สหกรณ์ไซง่อน จะรักษาราคาให้คงที่และเพิ่มโปรโมชั่นมากขึ้น

ภายใต้บริบทของค่าจ้างที่เพิ่มขึ้นและราคาสินค้าโภคภัณฑ์ที่ผันผวน สหกรณ์ไซง่อนได้นำกลยุทธ์ต่างๆ มาใช้เพื่อรักษาเสถียรภาพราคาและเพิ่มกำลังซื้อของผู้บริโภค

ตั้งแต่วันที่ 1 กรกฎาคม 2567 รัฐบาลได้ปรับขึ้นค่าจ้างขั้นต่ำในแต่ละภูมิภาคเป็นร้อยละ 6 แต่ราคาสินค้าที่ Co.opmart, Co.opXtra... ยังคงเท่าเดิม - ภาพโดย: QUANG DINH

โดยเฉพาะอย่างยิ่ง การเชื่อมโยงอุปทานและอุปสงค์เชิงรุกกับซัพพลายเออร์ในท้องถิ่นต่างๆ ช่วยให้ผู้ค้าปลีกซื้อสินค้าจากแหล่งโดยตรงและควบคุมราคาได้ คุณเหงียน ง็อก ถัง รองกรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท ไซง่อน คูเปอร์ติโน เปิดเผยถึงมาตรการของระบบในการรักษาเสถียรภาพราคาในช่วงหลายเดือนสุดท้ายของปี รักษาเสถียรภาพราคา แม้จะมีแรงกดดันทางเศรษฐกิจ * ตั้งแต่วันที่ 1 กรกฎาคม 2567 รัฐบาลได้ปรับขึ้นค่าจ้างขั้นต่ำในแต่ละภูมิภาคเป็นร้อยละ 6 คนงานจำนวนมากกังวลว่าราคาสินค้าจะเพิ่มขึ้นตามไปด้วย สหกรณ์ไซ่ง่อนมีมาตรการช่วยเหลือผู้บริโภคในช่วงนี้อย่างไรบ้าง? - จิตวิทยาการตลาดโดยทั่วไป ทุกครั้งที่ค่าจ้างเพิ่มขึ้น หรือช่วงวันหยุดหรือเทศกาลตรุษจีน ก็คือ ราคาสินค้าจะเพิ่มขึ้น อย่างไรก็ตาม เราขอเน้นย้ำว่าราคาสินค้าทั้งหมดใน Saigon Co.op จะยังคงมีเสถียรภาพ ขณะนี้ระบบค้าปลีกทั้งหมดของเรา ซึ่งรวมถึง Co.opmart และ Co.opXtra กำลังมอบส่วนลดลึกสำหรับผลิตภัณฑ์อุปโภคบริโภคที่จำเป็นหลายพันรายการผ่านเทศกาล "ผลิตภัณฑ์ตราสินค้าส่วนตัวของ Co.op" นอกจากนี้เรายังจัดตลาดราคาคงที่ โดยมีสินค้าผัก ผลไม้ อาหารทะเล... มากกว่า 100 รายการ ราคาตั้งแต่ 10,900 บาท ขึ้นไป ตามกรอบเวลาที่กำหนดในแต่ละวัน สำหรับลูกค้าที่ภักดี เรายังมีโปรแกรมส่งเสริมการขายมากมายพร้อมส่วนลดพิเศษเมื่อช้อปปิ้ง * โปรแกรมส่งเสริมการขายที่ดำเนินการในบริบทปัจจุบันถือว่าเป็นเรื่องท้าทาย แม้จะขัดต่อการพัฒนาของตลาดก็ตาม? ด้วยประสบการณ์ยาวนานกว่า 28 ปี และเป็นเจ้าของร้านค้าปลีกมากกว่า 800 แห่งทั่วประเทศ Saigon Co.op จึงมีความเข้าใจอย่างลึกซึ้งเกี่ยวกับตลาดและความต้องการของผู้บริโภค เราคาดการณ์ความผันผวนของตลาดและวางแผนห่วงโซ่อุปทานของเราตามนั้น รวมถึงข้อตกลงระยะยาวกับซัพพลายเออร์เพื่อให้แน่ใจว่ามีอุปทานที่มั่นคง นอกจากนี้ บทบาทของเราในโครงการรักษาเสถียรภาพราคาของนครโฮจิมินห์คือการช่วยรักษาเสถียรภาพของราคาตลอดทั้งปี แม้ว่าตลาดจะผันผวนก็ตาม ความร่วมมือทางยุทธศาสตร์กับซัพพลายเออร์ในภูมิภาคต่างๆ ช่วยให้เราสามารถควบคุมคุณภาพและลดต้นทุนตัวกลางได้ ดังนั้นจึงรักษาราคาที่เหมาะสมสำหรับผู้บริโภคได้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งผ่านการเชื่อมโยงของกรมอุตสาหกรรมและการค้าของนครโฮจิมินห์ ในแต่ละปีเรามีความร่วมมือเชื่อมโยงอุปทานและอุปสงค์กับซัพพลายเออร์ในท้องที่ต่างๆ มากมาย เช่น ลัมดง ที่ราบสูงภาคกลาง ภาคตะวันออก-ตะวันตกเฉียงใต้... เรียกได้ว่าการนำโซลูชั่นต่างๆ ข้างต้นไปใช้งานแบบพร้อมกันหลายๆ อย่างได้ช่วยให้ระบบทำหน้าที่สำรองสินค้าได้ดี มีแผนการจัดจำหน่ายที่เหมาะสมในแต่ละครั้ง