ການເດີນທາງຂອງ Vikoda ເພື່ອກາຍເປັນບໍລິສັດນ້ໍາແຮ່ທາດທີ່ເປັນດ່າງຊັ້ນນໍາ

ຈາກຫົວໜ່ວຍທີ່ມີຂະໜາດນ້ອຍ, ບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນນ້ຳແຮ່ Khanh Hoa (Vikoda) ໄດ້ເຕີບໂຕຢ່າງແຂງແຮງ, ກາຍເປັນວິສາຫະກິດຊັ້ນນຳທີ່ສະໜອງນ້ຳແຮ່ທາດທີ່ເປັນດ່າງບໍ່ພຽງແຕ່ພາຍໃນປະເທດເທົ່ານັ້ນ ຫາກຍັງໃຫ້ບັນດາຄູ່ຮ່ວມມືຕ່າງປະເທດອີກດ້ວຍ. ເນື່ອງໃນໂອກາດສະເຫຼີມສະຫຼອງ 35 ປີແຫ່ງວັນສ້າງຕັ້ງ ແລະພັດທະນາ, ນັກຂ່າວໜັງສືພິມ ແຄ໋ງຮ່ວາ ໄດ້ໃຫ້ສຳພາດກັບທ່ານນາງ ຫງວຽນທິງາ, ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ບໍລິສັດຮ່ວມມືນ້ຳແຮ່ Khanh Hoa.

ສະຫາຍ ຫງວຽນເຕີນຕວນ, ຮອງເລຂາຄະນະພັກແຂວງ, ປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນແຂວງ ແລະ ການນຳວິສາຫະກິດ ໃນໂອກາດສະເຫຼີມສະຫຼອງ 35 ປີແຫ່ງວັນ Vikoda.

ທ່ານ ຫງວຽນເຕີນຕວນ, ຮອງເລຂາຄະນະພັກແຂວງ, ປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນແຂວງ ພ້ອມດ້ວຍບັນດາວິສາຫະກິດສະເຫຼີມສະຫຼອງ 35 ປີແຫ່ງວັນ Vikoda.

ທ່ານນາງ ຫງວຽນທິງາ, ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນນ້ຳບໍ່ແຮ່ Khanh Hoa.

- Madam, ໃນໄລຍະ 35 ປີທີ່ຜ່ານມາບໍລິສັດໄດ້ຄ່ອຍໆຢືນຢັນແລະປັບປຸງຕໍາແຫນ່ງຂອງຕົນຢູ່ໃນໃຈຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ. ທ່ານສາມາດບອກພວກເຮົາກ່ຽວກັບຈຸດສໍາຄັນທີ່ສ້າງແບໄດ້ບໍ?

ນັບຕັ້ງແຕ່ການສ້າງຕັ້ງໃນປີ 1990, ບໍລິສັດໄດ້ປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກແລະສິ່ງທ້າທາຍຫຼາຍຢ່າງ. ເຫດການທີ່ໜ້າຈົດຈຳທີ່ສຸດລວມມີປີ 1978 ເມື່ອມີບົດລາຍງານການຄົ້ນຄວ້າຢ່າງເປັນທາງການກ່ຽວກັບຄຸນສົມບັດ, ອົງປະກອບ, ການນຳໃຊ້ ແລະ ທິດທາງການຂຸດຄົ້ນແຫຼ່ງນ້ຳ ດ່າໜັງ ຫຼື ປີ 1987 ເມື່ອມີການຜະລິດນ້ຳດື່ມບັນຈຸຕຸກທຳອິດຖືກໝາຍ.

ໃນປີ 1990, ລັດວິສາຫະກິດນ້ຳປະປາບໍ່ແຮ່ ດ້ຽນຄາງ - ລຸ້ນກ່ອນຂອງ Vikoda ໄດ້ກຳເນີດຂຶ້ນ, ຕັ້ງຢູ່ແຫຼ່ງນ້ຳແຮ່ທຳມະຊາດ ຢູ່ບ້ານ ດ່າງແທ່ງ, ຕາແສງ ດ້ຽນເຕິນ, ເມືອງ ດ້ຽນແຄ໋ງ, ແຂວງ ແຄ໋ງຮ່ວາ, ເລີ່ມຕົ້ນການເດີນທາງເພື່ອນຳມາເຊິ່ງບັນດາວິທີການຮັກສາສຸຂະພາບທີ່ດີໃຫ້ແກ່ຜູ້ບໍລິໂພກ.

