ด้วยเป้าหมายที่จะเป็นกลุ่มอุตสาหกรรมพลังงานระดับประเทศและมุ่งพัฒนาอย่างยั่งยืน Vietnam Oil and Gas Group (Petrovietnam) ให้ความสำคัญกับการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล (DCT) อยู่เสมอ นอกจากนี้ยังเป็น “พลังขับเคลื่อนใหม่” ที่ไม่เพียงช่วยให้ Petrovietnam พัฒนาได้อย่างยั่งยืนเท่านั้น แต่ยังสร้างความก้าวหน้าในทุกด้านของการปฏิบัติการอีกด้วย
Petrovietnam ดำเนินการระบบ ERP อย่างเป็นทางการตั้งแต่เดือนพฤษภาคม 2024
ในบริบทของการปฏิวัติอุตสาหกรรม 4.0 ที่กำลังเกิดขึ้นอย่างรุนแรง การประยุกต์ใช้เทคโนโลยีดิจิทัล เช่น ปัญญาประดิษฐ์ (AI) คลาวด์คอมพิวติ้ง บิ๊กดาต้า อินเทอร์เน็ตของทุกสรรพสิ่ง (IoT) และบล็อคเชน ได้สร้างการเปลี่ยนแปลงเชิงบวกและลึกซึ้งในหลายสาขา รวมถึงน้ำมันและก๊าซและพลังงาน
ล่าสุด ข้อสรุปฉบับที่ 76-KL/TW ลงวันที่ 24 เมษายน 2024 ของโปลิตบูโรที่มุ่งเน้น "การพัฒนาอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซอย่างรวดเร็ว ยั่งยืน สอดคล้องกัน และมีประสิทธิภาพ" และ "การพัฒนากลุ่มน้ำมันและก๊าซของเวียดนามให้กลายเป็นกลุ่มอุตสาหกรรมพลังงานแห่งชาติที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนา ปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงานในสาขาพลังงานแบบดั้งเดิม มีส่วนร่วมในห่วงโซ่คุณค่าของพลังงานใหม่ พลังงานหมุนเวียน โดยเฉพาะพลังงานลมนอกชายฝั่ง พลังงานลมชายฝั่ง ไฮโดรเจน แอมโมเนีย ห่วงโซ่อุปทานการนำเข้า การซื้อขาย LNG การผลิตอุปกรณ์พลังงาน"
เพื่อบรรลุแนวทางนี้ อุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซโดยทั่วไปและ Petrovietnam โดยเฉพาะจำเป็นต้องมุ่งเน้นไปที่การส่งเสริมการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล "สร้างฐานข้อมูลอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซและศูนย์วิจัยและนวัตกรรมในบริษัทน้ำมันและก๊าซขนาดใหญ่โดยเร่งด่วน" ตามแนวทางของข้อสรุปหมายเลข 76-KL/TW
ด้วยการตระหนักถึงความสำคัญเชิงกลยุทธ์และความสำคัญของการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลเพื่อการพัฒนาองค์กรอย่างยั่งยืน Petrovietnam จึงได้ระบุว่าการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับกลุ่มบริษัท และได้ดำเนินการดังกล่าวอย่างแข็งขันในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา
คณะกรรมการพรรคของกลุ่มได้ออกมติพร้อมโครงการ แผนงาน และแนวทางจากคณะกรรมการบริหาร ผู้อำนวยการใหญ่ของกลุ่ม และหน่วยงานต่างๆ และกลุ่มยังคงดำเนินการปรับปรุงและดำเนินการตามงานการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลเพื่อให้มีแผนในการใช้งาน ดำเนินการ และบรรลุผลลัพธ์ที่ดีที่สุดในการสร้างรูปแบบธุรกิจใหม่
ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา เพื่อบรรลุเป้าหมายและข้อกำหนดในการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล กลุ่มบริษัทได้สร้างวิสัยทัศน์ด้านดิจิทัลที่ว่า “การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลสนับสนุนและส่งเสริมกระบวนการในการเปลี่ยนแปลงรูปแบบธุรกิจ เพิ่มประสิทธิภาพวิธีการปฏิบัติงาน และปรับปรุงความสามารถในการจัดการการปฏิบัติการทั่วทั้งกลุ่มน้ำมันและก๊าซแห่งชาติเวียดนาม”
ผู้บริหารกลุ่มได้ให้คำแนะนำมากมายเกี่ยวกับการดำเนินการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล โดยติดตามกลยุทธ์การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลตามแผนงานในช่วงปี 2022-2026 อย่างใกล้ชิด โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ตั้งแต่ปี 2569 เป็นต้นไป หน่วยงานทั้งหมด 100% ภายใน Petrovietnam จะมีเป้าหมายที่จะทำให้การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลเสร็จสมบูรณ์ และดำเนินกิจกรรมการผลิตและธุรกิจบนแพลตฟอร์มเทคโนโลยีดิจิทัล ดำเนินกระบวนการสร้างระบบนิเวศดิจิทัล (PVN DigiEcoSystem) ทั่วทั้งกลุ่มโดยเฉพาะอย่างยิ่งในภาคน้ำมันและก๊าซและพลังงาน
