ນອກຈາກນັ້ນ, ໂຮງກັ່ນຫຼາຍແຫ່ງທົ່ວໂລກກຳລັງນຳໃຊ້ເທັກໂນໂລຍີຕ່າງໆເຊັ່ນ: ປັນຍາປະດິດ (AI) ແລະການວິເຄາະຂໍ້ມູນໃຫຍ່ເພື່ອເພີ່ມປະສິດທິພາບການປະຕິບັດງານ. ລະບົບການຈັດການອັດສະລິຍະຊ່ວຍກວດຫາຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງອຸປະກອນໃນທັນທີ, ຫຼຸດຜ່ອນເວລາຢຸດເຮັດວຽກ ແລະປະຫຍັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຮັກສາ ແລະສ້ອມແປງ. 2. ຈັດຕັ້ງທີມງານຂະຫນາດນ້ອຍແຕ່ມີປະສິດທິພາບ ທີມງານ Lean ກໍາລັງກາຍເປັນແນວໂນ້ມໃນອຸດສາຫະກໍາການຫລອມໂລຫະ. ທີມງານເຫຼົ່ານີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການດໍາເນີນງານແຕ່ຍັງເພີ່ມຄວາມຍືດຫຍຸ່ນໃນການຕອບສະຫນອງຕໍ່ການປ່ຽນແປງຂອງຕະຫຼາດ. ຢູ່ທີ່ບໍລິສັດນ້ຳມັນ ແລະອາຍແກັສຂະໜາດໃຫຍ່ຫຼາຍແຫ່ງເຊັ່ນ: ExxonMobil, ທີມງານຂະໜາດນ້ອຍທີ່ອຸທິດຕົນແມ່ນໄດ້ມອບໝາຍໜ້າທີ່ໃຫ້ການຈັດການນະວັດຕະກໍາ ຫຼື ໂຄງການປັບປຸງການຜະລິດ, ໃຫ້ປະສິດທິພາບທີ່ເໜືອກວ່າ. ການສ້າງທີມງານຂອງພະນັກງານທີ່ມີຄວາມສາມາດສູງບໍ່ພຽງແຕ່ຊ່ວຍເພີ່ມປະສິດທິພາບການປະຕິບັດງານເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງສ້າງພື້ນຖານທີ່ຫນັກແຫນ້ນເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍໄລຍະຍາວ. ໂດຍສະເພາະ, ການປະເມີນຜົນການປະຕິບັດແຕ່ລະໄລຍະແລະການທົດແທນຂອງບຸກຄົນທີ່ບໍ່ຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການແມ່ນປັດໃຈສໍາຄັນໃນການຮັກສາປະສິດທິພາບໃນການຜະລິດແລະການດໍາເນີນທຸລະກິດ. 3. ເລັ່ງຄວາມໄວເພື່ອໃຫ້ໄດ້ປຽບ ໃນສະພາບແວດລ້ອມການແຂ່ງຂັນທີ່ຮຸນແຮງ, ຄວາມໄວໃນການຕັດສິນໃຈ ແລະ ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດວຽກງານບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນຂໍ້ໄດ້ປຽບເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງເປັນປັດໃຈສຳຄັນອີກດ້ວຍ. ໃນປີ 2023, Elon Musk ໄດ້ເຮັດໃຫ້ໂລກປະຫລາດໃຈໂດຍການຊື້ Twitter ໃນມູນຄ່າ 44 ຕື້ໂດລາ ແລະ ໄດ້ມີການເຄື່ອນໄຫວຢ່າງກ້າຫານ, ປົດພະນັກງານເກືອບ 80% ຈາກ 7,500 ຄົນໄປເປັນປະມານ 1,500 ຄົນ. ຫຼາຍຄົນຄາດຄະເນວ່ານີ້ຈະທໍາລາຍແພລະຕະຟອມສື່ສັງຄົມ, ແຕ່ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ການປະຕິບັດຂອງມັນໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ເປັນຫຍັງນີ້ຈຶ່ງເຮັດວຽກ? ຄໍາຕອບແມ່ນຢູ່ໃນກົດຫມາຍ Parkinson. ກົດໝາຍ Parkinson ລະບຸວ່າ: “ວຽກໜຶ່ງຈະຕ້ອງໃຊ້ເວລາຫຼາຍເທົ່າທີ່ມັນມອບໝາຍໃຫ້.” ໂດຍການຕັດຈໍານວນພະນັກງານຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ, Musk ໄດ້ປັບໂຄງສ້າງອົງການຈັດຕັ້ງ, ລົບລ້າງຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານທີ່ບໍ່ຈໍາເປັນແລະບັງຄັບໃຫ້ທຸກໆການດໍາເນີນງານມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນ. ດັ່ງນັ້ນ, ການກໍານົດເວລາທີ່ເຄັ່ງຄັດແຕ່ສົມເຫດສົມຜົນບໍ່ພຽງແຕ່ເລັ່ງຂະບວນການເຮັດວຽກ, ແຕ່ຍັງກະຕຸ້ນຄວາມຄິດສ້າງສັນແລະນະວັດຕະກໍາພາຍໃນທີມງານ. ປະຈຸບັນ, ບັນດາໂຮງກັ່ນຕອງພວມຄ່ອຍໆນຳໃຊ້ຮູບແບບ “ເລັ່ງລັດໂຄງການ” ເພື່ອຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການຂອງຕະຫຼາດທີ່ນັບມື້ນັບສັບສົນ ແລະ ມີຄວາມຫຼາກຫຼາຍ. 4. ການສ້າງວັດທະນະທໍາທີ່ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບສູງ ໂຮງງານທີ່ມີປະສິດທິພາບແມ່ນຫນຶ່ງທີ່ພະນັກງານແຕ່ລະຄົນມີຄວາມເຂົ້າໃຈຢ່າງເລິກເຊິ່ງກ່ຽວກັບຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງຕົນເອງ. ຄວາມຮັບຜິດຊອບເກີນກວ່າການເຮັດສຳເລັດໜ້າວຽກ ແລະລວມເຖິງຄວາມພາກພູມໃຈໃນການປະກອບສ່ວນຂອງທ່ານຕໍ່ກັບຄວາມສໍາເລັດໂດຍລວມ. ໃນໂຮງງານກັ່ນກອງທີ່ທັນສະໄຫມ, ການກໍານົດມາດຕະຖານທີ່ຊັດເຈນແລະຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບສ່ວນບຸກຄົນສົ່ງເສີມຄວາມສາມັກຄີຂອງທີມງານ. ໂດຍສະເພາະ, ມາດຕະຖານ ESG (ສິ່ງແວດລ້ອມ, ສັງຄົມ, ການປົກຄອງ) ໄດ້ກາຍເປັນພື້ນຖານສໍາລັບໂຮງງານເພື່ອສ້າງຊື່ສຽງແລະດຶງດູດຄູ່ຮ່ວມງານ. 5. ສິລະປະຂອງການມອບໝາຍ: ແນວທາງຂອງການຄຸ້ມຄອງທີ່ມີປະສິດທິພາບ ການຄຸ້ມຄອງທີ່ມີປະສິດທິພາບ ບໍ່ໄດ້ໝາຍເຖິງການຈັດການທຸກຢ່າງ ແຕ່ການຮູ້ວິທີມອບສິດອຳນາດໃຫ້ຄົນທີ່ຖືກຕ້ອງ, ວຽກທີ່ຖືກຕ້ອງ. ຄະນະຜູ້ແທນບໍ່ພຽງແຕ່ຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນຄວາມກົດດັນຕໍ່ຜູ້ຈັດການ, ແຕ່ຍັງຊຸກຍູ້ໃຫ້ພະນັກງານເພີ່ມຄວາມສາມາດຂອງເຂົາເຈົ້າ. ລະບົບຄະນະຜູ້ແທນທີ່ມີປະສິດທິຜົນຄວນຮັບປະກັນຄວາມໂປ່ງໃສ ແລະສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ແກ່ພະນັກງານ. ໃນໂຮງງານທີ່ທັນສະໄຫມ, ພະນັກງານບໍ່ພຽງແຕ່ຖືກມອບຫມາຍຄວາມຮັບຜິດຊອບສະເພາະ, ແຕ່ຍັງມີສິດອໍານາດໃນການຕັດສິນໃຈໃນຂອບເຂດການເຮັດວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າ. ນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ເພີ່ມປະສິດທິພາບຊັບພະຍາກອນ, ແຕ່ຍັງປັບປຸງປະສິດທິພາບການດໍາເນີນງານ, ຊຸກຍູ້ໃຫ້ທີມງານປະຕິບັດໄດ້ດີຂຶ້ນ. 6. ປະດິດສ້າງເພື່ອປັບຕົວເຂົ້າກັບທ່າອ່ຽງການຫັນປ່ຽນດ້ານພະລັງງານ ອຸດສາຫະກຳກັ່ນນ້ຳມັນທົ່ວໂລກກຳລັງປະເຊີນໜ້າກັບກະແສການຫັນປ່ຽນໄປສູ່ພະລັງງານທົດແທນຢ່າງແຂງແຮງ. ນ້ຳມັນເຊື້ອໄຟການບິນແບບຍືນຍົງ (SAF), ເທັກໂນໂລຍີກາຊວນ ແລະ ການເກັບຮັກສາຄາບອນທີ່ເກີດໃໝ່ໄດ້ ແລະ ການເກັບຮັກສາ (CCS) ແມ່ນທ່າອ່ຽງທີ່ພົ້ນເດັ່ນ. ໂຮງກັ່ນຕອງບໍ່ສາມາດທີ່ຈະຢູ່ນອກເກມຖ້າຫາກວ່າເຂົາເຈົ້າຕ້ອງການທີ່ຈະຢູ່ໃນໄລຍະຍາວ. ຢູ່ ຫວຽດນາມ, ເຖິງວ່າຍັງບໍ່ທັນມີຂໍ້ກຳນົດທີ່ຈະແຈ້ງກ່ຽວກັບ SAF, ແຕ່ນີ້ກໍ່ແມ່ນໂອກາດເພື່ອບຸກເບີກບັນດາໂຮງງານເພື່ອເປີດກ້ວາງຕະຫຼາດໃໝ່. ນອກຈາກນັ້ນ, ການນຳໃຊ້ IoT ສໍາລັບການຕິດຕາມ ແລະ ຄວບຄຸມແບບຍືດຫຍຸ່ນລວມກັບ Big Data ສໍາລັບການວິເຄາະ ແລະ ການເພີ່ມປະສິດທິພາບການຜະລິດ ຈະຊ່ວຍປັບປຸງປະສິດທິພາບໃນການດໍາເນີນງານ, ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ ແລະ ຫຼຸດຜ່ອນຜົນກະທົບຕໍ່ສິ່ງແວດລ້ອມ. NMLDs ໃນຫວຽດນາມກໍາລັງປະເຊີນກັບຄວາມກົດດັນດ້ານການແຂ່ງຂັນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຈາກໂຮງງານໃນປະເທດຈີນ, ສິງກະໂປ, ເກົາຫຼີໃຕ້ແລະຕາເວັນອອກກາງ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ຄວາມຕ້ອງການນ້ຳມັນເຊື້ອໄຟພາຍໃນປະເທດສືບຕໍ່ເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງໃນລະດັບ 