일을 위한 사람을 선택하세요

오랫동안 인사사업은 당 건설사업의 핵심 단계로 확고히 자리매김되어 왔습니다. 그러나 현실은 많은 지역과 많은 시기에 간부의 배치와 배정이 여전히 "안전", "구조", "지역적 우선순위" 또는 "집단적 이익"과 같은 낡은 사고방식에 지배되어 있음을 보여줍니다. 이러한 요소들은 균형과 조화라는 "명목"으로 존재하기는 하지만, 당 조직의 전투력을 약화시키고, 각급 정부의 운영 효율성을 저하시킵니다.

현재의 상황은 많은 근본적인 변화를 겪었습니다. 새로운 상황에서의 국제적 통합과 국가의 위대한 개발 목표를 위해서는 직원, 특히 모든 계층의 리더와 관리자가 "정말 훌륭하고" "정말 재능이 있어야" 합니다. 이와 함께 전국적으로 행정 단위를 개편하고, 조직 기구를 간소화하여, 담당 부서의 수와 리더십 직책을 줄이고 있습니다. 이로 인해 인사의 선발과 배치가 민감한 문제가 되어 많은 당사자의 사람, 관계, 생각, 이익에 직접적인 영향을 미칩니다.

이런 상황에서는 '직무 요건'을 우선시하고 관계나 감정, 구조가 아닌 업무에 따라 직원을 선발하는 것이 매우 중요하고 시급합니다. 따라서 각 직무의 기능, 업무, 권한, 구체적인 성격, 실무적 요구 사항 등을 토대로 실제로 자격이 있고, 유능하며, 적격하고, 가장 적합한 사람을 선발하는 것이 필요합니다. 이는 지역적 계산이나 "동등한", "균등한" 또는 "구조적 우선순위" 유형의 타협을 능가하는 객관적이고 과학적인 접근 방식입니다.

여기서 "가장 높은 기준"은 단순히 학위, 직함 또는 근무 연수가 아니라, 새로운 환경에서 직무 요구 사항에 실제로 적합한지를 의미합니다. 디지털 전환 시대, 긴밀한 국제 통합, 현대 경영 문제, 복잡한 운영, 혁신과 돌파구에 대한 압력 등은 간부들에게 이론에 능할 뿐만 아니라 강한 인격과 실용성을 갖추고 책임을 맡을 용기를 요구합니다. 현대 사회 거버넌스의 요구에 부합하는 인재를 선발하지 못한다면, 국가는 신속하고 지속 가능한 발전을 이루기 어렵고, 국민의 신뢰도 떨어질 것입니다.

매우 정확한 요청이지만, 구현하기는 쉽지 않습니다. “(합병 및 통합이 있는) 각 성 단위 상무위원회는 이 문제를 철저히 논의하여 실행에 있어서 높은 단결을 이루어야 하며, 특히 합병 후 기관 책임자를 배치하는 데 있어서 단결해야 합니다.” - 토 람 사무총장의 이러한 요청은 모든 급의 당 위원회, 특히 인력 배치 및 배정에서 직접적인 압박을 받고 있는 각 성 단위 상무위원회에 심각한 경고가 됩니다. 그러한 논의는 반드시 조직과 국가의 공동 이익을 위한 일이어야 하며, 사물을 조용히 하기 위한 타협, 합의 또는 "균등한 분배"가 되어서는 안 됩니다. 현시점에서 당위원회와 당 조직의 정치적 기개와 자질은 낡은 제약과 관습을 극복하고, 훌륭한 인재를 선발하고, 요구에 부응하지 못하는 사람은 누구든, 어디에서 왔든 감히 제거하는 것입니다.

앞으로 중앙 기관에서는 새로운 상황에 적합한 간부에 대한 기준과 표준에 대한 구체적인 지침을 내릴 것입니다. 그러나 기준체계가 어떻게 조정되거나 보완되더라도 "업무 요건에 대한 최고 기준을 취한다"는 정신은 변함없는 원칙으로 남아야 하며, 각급 간부를 심사, 선발, 배치하는 기초가 되어야 합니다. 이는 또한 간부에 대한 객관적이고 전면적이며 투명한 검사, 감독, 평가를 강화하고, 관직과 권력을 두고 경쟁하는 상황을 예방하고, 내부와 사회의 부정적인 여론을 제한하는 데 중요한 기초가 됩니다.

"업무 요구 사항에 대한 가장 높은 기준을 적용한다"는 것은 인사 업무에 대한 일관된 방향성을 제시할 뿐만 아니라, 현직 리더와 관리자로 구성된 전체 팀에 인사에 대한 "수용 가능한" "평등주의"의 시대가 끝났다는 메시지를 보내는 것이기도 합니다. 누가 어디에 서서 어떤 역할을 하든, 그 사람은 반드시 그 일과 사람들을 위해 진정으로 가치 있는 사람이어야 합니다. 인사사업이 이러한 원칙과 정신에 따라 전개된다면, 기구는 간소화될 뿐만 아니라 더욱 강해지고 참으로 효과적이 될 것이며, 이는 새 시기에 국가가 지속 가능하게 발전하는 데 튼튼한 토대가 될 것입니다.

깜포

출처: https://daibieunhandan.vn/vi-cong-viec-ma-chon-nguoi-post410115.html