ในช่วงต้นเดือนพฤษภาคม พ.ศ. 2567 Petrovietnam ได้ดำเนินการระบบวางแผนทรัพยากรองค์กร (ERP) อย่างเป็นทางการสำหรับบริษัทแม่ - เฟส 1 ของกลุ่มบริษัท ตามที่นาย Le Ngoc Son ผู้อำนวยการทั่วไปของ Petrovietnam กล่าว การนำระบบ ERP มาใช้อย่างประสบความสำเร็จช่วยให้กลุ่มบริษัทสามารถปรับปรุงศักยภาพในการจัดการและการดำเนินงาน รวมทั้งเพิ่มประสิทธิภาพในการบริหารจัดการทางการเงิน นอกจากนี้ยังถือเป็นแผนริเริ่มด้านดิจิทัลที่สำคัญซึ่งมีบทบาทนำสำหรับ Petrovietnam โดยถือเป็นก้าวสำคัญในแผนการเปลี่ยนแปลงสู่ดิจิทัลของกลุ่มบริษัท ตลอดจนเป็นการวางรากฐานให้ Petrovietnam ปรับใช้แผนริเริ่มด้านดิจิทัลในลำดับต่อไป
นอกเหนือจากบริษัทแม่แล้ว หน่วยงานสมาชิกของ Petrovietnam ยังดำเนินการและเร่งกระบวนการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลอย่างแข็งขันเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตและกิจกรรมทางธุรกิจ ปรับปรุงประสบการณ์ของลูกค้า และเพิ่มความสามารถในการแข่งขัน โดยทั่วไปแล้ว บริษัทร่วมทุน Vietsovpetro ได้นำระบบ ERP, ศูนย์ติดตามการปฏิบัติงาน SVODKA VSP มาใช้งานเพื่อรวบรวมและส่งข้อมูลเทคโนโลยีจากโครงการนอกชายฝั่งไปยังชายฝั่งแบบเรียลไทม์ บริษัท PV Power ยังได้ติดตั้งศูนย์ตรวจสอบออนไลน์สำหรับการดำเนินงานของโรงไฟฟ้า ระบบสมุดบันทึกอิเล็กทรอนิกส์สำหรับโรงไฟฟ้า (e-logbook) ... PVCFC ได้นำระบบ ERP ระบบการจัดการการผลิต EPMS และแอปพลิเคชันต่างๆ มากมายมาใช้งาน เช่น 2Nong, CRM-omni, Anh Hai Ca Mau ... ผลลัพธ์เชิงบวกในการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลมีส่วนช่วยให้บริษัทน้ำมันและก๊าซปรับปรุงประสิทธิภาพในการบริหารจัดการ ลดต้นทุนการดำเนินงาน และนำมาซึ่งประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจ
ภายใต้คำขวัญ "เร่งการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล" Petrovietnam และหน่วยงานต่างๆ ได้พัฒนาและอัปเดตกลยุทธ์การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลที่เกี่ยวข้องกับการผลิตและกลยุทธ์ทางธุรกิจของกลุ่มบริษัทตลอดจนแต่ละหน่วยงานอย่างกระตือรือร้น ส่งเสริมการปรับโครงสร้างและนวัตกรรมของรูปแบบการดำเนินงานและการจัดการและเปลี่ยนแปลงรูปแบบธุรกิจจากสภาพแวดล้อมแบบดั้งเดิมสู่รูปแบบดิจิทัล โครงการก่อสร้างฐานข้อมูลเฉพาะทางอยู่ระหว่างดำเนินการ มีการเตรียมการต่างๆ อยู่ แพลตฟอร์มด้านเทคโนโลยีและความปลอดภัยได้รับการปรับปรุงและบำรุงรักษาและปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง
นอกจากนี้ งานที่สำคัญอีกประการหนึ่งคือการสร้างวัฒนธรรมดิจิทัลใน Petrovietnam ส่งเสริมนวัตกรรม ส่งเสริมความร่วมมือ สนับสนุนการคิดที่เปิดกว้างและการเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง ผู้นำของกลุ่มยังได้ร้องขอให้เจ้าหน้าที่ ผู้นำ และพนักงานในระบบ Petrovietnam ทั้งหมดดำเนินการสร้างความตระหนักรู้และบรรลุฉันทามติในการดำเนินการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลต่อไป โดยนำโซลูชันดิจิทัลมาใช้ในกิจกรรมต่างๆ ของกลุ่มโดยทั่วไป และในแต่ละหน่วยงานโดยเฉพาะ เพื่อให้มั่นใจถึงประสิทธิภาพ การประสานงาน ความสามัคคี และความสอดคล้องตลอดทั้งระบบ Petrovietnam
การเปลี่ยนแปลงความตระหนักรู้ แนวคิด ตลอดจนการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีดิจิทัล แพลตฟอร์มดิจิทัล การปรับปรุงประสิทธิภาพการบริหารจัดการและการดำเนินงาน และการเปลี่ยนแปลงรูปแบบธุรกิจ จะเป็น “พลังขับเคลื่อนใหม่” ที่ทำให้ Petrovietnam พัฒนาได้อย่างยั่งยืนและแข็งแกร่งยิ่งขึ้นในอนาคต
“Petrovietnam ไม่สามารถ “พลาดรถไฟ” ได้ Petrovietnam จำเป็นต้องตระหนักว่าสิ่งแวดล้อมและทรัพยากรกำลังเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว เราต้องอยู่รอดและพัฒนาต่อไปไม่ว่าจะเกิดอะไรขึ้นก็ตาม การปฏิวัติอุตสาหกรรมครั้งแรกทำให้มนุษย์สามารถควบคุมพลังงานกลได้ การปฏิวัติครั้งต่อมาทำให้มนุษย์สามารถควบคุมและใช้ประโยชน์จากพลังงานไฟฟ้าได้ ในยุคของการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล การเปลี่ยนแปลงที่อิงตามเทคโนโลยีดิจิทัล “เราจะควบคุมพลังของจิตใจ” นั่นคือพลังของความคิดสร้างสรรค์ นวัตกรรม และไม่มีขีดจำกัด”
ประธานกรรมการบริหาร Petrovietnam นาย Le Manh Hung
เฮียน อันห์
การแสดงความคิดเห็น (0)