3-5% ຕໍ່ປີ. ນີ້ແມ່ນທັງຄວາມທ້າທາຍ ແລະ ໂອກາດໃຫ້ບັນດາໂຮງງານພາຍໃນປະເທດຍົກລະດັບເຕັກໂນໂລຢີ, ປັບປຸງປະສິດທິຜົນການດຳເນີນງານ ແລະ ຍາດແຍ່ງທ່າອ່ຽງນ້ຳມັນເຊື້ອໄຟທີ່ສະອາດ. ໃນຍຸກໃໝ່ແຫ່ງການພັດທະນາ, ອຸດສາຫະກຳກັ່ນນ້ຳມັນຕ້ອງມີແນວຄິດການຄຸ້ມຄອງທີ່ທັນສະໄໝເພື່ອຜ່ານຜ່າສິ່ງທ້າທາຍ ແລະ ສວຍໃຊ້ໂອກາດ. ໂດຍສຸມໃສ່ປັບປຸງປະສິດທິຜົນ, ຊຸກຍູ້ຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ປະດິດສ້າງເຕັກໂນໂລຊີ ແລະ ກໍ່ສ້າງວັດທະນະທຳແບບຍືນຍົງ, ໂຮງງານກັ່ນນ້ຳມັນບໍ່ພຽງແຕ່ສາມາດມີການແຂ່ງຂັນເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງມີການປະກອບສ່ວນຢ່າງຕັ້ງໜ້າເຂົ້າໃນການພັດທະນາເສດຖະກິດ ແລະ ພະລັງງານຂອງປະເທດອີກດ້ວຍ. ການປ່ຽນແປງແມ່ນບໍ່ສາມາດຫຼີກລ່ຽງໄດ້, ແລະພຽງແຕ່ທຸລະກິດທີ່ຮູ້ວິທີການປັບຕົວສາມາດຈະເລີນເຕີບໂຕໃນອະນາຄົດ./. ທີ່ມາ: https://bsr.com.vn/?lang=vi#/bai-viet/tu-duy-quan-tri-trong-ky-nguyen-phat-trien-moi
ແນວຄິດການຄຸ້ມຄອງໃນຍຸກການພັດທະນາໃຫມ່
Việt Nam•15/01/2025ໃນສະພາບການຫັນປ່ຽນດ້ານພະລັງງານທົ່ວໂລກທີ່ເລັ່ງໃສ່, ໄປຄຽງຄູ່ກັບການຜັນແປຢ່າງໃຫຍ່ຫຼວງຂອງເສດຖະກິດໂລກ, ອຸດສາຫະກຳກັ່ນນ້ຳມັນພວມປະເຊີນໜ້າກັບການທ້າທາຍ ແລະ ກາລະໂອກາດປະຫວັດສາດ. ການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງນໍ້າມັນເຊື້ອໄຟທາງເລືອກ, ຄວາມຕ້ອງການທີ່ຈະຫຼຸດຜ່ອນການປ່ອຍອາຍພິດຄາບອນແລະຄວາມກົດດັນດ້ານການແຂ່ງຂັນຈາກຕະຫຼາດສາກົນເຮັດໃຫ້ຄວາມຕ້ອງການອັນຮີບດ່ວນສໍາລັບນະວັດຕະກໍາໃນການປົກຄອງ. ປະສິດທິຜົນການຄຸ້ມຄອງໂຮງງານບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນປັດໃຈສໍາຄັນເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງກໍານົດຄວາມສາມາດໃນການແຂ່ງຂັນ, ຄວາມສາມາດໃນການເພີ່ມປະສິດທິພາບການຜະລິດແລະປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການພັດທະນາແບບຍືນຍົງຂອງຂະແຫນງພະລັງງານແຫ່ງຊາດ. ໃນຍຸກໃໝ່ແຫ່ງການພັດທະນາ, ໂຮງກັ່ນຕອງຕ້ອງເອົາໃຈໃສ່ເຖິງແນວຄິດການຄຸ້ມຄອງທີ່ທັນສະໄໝ, ຍົກສູງປະສິດທິຜົນ, ຄວາມຮັບຜິດຊອບ ແລະ ນະວັດຕະກຳ. 1. ສຸມໃສ່ປະສິດທິພາບ ແລະ ການກຳຈັດສິ່ງເສດເຫຼືອ ໃນອຸດສາຫະກຳການກັ່ນນ້ຳມັນ, ການຫຼຸດຜ່ອນສິ່ງເສດເຫຼືອບໍ່ພຽງແຕ່ແມ່ນຄວາມຕ້ອງການພາຍໃນເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງມາຈາກຄວາມກົດດັນຈາກພາຍນອກ, ໂດຍສະເພາະໃນສະພາບການລາຄານ້ຳມັນທີ່ເໜັງຕີງ ແລະ ຂອບການກັ່ນຄົງທີ່ນັບມື້ນັບແຄບລົງ. ປັດໃຈຕ່າງໆເຊັ່ນຂະບວນການທີ່ສັບສົນ, ການປະຊຸມທີ່ຍາວນານ, ແລະການຄຸ້ມຄອງທີ່ບໍ່ມີປະສິດຕິຜົນແມ່ນ "ອຸປະສັກທີ່ເບິ່ງບໍ່ເຫັນ" ທີ່ຫຼຸດລົງຜົນຜະລິດ. ຕົວຢ່າງຄລາສສິກຂອງການເພີ່ມປະສິດທິພາບແມ່ນການຕັດກອງປະຊຸມທີ່ບໍ່ຈໍາເປັນ. ດັ່ງທີ່ Elon Musk ເຄີຍເນັ້ນຫນັກວ່າ: "ການປະຊຸມທີ່ເກີນແມ່ນເປັນການຫ້າມຂອງບໍລິສັດຂະຫນາດໃຫຍ່." ການປະຊຸມພຽງແຕ່ໃນເວລາທີ່ມີຄວາມຈໍາເປັນຢ່າງແທ້ຈິງແລະສຸມໃສ່ບັນຫາທີ່ສໍາຄັນຊ່ວຍໃຫ້ທີມງານສຸມໃສ່ຊັບພະຍາກອນໃນເປົ້າຫມາຍທີ່ສໍາຄັນ, ເຊັ່ນ: ການຮັກສາການດໍາເນີນງານທີ່ຫມັ້ນຄົງແລະເພີ່ມປະສິດທິພາບທາງດ້ານເສດຖະກິດ. ນອກຈາກນັ້ນ, ໂຮງກັ່ນຫຼາຍແຫ່ງທົ່ວໂລກກຳລັງນຳໃຊ້ເທັກໂນໂລຍີຕ່າງໆເຊັ່ນ: ປັນຍາປະດິດ (AI) ແລະການວິເຄາະຂໍ້ມູນໃຫຍ່ເພື່ອເພີ່ມປະສິດທິພາບການປະຕິບັດງານ. ລະບົບການຈັດການອັດສະລິຍະຊ່ວຍກວດຫາຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງອຸປະກອນໃນທັນທີ, ຫຼຸດຜ່ອນເວລາຢຸດເຮັດວຽກ ແລະປະຫຍັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຮັກສາ ແລະສ້ອມແປງ. 2. ຈັດຕັ້ງທີມງານຂະຫນາດນ້ອຍແຕ່ມີປະສິດທິພາບ ທີມງານ Lean ກໍາລັງກາຍເປັນແນວໂນ້ມໃນອຸດສາຫະກໍາການຫລອມໂລຫະ. ທີມງານເຫຼົ່ານີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການດໍາເນີນງານແຕ່ຍັງເພີ່ມຄວາມຍືດຫຍຸ່ນໃນການຕອບສະຫນອງຕໍ່ການປ່ຽນແປງຂອງຕະຫຼາດ. ຢູ່ທີ່ບໍລິສັດນ້ຳມັນ ແລະອາຍແກັສຂະໜາດໃຫຍ່ຫຼາຍແຫ່ງເຊັ່ນ: ExxonMobil, ທີມງານຂະໜາດນ້ອຍທີ່ອຸທິດຕົນແມ່ນໄດ້ມອບໝາຍໜ້າທີ່ໃຫ້ການຈັດການນະວັດຕະກໍາ ຫຼື ໂຄງການປັບປຸງການຜະລິດ, ໃຫ້ປະສິດທິພາບທີ່ເໜືອກວ່າ. ການສ້າງທີມງານຂອງພະນັກງານທີ່ມີຄວາມສາມາດສູງບໍ່ພຽງແຕ່ຊ່ວຍເພີ່ມປະສິດທິພາບການປະຕິບັດງານເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງສ້າງພື້ນຖານທີ່ຫນັກແຫນ້ນເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍໄລຍະຍາວ. ໂດຍສະເພາະ, ການປະເມີນຜົນການປະຕິບັດແຕ່ລະໄລຍະແລະການທົດແທນຂອງບຸກຄົນທີ່ບໍ່ຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການແມ່ນປັດໃຈສໍາຄັນໃນການຮັກສາປະສິດທິພາບໃນການຜະລິດແລະການດໍາເນີນທຸລະກິດ. 3. ເລັ່ງຄວາມໄວເພື່ອໃຫ້ໄດ້ປຽບ ໃນສະພາບແວດລ້ອມການແຂ່ງຂັນທີ່ຮຸນແຮງ, ຄວາມໄວໃນການຕັດສິນໃຈ ແລະ ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດວຽກງານບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນຂໍ້ໄດ້ປຽບເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງເປັນປັດໃຈສຳຄັນອີກດ້ວຍ. ໃນປີ 2023, Elon Musk ໄດ້ເຮັດໃຫ້ໂລກປະຫລາດໃຈໂດຍການຊື້ Twitter ໃນມູນຄ່າ 44 ຕື້ໂດລາ ແລະ ໄດ້ມີການເຄື່ອນໄຫວຢ່າງກ້າຫານ, ປົດພະນັກງານເກືອບ 80% ຈາກ 7,500 ຄົນໄປເປັນປະມານ 1,500 ຄົນ. ຫຼາຍຄົນຄາດຄະເນວ່ານີ້ຈະທໍາລາຍແພລະຕະຟອມສື່ສັງຄົມ, ແຕ່ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ການປະຕິບັດຂອງມັນໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ເປັນຫຍັງນີ້ຈຶ່ງເຮັດວຽກ? ຄໍາຕອບແມ່ນຢູ່ໃນກົດຫມາຍ Parkinson. ກົດໝາຍ Parkinson ລະບຸວ່າ: “ວຽກໜຶ່ງຈະຕ້ອງໃຊ້ເວລາຫຼາຍເທົ່າທີ່ມັນມອບໝາຍໃຫ້.” ໂດຍການຕັດຈໍານວນພະນັກງານຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ, Musk ໄດ້ປັບໂຄງສ້າງອົງການຈັດຕັ້ງ, ລົບລ້າງຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານທີ່ບໍ່ຈໍາເປັນແລະບັງຄັບໃຫ້ທຸກໆການດໍາເນີນງານມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນ. ດັ່ງນັ້ນ, ການກໍານົດເວລາທີ່ເຄັ່ງຄັດແຕ່ສົມເຫດສົມຜົນບໍ່ພຽງແຕ່ເລັ່ງຂະບວນການເຮັດວຽກ, ແຕ່ຍັງກະຕຸ້ນຄວາມຄິດສ້າງສັນແລະນະວັດຕະກໍາພາຍໃນທີມງານ. ປະຈຸບັນ, ບັນດາໂຮງກັ່ນຕອງພວມຄ່ອຍໆນຳໃຊ້ຮູບແບບ “ເລັ່ງລັດໂຄງການ” ເພື່ອຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການຂອງຕະຫຼາດທີ່ນັບມື້ນັບສັບສົນ ແລະ ມີຄວາມຫຼາກຫຼາຍ. 4. ການສ້າງວັດທະນະທໍາທີ່ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບສູງ ໂຮງງານທີ່ມີປະສິດທິພາບແມ່ນຫນຶ່ງທີ່ພະນັກງານແຕ່ລະຄົນມີຄວາມເຂົ້າໃຈຢ່າງເລິກເຊິ່ງກ່ຽວກັບຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງຕົນເອງ. ຄວາມຮັບຜິດຊອບເກີນກວ່າການເຮັດສຳເລັດໜ້າວຽກ ແລະລວມເຖິງຄວາມພາກພູມໃຈໃນການປະກອບສ່ວນຂອງທ່ານຕໍ່ກັບຄວາມສໍາເລັດໂດຍລວມ. ໃນໂຮງງານກັ່ນກອງທີ່ທັນສະໄຫມ, ການກໍານົດມາດຕະຖານທີ່ຊັດເຈນແລະຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບສ່ວນບຸກຄົນສົ່ງເສີມຄວາມສາມັກຄີຂອງທີມງານ. ໂດຍສະເພາະ, ມາດຕະຖານ ESG (ສິ່ງແວດລ້ອມ, ສັງຄົມ, ການປົກຄອງ) ໄດ້ກາຍເປັນພື້ນຖານສໍາລັບໂຮງງານເພື່ອສ້າງຊື່ສຽງແລະດຶງດູດຄູ່ຮ່ວມງານ. 5. ສິລະປະຂອງການມອບໝາຍ: ແນວທາງຂອງການຄຸ້ມຄອງທີ່ມີປະສິດທິພາບ ການຄຸ້ມຄອງທີ່ມີປະສິດທິພາບ ບໍ່ໄດ້ໝາຍເຖິງການຈັດການທຸກຢ່າງ ແຕ່ການຮູ້ວິທີມອບສິດອຳນາດໃຫ້ຄົນທີ່ຖືກຕ້ອງ, ວຽກທີ່ຖືກຕ້ອງ. ຄະນະຜູ້ແທນບໍ່ພຽງແຕ່ຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນຄວາມກົດດັນຕໍ່ຜູ້ຈັດການ, ແຕ່ຍັງຊຸກຍູ້ໃຫ້ພະນັກງານເພີ່ມຄວາມສາມາດຂອງເຂົາເຈົ້າ. ລະບົບຄະນະຜູ້ແທນທີ່ມີປະສິດທິຜົນຄວນຮັບປະກັນຄວາມໂປ່ງໃສ ແລະສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ແກ່ພະນັກງານ. ໃນໂຮງງານທີ່ທັນສະໄຫມ, ພະນັກງານບໍ່ພຽງແຕ່ຖືກມອບຫມາຍຄວາມຮັບຜິດຊອບສະເພາະ, ແຕ່ຍັງມີສິດອໍານາດໃນການຕັດສິນໃຈໃນຂອບເຂດການເຮັດວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າ. ນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ເພີ່ມປະສິດທິພາບຊັບພະຍາກອນ, ແຕ່ຍັງປັບປຸງປະສິດທິພາບການດໍາເນີນງານ, ຊຸກຍູ້ໃຫ້ທີມງານປະຕິບັດໄດ້ດີຂຶ້ນ. 6. ປະດິດສ້າງເພື່ອປັບຕົວເຂົ້າກັບທ່າອ່ຽງການຫັນປ່ຽນດ້ານພະລັງງານ ອຸດສາຫະກຳກັ່ນນ້ຳມັນທົ່ວໂລກກຳລັງປະເຊີນໜ້າກັບກະແສການຫັນປ່ຽນໄປສູ່ພະລັງງານທົດແທນຢ່າງແຂງແຮງ. ນ້ຳມັນເຊື້ອໄຟການບິນແບບຍືນຍົງ (SAF), ເທັກໂນໂລຍີກາຊວນ ແລະ ການເກັບຮັກສາຄາບອນທີ່ເກີດໃໝ່ໄດ້ ແລະ ການເກັບຮັກສາ (CCS) ແມ່ນທ່າອ່ຽງທີ່ພົ້ນເດັ່ນ. ໂຮງກັ່ນຕອງບໍ່ສາມາດທີ່ຈະຢູ່ນອກເກມຖ້າຫາກວ່າເຂົາເຈົ້າຕ້ອງການທີ່ຈະຢູ່ໃນໄລຍະຍາວ. ຢູ່ ຫວຽດນາມ, ເຖິງວ່າຍັງບໍ່ທັນມີຂໍ້ກຳນົດທີ່ຈະແຈ້ງກ່ຽວກັບ SAF, ແຕ່ນີ້ກໍ່ແມ່ນໂອກາດເພື່ອບຸກເບີກບັນດາໂຮງງານເພື່ອເປີດກ້ວາງຕະຫຼາດໃໝ່. ນອກຈາກນັ້ນ, ການນຳໃຊ້ IoT ສໍາລັບການຕິດຕາມ ແລະ ຄວບຄຸມແບບຍືດຫຍຸ່ນລວມກັບ Big Data ສໍາລັບການວິເຄາະ ແລະ ການເພີ່ມປະສິດທິພາບການຜະລິດ ຈະຊ່ວຍປັບປຸງປະສິດທິພາບໃນການດໍາເນີນງານ, ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ ແລະ ຫຼຸດຜ່ອນຜົນກະທົບຕໍ່ສິ່ງແວດລ້ອມ. NMLDs