بنك الزراعة يتعاون مع قادة البنوك الحكومية
التركيز على تنفيذ الحلول الرئيسية لتحسين الكفاءة التشغيلية، وزيادة القدرة المالية، وإعادة هيكلة الأصول والخصوم؛ معالجة الديون المعدومة وتحصيلها؛ الهيكل وشبكة العمليات؛ تحسين جودة الموارد البشرية، وتحديث أنظمة تكنولوجيا المعلومات؛ تحسين فعالية الإدارة والتنظيم، وفعالية التفتيش والإشراف والرقابة الداخلية، وضمان تقدم تنفيذ خطة إعادة الهيكلة (حيث وصلت المؤشرات الأربعة الرئيسية: نمو رأس المال، والديون غير المسددة، وتحصيل الديون مع معالجة المخاطر، ونمو الأرباح قبل الضرائب "إلى خط النهاية" قبل الموعد المحدد). في عام 2024، سيستكمل أجريبنك إعادة هيكلة 21 فرعًا في هانوي ومدينة هوشي منه؛ التعامل مع ما يقرب من 138000 مليار دونج من الديون المعدومة في الفترة 2021-2024، والسعي إلى خفض نسبة الديون المعدومة في عام 2025 إلى أقل من 1٪ واستكمال هدف خفض نسبة الديون المعدومة في الميزانية العمومية، والديون المحتملة التي تصبح ديونًا معدومة، والديون المباعة لشركة VAMC التي لم يتم التعامل معها إلى أقل من 3٪ بحلول نهاية عام 2025. 3. التنفيذ الفعال لآلية إدارة رأس المال وتسعير التحويل الداخلي لرأس المال (FTP) من بداية عام 2024 بالتزامن مع اللوائح والقواعد الجديدة بشأن خطط العملإصدار أمر FTP 2024
تعزيز مبادرة الفرع، وتعزيز دور التوجيه والإرشاد من المكتب الرئيسي بشكل قوي من خلال عمل موازنة رأس المال، وأسعار الفائدة، ورسوم شراء/بيع رأس المال الداخلي، وتعيين خطط العمل المرتبطة بالميزانية العمومية للأصول المستهدفة ربع السنوية/ السنوية لتحسين كفاءة استخدام رأس المال وزيادة القدرة المالية. يتم إدارة أعمال تعبئة رأس المال وموازنته بما يتوافق مع نمو الائتمان، وزيادة كفاءة استخدام رأس المال، وفي نفس الوقت الامتثال لأنظمة بنك الدولة الفيتنامي، مما يساهم في خفض تكاليف المدخلات وزيادة النتائج المالية وفقًا للخطة المحددة. 4. الريادة وتقديم المثال في تنفيذ برامج السياسة الائتمانية بشكل فعال تحت إشراف الحكومة والبنك المركزي وإيجاد الحلول بشأن أسعار الفائدة وإعادة هيكلة الديون وإزالة الصعوبات التي تواجه الشركات والشعب لاستعادة الإنتاج والأعمال والمساهمة في تعزيز النمو الاقتصادي والسيطرة على التضخم واستقرار الاقتصاد الكلي وأسواق المال والصرف الأجنبي.مدير عام بنك Agribank فام توان فونج يزور المقترضين المتضررين من العاصفة رقم 3 (ياجي)
تنفيذ مجموعة متنوعة من برامج الائتمان المحددة، ومعدلات فائدة تفضيلية مناسبة لكل مجموعة مستهدفة من العملاء بمقياس يزيد عن 457 ألف مليار دونج، ومعدلات فائدة أقل بنسبة 2-3% سنويا من معدلات الإقراض العادية؛ مواصلة التنفيذ الفعال لبرامج الائتمان السبعة، وبرامج الهدف الوطني الثاني بشأن البناء الريفي الجديد والحد من الفقر المستدام؛ تنفيذ برنامج الائتمان التفضيلي لقروض الغابات وصيد الأسماك، وبرنامج قروض الإسكان الاجتماعي، وقروض الإسكان للعمال، وتجديد وإعادة بناء الشقق القديمة وفقًا للقرار 33/NQ-CP للحكومة... مباشرة بعد أن تسببت العاصفة رقم 3 في أضرار جسيمة للأشخاص والممتلكات، خفضت Agribank أسعار فائدة القروض بنسبة 0.5٪ إلى 2٪ / سنة وإعفاء أو تخفيض 100٪ من فائدة المتأخرات وفائدة التأخر في