ทำให้มั่นใจได้ว่าสินค้าจะมีเพียงพออยู่เสมอ แต่ยังต้องมีคุณภาพดี และมีราคาที่ดีที่สุดสำหรับผู้บริโภค สนับสนุนซัพพลายเออร์และเพิ่มประสิทธิภาพทางธุรกิจ * โปรดบอกเราเกี่ยวกับนโยบายของระบบในบริบทที่ซัพพลายเออร์อยู่ภายใต้แรงกดดันที่จะเพิ่มต้นทุนปัจจัยการผลิต - เพื่อให้ราคาขายปลีกมีเสถียรภาพ ทั้ง Saigon Co.op และซัพพลายเออร์จะต้องพยายามอย่างหนัก รวมถึงยอมรับกำไรที่ลดลง เราประเมินคำขอปรับราคาของซัพพลายเออร์แต่ละรายอย่างรอบคอบโดยพิจารณาจากปัจจัยเชิงวัตถุและเชิงอัตนัยเพื่อค้นหาวิธีแก้ปัญหาที่สนับสนุน ความร่วมมือระยะยาว 3 ถึง 5 ปีช่วยให้ซัพพลายเออร์วางแผนการผลิตและรับรองการจัดหาที่มั่นคง นอกจากนี้ เนื่องจากมีซัพพลายเออร์จำนวนมากที่เป็นสหกรณ์ วิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม... เราจะสนับสนุนแหล่งเงินทุนผ่านการเชื่อมโยงกับธนาคาร สหกรณ์ไซง่อนจะเป็นหุ้นส่วนตัวกลางเพื่อให้แน่ใจว่าผลผลิตสำหรับสินค้าหลังการผลิต นอกจากนี้ ตั้งแต่ปี 2020 จนถึงปัจจุบัน เราต้องตัดกำไรอย่างต่อเนื่องเพื่อแบ่งปันให้กับลูกค้า แต่ด้วยความตระหนักถึงความรับผิดชอบต่อสังคม รวมถึงเกณฑ์การดำเนินงานของสหกรณ์ค้าปลีกที่เก่าแก่ที่สุดในเวียดนาม เราอยู่และจะยังคงอยู่เคียงข้างผู้ผลิตต่อไป เพื่อก้าวไปสู่จุดร่วมกันที่ว่าผลประโยชน์ของผู้บริโภคต้องมาเป็นอันดับแรก ในความเป็นจริง ไม่เพียงแต่ค่าจ้างที่เพิ่มขึ้นเท่านั้น แต่ยังมีต้นทุนอื่นๆ เช่น วัตถุดิบ ราคาน้ำมัน ราคาไฟฟ้า... อีกหลายอย่างที่ส่งผลกระทบต่อธุรกิจอีกด้วย และล่าสุดก็เกิดกรณีที่ธุรกิจต่างๆ ส่งหนังสือแจ้งมาให้เราทราบถึงความจำเป็นในการปรับขึ้นราคาสินค้า ฝ่ายขายจะพิจารณาปัจจัยเชิงวัตถุและเชิงอัตนัยอย่างรอบคอบเสมอเพื่อค้นหาวิธีแก้ปัญหาเพื่อแบ่งปันและสนับสนุนกับผู้ผลิต * คุณสามารถแบ่งปันความพยายามของ Saigon Co.op เพื่อให้แน่ใจว่ามีแหล่งสินค้าที่หลากหลายสำหรับผู้บริโภคและเพื่อติดตามซัพพลายเออร์ได้หรือไม่? - เราคาดการณ์ว่าเศรษฐกิจโลกและเวียดนามจะยังคงเผชิญกับความท้าทายมากมายในช่วงเดือนสุดท้ายของปีนี้ ในฐานะผู้ค้าปลีกชั้นนำในเวียดนาม Saigon Co.op มุ่งมั่นที่จะสร้างสรรค์นวัตกรรมรูปแบบการเติบโต เพิ่มประสิทธิภาพช่องทางการจัดจำหน่ายหลายช่องทาง และใช้ประโยชน์จากแพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซเพื่อตอบสนองความต้องการที่หลากหลายของลูกค้า เราตั้งเป้าที่จะให้แน่ใจว่าผลิตภัณฑ์บนชั้นวางมากกว่า 90% เป็นสินค้าเวียดนาม โดยเพิ่มสินค้าที่นำเข้าบางส่วนเพื่อสร้างความหลากหลายให้กับผลิตภัณฑ์และปรับปรุงมาตรฐานคุณภาพ สิ่งนี้กระตุ้นให้ผู้ผลิตในประเทศปรับปรุงผลิตภัณฑ์ของตนเพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันทั้งในประเทศและต่างประเทศ กลยุทธ์ที่ครอบคลุมของ Saigon Co.op แสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นในการรักษาเสถียรภาพของราคา สนับสนุนซัพพลายเออร์ และเพิ่มกำลังซื้อของผู้บริโภค แนวทางที่สมดุลนี้ยังมุ่งเน้นที่จะมอบผลิตภัณฑ์คุณภาพในราคาที่เหมาะสมให้กับผู้บริโภค พร้อมทั้งสร้างห่วงโซ่อุปทานที่ยั่งยืน

