В любом офисе мира на каждые три работающих компьютера приходится как минимум один с «мозгом» — центральным процессором, произведенным в Хошимине. Таков результат более чем 17 лет инвестиций Intel — первой высокотехнологичной корпорации в мире, выбравшей Вьетнам для проекта стоимостью в миллиард долларов. На долю американского производителя чипов приходится около 70% мирового рынка компьютерных процессоров. На заводе в Парке высоких технологий города Хошимин (SHTP) собирается, тестируется и упаковывается более половины всех чипов Intel. «Приглашение Intel является важной вехой в процессе привлечения прямых иностранных инвестиций», — сказал г-н Фам Чан Трук, бывший заместитель секретаря партийного комитета Хошимина и первый глава правления SHTP. Г-н Трюк сыграл ключевую роль в более чем двухлетних переговорах по привлечению американской полупроводниковой группы во Вьетнам. После Intel многие мировые технологические бренды, такие как Samsung и LG, также открыли во Вьетнаме заводы стоимостью в миллиарды долларов, а также ряд сборочных предприятий Dell и Apple. Фраза «сделано во Вьетнаме» начала появляться на одежде и обуви, телевизорах, смартфонах, умных часах и полупроводниковых чипах, потребляемых по всему миру. Электротехническое и электронное оборудование стало сегодня важнейшим товаром, на его долю приходится почти половина общей стоимости экспорта Вьетнама с оборотом в 155 миллиардов долларов США, что в 5 раз больше за 10 лет. Вьетнам входит в десятку стран, поставляющих в мир больше всего электрического и электронного оборудования. Однако миллиарды долларов, инвестированные этими корпорациями, лишь придали Вьетнаму новый имидж на торговой карте и пока не смогли вывести экономику на более высокий уровень.
«Вьетнам по-прежнему специализируется на сборке деталей и простой обработке, в то время как специализированные компоненты и оборудование не достигли никакого прогресса» — такой вывод об электронной промышленности содержится в первой и единственной на сегодняшний день промышленной Белой книге , опубликованной Министерством промышленности и торговли в 2019 году.
Это не тот результат, к которому стремятся технологические инвесторы, такие как г-н Трюк.
«Парк высоких технологий или любой инвестор — это всего лишь начальное ядро. Конечной целью должен быть эффект распространения вовне, чтобы наша собственная промышленность могла развиваться», — сказал он.
Очистите гнездо, чтобы приветствовать «орла».
После Дой Мой в 1991 году в Хошимине была создана первая в стране зона экспортной переработки — Тан Туан, расположенная к югу от Сайгона. Модель была заимствована у Тайваня, где использовались налоговые и таможенные льготы для привлечения иностранных предприятий к созданию перерабатывающих и экспортных заводов. Первые инвесторы, пришедшие в Тан Туан, в основном были связаны с текстильной и обувной отраслями — обрабатывающими отраслями, представлявшими ранний период индустриализации.
Однако и городские, и центральные лидеры понимали, что, поскольку они поздно интегрировались, им нужно найти способ быстрого развития, и они не могут задерживаться в традиционных отраслях.
«Мы должны модернизировать зону экспортной переработки, чтобы получить доступ к передовым мировым технологиям», — напомнил г-н Фам Чань Трук (тогдашний заместитель председателя городского народного комитета, отвечавший за внешнеэкономические связи) о выводе, сделанном на встрече руководителей города Хошимин с председателем Государственного комитета по сотрудничеству и инвестициям Дау Нгок Суаном.
Это предпосылка SHTP. Г-н Трюк также возглавлял исследовательскую группу, которая реализовала эту идею в 1992 году. Потребовалось 10 лет, чтобы SHTP был официально создан и стал первым парком высоких технологий в стране в 2002 году.
В то время г-ну Трюку было 62 года, он занимал должность заместителя председателя Центрального экономического комитета и готовился к выходу на пенсию. Но когда лидер горкома партии предложил ему стать главой правления SHTP, он сразу же согласился и временно приостановил свою пенсионную программу.
«Эта должность эквивалентна должности директора департамента, но я не рассматривал ее и сразу принял, потому что хотел завершить незаконченный проект», — сказал он.
Г-н Трюк обсудил с г-ном Сюанем, что если SHTP сможет привлечь инвестора из списка 500 крупнейших компаний США (Fortune 500), это станет большим стимулом для Хошимина и всей страны.