السداد من 6 سبتمبر 2024 إلى 31 ديسمبر 2024 للقروض القائمة المستحقة؛ خفض سعر الفائدة بنسبة 0.5% سنويا على القروض الجديدة اعتبارا من 6 سبتمبر 2024 حتى نهاية عام 2024 لمساعدة العملاء على استقرار حياتهم قريبا واستعادة الإنتاج والأعمال. تنفيذًا نشطًا لهدف استقرار سوق الذهب بتوجيه من الحكومة والبنك الحكومي، قام Agribank اعتبارًا من 3 يونيو 2024 بشراء سبائك ذهب من البنك الحكومي لبيعها للعملاء، مما يساهم في التنفيذ الجيد لسياسات الحكومة والبنك الحكومي. 5. تعزيز وتشجيع الالتزام بالانضباط والانضباط التشغيلي بروح "سيادة القانون"، وإحداث تغيير واضح في الوعي والعمل من المركز الرئيسي إلى الفروع. وقد أصدر مجلس الأعضاء والمجلس التنفيذي العديد من الوثائق التوجيهية ونظموا العمل المباشر مع الفروع في جميع أنحاء المنظومة لمراقبة تنفيذ خطة العمل. توضيح المسؤوليات والتعامل بحزم مع الوحدات والأفراد الذين ليس لديهم حلول للتغلب على تراجع العمليات مما يسمح بحدوث المخالفات والديون المعدومة؛ حالات الانتهاكات التي تم التحذير منها ولكن لم يتم تنفيذها، والبطء في تصحيح ومراجعة التوصيات/الاستنتاجات؛ منع الانتهاكات في الوقت المناسب، وتقليل المخاطر والأضرار التي قد تحدث لأجريبنك. 6. تعزيز تطبيق التكنولوجيا والتحول الرقمي في كافة مجالات العمل.الريادة في التحول الرقمي للصناعة المصرفية
تم إنجاز وتنفيذ العديد من المشاريع الهامة ( إطلاق نسخة Agribank Plus، حل الخدمات المصرفية الرقمية Open SmartBank (OSB)، مشاريع إدارة المخاطر وفقًا لبازل II) مما أدى إلى نتائج إيجابية وزيادة القدرة التنافسية وتعزيز سمعة وعلامة Agribank التجارية. نشر حلول قوية لتعزيز الأمن والسلامة في الفضاء الرقمي، وجمع وتنظيف بيانات العملاء وفقًا لقرار رئيس الوزراء 06/QD-TTg بتاريخ 6 يناير 2022، وقرار 2345/QD-NHNN بتاريخ 18 ديسمبر 2023 للبنك الحكومي صاحب أكبر عدد من العملاء والمعاملات عبر الإنترنت في النظام. 7. تحسين القدرة المالية، وممارسة الادخار، ومحاربة الهدر، وإدارة المالية بشكل فعال، وتقديم مساهمات كبيرة لميزانية الدولة. لمدة سنوات متتالية، تم تصنيف Agribank ضمن أكبر 10 شركات تدفع الضرائب في فيتنام. في الفترة 2021 - 2024، سيدفع أجريبنك أكثر من 43 تريليون دونج إلى ميزانية الدولة، ومن المتوقع أن يدفع منها في عام 2024 وحده أكثر من 15000 مليار دونج إلى ميزانية الدولة. في عام 2024، سيتم منح Agribank مبلغًا إضافيًا قدره 17.100 مليار دونج كرأس مال تأسيسي من ميزانية الدولة، مما يرفع إجمالي رأس المال التأسيسي إلى 51.600 مليار دونج، مما يساهم في تحسين القدرة المالية، وزيادة القدرة على توفير رأس المال للاقتصاد، والإقراض للزراعة والمناطق الريفية. بالإضافة إلى ذلك، وفي سياق العديد من الصعوبات الاقتصادية ، وتعزيز دور الشركات في المجتمع، يواصل Agribank تخصيص أكثر من 660 مليار دونج من الموارد المالية والمساهمات الطوعية للموظفين لتنفيذ برامج الضمان الاجتماعي على مستوى البلاد. 8. تحسين النماذج والمؤسسات وإدارة المخاطر؛ إصدار ميثاق جديد وفقاً لقانون مؤسسات الإئتمان 2024، وإعداد خطة تنفيذ على مستوى النظام، بما يضمن السلامة والسلاسة؛ تعزيز كوادر الإدارة العليا وتحسين جودة العمل الإداري.
تعليق (0)