Почти за 40 лет реформ с 1986 года у нас было много этапов, времен и путей инноваций. Реформы начинались в 1986, 1989, 1999, 2009, 2019 годах, подведя итог примерно 35 годам реформ. В этом потоке перемен, по сравнению с тем, что было раньше, мы добились многих замечательных успехов. В частности, это время, хотя и трудное, имеет много преимуществ. По сравнению с тем, что было 10 лет назад, сейчас масштабы экономики Вьетнама больше, ресурсы больше, а реальные возможности больше. По сравнению с периодом, когда мы были осаждены, находились под эмбарго и не открывались, сейчас, несмотря на мрачную обстановку, у нас все еще есть внутренний рынок.
Завод электромобилей VinFast в районе Катхай города Хайфон
Что касается бизнеса, особенно частного, то в 1999 году у нас насчитывалось всего 30 000 малых предприятий. В настоящее время у нас около 900 000 предприятий, что в 30 раз больше, чем раньше, и многие предприятия стали частными экономическими группами. Раньше прямых иностранных инвестиций (ПИИ) практически не было, но теперь мы можем их привлечь (с 1986 по 2022 год Вьетнам привлек около 438 млрд долларов США прямых иностранных инвестиций, из которых 274 млрд долларов США было освоено). Надо сказать, что наши нынешние силы и ресурсы намного больше, чем прежде, поэтому нет никаких причин, по которым мы не сможем преодолеть трудности.
В этом вызове нам необходимо уделить первостепенное внимание институциональной реформе. Институты здесь — это правовая система, политические механизмы, среда бизнес-инвестиций, административные процедуры... Все это барьеры, которые сдерживают наши производственные и деловые возможности, креативность, инновации и даже отсутствие прозрачности, что приводит к хищениям и коррупции. При стандартной правовой системе у нас будет прогресс, справедливость и равенство; Простые и понятные административные процедуры позволят создать команду динамичных и креативных предпринимателей; Наличие отлаженного, высококачественного административного аппарата, работающего на благо людей, приведет к созданию упорядоченного, стабильного и эффективного общества.
Если мы хотим быть сильными, у нас должна быть по-настоящему рыночно-ориентированная экономическая система, стабильная, эффективная и качественная политическая система и т. д. У нас должны быть способные лидеры и кадры, которые осмеливаются действовать, осмеливаются думать, осмеливаются совершать прорывы и брать на себя ответственность. В частности, создание команды динамичных и креативных предпринимателей и предприятий для преодоления кризисов, при преодолении этой ситуации они восстановятся очень быстро.
В последнее время в некоторых областях мы слишком много вмешивались в администрирование, что привело к нерыночным условиям. Последствия этой политики привели к рыночному кризису и хаосу. Если вам нужен настоящий рынок, позвольте рынку решить свои проблемы; не должны вмешиваться в хозяйственную деятельность предприятия. Кроме того, мы должны продолжать радикально сокращать ненужные или чрезмерно жесткие процедуры инвестирования в бизнес, такие как получение разрешений на строительство, предотвращение и тушение пожаров... Такие вещи создают матрицу процедур, которые стремятся разорвать друг друга на части, и именно от этого в настоящее время больше всего устал бизнес. Если мы не сможем с этим справиться, мы все равно застрянем, поскольку не инвестируем в создание активов или полезных производственных мощностей.
Или в управлении, нам также приходится учиться на опыте координации между министерствами и отраслями, тому, как нести ответственность. Мы не можем допустить возникновения ситуации нехватки вакцины, когда местные жители жалуются на трудности, одно министерство перекладывает это на другое министерство... В трудные или нормальные времена не стоит слишком много проверять и инспектировать, создавая трудности для предприятий.
В текущем контексте есть много решений. Прежде всего, нам нужно восстановить доверие и заставить рынок работать хорошо, а бизнес — нормально. Самое главное — позволить рынку сделать это, а во-вторых, любое вмешательство должно следовать принципу, что государство позволяет рынку делать это лучше, не подменяет рынок, не препятствует рынку и не вмешивается в него чрезмерно.
Если мы хотим быть сильными, у нас должна быть по-настоящему рыночно-ориентированная экономическая система, стабильная, эффективная и качественная политическая система и т. д. У нас должны быть способные лидеры и кадры, которые осмеливаются действовать, осмеливаются думать, осмеливаются совершать прорывы и брать на себя ответственность. В частности, создание команды динамичных и креативных предпринимателей и предприятий для преодоления кризисов, при преодолении этой ситуации они восстановятся очень быстро. В то же время экономика не разрушена, а динамичные и креативные бизнес-команды также могут быстро прорваться и восстановиться. Это необходимо сделать.
В этом контексте предстоит многое сделать, если мы действительно за людей, правильно оценивая реальность, основываясь на реальности, и эта реальность должна быть настоящей реальностью, а не реальностью данных. Основываясь на реальности, мы не должны быть чрезмерно оптимистичными, и лидеры должны донести сообщение о том, что у нас есть успехи, но также и много трудностей. Мы должны приложить больше усилий от лидеров к фермерам, рабочим и интеллектуалам.
Давайте стремиться стать лучше, чтобы Вьетнам стал сильным и процветающим.
Ссылка на источник
Комментарий (0)