ປີ 2015, Vikoda ໄດ້ກາຍເປັນບໍລິສັດສະມາຊິກຂອງກຸ່ມ FIT - ກຸ່ມອຸດສາຫະກຳຊັ້ນນຳຂອງຫວຽດນາມ ຢ່າງເປັນທາງການ. ນັບຕັ້ງແຕ່ການເຂົ້າເປັນສະມາຊິກຂອງກຸ່ມ FIT ຢ່າງເປັນທາງການ, ບໍລິສັດໄດ້ມີການປ່ຽນແປງຢ່າງແຂງແຮງໃນຂະຫນາດ, ຊື່ສຽງແລະຍີ່ຫໍ້ເຊັ່ນດຽວກັນກັບໄດ້ຮັບການລົງທຶນຢ່າງລະອຽດໃນສາຍການຜະລິດ, ເຄື່ອງຈັກ, ອຸປະກອນ, ໂຮງງານ, ຄັງສິນຄ້າ, ແລະອື່ນໆ.

ໃນ 5 ປີຜ່ານມາ, ອັດຕາການເຕີບໂຕຂອງລາຍຮັບຂອງບໍລິສັດໄດ້ສະເລ່ຍ 15% ຕໍ່ປີ. ລາຍຮັບໃນປີ 2024 ບັນລຸ 350 ຕື້ດົ່ງ, ມຸ່ງໄປເຖິງ 1.000 ຕື້ດົ່ງໃນປີ 2027.

ທັງຫມົດບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນຈຸດສໍາຄັນຂອງການພັດທະນາ, ແຕ່ຍັງເປັນການຮັບຮູ້ເຖິງຜົນສໍາເລັດຂອງບໍລິສັດ. 35 ປີຜ່ານມາ, ເຖິງວ່າຈະມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ, ສິ່ງທ້າທາຍຫຼາຍຢ່າງ, ດ້ວຍຈິດໃຈ “ແກ້ວປະເສີດໃນຫີນ”, ພວກເຮົາຍາມໃດກໍ່ເຫັນສິ່ງທ້າທາຍເປັນກາລະໂອກາດເພື່ອພັດທະນາ. ການເດີນທາງຂອງ 35 ປີທີ່ຜ່ານມາສາມາດເວົ້າໄດ້ວ່າ "ໄດ້ຮັບຫຼາຍກ່ວາການສູນເສຍ".

- ໃນປັດຈຸບັນມີຜະລິດຕະພັນນ້ໍາແຮ່ທາດທີ່ເປັນດ່າງຫຼາຍ, ຄວາມແຕກຕ່າງລະຫວ່າງນ້ໍາແຮ່ດ່າງທໍາມະຊາດ Vikoda ແລະຜະລິດຕະພັນອື່ນໆແມ່ນໂອກາດສໍາລັບການພັດທະນາບໍ?

ໃນອຸດສາຫະກໍານ້ໍາດື່ມ, ມັນແບ່ງອອກເປັນສອງກຸ່ມ: ນ້ໍາທໍາມະຊາດແລະນ້ໍາປອມ. ປັດໄຈຫນຶ່ງທີ່ຄວນສັງເກດກ່ຽວກັບນ້ໍາທໍາມະຊາດແມ່ນວ່າມັນຕ້ອງໄດ້ຮັບການຜະລິດແລະບັນຈຸຂວດຢ່າງຖືກຕ້ອງໃນແຫຼ່ງ, ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່ານ້ໍາໄດ້ມາດຕະຖານທີ່ມີຄຸນນະພາບໂດຍບໍ່ມີການຜ່ານຂະບວນການແລະຂັ້ນຕອນຂອງສານເຄມີໃດໆເພື່ອຮັກສາຄຸນສົມບັດທໍາມະຊາດທີ່ສຸດຂອງຜະລິດຕະພັນ. ນີ້ແມ່ນຄວາມແຕກຕ່າງຈາກແຫຼ່ງຂອງນ້ໍາແຮ່ດ່າງທໍາມະຊາດ Vikoda ທຽບກັບຜະລິດຕະພັນບັນຈຸຂວດຢູ່ໃນຕະຫຼາດ.

