(NB&CL) 소셜 미디어와 기술의 발전은 사용자가 뉴스를 소비하는 방식을 바꾸었습니다. 신문이 살아남으려면 더 이상 단순히 뉴스를 보도하는 곳이 아니라, 더 '다중 서비스'로 거듭나기 위해 '구조 조정'과 '재설계'가 필요할지도 모른다. 이는 또한 언론이 전통적 사명인 보도와 대중에게 진실을 전달하는 사명을 계속 수행할 수 있는 방법이기도 합니다.
언론이 더 이상 뉴스를 보도하는 데 강하지 않을 때!
이 시점에서 한때 저널리즘의 대명사로 여겨졌던 가치인 뉴스는 더 이상 강점으로 여겨지지 않으며 진정한 가치를 가져다주지 못합니다. 아이러니하게도 기본적인 뉴스는 여전히 전통적인 뉴스 소스에서 나오지만, 대부분의 독자는 뉴스 요구를 충족시키기 위해 Google, Facebook, Instagram, TikTok... 그리고 곧 AI 도구를 이용할 것이라는 것은 분명합니다.
언론은 여전히 투쟁을 촉구하고 있으며, 호주와 캐나다 등 일부 국가는 기술 거대 기업(Big Tech)이 플랫폼에 게재되는 콘텐츠에 대해 언론에 비용을 지불하도록 강제하기 위해 직접 개입하기도 했습니다. 하지만 그 목표는 점점 더 "멀어지고" 있습니다. 그 이유는 전 세계와 베트남의 대부분 언론사가 소셜 네트워크와 거대 기술 플랫폼에서 완전히 무료로 뉴스를 제공하고 있기 때문입니다.
얼마나 많은 뉴스 사이트가 구글에서 자신을 상위에 추천하거나 콘텐츠를 직접 삭제하는 것을 원하지 않을까요? 특히 구글의 뉴스 피드를 차단하는 것을 원하지 않을까요? AI 챌린지의 경우, AP, Reuters, TIME, Der Spiegel, Fortune 등 전 세계 주요 통신사와 신문사가 적극적으로 협력해 AI 기업에 콘텐츠를 제공하고 있습니다.
우리는 또한 현실을 직시해야 합니다. 언론은 시대의 전반적인 추세와 과학과 기술의 전반적인 진보, 그리고 정보 접근 권리에 관한 사회의 공동 이익에 어긋나는 행동을 할 수도, 해서도 안 됩니다. 그래서 신문사는 여전히 인터넷, 소셜 미디어에 뉴스를 무료로 올려야 하고, 이제는 AI 회사와 직접 협력해야 합니다.
역사는 바뀌었습니다. 그리고 다른 많은 직업과 마찬가지로, 저널리즘도 새로운 시대에 더 가치 있는 존재가 되기 위해 변화하고 재위치를 잡아야 합니다. 아니면 언론이 단지 사회생활을 보도하거나 반영하는 공간이라는 사실을 잊어버리는 것도 문제입니다. 간단히 말해서, 저널리즘은 이제 그 직업의 작은 부분일 뿐입니다. 이전에는 뉴스룸과 기자들만 있었지만, 이제는 사이버 공간에서 그 '뉴스 보도' 업무를 하는 사람이 수백만, 수백만 명에 달합니다. 일반 이용자부터 유명인, 그리고 다른 조직까지 다양합니다.
언론은 새로운 가치관을 갖추거나 여전히 언론의 강점에 집중하고, 심지어 전면적으로 재구조화하고 재구성해서 이전과는 전혀 다른 모델이 되어야 합니다.
정보 폭풍 속의 '등대'가 되어라
저널리즘은 그 새롭고 아마도 꼭 필요한 여정을 위한 첫걸음을 내딛고 있습니다. 텔레비전을 포함한 많은 뉴스 기관이 과거로 돌아가 다시 시작하는 방식으로 이 길을 개척하고 있습니다. 이는 더 이상 무료 뉴스를 제공하지 않고, 독자나 시청자에게 정보를 얻기 위해 비용을 지불하도록 강요하는 뉴스 기관입니다.