ໃນຫວຽດນາມກໍາລັງປະເຊີນກັບຄວາມກົດດັນດ້ານການແຂ່ງຂັນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຈາກໂຮງງານໃນປະເທດຈີນ, ສິງກະໂປ, ເກົາຫຼີໃຕ້ແລະຕາເວັນອອກກາງ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ຄວາມຕ້ອງການນ້ຳມັນເຊື້ອໄຟພາຍໃນປະເທດສືບຕໍ່ເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງໃນລະດັບ 3-5% ຕໍ່ປີ. ນີ້ແມ່ນທັງຄວາມທ້າທາຍ ແລະ ໂອກາດໃຫ້ບັນດາໂຮງງານພາຍໃນປະເທດຍົກລະດັບເຕັກໂນໂລຢີ, ປັບປຸງປະສິດທິຜົນການດຳເນີນງານ ແລະ ຍາດແຍ່ງທ່າອ່ຽງນ້ຳມັນເຊື້ອໄຟທີ່ສະອາດ. ໃນຍຸກໃໝ່ແຫ່ງການພັດທະນາ, ອຸດສາຫະກຳກັ່ນນ້ຳມັນຕ້ອງມີແນວຄິດການຄຸ້ມຄອງທີ່ທັນສະໄໝເພື່ອຜ່ານຜ່າສິ່ງທ້າທາຍ ແລະ ສວຍໃຊ້ໂອກາດ. ໂດຍສຸມໃສ່ປັບປຸງປະສິດທິຜົນ, ຊຸກຍູ້ຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ປະດິດສ້າງເຕັກໂນໂລຊີ ແລະ ກໍ່ສ້າງວັດທະນະທຳແບບຍືນຍົງ, ໂຮງງານກັ່ນນ້ຳມັນບໍ່ພຽງແຕ່ສາມາດມີການແຂ່ງຂັນເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງມີການປະກອບສ່ວນຢ່າງຕັ້ງໜ້າເຂົ້າໃນການພັດທະນາເສດຖະກິດ ແລະ ພະລັງງານຂອງປະເທດອີກດ້ວຍ. ການປ່ຽນແປງແມ່ນບໍ່ສາມາດຫຼີກລ່ຽງໄດ້, ແລະພຽງແຕ່ທຸລະກິດທີ່ຮູ້ວິທີການປັບຕົວສາມາດຈະເລີນເຕີບໂຕໃນອະນາຄົດ./. ທີ່ມາ: https://bsr.com.vn/?lang=vi#/bai-viet/tu-duy-quan-tri-trong-ky-nguyen-phat-trien-moi
ນອກຈາກນັ້ນ, ໂຮງກັ່ນຫຼາຍແຫ່ງທົ່ວໂລກກຳລັງນຳໃຊ້ເທັກໂນໂລຍີຕ່າງໆເຊັ່ນ: ປັນຍາປະດິດ (AI) ແລະການວິເຄາະຂໍ້ມູນໃຫຍ່ເພື່ອເພີ່ມປະສິດທິພາບການປະຕິບັດງານ. ລະບົບການຈັດການອັດສະລິຍະຊ່ວຍກວດຫາຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງອຸປະກອນໃນທັນທີ, ຫຼຸດຜ່ອນເວລາຢຸດເຮັດວຽກ ແລະປະຫຍັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຮັກສາ ແລະສ້ອມແປງ. 2. ຈັດຕັ້ງທີມງານຂະຫນາດນ້ອຍແຕ່ມີປະສິດທິພາບ ທີມງານ Lean ກໍາລັງກາຍເປັນແນວໂນ້ມໃນອຸດສາຫະກໍາການຫລອມໂລຫະ. ທີມງານເຫຼົ່ານີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການດໍາເນີນງານແຕ່ຍັງເພີ່ມຄວາມຍືດຫຍຸ່ນໃນການຕອບສະຫນອງຕໍ່ການປ່ຽນແປງຂອງຕະຫຼາດ. ຢູ່ທີ່ບໍລິສັດນ້ຳມັນ ແລະອາຍແກັສຂະໜາດໃຫຍ່ຫຼາຍແຫ່ງເຊັ່ນ: ExxonMobil, ທີມງານຂະໜາດນ້ອຍທີ່ອຸທິດຕົນແມ່ນໄດ້ມອບໝາຍໜ້າທີ່ໃຫ້ການຈັດການນະວັດຕະກໍາ ຫຼື ໂຄງການປັບປຸງການຜະລິດ, ໃຫ້ປະສິດທິພາບທີ່ເໜືອກວ່າ. ການສ້າງທີມງານຂອງພະນັກງານທີ່ມີຄວາມສາມາດສູງບໍ່ພຽງແຕ່ຊ່ວຍເພີ່ມປະສິດທິພາບການປະຕິບັດງານເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງສ້າງພື້ນຖານທີ່ຫນັກແຫນ້ນເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍໄລຍະຍາວ. ໂດຍສະເພາະ, ການປະເມີນຜົນການປະຕິບັດແຕ່ລະໄລຍະແລະການທົດແທນຂອງບຸກຄົນທີ່ບໍ່ຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການແມ່ນປັດໃຈສໍາຄັນໃນການຮັກສາປະສິດທິພາບໃນການຜະລິດແລະການດໍາເນີນທຸລະກິດ. 3. ເລັ່ງຄວາມໄວເພື່ອໃຫ້ໄດ້ປຽບ ໃນສະພາບແວດລ້ອມການແຂ່ງຂັນທີ່ຮຸນແຮງ, ຄວາມໄວໃນການຕັດສິນໃຈ ແລະ ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດວຽກງານບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນຂໍ້ໄດ້ປຽບເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງເປັນປັດໃຈສຳຄັນອີກດ້ວຍ. ໃນປີ 