호치민 주석은 "혁명을 이끌려면 당이 강해야 한다. 당이 강하려면 좋은 당세포가 있어야 하고, 좋은 당세포는 좋은 당원들이 있어야 한다. 좋은 당원 한 명 한 명과 좋은 당세포 한 명이 당을 더 강하게 만든다"고 단언했다(1966년 8월 12일, 냥단신문 4510호에 게재). 호 아저씨의 가르침에 따라 최근 몇 년 동안 베트남 외국무역 주식회사 상업은행(Vietcombank) 닌빈 지점의 당조직은 "4대 당조직" 모델을 이행하도록 지도했습니다. 즉, 정치 업무를 잘 완수하고, 활동의 질을 높이고, 단결을 잘하고, 규율을 잘 지키고, 당원과 간부를 잘 구성하여 Vietcombank의 명성, 이미지, 문화를 구축하는 데 크게 기여했습니다.
개척적이고 창조적인 간부 및 당원들
베트남 외무무역 주식회사 상업은행(Vietcombank) 닌빈 지점 당조직은 호치민의 사상, 도덕, 생활 양식을 학습하고 따르는 것이 깨끗하고 강력한 당조직을 건설하고 2020-2025년 임기 의회 결의안을 성공적으로 이행하는 데 정말로 필요하다는 것을 깊이 인식하고 있습니다. 따라서 호 아저씨에 대한 학습과 추종을 지도하는 당 세포는 세 가지 내용을 보장해야 합니다. 호 아저씨를 학습하고, 호 아저씨를 따르고, 간부 및 당원들에게 모범을 보이는 것입니다. 구체적인 행동과 행위에 집중하여 효과와 실용성을 보장하고, 과시와 형식을 피하십시오.
당 세포는 당원 관리를 강화하고, "한 가지 살아있는 모범은 백 가지 선전 연설보다 가치가 있다"는 모토를 내걸고 모든 당원, 특히 간부, 관리자, 수장에게 모범을 보이는 책임에 대한 책임을 철저히 부여했습니다. 이를 바탕으로 당세포는 전문적 업무 수행을 선도하여 디지털 전환과 업무 처리 및 행동의 문화적 표준을 구축하는 데 앞장선 은행 중 하나가 되었습니다.
이러한 기준은 이미지와 외관에만 적용되는 것이 아니라, 더 중요한 점은 Vietcombank의 모든 간부와 당원이 은행의 법적 규정과 내부 절차를 엄격히 준수하도록 정기적으로 교육을 받는다는 것입니다. 각 개인은 Vietcombank 시스템 내에서 자신의 역할과 위치를 알고 있어야 가장 적절한 행동을 취할 수 있습니다. Party Cell은 Vietcombank의 일련의 표준을 구현하여 고객 서비스 품질을 적극적으로 개선하는 데 있어 항상 강력한 지침을 제공합니다. 지부의 모든 활동에 있어서 규율을 엄격히 준수한다.
Vietcombank Ninh Binh은 또한 이 지역의 서비스 사업에 대한 새로운 개혁을 선도하는 은행입니다. 현재 Vietcombank는 지방에서 공공 행정 서비스 수수료와 비용에 대해 비현금 지불 솔루션을 구축할 수 있는 허가를 받은 유일한 은행입니다. 동시에 이 지역에서 최초로 번호를 매겨 고객의 거래 요구 사항을 분류한 은행 지점이기도 합니다.
난관과 고난을 두려워하지 않는다는 정신으로 거래 담당자들은 발생하는 상황을 능숙하고 유연하게 처리하고, 서비스업에 현대 기술을 적용해 고객 질문에 만족스럽게 대응하며, 전문적인 스타일과 관련된 거래 품질을 보장합니다. 거기서 고객으로부터 긍정적인 평가를 받았습니다. 이 밖에도 매년 실시되는 비밀 고객 평가 프로그램에서 만점을 받아 시스템 전반에서 영예를 얻는 임원도 있습니다.
특히, 각 당원의 의식이 행동으로 전환되었습니다. Vietcombank Ninh Binh 지점의 100명 이상의 간부, 당원 및 직원이 Vietcombank 이사회의 방향을 면밀히 따라 외관을 혁신하고, "미래에 대한 확신 공유"라는 메시지로 새로운 브랜드를 식별하고, "변혁 - 효율성 - 지속 가능성"이라는 행동 모토와 "책임 - 행동 - 창의성"이라는 지침 관점으로 사업 활동을 조정하여 Vietcombank의 전반적인 포괄적인 혁신을 확인했습니다. 특히 Vietcombank Ninh Binh은 이미지와 품질 면에서 혁신을 이루었으며, 베트남에서 1위 은행으로서의 지위를 유지하고 미래로 가는 길에서 항상 고객과 동행할 준비가 되어 있다는 Vietcombank의 의지를 확인했습니다.
