เมื่อวันที่ 26 ตุลาคม ที่ประเทศกรีซ AEON Vietnam ได้รับเกียรติจาก International Coaching Federation (ICF) ด้วยรางวัล ICF Coaching Impact Awards 2024 โดยอิงจากเกณฑ์ 4 ประการ ได้แก่ ผลกระทบ มาตรฐาน กลยุทธ์ และความยั่งยืน รางวัลดังกล่าวเป็นการยืนยันสถานะของ AEON Vietnam ในการดึงดูดและพัฒนาบุคลากรในภูมิภาค
ตัวแทนจาก AEON เวียดนาม - คุณ Nguyen Thi Ngoc Hue ผู้อำนวยการฝ่ายบริหารกลยุทธ์ทรัพยากรบุคคล การสื่อสารภายนอก และการพัฒนาอย่างยั่งยืน - เข้าร่วมพิธีมอบรางวัล
คุณเหงียน ถิ หง็อก ฮิว ผู้อำนวยการฝ่ายบริหารกลยุทธ์ทรัพยากรบุคคล การสื่อสารภายนอก และการพัฒนาอย่างยั่งยืน AEON Vietnam กล่าวว่า " เราจะพัฒนาและรักษาไว้ซึ่งวัฒนธรรมการโค้ชที่ยั่งยืน เผยแพร่จิตวิญญาณการโค้ชให้กับพนักงานทุกคน ใส่ใจต่อการพัฒนาอย่างรอบด้านของบุคลากรของ AEON อยู่เสมอ และมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในการพัฒนาสังคมร่วมกัน "
ดร. มาร์เซีย เรย์โนลด์ส ผู้เชี่ยวชาญด้านการโค้ช ประธานระดับโลกคนที่ 5 ของ ICF ได้แบ่งปันความประทับใจเกี่ยวกับวัฒนธรรมการโค้ชของบริษัทว่า " AEON Vietnam ได้เปลี่ยนแปลงวิธีคิดแบบลำดับชั้นด้วยการฝึกอบรมและสร้างแรงบันดาลใจให้ผู้นำใช้แนวทางการโค้ช ช่วยให้พนักงานสัมผัสได้ถึงความจริงใจในรูปแบบการเป็นผู้นำของผู้จัดการ"
การฝึกสอนยังกลายเป็นสะพานสำคัญในการส่งเสริมความร่วมมือระหว่างแผนก นำมาซึ่งผลลัพธ์ที่น่าประทับใจในด้านผลผลิต การมีส่วนร่วม และความสุขในการทำงาน "
AEON Vietnam ชนะเลิศรางวัล ICF Coaching Impact Awards 2024
ที่ AEON Vietnam การนำการฝึกสอนไปใช้กับโปรแกรมพัฒนาบุคลากรเป็นกิจกรรมที่จำเป็นเพื่อสนับสนุนพนักงานในการกำหนดเป้าหมาย เอาชนะความท้าทาย และปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน
ด้วยการมุ่งเน้นสร้างวัฒนธรรมการฝึกสอนที่สอดคล้องกัน AEON Vietnam จึงบูรณาการการฝึกสอนเข้ากับกลยุทธ์การพัฒนาทักษะและองค์กรอยู่เสมอ โปรแกรมการฝึกอบรมได้รับการออกแบบอย่างยืดหยุ่นเพื่อให้เหมาะกับความต้องการของแต่ละบุคคลและทีม ช่วยให้พนักงานมีความมั่นใจมากขึ้นและร่วมกันสร้างคุณค่าใหม่ๆ
การฝึกสอนมีประสิทธิผลในการพัฒนาพรสวรรค์รุ่นเยาว์ โครงการ "การวางตำแหน่งตนเอง - การให้คำปรึกษาพัฒนาอาชีพ" สร้างโอกาสให้กับพนักงานและนักศึกษาฝึกงานรุ่นเยาว์ค้นพบคุณค่าในตนเอง คำแนะนำจากผู้เชี่ยวชาญและรูปแบบการทำงานแบบเปิดของความเป็นผู้นำส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์และความมั่นใจให้กับพนักงานรุ่นใหม่