Первой целью была компания HP, поскольку в то время ответственным за расширение производственной деятельности американской компьютерной компании был вьетнамец, проживавший за рубежом, что было преимуществом для города. Однако внезапная смерть этого человека оставила план инвестирования HP в SHTP незавершенным.
Связавшись еще с несколькими компаниями, город решил привлечь Intel, когда узнал, что крупнейший производитель микросхем в США ищет место для строительства нового сборочного и испытательного завода в Азии. Вьетнам вошел в шорт-лист.
В 2003 году заместитель премьер-министра Ву Хоан возглавил вьетнамскую делегацию в штаб-квартиру Intel в США, которая привезла письмо от премьер-министра Фан Ван Кая, приглашавшее группу инвестировать, и представила два места, включая Парк высоких технологий Хоа Лак (Ханой) и SHTP.
Г-н Фам Чань Трук (в центре) и премьер-министр Нгуен Тан Зунг на церемонии анонсирования проекта Intel в 2006 году в Парке высоких технологий Хошимина. Фото: АФП
В течение следующих двух лет Intel отправляла в Хошимин множество делегаций для изучения инфраструктуры, логистики, транспорта, человеческих ресурсов и преференциальной политики. «Город никогда не встречал инвестора, который выдвигал бы столь подробные и строгие условия, как Intel», — заявил г-н Трюк. Таким образом, в ходе переговоров «пришлось иметь дело со многими беспрецедентными запросами», а поскольку руководители компании выступали из США, встреча завершилась поздно вечером. Однажды, обсуждая цены на электроэнергию, г-н Трук позвонил напрямую в правительство, чтобы спросить его мнение через заместителя премьер-министра Нгуена Тан Зунга — человека, ответственного за руководство переговорами в то время. Получив «зеленый свет», он сразу же договорился о льготных условиях с Intel.
«Если я не нарушу правила и не отправлю документы в EVN и другие министерства для комментариев и буду ждать, пока правительство примет решение в соответствии с процессом, я не знаю, когда смогу на них ответить. Не все запросы могут быть выполнены немедленно, но моя приверженность вселяет в них уверенность», — сказал бывший глава правления SHTP.
Во время визита премьер-министра Фан Ван Кая в США в 2005 году переговорная делегация также посетила штаб-квартиру Intel в Калифорнии, чтобы напрямую обсудить вопросы с лидерами группы. Но когда он прибыл, г-н Трюк получил известие, что председатель Intel находится в Вашингтоне, округ Колумбия. «Когда мы это увидели, мы немедленно вылетели в столицу США и пригласили председателя во вьетнамское посольство для обсуждения», — сказал г-н Трюк.
Именно на этой встрече высшее руководство Intel подтвердило, что компания построит завод стоимостью 600 миллионов долларов в Хошимине, а затем увеличит инвестиции до 1 миллиарда долларов, когда год спустя получит лицензию.
Хрупкая связь
Спустя три года после закладки фундамента завода, в 2010 году, Intel поставила свои первые чипы «сделано во Вьетнаме». В то время ни одна отечественная компания не могла стать партнером американской корпорации.
По словам г-на Ким Хуата Уи, вице-президента по производству, цепочке поставок и операциям, а также генерального директора Intel Products Vietnam, на сегодняшний день в сеть поставщиков завода входит более 100 вьетнамских предприятий.
Однако вышеупомянутый прогресс в «количестве» не идет рука об руку с «качеством». Спустя 13 лет во Вьетнаме по-прежнему нет ни одного предприятия, способного напрямую поставлять сырье для сборки и упаковки микросхем, такое как подложки, конденсаторы, флюсообразователи, припойную смолу или клей. То же самое касается оборудования и машин Intel на сборочной линии.
Игровая площадка отечественных компаний по-прежнему находится за пределами прямого производственного конвейера полупроводниковых корпораций. Это косвенные затраты, такие как конвейерные ленты, столы, стулья, приспособления или транспорт, персонал и службы безопасности.
То есть, хотя во Вьетнаме производится более половины продукции Intel, отечественная обрабатывающая промышленность пока не в состоянии поставлять какие-либо необходимые компоненты для чипов. Отечественный бизнес пока не может летать наравне с «орлами».
Samsung — еще один пример положения Вьетнама в глобальной цепочке создания стоимости. Более половины смартфонов бренда продается на заводах в Бакнине и Тхайнгуэне.