ທ່າອ່ຽງການດູແລສຸຂະພາບຢ່າງຕັ້ງໜ້າແມ່ນໄດ້ຮັບຄວາມເອົາໃຈໃສ່ນັບມື້ນັບເພີ່ມຂຶ້ນຫຼັງຈາກໂລກລະບາດໂຄວິດ-19. ນີ້ເປັນທັງຂໍ້ໄດ້ປຽບສໍາລັບບໍລິສັດທີ່ຈະນໍາເອົາຜະລິດຕະພັນທີ່ດີອອກສູ່ຕະຫຼາດ ແລະ ເປັນໂອກາດທີ່ຈະສ້າງແຮງບັນດານໃຈໃຫ້ພວກເຮົານໍາເອົາຜະລິດຕະພັນໄປສູ່ຜູ້ບໍລິໂພກ ແລະ ຖ່າຍທອດຂໍ້ມູນທີ່ເປັນປະໂຫຍດ.

Vikoda ໄດ້ລົງນາມໃນຂໍ້ຕົກລົງຮ່ວມມືຍຸດທະສາດກັບສະມາຄົມໂພຊະນາການຫວຽດນາມ.

- ຫຼັງຈາກທຸລະກິດມາຫຼາຍປີ, ປັດຊະຍາທຸລະກິດຂອງ Vikoda ມີການປ່ຽນແປງອັນໃດອັນໜຶ່ງ, ມາດາມ?

Vikoda ແມ່ນທຸລະກິດທໍາອິດທີ່ຂ້ອຍໄດ້ນໍາພາເປັນ CEO. ແນວໃດກໍ່ຕາມ, ຂ້ອຍໂຊກດີຫຼາຍທີ່ວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດກົງກັບວັດທະນະທໍາສ່ວນບຸກຄົນທີ່ຂ້ອຍຕິດຕາມ.

ຕາມນັ້ນແລ້ວ, ບໍລິສັດປະຕິບັດ 4 ຍຸດທະສາດຕົ້ນຕໍລວມມີ: ຍຸດທະສາດຜະລິດຕະພັນ, ຍຸດທະສາດຕະຫຼາດ, ຍຸດທະສາດການຜະລິດ ແລະ ຍຸດທະສາດມະນຸດເພື່ອບັນລຸຍອດຂາຍ 40 ລ້ານ USD, ປະລິມານການບໍລິໂພກ 1 ລ້ານຂວດ/ວັນ.

ກ່ຽວກັບຍຸດທະສາດຜະລິດຕະພັນຂອງການຄົ້ນຄ້ວາດ້ານການຊ່ວຍເຫຼືອຂອງແຫຼ່ງແຮ່ທາດດ່າງທໍາມະຊາດ Danh Thanh. ກ່ຽວກັບຍຸດທະສາດຕະຫຼາດ, ພັດທະນາເຄືອຂ່າຍຈຳໜ່າຍຫຼາຍຊ່ອງທາງ, ກວມເອົາ 63 ແຂວງ, ນະຄອນ ແລະ ສົ່ງອອກໄປຍັງບັນດາປະເທດໃນທົ່ວໂລກ.

ກ່ຽວກັບຍຸດທະສາດການຜະລິດ, ບັນດາໂຄງການລົງທຶນສືບຕໍ່ໄດ້ຮັບການປະຕິບັດຕາມທິດທາງ, ເຮັດວຽກງານຄູ່ມືຢ່າງເປັນທາງການ, ຮັບປະກັນບັນລຸໄດ້ບັນດາການຢັ້ງຢືນສາກົນໃໝ່.

ໂດຍສະເພາະຍຸດທະສາດຊັບພະຍາກອນມະນຸດແມ່ນປັດໃຈຫຼັກສະເໝີ. ສູ້ຊົນສ້າງສະພາບແວດລ້ອມແຫ່ງການເຮັດວຽກທີ່ທັນສະໄໝ, ເພີ່ມທະວີການພົວພັນລະຫວ່າງບຸກຄົນ, ຢັ້ງຢືນຄຸນຄ່າການປະກອບສ່ວນຂອງບຸກຄົນໃຫ້ແກ່ບໍລິສັດ ແລະ ສັງຄົມ, ຜ່ານນັ້ນດຶງດູດຄວາມສາມາດບົ່ມຊ້ອນ ແລະ ກຽດສັກສີຂອງສັງຄົມ.

