นี่คือสิ่งที่ต้องทำและจะต้องทำอย่างละเอียดถี่ถ้วน

ฝ่ายสื่อสารมวลชนฉลองครบรอบ 20 ปี รับเหรียญเชิดชูเกียรติแรงงานชั้น 2

มติของการประชุมสมัชชาพรรคครั้งที่ 13 ระบุเป้าหมายว่า "การสร้างสื่อมวลชนที่เป็นมืออาชีพ มีมนุษยธรรม และทันสมัย" การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลของการสื่อสารมวลชนในเวียดนามไม่ได้มีจุดประสงค์อื่นใดนอกจากการสร้างหน่วยงานสื่อมวลชนในทิศทางที่เป็นมืออาชีพ มีมนุษยธรรม และทันสมัย ดำเนินภารกิจด้านข้อมูลและโฆษณาชวนเชื่อเพื่อประโยชน์ในการปฏิวัติของพรรคและนวัตกรรมของประเทศ กระทรวงสารสนเทศและการสื่อสารมีหน้าที่รับผิดชอบในการให้แน่ใจว่าสื่อมวลชนสามารถปลุกเร้าและจุดประกายความปรารถนาให้เวียดนามพัฒนาไปอย่างมั่งคั่งและมีความสุข

การเติบโตของอินเทอร์เน็ตโดยเฉพาะและเทคโนโลยีโดยทั่วไปได้ส่งเสริมและทำให้ความต้องการข้อมูลของสาธารณชนมีความหลากหลายมากขึ้น รวมถึงการเปลี่ยนแปลงแนวคิดการบริหารจัดการ วิธีการผลิตและรูปแบบต่างๆ ความเร็วของข้อมูลและการควบคุมข้อมูลของการสื่อสารมวลชนอิเล็กทรอนิกส์ต้องอาศัยเทคโนโลยีการจัดการเนื้อหาขั้นสูงและทันสมัย นอกจากนี้ หนังสือพิมพ์และนิตยสารอิเล็กทรอนิกส์ยังใช้รูปแบบการเผยแพร่ข้อมูลที่หลากหลายกว่าหนังสือพิมพ์กระดาษแบบดั้งเดิม ดังนั้น โครงสร้างพื้นฐานทางเทคโนโลยีจึงไม่เพียงแต่ทำหน้าที่จัดเก็บเนื้อหาที่เผยแพร่อย่างแท้จริงเหมือนหนังสือพิมพ์กระดาษเท่านั้น แต่ยังต้องมุ่งเน้นไปที่การควบคุมเนื้อหาตามกระแสการเผยแพร่ข่าว ควบคู่ไปกับการประเมินระดับอิทธิพลของข่าวหรือเนื้อหาที่เผยแพร่ต่อผู้ชม เพื่อให้หน่วยงานบริหารของรัฐสามารถกำหนดทิศทางได้อย่างทันท่วงที

กระทรวงได้มอบหมายให้ฝ่ายการสื่อมวลชนลงทุนโครงการ “ระบบจัดเก็บและวิเคราะห์ข้อมูลสื่อมวลชนระดับชาติ” การจัดตั้งศูนย์รับฝากข่าวดิจิทัลพร้อมเครื่องมือวิเคราะห์และประเมินบทความข่าวจากสำนักข่าวต่างๆ เพื่อดูว่าสำนักข่าวต่างๆ ดำเนินงานได้ตามหลักการและวัตถุประสงค์หรือไม่ แนวโน้มทางการเมืองของแต่ละสำนักข่าวคืออะไร ซึ่งเป็นเครื่องมือสำคัญอย่างยิ่งในการบริหารจัดการสื่อมวลชนในสภาพแวดล้อมดิจิทัล

