Vietnam.vn - Nền tảng quảng bá Việt Nam

Инвентаризация после Тет

Việt NamViệt Nam06/02/2025


До наступления Тэта высокий потребительский спрос вынуждал предприятия наращивать производство и импортировать большие объемы товаров для удовлетворения рыночного спроса. Однако сразу после праздников покупательная способность снизилась, что привело к большому скоплению товаров, оказало сильное давление на финансы, увеличило расходы на хранение и повлияло на бизнес-стратегии многих предприятий в первые месяцы года.

Пост-Тет-инвентаризация - проблема балансировки спроса и предложения для предприятий После Тета запасы продуктов питания, тортов и конфет значительно увеличиваются, что оказывает давление на предприятия в сфере потребления.

По данным статистики Департамента промышленности и торговли провинции Тханьхоа, товарные запасы многих предприятий после Тэта часто увеличиваются на 20–35% по сравнению со средним уровнем года, особенно по таким товарам, как продукты питания, кондитерские изделия, напитки, одежда и строительные материалы. Несколько крупных производственных предприятий в Тханьхоа были вынуждены скорректировать свои бизнес-стратегии, чтобы снизить давление на запасы и обеспечить баланс спроса и предложения.

Основной причиной высоких запасов после Тэта является разница между прогнозируемым спросом и фактическим потреблением. Акционерное общество по производству кондитерских изделий Toan Thanh, расположенное в районе Куангдонг (город Тханьхоа), увеличило производство более чем на 40% перед праздником Тэт, чтобы удовлетворить спрос на подарки и продукцию во время праздников. Однако после праздников покупательная способность резко снизилась, объем нераспроданного товара у дилеров все еще был большим, что вынудило компанию применить мощную программу скидок в размере 20–30% для стимулирования спроса. Кроме того, компания также увеличивает дистрибуцию товаров через каналы электронной коммерции, такие как Shopee и Lazada, чтобы охватить больше клиентов. Г-н Нгуен Тхе Тханг, директор компании, поделился: «Мы спрогнозировали потребительский спрос на основе данных прошлых лет и рыночных тенденций, но в действительности после Тэта покупательная способность снизилась больше, чем ожидалось. В настоящее время компания реализует множество мер для быстрого увеличения запасов, включая большие скидки у дилеров, расширение каналов онлайн-продаж и сотрудничество с системами супермаркетов для увеличения охвата продукции. Наша цель — израсходовать не менее 70% запасов в течение месяца после Тэта, чтобы не повлиять на движение капитала и последующие производственные планы».

Пострадала не только пищевая промышленность, но и швейная. Акционерная компания Truong Thang Garment Export Joint Stock Company (Nong Cong), специализирующаяся на производстве и экспорте одежды в Японию и Южную Корею, зафиксировала рост запасов на 20% после Тэта по сравнению с аналогичным периодом прошлого года из-за сокращения заказов иностранными партнерами. Чтобы справиться с ситуацией, компания гибко переключилась на внутренний рынок, сотрудничая с крупными супермаркетами для распространения продукции. Компания скорректировала свой производственный план, сосредоточившись на линейках продукции, которые соответствуют вкусам отечественных потребителей, таких как офисная одежда, уличная одежда и домашняя одежда. Компания также инвестирует в улучшение дизайна, повышение качества продукции и диверсификацию ценовых сегментов, облегчая доступ к ней для клиентов. Кроме того, реализуются программы поощрения, направленные на ускорение инвентаризации, снижение нагрузки на склады и поддержание бизнес-операций.

Промышленность строительных материалов не застрахована от обычных трудностей. Компания Truong Giang Construction Materials Company Limited в районе Ламшон (город Тханьхоа) столкнулась с ситуацией, когда запасы выросли более чем на 25% по сравнению с периодом до Тэта, поскольку строительные проекты не были возобновлены сразу после праздников. Чтобы разрешить эту ситуацию, компания активно связалась с дистрибьюторами и внедрила привлекательную политику скидок для крупных заказов с целью сокращения запасов. В то же время компания также скорректировала свой производственный план, сократив операционные мощности на 15% в первом месяце года, чтобы избежать перепроизводства; Укреплять сотрудничество со строительными подрядчиками для обеспечения стабильного выпуска продукции.

Столкнувшись с этой ситуацией, предприятия Тханьхоа применили множество решений для сокращения запасов и оптимизации бизнес-операций. Некоторые предприятия розничной торговли, такие как сеть супермаркетов Co.opmart Thanh Hoa, Go! Тханьхоа начала реализацию программы «Тетская распродажа — шокирующие цены», чтобы быстро пополнить запасы, помочь вернуть капитал и снизить нагрузку на склады. По словам г-жи Ле Ти Дунг, директора Go! Супермаркет Thanh Hoa: «Мы активно скорректировали нашу стратегию продаж, увеличив масштабные рекламные программы для стимулирования потребительского спроса. В то же время супермаркет также координирует работу с поставщиками, чтобы предлагать льготные цены, помогая клиентам легко получать доступ к качественным продуктам по разумным ценам. Помимо прямых скидок, супермаркет также применяет форму покупки подарков, скидок на счета или накопления бонусных баллов, чтобы побудить потребителей тратить больше».

Некоторые другие предприятия в Тханьхоа также применяют технологии управления запасами для оптимизации цепочки поставок. Например, акционерная компания Thanh Hoa Pharmaceutical - Medical Supplies Joint Stock Company использует интеллектуальное программное обеспечение для управления складом, помогающее точно отслеживать количество, срок годности и местонахождение товаров на складе. Благодаря этому предприятия могут быстро корректировать планы дистрибуции, минимизируя излишки или просроченные товары. Кроме того, компания укрепляет сотрудничество с крупными дистрибьюторами в Центральном регионе, расширяя каналы онлайн-продаж для охвата большего количества клиентов.

В целом, проблема инвентаря после Тэта всегда является проблемой для предприятий в Тханьхоа. Однако благодаря гибким стратегиям управления — от корректировки объемов производства, оптимизации цепочек поставок, продвижения товаров до расширения рынков — предприятия могут полностью минимизировать риски, сбалансировать спрос и предложение и поддерживать стабильную работу бизнеса в первые месяцы года.

Статья и фотографии: Чи Фам



Источник: https://baothanhhoa.vn/hang-ton-kho-sau-tet-bai-toan-can-doi-cung-cau-cho-doanh-nghiep-238814.htm

Комментарий (0)

No data
No data

Та же тема

Та же категория

Объединяйтесь ради мирного, независимого и единого Вьетнама
Охота за облаками в мирном горном регионе Ханг Киа - Па Ко
Полувековое путешествие, которому не видно конца
3D-мэппинг-искусство «рисует» изображения танков, самолетов и национального флага на Зале Воссоединения

Тот же автор

Наследство

Фигура

Бизнес

No videos available

Новости

Политическая система

Местный

Продукт