분명히, 이런 정보는 보통 인터넷이나 소셜 네트워크에 넘쳐나는 종류의 정보가 아닙니다. 하지만 그 정보 뒤에는 반드시 정보가 있어야 합니다. 과거에는 미디어가 독자에게 정보를 판매하기 위해 종종 "5W"(Who, What, Where, When, Why?) 문제를 풀었지만 이제 언론은 "다음에는 무엇인가?"와 같은 더 심층적인 문제를 해결해야 합니다. 또는 "어떻게?" 또는 "해결책은 무엇인가?"
더 중요한 것은, 저널리즘의 새로운 "기능"을 해결하는 것이 단순히 "멋짐"이나 "숭고함"을 위한 것이 아니라 정신적, 물질적으로(예전에는 "5W"가 독자에게 진정한 가치를 제공했던 것처럼) 청중/독자에게 직접 진정한 가치를 제공하는 것입니다.
예를 들어, 오늘날 파이낸셜 타임즈, 블룸버그 또는 이코노미스트와 같은 세계 유수의 경제 신문에 접속하기 위해 비용을 지불하면 독자는 단순히 "정보를 얻기 위해" 읽거나 일반적인 뉴스 요구를 충족하는 것이 아니라 사업, 투자, 주식 또는 암호화폐와 같이 사업 활동에 직접적으로 도움이 되는 정보를 얻게 됩니다.
뉴욕 타임스나 워싱턴 포스트와 같은 좋은 구독형 신문은 일반적인 속보 외에도 각 분야의 연구자나 애호가에게 꼭 필요한 심층적인 지식과 정보를 제공합니다. 게다가 이러한 뉴스 사이트에 접속하기 위해 비용을 지불하면 독자는 게임을 하거나, 프로모션을 받거나, 자신의 필요에 맞는 매력적인 정보를 얻는 등 여러 가지 추가 혜택을 얻을 수 있습니다.
하지만 이러한 변화는 아직 불완전할 뿐 근본적인 변화는 아니며, 여전히 전통적 저널리즘의 색깔을 띠고 있다.
세계 언론은 이제 더욱 근본적인 변혁을 향해 움직이고 있으며, 심지어 '구조조정, 구조조정' 혁명을 일으키고 있습니다. 구체적으로, 그 당시의 신문은 더 이상 단순한 뉴스보도나 선전, 반성기관이 아니라, 커뮤니케이션과 기술과 관련된 다기능 서비스산업으로 전환되었습니다.
현재 베트남을 포함한 많은 언론 기관이 그 방향으로 전환하여 언론-미디어-기술 서비스 제공자, 컨설팅 서비스 제공자가 되었고, 심지어 스포츠 활동, 경제 포럼 또는 투자 협력 프로그램 등 자신이 강점을 가진 분야에서는 전문 이벤트 기획자가 되기도 했습니다.
뉴스퀘스트는 이러한 저널리즘 재구조화의 선도적 조직 중 하나입니다. 250개의 뉴스 브랜드를 보유한 영국 최대의 미디어 그룹 중 하나가 디지털 마케팅 회사가 되는 것을 목표로 하고 있습니다. 그들은 소셜 미디어, 검색 및 디스플레이 광고 솔루션을 통해 디지털 광고 시장에 진출하는 데 도움이 되는 LocalIQ 브랜드를 출시했습니다.
한편, 가디언은 수익을 늘리기 위해 여러 브랜드와 협력하여 제품 페이지를 개설했습니다. 또한, 크고 명성 있는 많은 신문사는 이제 경제, 법률, 건강 문제 또는 심지어 법적 문제를 해결하는 데 있어 독자에게 조언하고 지원하기 위해 전문가나 조직과 협력하는 등 여러 서비스를 제공하는 조직으로 변모하고 있습니다.
어떤 면에서 위의 추세가 고전 언론에 어느 정도 불편함을 안겨줄 것이라는 점은 부인할 수 없습니다. 저널리즘의 역사는 바뀌었습니다. 더욱이, 현재 혼란스러운 정보 폭풍 속에서 "등대"로서의 사명을 유지하기 위해 언론 기관은 생존하고 확고히 서기 위해 적응해야 합니다!
부이 후이
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출처: https://www.congluan.vn/xu-huong-bao-chi-tai-co-cau-va-tai-cau-truc-tren-the-gioi-post330841.html
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