذو خبرة، فإن التواصل الاجتماعي هو ما يغير قواعد اللعبة.

اقرأ المزيد العودة إلى المواضيع

المصدر: https://tuoitre.vn/37-nha-quan-ly-tha-tuyen-ai-20250330095300957.htm