2023, Elon Musk ໄດ້ເຮັດໃຫ້ໂລກປະຫລາດໃຈໂດຍການຊື້ Twitter ໃນມູນຄ່າ 44 ຕື້ໂດລາ ແລະ ໄດ້ມີການເຄື່ອນໄຫວຢ່າງກ້າຫານ, ປົດພະນັກງານເກືອບ 80% ຈາກ 7,500 ຄົນໄປເປັນປະມານ 1,500 ຄົນ. ຫຼາຍຄົນຄາດຄະເນວ່ານີ້ຈະທໍາລາຍແພລະຕະຟອມສື່ສັງຄົມ, ແຕ່ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ການປະຕິບັດຂອງມັນໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ເປັນຫຍັງນີ້ຈຶ່ງເຮັດວຽກ? ຄໍາຕອບແມ່ນຢູ່ໃນກົດຫມາຍ Parkinson. ກົດໝາຍ Parkinson ລະບຸວ່າ: “ວຽກໜຶ່ງຈະຕ້ອງໃຊ້ເວລາຫຼາຍເທົ່າທີ່ມັນມອບໝາຍໃຫ້.” ໂດຍການຕັດຈໍານວນພະນັກງານຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ, Musk ໄດ້ປັບໂຄງສ້າງອົງການຈັດຕັ້ງ, ລົບລ້າງຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານທີ່ບໍ່ຈໍາເປັນແລະບັງຄັບໃຫ້ທຸກໆການດໍາເນີນງານມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນ. ດັ່ງນັ້ນ, ການກໍານົດເວລາທີ່ເຄັ່ງຄັດແຕ່ສົມເຫດສົມຜົນບໍ່ພຽງແຕ່ເລັ່ງຂະບວນການເຮັດວຽກ, ແຕ່ຍັງກະຕຸ້ນຄວາມຄິດສ້າງສັນແລະນະວັດຕະກໍາພາຍໃນທີມງານ. ປະຈຸບັນ, ບັນດາໂຮງກັ່ນຕອງພວມຄ່ອຍໆນຳໃຊ້ຮູບແບບ “ເລັ່ງລັດໂຄງການ” ເພື່ອຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການຂອງຕະຫຼາດທີ່ນັບມື້ນັບສັບສົນ ແລະ ມີຄວາມຫຼາກຫຼາຍ. 4. ການສ້າງວັດທະນະທໍາທີ່ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບສູງ ໂຮງງານທີ່ມີປະສິດທິພາບແມ່ນຫນຶ່ງທີ່ພະນັກງານແຕ່ລະຄົນມີຄວາມເຂົ້າໃຈຢ່າງເລິກເຊິ່ງກ່ຽວກັບຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງຕົນເອງ. ຄວາມຮັບຜິດຊອບເກີນກວ່າການເຮັດສຳເລັດໜ້າວຽກ ແລະລວມເຖິງຄວາມພາກພູມໃຈໃນການປະກອບສ່ວນຂອງທ່ານຕໍ່ກັບຄວາມສໍາເລັດໂດຍລວມ. ໃນໂຮງງານກັ່ນກອງທີ່ທັນສະໄຫມ, ການກໍານົດມາດຕະຖານທີ່ຊັດເຈນແລະຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບສ່ວນບຸກຄົນສົ່ງເສີມຄວາມສາມັກຄີຂອງທີມງານ. ໂດຍສະເພາະ, ມາດຕະຖານ ESG (ສິ່ງແວດລ້ອມ, ສັງຄົມ, ການປົກຄອງ) ໄດ້ກາຍເປັນພື້ນຖານສໍາລັບໂຮງງານເພື່ອສ້າງຊື່ສຽງແລະດຶງດູດຄູ່ຮ່ວມງານ. 5. ສິລະປະຂອງການມອບໝາຍ: ແນວທາງຂອງການຄຸ້ມຄອງທີ່ມີປະສິດທິພາບ ການຄຸ້ມຄອງທີ່ມີປະສິດທິພາບ ບໍ່ໄດ້ໝາຍເຖິງການຈັດການທຸກຢ່າງ ແຕ່ການຮູ້ວິທີມອບສິດອຳນາດໃຫ້ຄົນທີ່ຖືກຕ້ອງ, ວຽກທີ່ຖືກຕ້ອງ. ຄະນະຜູ້ແທນບໍ່ພຽງແຕ່ຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນຄວາມກົດດັນຕໍ່ຜູ້ຈັດການ, ແຕ່ຍັງຊຸກຍູ້ໃຫ້ພະນັກງານເພີ່ມຄວາມສາມາດຂອງເຂົາເຈົ້າ. ລະບົບຄະນະຜູ້ແທນທີ່ມີປະສິດທິຜົນຄວນຮັບປະກັນຄວາມໂປ່ງໃສ ແລະສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ແກ່ພະນັກງານ. ໃນໂຮງງານທີ່ທັນສະໄຫມ, ພະນັກງານບໍ່ພຽງແຕ່ຖືກມອບຫມາຍຄວາມຮັບຜິດຊອບສະເພາະ, ແຕ່ຍັງມີສິດອໍານາດໃນການຕັດສິນໃຈໃນຂອບເຂດການເຮັດວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າ. ນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ເພີ່ມປະສິດທິພາບຊັບພະຍາກອນ, ແຕ່ຍັງປັບປຸງປະສິດທິພາບການດໍາເນີນງານ, ຊຸກຍູ້ໃຫ້ທີມງານປະຕິບັດໄດ້ດີຂຶ້ນ. 