นี่คือมุมมองที่สอดคล้องกันในความเป็นผู้นำและทิศทางของพรรคในช่วงสงครามโลกครั้งที่ 2 ตลอดระยะเวลา 93 ปีของการก่อสร้างและการเติบโตของภาคส่วนโฆษณาชวนเชื่อ (1 สิงหาคม 2473 / 1 สิงหาคม 2566) ถือเป็นความต้องการเร่งด่วนเชิงปฏิบัติด้วย

การเข้าใจมติของการประชุมสมัชชาใหญ่พรรคคอมมิวนิสต์ครั้งที่ 13 อย่างสมบูรณ์ เพื่อปรับปรุงคุณภาพและประสิทธิผลของสงครามโลกอย่างต่อเนื่องในสถานการณ์ใหม่นั้น จำเป็นต้องมีส่วนร่วมและส่งเสริมความแข็งแกร่งร่วมกันของพรรคการเมืองทั้งหมด ประชาชน และกองทัพ โดยเฉพาะการให้ความสำคัญตั้งแต่เนิ่นๆ ในการแก้ไขและขจัดความยากลำบากและอุปสรรคเกี่ยวกับทรัพยากรของ CTTG ในระดับรากหญ้า

ภาพประกอบ: หนังสือพิมพ์กงหลี

1. หลายปีที่ผ่านมา ในการจัดองค์กรเจ้าหน้าที่ของตำบล แขวง และเมือง (โดยทั่วไปเรียกว่าระดับตำบล) จะมีเจ้าหน้าที่โฆษณาชวนเชื่อ (CBTG) ประจำอยู่ตลอดเวลา และตำแหน่งนี้ยังได้ถูกจัดโครงสร้างเป็นคณะกรรมการประจำของคณะกรรมการพรรคประจำตำบลอีกด้วย... อย่างไรก็ตาม ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา เนื่องจากมีแนวโน้มส่งเสริมการปรับโครงสร้างเจ้าหน้าที่ ตำแหน่งนี้จึงถูกจัดขึ้นพร้อมกันเท่านั้น และไม่ได้มีโครงสร้างเพื่อให้เข้าร่วมในคณะกรรมการบริหารหรือคณะกรรมการประจำของคณะกรรมการพรรค ส่งผลให้ประสิทธิผลการดำเนินการ CTTG ในระดับรากหญ้าลดลง บทบาทและตำแหน่งของ CBTG ในระดับรากหญ้าลดลงและถูกมองข้าม ทำให้เกิดความกังวลมากมายเกี่ยวกับคุณภาพและประสิทธิผลของงานด้านสำคัญของพรรค

ทฤษฎีแสดงให้เห็นว่า สงครามโลกครั้งที่ 2 โดยเฉพาะการทำงานเชิงอุดมการณ์ จะต้องได้รับการดำเนินการและดำเนินการอย่างดีจากระดับรากหญ้า ซึ่งการโฆษณาชวนเชื่อ การระดมกำลัง การเสริมสร้างความเข้มแข็งให้ประชาชน และการปลูกฝัง “จิตใจประชาชน” เป็นเรื่องสำคัญเป็นพิเศษ อย่างไรก็ตาม หากจะให้ยุติธรรม เนื่องมาจากมีกำลังพลน้อยและมีตำแหน่งหน้าที่พร้อมกัน แม้ว่าเจ้าหน้าที่ที่รับผิดชอบ CTTG จะได้ใช้ความพยายามจริง แต่ในหลายๆ สถานที่ ประสิทธิภาพการปฏิบัติการกลับไม่เป็นไปตามที่คาดหวัง ปัญหาเกี่ยวกับการรับรู้ความคิดเห็นของสาธารณะ จิตวิทยาชุมชน อารมณ์ของฝูงชน โดยเฉพาะการรับรู้ การควบคุม และการรับมือกับข่าวลือเท็จในระดับรากหญ้า มักเกิดขึ้นไม่ทันเวลาและไม่มีประสิทธิผล นี่เป็นหนึ่งในสาเหตุหลายประการที่ทำให้เกิดความโกรธแค้นในประชาชน และก่อให้เกิดปัญหาที่ระดับรากหญ้า

