베트남 국가은행 부총재 Doan Thai Son은 11지역 은행 시스템과 협력합니다.

개회 회의에서 도안 타이 손 부지사는 이는 새로운 조직 구조를 구축한 후 SBV 이사회가 해당 지역에서 수행할 업무 프로그램의 일부라고 말했습니다. 이번 실무회의의 주요 목적은 행정기구 효율화 작업을 보다 효율적이고 효과적으로 추진하기 위한 작업의 이행 결과를 평가하는 것이다.

베트남 국립은행 부총재 도안타이손이 회의에서 연설하고 있다.

회의에서 보고한 바에 따르면, 베트남 국립은행 11지역 지점의 대행 이사인 응웬 킴 쿠옹 씨는 베트남 국립은행 11지역 지점이 정부 법령 제26/2025/ND-CP에 따라 2025년 3월 1일부터 새 모델에 따라 공식적으로 운영될 것이라고 말했습니다. 구조 조정의 목적은 은행 시스템의 관리 및 감독 효율성을 간소화하고 강화하는 동시에 통화 정책 수행 능력을 향상시키는 것입니다.

베트남국립은행 11지역 지점은 베트남국립은행 총재의 결정 311/QD-NHNN에 따라 잘라이, 닥락, 닥농, 럼동, 콘툼 지방의 국립은행 지점을 통합하여 설립되었으며, 총 200명의 임원과 공무원을 두고 있습니다.

신용기관 시스템의 경우, 지역 내 운영 네트워크가 광범위하게 개발되어, 코뮌과 원격 지역에 완전한 금융, 은행 및 신용보험 서비스를 제공할 수 있게 되었습니다. 현재 11구역의 은행 시스템에는 35개의 신용 기관이 있으며, 1급 은행 지점은 115개입니다. 여기에는 국유상업은행 지점 34개, 주식회사 상업은행 지점 81개, 사회정책은행 지점 5개, 협동은행 지점 3개, 개발은행 지점 3개, 인민신용기금 51개가 포함됩니다. 이 시스템에는 385개의 거래소, 994개의 ATM, 9,123개의 POS 기기, 3개의 모바일 거래 지점이 포함됩니다.

베트남국립은행 11지역 지점의 대행 이사인 응우옌 킴 쿠옹 씨는 합병 후 지점의 운영에 대해 보고했습니다.

쿠옹 씨는 2025년 첫 몇 달 동안 새로운 모델을 위한 전환 및 준비 단계에 있지만 베트남국립은행 11지역 지점은 전문적 업무를 적극적이고 잘 수행하여 원활하고 효과적인 운영을 보장했다고 말했습니다. 이 지역의 신용 기관은 통화, 이자율, 신용 정책을 잘 시행하여 사람과 기업의 자본 수요를 충족시키고 있습니다. 특히 해당 지역의 핵심 생산 및 사업 부문에서 그렇습니다. 2025년 3월말 현재, 11지역 신용기관의 총 미결제 신용 잔액은 593조 7,590억 VND로 추산되며, 이는 2024년 말 대비 1% 증가한 수치입니다.

새로운 조직 모델이 시행된 지 얼마 되지 않았지만, 이 지역의 신용기관 시스템은 안전하고 원활한 운영을 보장합니다. 새로운 조직 모델의 효과성을 지속적으로 촉진하기 위해, Cuong 씨는 국가은행이 새로운 조직 구조에 따라 지역 검사원의 기능과 업무에 대한 명확한 지침을 제공할 것을 권고했습니다. 베트남국립은행 제11지역지점의 부서 기구 및 인력을 강화합니다. 기계·장비 사용 기준 및 규범에 관한 규정을 보완, 조정하고, 다수의 신용기관이 운영되고 있는 위성단위에 대한 적절한 메커니즘을 확보한다.

회의에서 지역 신용 기관의 수장들은 국가은행의 기구를 간소화하고 중부 고원 5개 지방의 국가은행 지점을 국가은행 지점 지역 11로 통합하는 정책에 동의했습니다.

Agribank Dak Lak 지점의 한 관계자는 국가은행의 지침을 엄격히 이행하여 고객 요구에 맞춰 이자율을 적극적으로 인하하고 상품과 서비스를 다양화하고 있다고 말했습니다. 국립은행이 새로운 모델을 구현하더라도 Agribank의 사업 운영에는 어려움이나 중단이 발생하지 않습니다.

SHB Gia Lai의 이사인 Ly Anh Dao 씨는 미지급 채무가 6조 VND가 넘고 2조 VND 이상을 동원할 것이라고 말했습니다. 자라이 국립은행과 11구역 국립은행의 합병은 신용기관의 전반적인 운영에 불가피하게 영향을 미치겠지만, 그 영향은 미미할 것입니다.

컨퍼런스 현장

회의를 마무리하며, 도안 타이 손 부총재는 베트남국립은행 11지역 지점이 회의를 준비하고 합병 후에도 이 지역에서 안정적이고 원활하며 안전한 은행 업무를 유지하기 위해 기울인 노력을 칭찬했습니다.

부지사는 해당 지부가 조직 구조를 지속적으로 안정화하고, 검사 및 감독 업무가 중단되지 않도록 하며, 지속적이고 효과적인 운영을 보장해야 한다고 지시했습니다. 동시에 감사, 재무, 회계, 커뮤니케이션을 중심으로 내부 프로세스를 개선하는 것이 필요합니다.

부총재는 또한 향후 기간 동안 은행 운영에 대한 해결책과 방향을 식별하는 것이 중요함을 강조했습니다. 각 단위는 신용 성장과 은행 서비스 목표를 달성하고 경제 성장을 촉진하기 위해 경영을 개선하고 어려움과 장애물을 제거해야 합니다. 검사 및 감독 업무에 정보기술을 응용하는 것도 효율성을 높이기 위해 촉진되어야 합니다.

부총재는 SBV 지역 11과 해당 지역의 신용 기관이 정부의 결의안 01/NQ-CP와 SBV 총재의 지침 01/CT-NHNN에 따라 책임을 계속 수행하고 업무를 수행하여 은행 활동의 안전성과 효율성을 보장할 것을 요청했습니다.