강력하고 단결된 당 세포
호치민 주석은 "각 당 세포는 대중을 기층에서 이끄는 핵심이 되어야 하며, 대중과 긴밀히 단결하고 긴밀히 연결되어야 하며, 대중의 위대한 지성과 힘을 증진시켜야 한다"고 확언했습니다. 따라서 Vietcombank Ninh Binh 지점의 당 세포는 항상 정치 과제 수행을 이끌 수 있는 당 건설 사업을 잘 수행하고, 지점 활동에서 당의 포괄적이고 절대적인 지도 역할을 보장하기 위해 "4대 당 세포" 모델을 구현하기로 결정했습니다. 즉, 정치 과제를 잘 완수하고, 활동의 질이 좋고, 단결력이 좋고, 규율이 좋고, 당원이 좋다는 것입니다.
당세포는 당지부의 실제 실정의 특성에 적합한 형식과 방법으로 당의 결의를 심각하고 충분히 수용하고 행동방안과 강령을 구체화하였으며, 지도적 정치임무와 당건설사업에 관한 결의와 결론을 적시에 내렸습니다. 당조직은 상시적 검사감독, 주제별 감독을 강화하며, 각급 대회의 결의안 시행 정황, 업무 규정, 임무와 책임 이행에 대한 지도와 지시를 중점적으로 검사감독한다. 당 건설 사업을 부패 방지 및 반부패 사업, 대중 환영 사업, 불만 및 고발 해결 사업과 결합합니다.
특히 2023년에는 거시경제의 불리한 상황에도 불구하고 Vietcombank Ninh Binh 지점의 자본 동원 및 신용 지표가 여전히 성장률을 유지했습니다. 부실채권 비율 및 2군채권 보증액은 본사 한도 이하입니다. 이 지점은 고객 중심의 소매 모델인 RTOM 모델을 구현하여 고객에게 많은 새로운 경험을 선사했습니다. 지난 수년간 당조직에서는 간부가 노동 규율을 위반하거나 당 규율을 위반한 사례가 한 건도 없었습니다. 지점에는 불만이 없으며, 지점 내부는 단합되어 안정적입니다.
Vietcombank Ninh Binh의 직원들은 핵심 가치를 받아들이고 잘 실행하여 기업 문화 환경을 구축했습니다. 이는 당 세포와 지부 관리 위원회의 올바른 방향, 리더십, 방향을 확인해 줍니다. 그 덕분에 Vietcombank의 평판과 좋은 이미지는 고객과 파트너의 기억 속에 영원히 유지될 뿐만 아니라 집단의 힘을 하나의 통일된 블록으로 묶어 Vietcombank에 지속 가능한 경쟁 우위를 제공합니다. 이러한 우위는 Vietcombank의 직원과 문화에 기반합니다.
앞으로도 당세포는 당 활동을 조직하는 데 있어 민주주의 중앙집권주의 원칙을 계속 효과적으로 관철해 나갈 것입니다. 매월 당 활동을 잘 관리하고, 내용의 연구와 혁신, 당세포 활동의 질을 높이는 데 주력한다. 당내의 단결을 구축하다 간부, 당원, 근로자들이 할당된 목표와 업무를 완수하기 위해 경쟁하도록 지속적으로 선전하고, 동기를 부여하고, 격려합니다.
호치민의 사상, 도덕, 생활양식을 연구하고 따르도록 장려하며, 이를 특정 업무에 적용하는 데 중점을 둔다. 대중 동원 활동을 계속 잘하고 기초 민주주의 규정을 이행하십시오. 직원의 권리와 의무를 충분히 이행한다. 당 세포 비서와 직업 지도자들은 노동자들의 의견, 생각, 열망을 듣고 어려움을 신속히 해결하기 위해 더 많은 시간을 마련했습니다. 부서는 대중 조직이 노동자 집단의 힘을 모아 집중시켜 연간 사업 목표와 과제를 성공적으로 완수하기 위해 역할을 잘 수행하도록 지시했습니다.
딘하이옌
(비엣콤뱅크 닌빈)
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