ຂ້າພະເຈົ້າສະເຫມີເຊື່ອວ່າຄວາມສຸກແມ່ນການຕໍ່ສູ້ຄືກັບວິນຍານຂອງ "ແກ້ວປະເສີດຢູ່ໃນຫີນ", ໂດຍບໍ່ມີຄວາມກົດດັນ, ບໍ່ມີເພັດ, ນີ້ແມ່ນປັດຊະຍາທຸລະກິດຂອງ Vikoda.

- ເພື່ອຮັບຮູ້ເປົ້າໝາຍຍົກສູງບັນດາຍີ່ຫໍ້ຫວຽດນາມ, ກະລຸນາບອກພວກເຮົາກ່ຽວກັບທິດທາງໃນອະນາຄົດຂອງບໍລິສັດ?

ພວກເຮົາຖືກຂັບເຄື່ອນໂດຍພາລະກິດຂອງພວກເຮົາທີ່ຈະສ້າງແຮງບັນດານໃຈໃຫ້ຊີວິດມີຄວາມສຸກກັບຜະລິດຕະພັນແລະການບໍລິການດ້ານສຸຂະພາບທີ່ດີກວ່າ. ສິ່ງທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດແມ່ນຜະລິດຕະພັນທີ່ມີສຸຂະພາບດີ - ຫຼັກການແນະນໍາສໍາລັບທຸກໆກິດຈະກໍາຂອງການຈັດຕັ້ງແລະສະຫນອງຜະລິດຕະພັນອອກສູ່ຕະຫຼາດ. ດ້ວຍເຫດນັ້ນ, ສ້າງຍີ່ຫໍ້ເປັນທີ່ຮັກແພງຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ, ນຳມາໃຫ້ຜູ້ຊົມໃຊ້, ເໝາະສົມກັບວັດທະນະທຳທ້ອງຖິ່ນ ແລະ ຄຸນຄ່າຂອງປະຊາຄົມ.

ໃນໄລຍະຈະມາເຖິງ, Vikoda ຈະສືບຕໍ່ຜັນຂະຫຍາຍລະບົບຈຳໜ່າຍເພື່ອປະກອບສ່ວນຊຸກຍູ້ການພັດທະນາເສດຖະກິດ - ວັດທະນະທຳ - ສັງຄົມຂອງແຕ່ລະທ້ອງຖິ່ນ. ບໍລິສັດຈະສຸມໃສ່ການປັບປຸງແລະຄວາມຫຼາກຫຼາຍຂອງສາຍຜະລິດຕະພັນ, ຂະຫຍາຍຊ່ອງທາງການຈໍາຫນ່າຍແລະໄຟລ໌ຂອງລູກຄ້າ, ຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການທີ່ຫຼາກຫຼາຍຂອງຕະຫຼາດນ້ໍາຂວດ.

ດ້ວຍປະຫວັດສາດອັນຍາວນານ ແລະ ການລົງທຶນອັນໃຫຍ່ຫຼວງຈາກກຸ່ມບໍລິສັດ FIT, Vikoda ພວມຢູ່ໃນເສັ້ນທາງກາຍເປັນໜຶ່ງໃນ 5 ບໍລິສັດເຄື່ອງດື່ມພາຍໃນປະເທດຫວຽດນາມ, ບັນລຸເປົ້າໝາຍຍົກສູງຍີ່ຫໍ້ຂອງຫວຽດນາມ, ປົກປ້ອງສຸຂະພາບ ແລະ ເພີ່ມທະວີຜົນປະໂຫຍດໃຫ້ແກ່ຜູ້ບໍລິໂພກ.

ຂອບໃຈ!

Thanh NAM (ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ)

ທີ່ມາ: https://baokhanhhoa.vn/kinh-te/thi-truong/202501/hanh-trinh-vikoda-tro-thanh-doanh-nghiep-dan-dau-ve-nuoc-khoang-kiem-9eb44fd/