ວັນ TPM ຢູ່ CP Vietnam - ສາຂາໂຮງງານຢູ່ແຂວງ Hai Duong.

ວັນ​ທີ 17 ພະຈິກ 2024, ຢູ່​ແຂວງ ຫາຍ​ເຢືອງ, ບໍລິສັດ CP ຫວຽດນາມ - ສາຂາ​ໂຮງງານ​ຜະລິດ​ອາຫານ​ສັດ​ແຂວງ ຫາຍ​ເຢືອງ ​ໄດ້​ຈັດ​ຕັ້ງ​ວັນ​ທີ 17/11 - ​ແມ່ນ​ກິດຈະກຳ​ປະຈຳ​ປີ​ຂອງ​ຄະນະ​ກຳມະການ TPM ຢູ່​ໂຮງງານ. ໂຮງງານໄດ້ໃຫ້ກຽດຕ້ອນຮັບທ່ານ ວິລັດ ບຸຍອາມ, ຮອງຜູ້ອໍານວຍການໃຫຍ່ໂຮງງານອາຫານສັດພາກເໜືອ, ທ່ານ ນັດທິ ຈັນທະວົງ - ຜູ້ຊ່ວຍຮອງຫົວໜ້າກົມ QC, ທ່ານ ຫງວຽນແທ່ງນາມ, ຮອງຜູ້ອໍານວຍການໃຫຍ່ໂຮງງານອາຫານສັດພາກເໜືອ, ທ່ານ ຟ້າມແທ່ງແທ່ງ - ຕາງໜ້າກົມ TPM ສູນກາງ. ຜູ້ຕາງຫນ້າ TPM ຈາກໂຮງງານ Xuan Mai ແລະໂດຍສະເພາະແມ່ນພະນັກງານໂຮງງານຢູ່ Hai Duong - ຜູ້ທີ່ປະຕິບັດໂດຍກົງ TPM ທຸກໆມື້ຢູ່ໂຮງງານ.

ພິທີ​ຊັກ​ທຸງ​ໄດ້​ໄຂ​ຂຶ້ນ​ໃນ​ວັນ​ທີ TPM ຢູ່​ໂຮງງານ ຫາຍ​ເຢືອງ.

ທ່ານ ວິລັດ ບຸ່ຍແອມ ຕາງໜ້າຄະນະບໍລິຫານງານບໍລິສັດ ໄດ້ໃຫ້ກຽດກ່າວເປີດກອງປະຊຸມ, ຊຸກຍູ້ພະນັກງານໂຮງງານສືບຕໍ່ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ TPM ແລະ ເນັ້ນໜັກວ່າ: “ວຽກງານ TPM ເປັນວຽກປະຈຳວັນ, ສະນັ້ນ ຫວັງວ່າ ພະນັກງານໂຮງງານທັງໝົດ ຈະພ້ອມກັນຮ່ວມມື ແລະ ຊ່ວຍເຫຼືອເຊິ່ງກັນ ແລະ ກັນ ເພື່ອເຮັດໃຫ້ວຽກງານດັ່ງກ່າວສຳເລັດ. ເປົ້າໝາຍຂອງ TPM ຂອງໂຮງງານໃນປີ 2024 ແລະຕົ້ນປີ 2025 ແມ່ນເພື່ອປະເມີນ AM ຜ່ານຂັ້ນຕອນທີ 5 ແລະ ປະຕິບັດຂັ້ນຕອນທີ 6. ເພື່ອໃຫ້ພວກເຮົາມີເງື່ອນໄຂເຂົ້າຮ່ວມການແຂ່ງຂັນລາງວັນ TPM Consistency Award.

ທ່ານ ວິລັດ ບຸ່ຍແອມ - ຕາງໜ້າຄະນະບໍລິຫານງານຂອງບໍລິສັດ ກ່າວເປີດກອງປະຊຸມ.

