5 основных тенденций корпоративной культуры в 2025 году

Сегодня (30 декабря) компания Blue C официально анонсировала «Отчет об измерении уровня зрелости внедрения корпоративной культуры в 2024 году и тенденциях в 2025 году». Отчет подготовлен на основе опроса 206 вьетнамских предприятий в 13 отраслях.

Сегодня (30 декабря) компания Blue C официально анонсировала «Отчет об измерении уровня зрелости внедрения корпоративной культуры в 2024 году и тенденциях в 2025 году». Отчет подготовлен на основе опроса 206 вьетнамских предприятий в 13 отраслях.

Банки продолжают лидировать по уровню зрелости корпоративной культуры  

По данным опроса, в 2024 году большинство предприятий, принявших участие в опросе (46,12%), будут иметь уровень зрелости 3. — Уровень проектирования. На этом уровне бизнес сформировал свою основную основу (видение, миссию, основные ценности) и начал разрабатывать планы действий по воплощению в реальность принципов, убеждений и ценностей, в которые верит бизнес.

Однако разрыв между планированием и конкретными действиями по внедрению корпоративной культуры в организационные процессы и трансформации осведомленности в практические действия все еще довольно велик.

Лучшим моментом в реализации корпоративной культуры в 2024 году станет растущая зрелость предприятий. Предприятия все больше интересуются организационной культурой, что наиболее наглядно демонстрируется в осознании руководителями важности корпоративной культуры и формировании основ корпоративной культуры .

2024 год стал вторым годом подряд, когда финансы - банковское дело - страхование заняли лидирующие позиции в рейтинге 11 отраслевых групп.

Группа компаний «Финансы, банковское дело, страхование» достигла впечатляющего уровня зрелости в реализации корпоративной культуры. Предприятия этой группы продолжают лидировать в рейтинге со средним баллом 51,65 балла, что соответствует уровню 4 (уровень управления).

Второй год подряд финансы - банковское дело - страхование занимают лидирующие позиции в рейтинге 11 отраслевых групп.

В контексте того, что цифровая трансформация становится насущной необходимостью для вьетнамских предприятий для сохранения своего конкурентного преимущества, цифровой культуре также уделяется все больше внимания. Однако в 2024 году уровень выраженности характеристик цифровой культуры будет средним или выше среднего. Это показывает, что большинство предприятий по-прежнему испытывают трудности с созданием среды, которая поддерживает и стимулирует эффективную цифровую трансформацию внутри организации.

По отраслевым группам предприятия в трех группах (финансы - банковское дело - страхование, услуги, туризм - гостиницы) являются тремя отраслевыми группами с самым высоким уровнем проявления характеристик цифровой культуры, наиболее отчетливо в характеристиках «Ориентированность на клиента» и «Ориентация на данные».

5 основных тенденций корпоративной культуры в 2025 году

Г-н Ле Куанг Ву, генеральный директор Blue C, сказал: «В 2025 году произойдет более четкий сдвиг, когда корпоративная культура не только остановится на создании фундамента, но и станет мощной движущей силой для поддержки предприятий в устойчивом развитии и адаптации к постоянным изменениям времени».

Г-н Ле Куанг Ву, генеральный директор Blue C.

На основе результатов исследований и опросов 206 предприятий компания Blue C выявила и проанализировала 5 основных тенденций корпоративной культуры в 2025 году.

Во-первых, помогите работникам адаптироваться к изменениям в переходный период. Опрос PwC (июнь 2024 г.) в Азиатско-Тихоокеанском регионе, включая Вьетнам, показал, что 68% сотрудников столкнулись с многочисленными колебаниями в своей работе, 48% были вынуждены осваивать новые технологии и столкнулись с возросшей рабочей нагрузкой. В этом контексте поддержка работников в адаптации к изменениям станет главным приоритетом для вьетнамских предприятий в 2025 году, способствуя поддержанию производительности и устойчивости.

Во-вторых, культура стала важным фактором цифровой трансформации и привлекает к себе все большее внимание. Опрос Blue C показывает, что к 2025 году более 1 из 3 компаний отдаст приоритет цифровой культуре. Среди ее основных характеристик: ориентация на клиента, ориентированность на данные, инновации, сотрудничество и устойчивое развитие вскоре станут важными ключевыми словами в формировании корпоративной культуры к 2025 году.

В-третьих, усилить обучение использованию искусственного интеллекта (ИИ) на работе. ИИ останется доминирующей тенденцией в 2025 году, создавая серьезную проблему для навыков и адаптивности работников. Несмотря на значительные инвестиции руководителей в ИИ, опрос Gallup показал, что почти 70% сотрудников по-прежнему не используют ИИ, а число людей, уверенно работающих с этой технологией, сократилось на 6% с 2023 по 2024 год. Это показывает, что внедрение ИИ не имеет четкой направленности и не получает поддержки со стороны бизнеса. Для оптимизации ИИ предприятиям необходимы специальные планы обучения и создания рабочих мест для персонала, который будет лишним из-за автоматизации.

В-четвертых, перестройте культуру, поддерживайте мотивацию к работе во время и после оптимизации. Политика правительства по оптимизации фонда оплаты труда приведет к появлению большого количества избыточных кадров на рынке труда в 2025 году. Это одновременно и вызов, и возможность для частных предприятий привлечь высококвалифицированный персонал, но необходимо сосредоточиться на культурной интеграции новых кадров. Государственным организациям после оптимизации необходимо перестроить культуру, укрепить внутреннее доверие, поощрять консенсус и инвестировать в обучение персонала для поддержания эффективности.

В-пятых, сосредоточьтесь на заботе на работе. В сегодняшних нестабильных условиях работы уровень заботы организации о своих сотрудниках становится ключевым фактором удержания сотрудников.

Задача на 2025 год — сократить разрыв между преимуществами, которые предоставляет бизнес, и реальными потребностями сотрудников. Поставив заботу в центр культурной стратегии, мы увеличиваем рост сотрудников на 378% и сокращаем недостаток заботы на 80%. Сотрудники, получающие хорошую поддержку, реже подвержены эмоциональному выгоранию, в 12 раз более вовлечены в работу и в 7 раз более склонны к эффективной работе, что приносит огромную пользу бизнесу.

Источник: https://baodautu.vn/5-xu-huong-van-hoa-doanh-nghiep-noi-bat-trong-nam-2025-d237117.html