ความเป็นจริงแสดงให้เห็นว่ามีเพียงกลุ่มแกนนำระดับรากหญ้าเท่านั้น รวมทั้ง CBTG ที่เป็นกำลังโดยตรงที่มีเงื่อนไข ความสามารถ และประสบการณ์เพียงพอที่จะเข้าใจและตรวจจับการแสดงออกทางอุดมการณ์เชิงลบและปัญหาที่เกิดขึ้นตั้งแต่ระยะ "เริ่มต้น" ได้อย่างทันท่วงที ป้องกันอย่างเชิงรุก แก้ไขอย่างทันท่วงที ชี้แนะ และแก้ปัญหา ไม่ให้พัฒนาไปเป็น “สิ่งผิดปกติ” ของโรคทางอุดมการณ์ และ “ตัวกระตุ้น” ให้เกิดจุดร้อนทางความคิดเห็นสาธารณะ อย่างไรก็ตาม เนื่องจากปัจจัยหลายประการ ทีม CBTG ระดับตำบลในปัจจุบันจึงเป็นเพียงทีมงานนอกเวลาหรือกึ่งมืออาชีพเท่านั้น ในขณะเดียวกัน การดำเนินการตามมติคณะกรรมการกลางเกี่ยวกับการปรับปรุงระบบเงินเดือนในระดับตำบลและระดับรองได้ส่งผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อปริมาณ คุณภาพ ความคิด อุดมการณ์ และความรู้สึกของทีม CBTG ระดับรากหญ้า

เนื่องจากทรัพยากรบุคคลสำหรับการโฆษณาชวนเชื่อในระดับรากหญ้ามีน้อย ขาดแคลน และอ่อนแอ เวลา ความพยายาม ข่าวกรอง และทรัพยากรที่ใช้ไปกับการทำงานนี้จึงได้รับผลกระทบเป็นอย่างมาก กล่าวอีกนัยหนึ่ง เนื่องจาก CBTG อ่อนแอหรือขาดหายไป จึงง่ายที่จะนำไปสู่สถานการณ์ของความหย่อนยานและการประเมิน CTTG ต่ำเกินไปตั้งแต่ระดับรากหญ้า ผลที่ตามมาคือประชาชนจำนวนมากขาดความเข้าใจต่อนโยบายและแนวปฏิบัติของพรรค และนโยบายและกฎหมายของรัฐ

ในบางสถานที่ ผู้คนมักเกิดความสับสน หวั่นไหว และถูกหลอกล่อ ติดสินบน หรือถูกเอาเปรียบจากกองกำลังที่เป็นศัตรูและทำลายล้าง เพื่อดำเนินแผนการทางการเมืองที่ชั่วร้าย เนื่องจากขาดข้อมูลทางการ จากการจัดการจุดที่มีความเสี่ยงในพื้นที่สูงตอนกลาง (2544, 2547) บิ่ญถ่วน (2561) และพื้นที่เสี่ยงอื่นๆ อีกมากมาย บทเรียนที่ชัดเจนก็คือ การทำงานทางอุดมการณ์ในพื้นที่เหล่านี้บางครั้งตกอยู่ในภาวะเฉื่อยชาและขาดความยืดหยุ่น โดยเฉพาะอย่างยิ่งความล้มเหลวในการจัดเตรียมและชี้แนะข้อมูลอย่างเป็นทางการอย่างทันท่วงที... ซึ่งเป็นสาเหตุหลักของจุดที่มีความเสี่ยงและความซับซ้อนด้านความมั่นคงทางการเมืองในพื้นที่

ไม่เพียงเท่านั้น เนื่องจาก CBTG ในระดับชุมชนเป็นตำแหน่งที่เกิดขึ้นพร้อมกันเป็นส่วนใหญ่ CTTG ในระดับรากหญ้าจึงมักเน้นไปที่การจัดการกับปัญหาเฉพาะที่ไม่สำคัญและยุ่งยาก ซึ่งมีความไม่แน่นอนและสับสนได้ยาก ยังไม่ได้ดำเนินการอย่างดี ตามคำขวัญ "ไปก่อนเพื่อปูทาง ไปด้วยกันเพื่อดำเนินการ ไปทีหลังเพื่อสรุป" ไม่ได้เชื่อมโยงทรัพยากรและกำลังเพื่อสร้างความเข้มแข็งร่วมกันสำหรับสงครามโลกครั้งที่สองที่ระดับรากหญ้า ซึ่งนำไปสู่ข้อเท็จจริงที่ว่างานให้คำปรึกษาของภาคส่วนโฆษณาชวนเชื่อในระดับรากหญ้าสำหรับคณะกรรมการพรรคและหน่วยงานที่มีอำนาจหน้าที่เกี่ยวกับภารกิจและสาขาต่างๆ ไม่ได้ทันเวลา ไม่ละเอียดอ่อน และไม่มีประสิทธิผล งานทางอุดมการณ์บางครั้งก็ขาดความคม ไม่ค่อยน่าเชื่อถือ และมีจิตวิญญาณการต่อสู้ที่จำกัด...