เพิ่มความแข็งแกร่งภายในประเทศให้กับสินค้าเวียดนาม มีความคิดเห็นว่าสินค้าจากต่างประเทศกำลังแทรกซึมเข้าสู่ซูเปอร์มาร์เก็ตมากขึ้นเรื่อยๆ อย่างไรก็ตาม Saigon Co.op ยืนยันว่าจะพยายามอย่างเต็มที่เพื่อให้แน่ใจว่าสินค้าบนชั้นวางมากกว่า 90% เป็นสินค้าเวียดนาม ในเวลาเดียวกันเรายังมีแหล่งนำเข้าสินค้าเพิ่มเติมอีกด้วย การเพิ่มสัดส่วนสินค้าที่นำเข้าในปริมาณน้อยจะช่วยให้ผลิตภัณฑ์มีความหลากหลายและตอบสนองรสนิยมของผู้บริโภคได้ดีขึ้น ที่สำคัญยิ่งกว่านั้น การเข้ามาของสินค้าจากต่างประเทศจะทำหน้าที่เป็นข้อมูลอ้างอิงสำหรับสินค้าของเวียดนาม จากนั้นซัพพลายเออร์ของเวียดนามจะเปลี่ยนแปลงไปในทิศทางของการปรับปรุงเพิ่มมากขึ้น ปรับปรุงคุณภาพของการออกแบบและบรรจุภัณฑ์เพื่อให้สามารถก้าวทันแนวโน้มการบูรณาการได้อย่างมั่นใจ เพิ่มตำแหน่งทางการแข่งขันเมื่อเทียบกับสินค้าต่างประเทศไม่เพียงแต่ในประเทศเท่านั้นแต่ยังรวมถึงตลาดโลกด้วย

ที่มา: https://tuoitre.vn/saigon-co-op-se-duy-tri-on-dinh-gia-ca-tang-them-khuyen-mai-202407180754135.htm