Многие вьетнамские предприятия по-прежнему слабы в плане внутренней мощи и «жадны» до информации с экспортных рынков.

Для создания рычагов воздействия на переработанную и произведенную промышленную продукцию, помимо поддержки со стороны правительства, министерствам и секторам необходима более активная инициатива со стороны самих предприятий.

По результатам опроса Главного статистического управления, обрабатывающая и перерабатывающая промышленность подтвердила свою ведущую роль с темпом роста почти 8,7%, внеся 2,14 процентных пункта в общий рост добавленной стоимости всей экономики в первой половине года. Однако в последние месяцы года международная и внутренняя обстановка складывалась благоприятно, однако развитие производства и торговли сталкивается со многими трудностями и вызовами.

Во втором квартале 2024 года двумя самыми большими трудностями для предприятий обрабатывающей промышленности, по мнению экспертов, остаются низкий спрос на внутреннем рынке и высокая конкурентоспособность отечественных товаров.

На семинаре выступил г-н Цао Ван Хунг - директор по развитию международного рынка компании Smart Vietnam Precision Mechanical Joint Stock Company. Фото: Куок Чуен

Рассказывая об этой проблеме на семинаре «Содействие торговле, создание «рычагов» для промышленной переработки и производства продукции», организованном газетой Cong Thuong во второй половине дня 24 октября, г-н Цао Ван Хунг, директор по развитию международного рынка компании Smart Vietnam Precision Mechanical Company, сказал, что на фоне сильных тенденций к смене предприятий из таких стран, как США, Великобритания, Австралия, промышленные перерабатывающие и производственные предприятия приветствовали новую волну перемен.

«Что касается Smart, то за первые 9 месяцев года продажи компании на международном рынке выросли на 178% по сравнению с прошлым годом, и я прогнозирую, что к концу этого года этот показатель может достичь 230–250%», — поделился г-н Хунг.

Однако, с другой стороны, директор по развитию международного рынка компании Smart Vietnam Precision Mechanical Company заявил, что в настоящее время Smart сталкивается со многими трудностями в реализации и удовлетворении растущего спроса на заказы на международных рынках, таких как Великобритания, США, Австралия и Канада.

«Первая сложность, которую следует упомянуть, — это качественные человеческие ресурсы. В настоящее время для удовлетворения потребностей рынка и клиентов требуются большие человеческие ресурсы. Особенно те, кто непосредственно участвует в производственной деятельности. Кроме того, у иностранных партнеров очень высокие требования к качеству, поэтому предприятиям необходимо знать, как взаимодействовать со связанными сторонами для создания комплексного продукта. «Однако в этом процессе очень сложно найти подразделения с таким же экспортным мышлением и отвечающие высоким экспортным стандартам», - сказал г-н Хунг.

Указывая на препятствия, с которыми в настоящее время сталкиваются промышленные перерабатывающие и производственные предприятия в целом и Smart в частности, г-н Хунг заявил, что объективные факторы обусловлены геополитической напряженностью и растущей конкуренцией между крупными странами. В то же время восстановление основных торговых партнеров остается медленным.

Наряду с этим в настоящее время вьетнамские предприятия очень слабы с точки зрения внутренней силы, «жадны» до информации с рынков, информации о клиентах и ​​испытывают недостаток в информации о политике, что затрудняет работу многих предприятий.

Г-н Хунг отметил, что по субъективным причинам вьетнамские предприятия в настоящее время не проявляют активности в исследовании и установлении прямых связей с партнерами и клиентами на международных рынках. Таким образом, получение заказа занимает много времени и может даже снизить прибыль при работе через третью сторону для поиска клиентов.

В частности, текущая ориентация бизнеса неясна: он сосредоточен только на вьетнамском рынке, не имея намерения выйти на мировой рынок.

«Соответственно, для улучшения своих позиций и повышения конкурентоспособности вьетнамским предприятиям необходимо напрямую исследовать рынок и прислушиваться к отзывам партнеров, тем самым имея возможность улучшать продукцию и доминировать на рынке», - высказал свое мнение г-н Хунг.

В частности, имея многолетний опыт «борьбы» на зарубежных рынках, в результате чего 90% продукции Smart экспортируется на многие требовательные рынки, г-н Хунг рекомендует каждому предприятию, желающему «выйти» на зарубежный рынок, подготовить проактивный и позитивный план действий в таких аспектах, как ориентация на рынок, партнеры, инновации в производстве и методах управления, связанных с хорошей реализацией социальной ответственности и сосредоточением на основах деловой культуры.

Кроме того, в целях содействия экспорту перерабатывающих и производственных предприятий г-н Хунг предложил правительству, министерствам, отраслям и ассоциациям оказывать поддержку предприятиям в экспорте товаров на востребованные рынки, например, регулярно организовывать семинары, форумы и выставки, чтобы предприятия имели возможность обновлять информацию о рынках, партнерах и новых возможностях для бизнеса.

Для дальнейшего развития бизнеса необходимо укреплять связи друг с другом, создавать инвестиционные возможности для повышения конкурентоспособности и увеличивать инвестиции в развитие вспомогательных отраслей, инвестировать в сырьевые направления для снижения зависимости от сырья от иностранных поставщиков.

В частности, необходимо активно наращивать производственные и деловые мощности, улучшать качество и дизайн продукции для повышения конкурентоспособности и создания брендов.

Предприятиям также необходимо активно разрабатывать бизнес-стратегии и развивать производство, чтобы иметь возможность конкурировать с товарами из стран региона как на внутреннем, так и на экспортных рынках; Проведение исследований с целью соответствия критериям правил происхождения для получения тарифных преференций.

И что немаловажно, предприятиям необходимо иметь механизм для раннего инвестирования в человеческие ресурсы и проводить политику адекватного материального и духовного обращения с работниками, особенно высококвалифицированными. Это инвестиции в человеческие ресурсы для создания конкурентных преимуществ в процессе интеграции.

Источник: https://congthuong.vn/nhieu-doanh-nghiep-viet-con-yeu-ve-noi-luc-doi-thong-tin-tu-cac-thi-truong-xuat-khau-354552.html