6. ປະດິດສ້າງເພື່ອປັບຕົວເຂົ້າກັບທ່າອ່ຽງການຫັນປ່ຽນດ້ານພະລັງງານ ອຸດສາຫະກຳກັ່ນນ້ຳມັນທົ່ວໂລກກຳລັງປະເຊີນໜ້າກັບກະແສການຫັນປ່ຽນໄປສູ່ພະລັງງານທົດແທນຢ່າງແຂງແຮງ. ນ້ຳມັນເຊື້ອໄຟການບິນແບບຍືນຍົງ (SAF), ເທັກໂນໂລຍີກາຊວນ ແລະ ການເກັບຮັກສາຄາບອນທີ່ເກີດໃໝ່ໄດ້ ແລະ ການເກັບຮັກສາ (CCS) ແມ່ນທ່າອ່ຽງທີ່ພົ້ນເດັ່ນ. ໂຮງກັ່ນຕອງບໍ່ສາມາດທີ່ຈະຢູ່ນອກເກມຖ້າຫາກວ່າເຂົາເຈົ້າຕ້ອງການທີ່ຈະຢູ່ໃນໄລຍະຍາວ. ຢູ່ ຫວຽດນາມ, ເຖິງວ່າຍັງບໍ່ທັນມີຂໍ້ກຳນົດທີ່ຈະແຈ້ງກ່ຽວກັບ SAF, ແຕ່ນີ້ກໍ່ແມ່ນໂອກາດເພື່ອບຸກເບີກບັນດາໂຮງງານເພື່ອເປີດກ້ວາງຕະຫຼາດໃໝ່. ນອກຈາກນັ້ນ, ການນຳໃຊ້ IoT ສໍາລັບການຕິດຕາມ ແລະ ຄວບຄຸມແບບຍືດຫຍຸ່ນລວມກັບ Big Data ສໍາລັບການວິເຄາະ ແລະ ການເພີ່ມປະສິດທິພາບການຜະລິດ ຈະຊ່ວຍປັບປຸງປະສິດທິພາບໃນການດໍາເນີນງານ, ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ ແລະ ຫຼຸດຜ່ອນຜົນກະທົບຕໍ່ສິ່ງແວດລ້ອມ. NMLDs ໃນຫວຽດນາມກໍາລັງປະເຊີນກັບຄວາມກົດດັນດ້ານການແຂ່ງຂັນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຈາກໂຮງງານໃນປະເທດຈີນ, ສິງກະໂປ, ເກົາຫຼີໃຕ້ແລະຕາເວັນອອກກາງ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ຄວາມຕ້ອງການນ້ຳມັນເຊື້ອໄຟພາຍໃນປະເທດສືບຕໍ່ເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງໃນລະດັບ 3-5% ຕໍ່ປີ. ນີ້ແມ່ນທັງຄວາມທ້າທາຍ ແລະ ໂອກາດໃຫ້ບັນດາໂຮງງານພາຍໃນປະເທດຍົກລະດັບເຕັກໂນໂລຢີ, ປັບປຸງປະສິດທິຜົນການດຳເນີນງານ ແລະ ຍາດແຍ່ງທ່າອ່ຽງນ້ຳມັນເຊື້ອໄຟທີ່ສະອາດ. ໃນຍຸກໃໝ່ແຫ່ງການພັດທະນາ, ອຸດສາຫະກຳກັ່ນນ້ຳມັນຕ້ອງມີແນວຄິດການຄຸ້ມຄອງທີ່ທັນສະໄໝເພື່ອຜ່ານຜ່າສິ່ງທ້າທາຍ ແລະ ສວຍໃຊ້ໂອກາດ. ໂດຍສຸມໃສ່ປັບປຸງປະສິດທິຜົນ, ຊຸກຍູ້ຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ປະດິດສ້າງເຕັກໂນໂລຊີ ແລະ ກໍ່ສ້າງວັດທະນະທຳແບບຍືນຍົງ, ໂຮງງານກັ່ນນ້ຳມັນບໍ່ພຽງແຕ່ສາມາດມີການແຂ່ງຂັນເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງມີການປະກອບສ່ວນຢ່າງຕັ້ງໜ້າເຂົ້າໃນການພັດທະນາເສດຖະກິດ ແລະ ພະລັງງານຂອງປະເທດອີກດ້ວຍ. ການປ່ຽນແປງແມ່ນບໍ່ສາມາດຫຼີກລ່ຽງໄດ້, ແລະພຽງແຕ່ທຸລະກິດທີ່ຮູ້ວິທີການປັບຕົວສາມາດຈະເລີນເຕີບໂຕໃນອະນາຄົດ./. ທີ່ມາ: https://bsr.com.vn/?lang=vi#/bai-viet/tu-duy-quan-tri-trong-ky-nguyen-phat-trien-moi: BSR
ທິວທັດຫວຽດນາມທີ່ມີສີສັນຜ່ານທັດສະນະຂອງຊ່າງພາບ Khanh Phan
ຫວຽດນາມ ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ແກ້ໄຂຄວາມຂັດແຍ່ງກັນຢູ່ ຢູແກຼນ ດ້ວຍສັນຕິວິທີ
ພັດທະນາການທ່ອງທ່ຽວຊຸມຊົນຢູ່ ຮ່າຢາງ: ເມື່ອວັດທະນະທຳບໍ່ທັນສະນິດເຮັດໜ້າທີ່ເສດຖະກິດ.
ພໍ່ຊາວຝຣັ່ງພາລູກສາວກັບຄືນຫວຽດນາມ ເພື່ອຫາແມ່: ຜົນຂອງ DNA ທີ່ບໍ່ໜ້າເຊື່ອພາຍຫຼັງ 1 ມື້
ຮູບພາບ
![[ຮູບພາບ] ທ່ານນາຍົກລັດຖະມົນຕີ ຟ້າມມິງຈິ້ງ ເປັນປະທານກອງປະຊຸມລັດຖະບານກັບທ້ອງຖິ່ນກ່ຽວກັບການເຕີບໂຕເສດຖະກິດ](https://vstatic.vietnam.vn/vietnam/resource/IMAGE/2025/2/21/f34583484f2643a2a2b72168a0d64baa)
ມໍລະດົກ
ຮູບ
ທຸລະກິດ
(0)