โดยเฉพาะอย่างยิ่งงานสรุปแนวทางปฏิบัติและทฤษฎีการวิจัยในระดับรากหญ้าไม่ได้รับการเอาใจใส่อย่างเหมาะสม ไม่สอดคล้อง ไม่เป็นไปตามข้อกำหนด และถึงขั้นถูกละเลยและหลงลืมไปด้วยซ้ำ การทำงานด้านการต่อสู้และป้องกันข้อมูลที่ไม่ดีและเป็นพิษ มุมมองที่ผิดๆ และเป็นพิษที่ระดับรากหญ้ายังคงเป็นแบบเฉื่อยๆ และไม่ค่อยมีประสิทธิผล... ทั้งนี้ส่งผลโดยตรงต่อคุณภาพและประสิทธิผลของการโฆษณาชวนเชื่อของทั้งอุตสาหกรรมภายใต้เงื่อนไขใหม่ๆ

2. เจ้าหน้าที่ในระดับรากหญ้าแนะนำว่า การดูแลและการลงทุนทรัพยากรสำหรับสงครามโลกครั้งที่สองในเงื่อนไขใหม่จะต้องสอดคล้องกับมุมมองที่ว่าสงครามโลกครั้งที่สองโดยทั่วไปและการทำงานตามอุดมการณ์โดยเฉพาะจะต้องมีประสิทธิภาพตั้งแต่ระดับรากหญ้าเป็นจุดสนใจ รากฐาน และรากฐาน ในแง่นั้น หากเราต้องการ CTTG ที่มีคุณภาพ เราจะต้องให้ความสำคัญเป็นพิเศษและลงทุนทรัพยากรที่เหมาะสมในด้านสิ่งอำนวยความสะดวก โดยเฉพาะอย่างยิ่งทรัพยากรบุคคลเพื่อดำเนินการ CTTG ควบคู่ไปกับการส่งเสริมบทบาทของคณะกรรมการพรรค หน่วยงาน และผู้ให้คำปรึกษาด้านความคิดเห็นทางสังคม เราควรจัดบุคลากรที่เชี่ยวชาญด้าน CTTG เพื่อให้สามารถดำเนินการและทำให้ภารกิจที่ยากและซับซ้อน โดยเฉพาะงานด้านอุดมการณ์ การสร้างพรรค การโฆษณาชวนเชื่อ การระดมมวลชน และการต่อสู้กับ “วิวัฒนาการอย่างสันติ” จากระดับรากหญ้าหรือไม่

จากการสำรวจคณะทำงานที่ปฏิบัติหน้าที่เป็นเจ้าหน้าที่ CTTG ในระดับตำบลควบคู่กัน พบว่า คณะทำงานมีความเข้าใจที่ถูกต้องและเพียงพอเกี่ยวกับตำแหน่งและบทบาทของเจ้าหน้าที่ CTTG ในระดับตำบลพอสมควร แต่ส่วนใหญ่แสดงความกังวล ความยากลำบาก และอุปสรรคในกระบวนการปฏิบัติหน้าที่ เจ้าหน้าที่จำนวนมากเชื่อว่าการมีปริมาณงานมหาศาล ภารกิจที่หลากหลายและซับซ้อน กระบวนการและขั้นตอนที่เข้มงวดและเป็นวิทยาศาสตร์ในการดำเนินการตาม CTTG จึงจำเป็นต้องมีเจ้าหน้าที่ผู้เชี่ยวชาญในสาขานี้ ไม่เพียงเท่านั้น ทางการยังต้องวิจัยและกำหนดมาตรฐานคุณภาพบุคลากรที่ทำ CTTG ในระดับรากหญ้าให้สูงอีกด้วย ควรมีนโยบายให้โครงสร้าง CBTG ในระดับตำบลมีส่วนร่วมในคณะกรรมการถาวร คณะกรรมการบริหารของคณะกรรมการพรรคประจำตำบล และวางแผนเป็นแหล่งสืบทอดในระดับรากหญ้า

จากหลักปฏิบัติพื้นฐานที่กล่าวมาข้างต้น จำเป็นต้องให้คณะกรรมการพรรค ผู้นำ และหน่วยงานที่มีหน้าที่รับผิดชอบ ต้องมีมุมมองที่สมบูรณ์ยิ่งขึ้นเกี่ยวกับตำแหน่งและบทบาทของแกนนำที่ดำเนินการ CTTG ในระดับรากหญ้า ในขณะที่สนับสนุนการปรับโครงสร้างเงินเดือนและปรับเปลี่ยนกลไกการจัดองค์กรให้มุ่งสู่การปรับโครงสร้างและการดำเนินงานให้มีประสิทธิผลและประสิทธิภาพอย่างสม่ำเสมอ เราจะต้องผสมผสานและให้ความสำคัญกับการคัดเลือกและการหมุนเวียนคณะทำงาน โดยให้ความสำคัญกับบุคลากรที่มีคุณภาพสูงสำหรับภาคส่วนโฆษณาชวนเชื่อในระดับรากหญ้าด้วย