Ежегодно корейский конгломерат раскрывает своих ключевых поставщиков, на долю которых приходится 80% его закупочной стоимости. Согласно прошлогоднему списку, во Вьетнаме работают 26 ключевых поставщиков Samsung. Среди них 22 корейца, 2 японца, 2 китайца и 0 вьетнамцев.
В глобальной цепочке создания стоимости коэффициент прямых связей отражает способность одной страны предоставлять входные компоненты предприятиям других стран для создания конечной продукции. Напротив, обратные связи указывают на зависимость страны от импортного сырья и комплектующих для производства.
В настоящее время уровень прямых связей во Вьетнаме ниже, чем во многих странах Юго-Восточной Азии, и он продолжает снижаться. Между тем, обратная связь усиливается, что свидетельствует об усилении зависимости от импорта при сборке готовой продукции.
«Корпорациям, занимающимся прямыми иностранными инвестициями, сложно укорениться во Вьетнаме, поскольку связи с внутренней экономикой очень хрупкие», — сказал Нгуен Динь Нам, председатель совета директоров и генеральный директор Вьетнамской акционерной компании по содействию инвестициям и сотрудничеству. Роль Вьетнама в работе с иностранными предприятиями в основном заключается в предоставлении рабочей силы, что связано с позиционированием с низкими издержками.
Разделяя эту точку зрения, д-р Фан Хуу Тханг, бывший директор Департамента иностранных инвестиций Министерства планирования и инвестиций, сказал, что политика привлечения прямых иностранных инвестиций давно ставит целью получение доступа к основным технологиям ведущих индустриальных стран и их изучение. Однако спустя более чем три десятилетия цель трансфера технологий так и не была эффективно достигнута, и главной причиной является отсутствие связей между зарубежными и отечественными предприятиями.
Между тем, по словам главного представителя Японской организации внешней торговли (JETRO) в Хошимине Мацумото Нобуюки, сами инвесторы также хотят увеличить уровень локализации, чтобы снизить затраты по сравнению с импортом.
Многие японские корпорации часто обращаются к г-ну Нобуюки с просьбой «наладить связи» с вьетнамскими предприятиями, чтобы иметь больше отечественных поставщиков, особенно в отношении важных деталей. «Но очень немногие компании соответствуют стандартам японского бизнеса», — сказал он.
Около 97% отечественных предприятий являются малыми и средними, большинство из которых имеют ограниченный капитал и управленческий потенциал. Между тем, чтобы стать партнером-поставщиком производителей мирового уровня, необходимы крупные инвестиции в технологии.
«Вышеуказанные барьеры приводят к тому, что большинство вьетнамских предприятий остаются вне цепочек поставок высокотехнологичных корпораций», — отметила группа экспертов Школы государственной политики и управления имени Фулбрайта в сводном отчете об инвестициях Intel во Вьетнаме, опубликованном в 2016 году.
Инвестируя во Вьетнам, крупные корпорации часто привлекают свою существующую сеть поставщиков из-за рубежа, а затем ищут и поддерживают обучение местных предприятий для участия в цепочке поставок. Но не у каждой компании есть ресурсы.
Ранее в этом году клиент генерального директора Нгуена Диня Нама — немецкий производитель медицинского оборудования — объявил, что выберет Индонезию вместо Вьетнама, где изначально планировалось построить завод.
«Они путешествовали с Севера на Юг, но не смогли найти поставщика чипов и микрочипов для своих устройств, поэтому они сдались, хотя и оценили преференциальную политику Вьетнама как очень хорошую», — сказал г-н Нам.
Нижняя часть кривой
Когда 17 лет назад Intel согласилась инвестировать, некоторые высокопоставленные руководители подняли вопрос о том, как убедить американскую корпорацию развернуть больше научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР) во Вьетнаме. Но г-н Фам Чан Трук знает, что это практически невозможно. «Никто не станет легко выкладывать в открытый доступ свои основные технологии, опасаясь, что их скопируют», — сказал он.
Реальность показала, что на сегодняшний день только Samsung и LG являются двумя высокотехнологичными корпорациями с прямыми иностранными инвестициями, которые открыли крупные научно-исследовательские центры во Вьетнаме.
Жизненный цикл технологического продукта начинается с НИОКР, затем следует закупка компонентов, окончательная сборка, дистрибуция, брендинг, продажи и послепродажное обслуживание. Эти виды деятельности расположены на параболе слева направо в порядке их соответствующей добавленной стоимости.