นอกจากนี้ แผนกสื่อมวลชนยังมีหน้าที่พัฒนาผู้ช่วยเสมือนจริงสำหรับภาคส่วนสื่อมวลชน เพื่อช่วยให้การบริหารจัดการสื่อมวลชนมีความครอบคลุมและมีประสิทธิภาพมากขึ้น ลดความกดดันของเจ้าหน้าที่ เพื่อให้พวกเขาสามารถมุ่งเน้นไปที่การวิจัย ค้นหา และเสนอคำแนะนำเกี่ยวกับนโยบาย กลไก และโซลูชั่น เพื่อสนับสนุนการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลของสื่อมวลชนในหน่วยงานสื่อมวลชนได้

จัดการฝึกอบรมและให้คำแนะนำเกี่ยวกับการทดลองใช้โซลูชันเทคโนโลยีดิจิทัลเพื่อตรวจสอบและรายงานการละเมิดลิขสิทธิ์ในสภาพแวดล้อมดิจิทัลของ Media Hub ให้กับสำนักข่าว สถานีวิทยุและโทรทัศน์มากกว่า 50 แห่งที่ลงทะเบียนทดลองใช้

กล่าวโดยสรุป สื่อในปัจจุบันมีการเปลี่ยนแปลงทุกวัน ดังนั้น การบริหารจัดการสื่อจึงต้องมีการรับรู้ใหม่ๆ ซึ่งจะต้องอาศัยเทคโนโลยี

การบริหารจัดการสถานะที่มีประสิทธิภาพของการสื่อสารมวลชนด้านการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลจะส่งเสริม สร้างแรงจูงใจ และให้การสนับสนุนที่ยอดเยี่ยมแก่สำนักข่าวแต่ละแห่งในกระบวนการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล

ปีพ.ศ. 2566 ถือเป็นจุดเปลี่ยนสำคัญในการพัฒนาสื่อมวลชนปฏิวัติของเวียดนาม เป็นครั้งแรกที่ภาคสื่อมวลชนมียุทธศาสตร์ที่นายกรัฐมนตรีออก คือ ยุทธศาสตร์การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลสำหรับสื่อมวลชนถึงปี 2025 ซึ่งมีวิสัยทัศน์ถึงปี 2030 ตามมติเลขที่ 348/QD-TTg ลงวันที่ 6 เมษายน 2023 นับเป็นพื้นฐานสำคัญในการสร้างความตระหนักรู้ให้กับหน่วยงานบริหารสื่อมวลชนและหัวหน้าหน่วยงานสื่อมวลชนเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล กำหนดทิศทางหลักให้สื่อมวลชนพัฒนานวัตกรรมเทคโนโลยี พัฒนาตลาดผู้อ่าน ผู้ฟัง ผู้ชม และบรรลุเป้าหมายด้านการโฆษณาชวนเชื่อ

กระทรวงฯ ยังได้ออกชุดตัวบ่งชี้เพื่อประเมินและวัดความพร้อมของการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลในวงการสื่อสารมวลชน โดยช่วยให้สำนักข่าวต่างๆ พิจารณาได้ว่าตนเองอยู่ในขั้นตอนใดของกระบวนการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล จึงสามารถสร้างแผนงาน แนวทาง และโซลูชันที่เหมาะสมสำหรับการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลที่มีประสิทธิผลได้ เดือนธันวาคม พ.ศ. 2566 ยังเป็นครั้งแรกที่กระทรวงประกาศระดับความพร้อมของการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลของสำนักข่าว