พร้อมกันนี้ หน่วยงานที่มีอำนาจหน้าที่ควรจะศึกษาค้นคว้าและเพิ่มเติมนโยบายและระเบียบปฏิบัติที่เหมาะสมให้กับเจ้าหน้าที่กลุ่มนี้โดยเร็ว เพื่อช่วยให้เจ้าหน้าที่เหล่านี้รักงานของตนและอุทิศตนอย่างเต็มที่ให้กับตำแหน่งและความรับผิดชอบที่ได้รับมอบหมาย คณะกรรมการพรรคและหน่วยงานที่มีอำนาจในทุกระดับต้องดำเนินการอย่างต่อเนื่องในการส่งเสริมการฝึกอบรมและส่งเสริมการทำงาน พัฒนาคุณภาพ ความแข็งแกร่งทางการเมือง ความสามารถทางวิชาชีพ และความเชี่ยวชาญของคณะทำงานที่ทำงานในช่วงสงครามโลกครั้งที่ 2 ให้มั่นใจว่า CBTG ได้รับการฝึกอบรมอย่างถูกต้อง สม่ำเสมอ ภักดี และพัฒนาผ่านกิจกรรมภาคปฏิบัติ เสริมสร้างปฏิสัมพันธ์ การแบ่งปันประสบการณ์ และ “ส่งต่อความหลงใหลในอาชีพ” ระหว่างรุ่นพี่ที่อยู่ในวงการมานานและรุ่นน้อง ระหว่างแกนนำ CTTG ส่วนกลาง และแกนนำ CTTG ระดับรากหญ้า...

เมื่อหารือถึงบทบาทของสงครามโลกครั้งที่สองและแกนนำที่ทำหน้าที่ในสงครามโลกครั้งที่สอง ประธานโฮจิมินห์ยืนยันว่า ทีมงานสงครามโลกครั้งที่สองและงานโฆษณาชวนเชื่อถือเป็นแนวหน้าทางอุดมการณ์ในการต่อสู้กับสิ่งเก่าๆ ที่ฉ้อฉล ล้าหลัง และสนับสนุนสิ่งใหม่ๆ สิ่งที่ดี สิ่งที่ก้าวหน้า ปลุกเร้าเจตนารมณ์และระดมพลคนทั้งประเทศ จัดระเบียบและให้การศึกษาคนทั้งประเทศ พึ่งพาความแข็งแกร่งของคนทั้งประเทศ ทำให้ "พรรคทั้งพรรคต้องมีความเห็นเป็นเอกฉันท์ การกระทำเป็นเอกฉันท์ ความสามัคคีเป็นน้ำหนึ่งใจเดียวกันเพื่อให้บรรลุภารกิจของพรรค"

ด้วยความสำคัญดังกล่าว จำเป็นต้องให้คณะกรรมการพรรค ระบบการเมือง และแม้แต่หน่วยงานที่ทำงานเกี่ยวกับสงครามโลกครั้งที่สอง เข้าใจเป็นหนึ่งเดียวกันเกี่ยวกับตำแหน่ง บทบาท หน้าที่ และภารกิจของสงครามโลกครั้งที่สองและสงครามโลกครั้งที่สอง มีความจำเป็นต้องระบุ แก้ไข และเอาชนะสถานการณ์ของการมอบหมายและจ้างบุคคลภายนอกสำหรับงานอุดมการณ์โดยเฉพาะและงานอุดมการณ์โดยทั่วไปให้กับภาคส่วนโฆษณาชวนเชื่อและทีมงานอุดมการณ์ระดับรากหญ้าอย่างเด็ดขาด มีความจำเป็นต้องสร้างการตระหนักรู้และการคิดสร้างสรรค์ในทุกระดับเกี่ยวกับการให้ความสำคัญและการลงทุนทรัพยากรโดยเฉพาะงบประมาณและทรัพยากรบุคคลในกิจกรรมโฆษณาชวนเชื่อทุกระดับโดยเฉพาะอย่างยิ่งระดับรากหญ้าให้สอดคล้องกับบทบาท ตำแหน่ง และความต้องการของภาคส่วนโฆษณาชวนเชื่อและภาคส่วนโฆษณาชวนเชื่อในสถานการณ์ใหม่

เหงียน ตัน ตวน

* โปรดเข้าสู่ ส่วน การเมือง เพื่อดูข่าวและบทความที่เกี่ยวข้อง