ທ່ານ ຟຸ່ງແອງຕ໋ວນ - ຜູ້ຕາງໜ້າໂຮງງານ TPM Center ໄດ້ລາຍງານກ່ຽວກັບການເຄື່ອນໄຫວວຽກງານ TPM ໃນ 10 ເດືອນຜ່ານມາຂອງປີ 2024 ແລະ ບັນດາຫົວໜ້າຖັນແຖວໄດ້ລາຍງານຄວາມຮູ້ກ່ຽວກັບ TPM, ແນະນຳບັນດາການເຄື່ອນໄຫວ, ຄວາມຄືບໜ້າ ແລະ ຜົນສຳເລັດ.

ຕົວແທນຂອງສູນ TPM ຂອງໂຮງງານໄດ້ລາຍງານການເຄື່ອນໄຫວຂອງ TPM ໃນ 10 ເດືອນຜ່ານມາ.

TPM ເປັນວິທີການຄຸ້ມຄອງທີ່ນໍາໃຊ້ຄັ້ງທໍາອິດໃນປະເທດຍີ່ປຸ່ນ, ຫຼັງຈາກນັ້ນໄດ້ຮັບຄວາມນິຍົມແລະນໍາໃຊ້ຢ່າງກວ້າງຂວາງໃນຂະແຫນງການຜະລິດອຸດສາຫະກໍາທົ່ວໂລກ. ແນວຄວາມຄິດແລະວິທີການຂອງ TPM ໄດ້ຖືກນໍາສະເຫນີຄັ້ງທໍາອິດໂດຍສະຖາບັນການບໍາລຸງຮັກສາພືດຂອງຍີ່ປຸ່ນ (JIPM) ໃນປີ 1971. ເລີ່ມຕົ້ນໃນຊຸມປີ 1980, TPM ເລີ່ມແຜ່ຂະຫຍາຍຢ່າງກວ້າງຂວາງຢູ່ນອກປະເທດຍີ່ປຸ່ນ. TPM ແມ່ນການປະສົມປະສານຂອງ PM ແລະສ່ວນຫນຶ່ງຂອງ TQM (ລະບົບການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບທັງຫມົດ). ເພື່ອໃຫ້ TPM ມີປະສິດຕິຜົນ, ຕ້ອງໄດ້ຮັບການປະຕິບັດຢ່າງກວ້າງຂວາງໃນທົ່ວອົງການຈັດຕັ້ງ. ໃຫ້ບັນດາພະແນກການ ແລະ ທຸກຄົນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ. ການປະຕິບັດ TPM ມີຈຸດປະສົງເພື່ອເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງອຸປະກອນ, ປັບປຸງຜະລິດຕະພັນທີ່ມີລະບົບບໍາລຸງຮັກສາທີ່ປະຕິບັດຕະຫຼອດຊີວິດຂອງອຸປະກອນ, ແລະປັບປຸງຄວາມຮັບຮູ້ຂອງພະນັກງານແລະຄວາມພໍໃຈໃນການເຮັດວຽກ. ດ້ວຍ TPM, ທຸກໆຄົນສາມັກຄີກັນ ແລະ ເຫັນດີນຳເຊິ່ງກັນ ແລະ ກັນ ເພື່ອປັບປຸງປະສິດທິພາບອຸປະກອນໃຫ້ມີປະສິດທິພາບສູງສຸດ. ຄວາມຄິດທີ່ວ່າມັນເປັນຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງຂ້ອຍໃນການດໍາເນີນງານອຸປະກອນ, ແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງເຈົ້າໃນການສ້ອມແປງອຸປະກອນ, ໄດ້ຖືກທົດແທນໂດຍ "ເຈົ້າແລະຂ້ອຍທັງສອງຮັບຜິດຊອບອຸປະກອນຂອງພວກເຮົາ, ໂຮງງານຂອງພວກເຮົາ, ອະນາຄົດຂອງພວກເຮົາ."