หน่วยงานสื่อมวลชนในปัจจุบันมีการเปลี่ยนแปลงที่ชัดเจนมากขึ้นและมีความตระหนักรู้เกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลดีขึ้น สำนักข่าวหลายแห่งพบเส้นทางของตนเองในการเปลี่ยนแปลงสู่ดิจิทัล แม้ว่าเส้นทางเหล่านั้นจะยังเป็นเพียงอิฐก้อนแรกก็ตาม การตระหนักรู้และการคิดในการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลค่อยๆ "แทรกซึม" ไปสู่สำนักข่าวแต่ละแห่ง อย่างไรก็ตาม ยังคงมีความจำเป็นที่จะต้องรับรู้โดยปราศจากอคติว่าการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลในสำนักข่าวส่วนใหญ่ยังคงมีงานอีกมากที่ต้องทำ ขณะที่การพัฒนาอย่างต่อเนื่องของการสื่อสารมวลชนแบบมัลติแพลตฟอร์ม มัลติมีเดีย การสื่อสารมวลชนเชิงข้อมูลด้วยเครื่องมือดิจิทัล เช่น ปัญญาประดิษฐ์ (AI) เทคโนโลยีบล็อคเชน ได้สร้างทั้งโอกาสและความท้าทายให้กับสำนักข่าว รวมถึงนักข่าวด้วย AI และเทคโนโลยีสามารถกลายมาเป็นผู้ช่วยเสมือนให้กับการสื่อสารมวลชนได้ แต่เรายังเผชิญกับความเสี่ยงจากข่าวปลอมและข้อมูลที่ผิดพลาดที่สร้างขึ้นโดย AI และเทคโนโลยีดิจิทัลอื่นๆ และความท้าทายของการใช้ข้อมูลและลิขสิทธิ์การสื่อสารมวลชนอย่างผิดกฎหมายในสภาพแวดล้อมดิจิทัลอีกด้วย สิ่งนี้บังคับให้สื่อมวลชนต้องหาแนวทางแก้ไขเพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขัน ปกป้องลิขสิทธิ์ ต่อสู้กับข่าวปลอม และผลักดันข้อมูลที่ไม่ดี เป็นพิษ บิดเบือน และทำให้เข้าใจผิด เพื่อให้ข้อมูลข่าวสารของสื่อมวลชนกลายมาเป็นกระแสหลักในพื้นที่ดิจิทัล

การประกาศระดับความพร้อมของการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลในปี 2023 แสดงให้เห็นว่าหน่วยงานสื่อหลายแห่งมีระดับความพร้อมของการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลที่อ่อนแอ (63%) ตัวเลขนี้ไม่ได้สะท้อนทุกอย่าง แต่ยังเป็นสัญญาณว่าเรายังมีงานที่ต้องทำอีกมาก ดังนั้นในแต่ละปี แต่ละช่วงเวลา เปอร์เซ็นต์ของเอเจนซี่สื่อที่มีการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลในระดับดีและยอดเยี่ยมจะเพิ่มขึ้น ซึ่งหมายความว่าเปอร์เซ็นต์ของเอเจนซี่สื่อที่มีการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลที่อ่อนแอจะค่อยๆ ลดลง สำนักข่าวหลายแห่งมีการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลที่อ่อนแอ เนื่องจากเหตุผลดังต่อไปนี้: (i) หน่วยงานกำกับดูแลหลายแห่งไม่ได้ให้ความสำคัญกับการอนุมัติและออกแผนการดำเนินการตามกลยุทธ์การเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลของสื่อ (ร้อยละ 25.27 ของสำนักข่าวได้รับการจัดสรรเงินทุนสำหรับการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลโดยหน่วยงานกำกับดูแลของตน); (ii) ผู้นำสำนักข่าวไม่ได้ให้ความสำคัญอย่างเหมาะสมต่อการนำการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลมาใช้ (ผู้นำสำนักข่าวเพียงร้อยละ 34.8 เท่านั้นที่เป็นผู้ควบคุมและกำกับดูแลการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล; สำนักข่าวร้อยละ 43.59 ได้พัฒนาแผนงาน/โปรแกรมสำหรับการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลของสื่อสิ่งพิมพ์); (iii) สำนักข่าวไม่ได้ให้ความสำคัญกับการลงทุนในการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีดิจิทัลในการบริหารจัดการกองบรรณาธิการและการผลิตเนื้อหา (มีเพียง 12.82% ที่นำปัญญาประดิษฐ์มาใช้ในกระบวนการผลิตเนื้อหาเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน; 16.72% มีแพลตฟอร์มการวิเคราะห์และประมวลผลข้อมูลแบบรวมศูนย์; 16.12% สนใจในการปรับปรุงประสบการณ์ของผู้อ่าน); (iv) สำนักข่าวขนาดเล็ก (นิตยสารวรรณกรรมและศิลปะ นิตยสารวิทยาศาสตร์) ไม่มีทรัพยากร (ทั้งบุคลากรและวัสดุ) เพียงพอในการดำเนินการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล

ในอนาคตอันใกล้นี้ กระทรวงสารสนเทศและการสื่อสารจะมุ่งเน้นไปที่การนำโซลูชันและงานที่สำคัญมาใช้เพื่อกำหนดทิศทางและส่งเสริมการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลของการสื่อสารมวลชน โดยเฉพาะอย่างยิ่ง เป้าหมายในปี 2024 คือ ลดจำนวนสำนักข่าวที่มีการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลที่อ่อนแอหรือปานกลางจาก 75% เหลือ 60% อยู่ในระดับดี จากร้อยละ 22 เพิ่มเป็นร้อยละ 35 ดีเยี่ยมจาก 3.66% เป็น 5%

พร้อมกันนี้ ให้เร่งรัดให้กระทรวง สาขา และท้องถิ่นต่างๆ ดำเนินการตามโซลูชันและภารกิจที่สำคัญที่กำหนดไว้ในกลยุทธ์การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลสำหรับการสื่อสารมวลชนจนถึงปี 2025 และมีวิสัยทัศน์ถึงปี 2030 อย่างเต็มที่ หน่วยงานจัดการสื่อมวลชนจัดเตรียมเงื่อนไข (ทั้งทรัพยากรบุคคลและทรัพยากรวัตถุ) ให้กับหน่วยงานสื่อมวลชนในเครือข่ายเพื่อดำเนินการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล กระทรวงจะปรับปรุงดัชนีเพื่อประเมินและวัดระดับความพร้อมของการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลของการสื่อสารมวลชนด้วย แนะนำสำนักข่าวต่างๆ ในการนำดัชนีไปใช้ในการประเมินและการวัดผล ประกาศระดับความพร้อมในการเปลี่ยนแปลงสู่ระบบดิจิตอลประจำปีของหนังสือพิมพ์ การปรับปรุงแผนที่เทคโนโลยีสำหรับภาคสื่อมวลชนเป็นพื้นฐานให้หน่วยงานสื่อมวลชนพัฒนาแผนการลงทุนด้านการพัฒนาเทคโนโลยีเพื่อรองรับการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล

จัดสรรกิจกรรมของศูนย์สนับสนุนการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลของสื่อมวลชนอย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อสนับสนุนและส่งเสริมสำนักข่าวให้ดำเนินการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล โดยเน้นไปที่สำนักข่าวขนาดเล็กที่ขาดแคลนทรัพยากรสำหรับการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล และมีระดับความพร้อมในการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลต่ำ พร้อมกันนี้ จัดอบรมและส่งเสริม (แบบตรงและออนไลน์) โดยมุ่งหวังที่จะบรรลุเป้าหมายว่า ภายในปี 2568 ผู้นำ นักข่าว และบรรณาธิการสำนักข่าวต่างๆ จะได้รับการอบรมและส่งเสริมความรู้และทักษะด้านการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลของการสื่อสารมวลชนทั้งหมด 100% การสำรวจโมเดลการเปลี่ยนแปลงสู่ระบบดิจิทัลของหนังสือพิมพ์ การเพิ่มประสิทธิภาพแหล่งรายได้ และเพิ่มรายได้ เพื่อบันทึกและเผยแพร่ประสบการณ์การเปลี่ยนแปลงสู่ระบบดิจิทัลของหนังสือพิมพ์

ที่มา: https://mic.gov.vn/chuyen-doi-so-co-quan-quan-ly-bao-chi-day-la-viec-phai-lam-va-phai-lam-rot-rao-197241224210340545.htm