Оптимизация организации для эффективной и производительной работы за счет слияния PTC

Утром 28 марта 2025 года Vietnam National Petroleum Group (Petrolimex, биржевой код PLX) провела внеочередное общее собрание акционеров 2025 года, на котором одобрила план слияния и присоединения Petrolimex Petroleum Services Corporation к Vietnam National Petroleum Group со 100%-ным уровнем одобрения.

Это одно из мероприятий в процессе реструктуризации и оптимизации аппарата в соответствии с Проектом реструктуризации Вьетнамской национальной нефтяной группы на период 2021–2025 годов с перспективой до 2035 года, строго следуя политике и направлениям Постановления 18-NQ/TW от 25 октября 2017 года Центрального Комитета партии.

Компания Petrolimex Petroleum Services Corporation (PTC) была создана в рамках Проекта, утвержденного Решением № 515/PLX-QD-HDQT от 20 сентября 2017 года Совета директоров Группы, официально введена в эксплуатацию с 1 октября 2017 года с первоначальным уставным капиталом в размере 300 миллиардов донгов и одновременно получила и управляла всем капиталом Petrolimex, инвестированным в транспортные компании.

Создание PTC Corporation в то время было основано на оценке Группой текущей бизнес-модели нефтяных компаний (CTXD), которые не были по-настоящему специализированы ни при организации нефтяного бизнеса, ни при осуществлении деятельности по транспортировке нефти. Группа считает, что это влияет на концентрацию опыта и ресурсов на ее основном бизнесе — торговле нефтепродуктами; В то же время в блоке по-прежнему существуют транспортные акционерные общества (ТАК), которые действуют разрозненно, без какой-либо сплоченности, сфера деятельности которых недостаточно широка и пересекается друг с другом, что приводит к ограничению общей эффективности деятельности всего блока и отсутствию условий для расширения и развития.

Таким образом, создание PTC было направлено на оптимизацию деятельности Petrolimex по транспортировке нефти, удовлетворение будущих потребностей в соответствии со стратегическим видением развития PTC в ведущую национальную компанию по транспортировке нефти.

Создание PTC в основном осуществлялось в соответствии с планом, что ознаменовало специализацию и профессионализацию деятельности по автомобильной транспортировке нефтепродуктов по всей системе Petrolimex. Однако после почти 8 лет работы организационная и операционная модель PTC выявила множество ограничений, особенно при демонстрации ее роли в централизованном управлении транспортной деятельностью; Неспособность создать централизованную модель диспетчеризации транспорта и медленное внедрение технологий в эксплуатацию привели к отсутствию основы и условий для оптимизации логистической работы маршрутов транспортировки грузов Petrolimex.

С ориентацией на развитие, реструктуризацией организационной и операционной модели Группы в соответствии с проектом реструктуризации Petrolimex, соответственно, Центр централизованного управления и диспетчеризации (ЦУД) является местом для централизации заказов, диспетчеризации транспортных средств и управления работой служб автомобильной транспортировки нефтепродуктов по всей стране; то модель управления CTVT через PTC больше не будет подходить для нового периода.

Продолжение сохранения текущей модели PTC Corporation создаст трудности для Группы в процессе создания DOC для достижения цели оптимизации логистической работы по перемещению товаров Petrolimex, снижения транспортных расходов, поскольку это приведет к дублированию и пустой трате ресурсов Группы при параллельном существовании обеих моделей.

Г-н Фам Ван Тхань, председатель Совета директоров Petrolimex, заявил, что Группа определила, что реструктуризация PTC является важной задачей, которую Группа должна выполнить для дальнейшего повышения операционной эффективности и конкурентоспособности Группы в целом и транспортных предприятий Petrolimex в частности; В то же время план по присоединению PTC к Группе поможет аппарату Petrolimex стать более рациональным, работать более эффективно и результативно в соответствии с духом Резолюции 18.

Слияние PTC с Группой приносит Petrolimex следующие конкретные преимущества:

- Объединение, связанное с применением модели DOC под прямым управлением Группы, создаст благоприятные условия для внедрения информационных технологий, кардинально изменит централизованную и прямую модель управления/администрирования с целью оптимизации логистической работы маршрутов транспортировки грузов Petrolimex и ресурсов всей системы.

- Помогает сократить средний управленческий состав; Обеспечить надлежащую реализацию политики и руководящих принципов партии и государства по оптимизации и организации аппарата для его эффективной и действенной работы.

- Сократить расходы на логистику, координацию перевозок и расходы, возникающие в результате деятельности офиса материнской компании - PTC, тем самым способствуя снижению расходов на ведение бизнеса всей цепочки Petrolimex.

- Помочь Группе восстановить ресурсы для реструктуризации инвестиций с прибылью, несоизмеримой с масштабом инвестиционного капитала; тем самым способствуя повышению операционной эффективности Petrolimex и достижению целевого показателя роста, установленного на следующий период.

- Повышение операционной эффективности и конкурентоспособности транспортных предприятий в экосистеме Petrolimex на следующем этапе.

Генеральный директор Petrolimex Дао Нам Хай сообщил, что группа внедряет новый оптимизированный аппарат, уделяя особое внимание применению информационных технологий и оцифровке всего процесса грузоперевозок с целью оптимизации транспортных операций. Petrolimex стремится исключить посредников, чтобы все транспортируемые нефтепродукты принадлежали группе.

Представитель ENEOS — крупнейшей энергетической корпорации Японии и стратегического партнера PLX — выразил полное согласие с планом слияния PTC: «Наша группа также применяет модель компании, напрямую управляющей логистической деятельностью, аналогичную Petrolimex, концентрируя функцию отправки грузовиков через 2 операционных центра (DOC) по всей стране. Благодаря этой структуре мы можем быстро принимать решения, чтобы справляться с ежедневными колебаниями спроса и предложения. Мы считаем, что Petrolimex добьется эффективности снижения затрат за счет слияния PTC, избежав дублирования управленческих функций и разумно управляя ресурсами».

Председатель Совета директоров Группы г-н Фам Ван Тхань также рассказал на Конгрессе о реструктуризации и оптимизации аппарата, которую Petrolimex провела в прошлом, а также о планах на ближайшее время. Соответственно, Petrolimex создал Руководящий комитет для реализации Резолюции 18 и организовал прекращение деятельности представительств в Камбодже и Хошимине; и вскоре прекратит деятельность некоторых посреднических подразделений, таких как филиалы. Ожидается, что закрытие нефтяной ветки в Регионе 1 будет завершено в первом квартале, а то же самое будет сделано с нефтяной веткой в Хошимине и веткой B12 во втором квартале. Группа продолжит анализ всех промежуточных уровней и функциональных подразделений от уровня группы до подразделений-членов с целью создания оптимизированного и эффективного аппарата.

Несколько фотографий с конгресса:

Председатель правления Petrolimex Фам Ван Тхань напрямую отвечает на вопросы акционеров

Член совета директоров, генеральный директор Petrolimex Дао Нам Хай отвечает на вопросы акционеров

Член совета директоров Petrolimex Чан Туан Линь представил отчет о слиянии и план по слиянию PTC с Petrolimex.

Член совета директоров Petrolimex Эндо Цуёси отвечает на вопросы акционеров

Источник: https://www.petrolimex.com.vn/nd/tin-chuyen-nganh/dhdcd-bat-thuong-petrolimex-thong-qua-viec-sap-nhap-tct-dich-vu-xang-dau-petrolimex-vao-tap-doan.html

Комментарий (0)