도시정부 모델의 우월성

공무원 표준화를 위한 새로운 정책

다낭시 당위원회는 2020년 6월 19일자 국회 결의안 119호(NQ 119)의 도시 정부 모델(UMG) 조직 시범 실시 및 다낭시 개발을 위한 여러 가지 구체적인 메커니즘과 정책(2021년 7월 1일부터 시행)의 이행 상황을 요약하면서, 분권화와 권한 위임을 촉진하는 모델의 시범 시행이 처음에는 우월성을 증진하고 민주주의를 보장했으며 많은 긍정적 결과를 가져왔다고 평가했습니다.

효과적으로 시행된 행정 개혁으로 다낭시의 공공 서비스의 질이 향상되었습니다.

시당위원회 서기인 응우옌 반 꽝에 따르면, 시 인민위원회는 45개 구의 인민위원회에 675명의 공무원 급여를 배정하여(구당 평균 15명) 각 구의 인민위원회 공무원 급여 수를 결정했습니다. 각 구의 업무 요구에 따라, 구 인민위원회는 구 인민위원회에서 근무하는 각 공무원 직책에 대한 공무원 수를 구체적으로 결정합니다.

다낭시 인민위원회는 구 인민위원회 공무원 급여에 속하고 구 인민위원회에서 관리 및 사용하는 공무원의 특성을 고려하여 새로운 공무원 및 공공 서비스 제도에 따라 해당 지역 45개 구 인민위원회 직위 프로젝트를 개발, 평가 및 승인하는 업무를 조사 기관을 시범 운영하면서 지휘했습니다.

"이것은 전문적인 방향으로 구 공무원 팀을 표준화하고, 구와 구 간, 그리고 그 반대로 간부들을 계획, 훈련, 순환 배치하고 동원하는 데 있어 주도성과 유연성을 창출하고 행정 절차를 간소화하는 새로운 메커니즘이자 정책입니다."라고 Quang 씨는 평가했습니다. 조사 결과에 따르면, 간부, 공무원, 일반 국민의 91.5%가 이 새로운 공공 서비스 제도의 시행이 합리적이며, 이전과 비교하여 업무 수행에 긍정적인 성과를 가져왔다고 평가했습니다.

공식 신청 제안

11월 11일 국회의장인 부옹딘후에와의 업무 회의에서 다낭시 당위원회 서기는 국회에서 다낭시가 CQDT 모델을 공식적으로 적용하고 여러 규정을 개정 및 보완하여 시행상의 장애물과 단점을 제거할 것을 제안했습니다. 응우옌 반 광 씨는 또한 국회가 119호 결의안을 검토한 후 다낭시가 일부 지방에 유사한 정책 메커니즘을 적용할 수 있도록 허용해야 한다고 제안했습니다. 여기에는 투자 관리, 계획, 도시 지역 및 천연 자원, 환경에 대한 메커니즘과 정책이 포함됩니다. 과학기술경영, 혁신에 관한 정책 메커니즘, 급여 정책 및 정부 조직.

국회의장인 부옹 딘 후에(Vuong Dinh Hue)는 119호 결의안의 시행이 단기적이었으며 코로나19의 심각한 영향과 맞물렸지만, 어느 정도 긍정적인 성과를 거두었다고 언급했습니다. 특히, 도시 행정 기구가 간소화되고, 보다 원활하게 운영되고, 행정 기관이 적극적이고 적극적으로 관리하여 긴급한 지역 문제를 신속하고 효과적으로 해결합니다. 행정개혁에 적극적으로 기여하여 관광객, 국민, 기업 모두에게 신뢰할 수 있는 환경을 조성합니다. 국회 의장은 다낭이 119호 결의안의 이행을 검토하기 위해 기관들과 적극적으로 협력하고, 중앙위원회와 정치국에 제안하고, 국회와 정부당위원회와 논의하여 119호 결의안을 대체하고 보완하는 새로운 결의안을 개발하도록 해야 한다고 제안했습니다. 과거 국회가 다른 지방에 적용했던 구체적인 메커니즘과 정책을 주의 깊게 연구하여, 앞으로 도시의 뛰어난 개발 모멘텀을 창출하기 위한 적절한 메커니즘과 정책을 제안하는 기초로 삼으십시오.

획기적인 온라인 공공 서비스

다낭시 당위원회 서기는 2021~2026년 조사기관 모델 시범 운영과 관련된 국가관리 분권화 및 위임 사업을 시행한 지 1년이 지난 후, 시당위원회가 규정 준수 및 지역 및 단위의 실제 상황과 적합성을 보장하기 위해 분권화 및 위임 내용을 검토, 검토, 조정 또는 보완하도록 지시했다고 밝혔습니다.

2년 이상의 시범 시행을 거쳐, 지구 및 구 행정 기관은 조직 구조와 업무 체계를 혁신하고 기능과 업무를 조정하여 주도성을 촉진하고 지구 및 구 지도자의 권한과 개인적 책임을 강화했습니다. 각 기관, 지방자치단체, 단위에서 행정개혁 계획 내용을 동시적으로 추진하고, 공공 서비스 제공을 지원하는 공공 시설을 확충하여 국민의 삶의 질 향상에 기여한다. 디지털 데이터와 디지털 기술을 기반으로 기관의 업무 방식을 전통적 환경에서 디지털 환경으로 점진적으로 전환합니다.

스마트 시티 구축과 관련된 CQDT 모델은 다낭시가 디지털 혁신에 획기적인 진전을 이루는 데 도움이 되었습니다.

지금까지 다낭시의 온라인 공공 서비스 중 온라인 기록 비율은 93%에 달했으며, 온라인 기록 비율은 73%(전국 평균보다 1.3배 높으며, 2022년까지 국가 목표인 50%를 초과 달성)입니다. 다낭시 인민위원회는 각 기관과 단위에 3, 4단계 온라인 공공 서비스 1,867개(4단계 서비스 1,835개 포함)를 구축하도록 지시했습니다. 재정 및 예산 관리 메커니즘을 시행함으로써 다음과 같은 성과를 거두었습니다. 즉, 지구 및 구의 수입이 시 예산으로 이관되어 관리되고, 대규모 자원이 시 예산에 집중되었습니다. 지출은 규범과 규정에 따라 이루어진다. 예산을 절약하다

다낭시 당위원회 서기는 여러 가지 구체적인 메커니즘과 정책을 시행함으로써 많은 중요한 초기 성과를 달성했다고 덧붙였습니다. 도시 예산의 규제율과 관련하여, 국회는 2022년 중앙 예산의 수입 분배율을 9%, 도시 예산이 91%로 결정하였습니다. 2023~2025년 기간 동안 중앙 예산 배분 비율은 17%이고 시 예산은 83%입니다(2017~2021년 기간은 68%). "따라서 중앙 정부는 이전 기간에 비해 도시의 사회경제적 발전을 위한 자원을 확보하기 위해 도시 예산의 적절한 조정 비율을 결정하는 데 주의를 기울였습니다."라고 Quang 씨는 평가했습니다.

소스 링크: https://thanhnien.vn/uu-viet-mo-hinh-chinh-quyen-do-thi-185231113232631274.htm