พนักงานรุ่นใหม่ของ AEON เวียดนามเข้าร่วมกิจกรรมประสบการณ์การฝึกอบรม
ปรัชญา “ผู้นำสร้างผู้นำ”
ใน AEON Vietnam ปรัชญา “ผู้นำสร้างผู้นำ” ได้รับการนำมาใช้เพื่อส่งเสริมความคิดริเริ่มและการพัฒนาส่วนบุคคล ขณะเดียวกันก็เน้นบทบาทของผู้นำในการให้คำปรึกษา สร้างแรงบันดาลใจ และฝึกอบรมคนรุ่นต่อไป
ผ่านการลงทุนอย่างเป็นระบบ อิออนเวียดนามสามารถรับประกันทรัพยากรบุคคลและสร้างความสำเร็จที่ยั่งยืนได้ เมื่อรับบทบาทผู้นำ พนักงานแต่ละคนจะมีโอกาสในการขยายอิทธิพลของตนเอง เพิ่มแรงจูงใจในการทำงาน และมีส่วนสนับสนุนในการปรับปรุงศักยภาพโดยรวมขององค์กร
คุณเหงียน ซวน ทินห์ หัวหน้าฝ่ายบริหารร้านค้าเฉพาะทางและผู้ประสานงานฝ่ายกลยุทธ์การจัดซื้อ เน้นย้ำถึงแนวทางปฏิบัติของวัฒนธรรมการโค้ชว่า " โปรแกรมการโค้ชที่ AEON Vietnam มุ่งเน้นไปที่การประยุกต์ใช้ในทางปฏิบัติ เช่น โปรแกรมการเรียนรู้แบบ Action และ MAC พร้อมด้วยเครื่องมือ NEWS และ Push-Pull ซึ่งส่งเสริมการประยุกต์ใช้ในทางปฏิบัติในการทำงานประจำวัน ส่วนโปรแกรมการฝึกอบรมช่วยให้โค้ชเรียนรู้จากการฝึกฝนและบูรณาการเป้าหมายการพัฒนาตนเองอย่างยั่งยืน"
วัฒนธรรมการฝึกอบรมมักจะอยู่เคียงข้างพนักงาน AEON Vietnam ในการสร้างอาชีพที่ยั่งยืน
เชื่อมโยงสภาพแวดล้อมการทำงานภายในองค์กร
วัฒนธรรมการฝึกสอนไม่เพียงแต่พัฒนาบุคคล แต่ยังเชื่อมโยงสภาพแวดล้อมการทำงานผ่านการประยุกต์ใช้ในกิจกรรมการรักษาบุคลากรที่มีความสามารถ ผ่านการฝึกอบรมแบบทีม สมาชิกจะระบุเป้าหมายร่วมกัน ค้นหาวิธีแก้ปัญหาที่สร้างสรรค์ ใช้จุดแข็งร่วมกัน สร้างความสัมพันธ์ที่ยั่งยืน และแก้ไขความท้าทายได้อย่างมีประสิทธิภาพ ในขณะที่เรียนรู้ที่จะรับฟัง เคารพ ไว้วางใจ และเปล่งประกายร่วมกัน
รางวัล ICF Coaching Impact Awards ประจำปี 2024 เช่นเดียวกับรางวัล Marshall Goldsmith Excellence in Coaching Culture Award ประจำปี 2023 ถือเป็นเครื่องพิสูจน์ที่มั่นคงถึงความมุ่งมั่นของ AEON Vietnam ในการสร้างสภาพแวดล้อมที่พนักงานแต่ละคนสามารถใช้ศักยภาพของตนได้อย่างเต็มที่ เพื่อ "ปลูกฝังคุณสมบัติของตนเอง - ส่องประกายอาชีพการงานของตน"
หากต้องการข้อมูลเพิ่มเติม กรุณาเยี่ยมชม: corp.AEON.com.vn หรือหากคุณสนใจตำแหน่งงานรับสมัครงาน โปรดไปที่แฟนเพจ: เติบโตไปกับ AEON - เพจรับสมัครงานอย่างเป็นทางการของ AEON Vietnam
ที่มา: https://vtcnews.vn/lien-doan-khai-van-quoc-te-vinh-danh-aeon-viet-nam-ar905539.html
การแสดงความคิดเห็น (0)