Это называется «кривая улыбки» — концепция, впервые введенная основателем компании Acer Computer Стэном Ши в 1992 году для описания цепочки создания стоимости. Из них сборка находится в нижней части кривой, что означает самую низкую добавленную стоимость, и именно на этом этапе работают большинство заводов технологических корпораций во Вьетнаме.
Например, согласно результатам анализа, проведенного в 2020 году канадской компанией TechInsights, занимающейся исследованиями в области технологий, в случае высококлассного смартфона Samsung процесс сборки и тестирования, проводимый во Вьетнаме, составляет всего 5% от себестоимости производства.
«Каждая страна хочет участвовать в крупных проектах, но транснациональные корпорации распределяют деятельность в соответствии с возможностями каждой страны», — сказал До Тьен Ань Туан, соавтор исследования деятельности Intel во Вьетнаме, проведенного программой Фулбрайта.
В отрасли производства микросхем после проектирования производственный процесс осуществляется на двух типах заводов: заводах по изготовлению (Fab) и заводах по сборке, тестированию и упаковке (ATM). Intel имеет пять производственных предприятий в США, Ирландии, Израиле и четыре упаковочных завода в Коста-Рике, Китае, Малайзии и Вьетнаме.
Г-н Ким Хуат Уи сообщил, что группа планирует продолжить сосредоточение внимания на сборке и тестировании на своем предприятии в Хошимине. Вьетнам занимает лидирующее положение среди заводов по производству банкоматов и играет важную роль в производственном процессе компании.
Однако Малайзия стала первым местом за пределами США, которое Intel выбрала для внедрения своей самой передовой технологии 3D-корпуса чипов. В отличие от Вьетнама, в Малайзии существует полноценная экосистема производства полупроводников, где отечественные предприятия осуществляют все этапы — от проектирования, производства до сборки и тестирования микросхем.
Помимо Малайзии, завод по производству микросхем есть также в Сингапуре. Эти две страны, наряду с Таиландом и Филиппинами, опередили Вьетнам по индексу ECI — индексу, показывающему способность производить сложную продукцию, рассчитываемому Гарвардским университетом. Несмотря на то, что Вьетнам является одной из стран, показывающих самые высокие темпы развития за последние 20 лет, по этому индексу страна занимает лишь 61/133 место в мире, что выше, чем Индонезия, Лаос и Камбоджа в Юго-Восточной Азии.
Хотя Вьетнам является наиболее привлекательным направлением для японских предприятий, желающих реализовать стратегию «Китай + 1» по диверсификации производственных баз за пределами самой густонаселенной страны мира, его по-прежнему привлекает только этап сборки.
«Если Вьетнам хочет продвинуться по карьерной лестнице, ему следует забыть о низкопроизводительных рабочих местах и сосредоточиться на создании добавленной стоимости», — сказал г-н Нобюки.
Эта рекомендация не нова, но становится все более актуальной, поскольку преимущество рабочей силы — главная привлекательность для сборочных и перерабатывающих предприятий — снижается наряду с самыми быстрыми темпами старения населения в регионе. Согласно прогнозным моделям Фонда ООН в области народонаселения, пик «золотого» периода численности населения уже прошел, и через 15 лет численность рабочей силы Вьетнама начнет сокращаться.
По словам г-на До Тьен Ань Туана, производительность труда во Вьетнаме по-прежнему растет медленно, отставая от стран АСЕАН, в то время как заработная плата продолжает расти, из-за чего фактические затраты на рабочую силу, связанные с производительностью, становятся недешевыми. «Поэтому инвестиции в людей, науку и технологии для продвижения вверх по цепочке создания стоимости должны стать приоритетом номер один», — сказал он.
Прошло более 30 лет с тех пор, как г-н Фам Чань Трук набросал первые идеи парка высоких технологий, но он все еще не увидел передовую обрабатывающую промышленность такой, какой хотел бы ее видеть.
«У нас есть несколько предприятий и высокотехнологичных продуктов, но их слишком мало, большинство из них все еще перерабатывают и собирают. Если мы продолжим в том же темпе, как мы сможем достичь цели стать богатой страной?» — задался вопросом г-н Трюк.
Содержание : Viet Duc Графика: Hoang Khanh - Thanh Ha
Vnexpress.net
Комментарий (0)