ພາບລວມຂອງມື້ TPM

ຄະນະອຳນວຍການກຸ່ມບໍລິສັດ CP ໂດຍທົ່ວໄປ ແລະ ໂຮງງານ TAGS Hai Duong ເວົ້າສະເພາະ ໄດ້ຕັດສິນໃຈນຳໃຊ້ລະບົບ TPM ເຂົ້າໃນຂະແໜງການຜະລິດ ແລະ ທຸລະກິດ ເພື່ອປັບປຸງຜະລິດຕະພາບ ແລະ ຄຸນນະພາບ ເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ບໍລິສັດເຕີບໃຫຍ່ ແລະ ພັດທະນາແບບຍືນຍົງ. ໂຮງງານ Hai Duong CP ໄດ້ປະຕິບັດກິດຈະກໍາ TPM ທົ່ວໂຮງງານຕັ້ງແຕ່ເດືອນທັນວາ 2018. ໃນປີ 2021, ໂຮງງານໄດ້ຜ່ານການປະເມີນ 2 ຄັ້ງ ແລະ ໄດ້ຮັບລາງວັນ TPM Excellence Awards. ເປົ້າໝາຍຕໍ່ໄປຂອງໂຮງງານແມ່ນໄດ້ຮັບລາງວັນ TPM Consistency Award ໃນປີ 2025. ປີ 2024 ຖືໄດ້ວ່າເປັນປີພື້ນຖານຂອງໂຮງງານເພື່ອພັດທະນາ TPM ໃຫ້ໄດ້ຕາມມາດຖານຂອງ TPM Consistency Award. ​ໂຄງການ TPM Day ​ໂດຍ​ໂຮງງານ​ຈັດ​ຕັ້ງ​ແມ່ນ​ບາດກ້າວ​ບຸກທະລຸ​ເພື່ອ​ເຂົ້າ​ໃກ້​ກັບ​ລາງວັນ​ທີ່​ຕັ້ງ​ເປົ້າ​ໝາຍ.

​ໃນ​ຂອບ​ເຂດ​ຂອງ​ໂຄງການ, ຄະນະ​ກຳມະການ TPM ຍັງ​ໄດ້​ສະຫຼຸບ​ວຽກ​ງານ Kaizen (ປັບປຸງ​ວຽກ​ງານ) ຫັນ​ວຽກ​ຍາກ​ໃຫ້​ກາຍ​ເປັນ​ວຽກ​ງ່າຍ, ປ່ຽນ​ວຽກ​ງ່າຍ​ໃຫ້​ກາຍ​ເປັນ​ວຽກ​ທີ່​ງ່າຍ​ກວ່າ, ​ແລະ ພັດທະນາ​ວຽກ​ງານ Kaizen ​ໃຫ້​ກາຍ​ເປັນ​ວັດທະນະທຳ​ການ​ເຮັດ​ວຽກ​ຂອງ​ພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ​ໃນ​ໂຮງງານ. ຄະນະອໍານວຍການຍັງໄດ້ມອບລາງວັນ kaizen ທີ່ດີທີ່ສຸດໃຫ້ແກ່ກຸ່ມໃນປີ 2023, 2024 ແລະ 5 ບຸກຄົນດີເດັ່ນໂດຍອີງໃສ່ຜົນໄດ້ຮັບຂອງຈໍານວນບຸກຄົນທີ່ມີ tags hang ຫຼາຍທີ່ສຸດ, OPL, Kaizen ແລະຫຼັກສູດການຝຶກອົບຮົມ.

ພາບ: ຄະນະອຳນວຍການ ມອບລາງວັນໃນໂຄງການ ທີ່ມາ: https://www.cp.com.vn/truyen-thong/tin-tuc-su-kien/ngay-hoi-tpm-day-tai-cp-viet-nam--chi-nhanh-nha-may-tai-hai-duong