이번 회의에서는 THACO AUTO 생산 블록, 자동차 R&D 센터, 승용차, 트럭, 버스 제조 및 조립 공장의 2024년 하반기 전략, 생산 및 사업 운영 계획, 경영 업무에 대한 보고가 있었습니다.
2024년은 THACO AUTO가 2023~2027년 기간의 5개년 전략을 실행하는 2년차입니다. 따라서 생산 사업부는 국내 및 수출 고객의 특정 요구 사항을 충족하는 전체 제품 범위를 개발하기 위해 R&D 활동에 계속 집중합니다. 자동화를 향한 기술과 생산 기술에 투자하고 업그레이드합니다. 다양한 브랜드를 갖춘 통합 생산 조직으로, 생산 규모에 적합하며 품질과 생산 공정에 대한 요구 사항을 충족합니다. 동시에, 빠르고 적절한 로드맵으로 디지털 혁신을 관리, 생산 운영, 품질 관리에 적용하여 스마트 팩토리 모델을 구축합니다. 품질 관리와 비용 관리에 집중하세요.
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인적자원 측면에서, 생산블록은 긍정적 태도와 역량, 창의적 사고를 갖춘 인적자원을 육성하는 데 중점을 둡니다. 직원을 위한 자동차 과학, 기술, 연구개발에 대한 지식 향상과 교육에 집중합니다. 동시에 날카로운 전략적 사고와 산업 스타일, 시장 이해력을 갖춘 후계자 리더와 관리자 팀을 개발합니다. 각 직원이 그룹의 생산 및 사업 전략에 맞춰 자기 학습과 훈련 정신을 고취시켜 가치 창출에 기여하도록 장려합니다.
회의에서 THACO 이사회 회장은 다음과 같이 단언했습니다. THACO AUTO Production Block은 자동차 조립부터 여러 단계의 현지화까지 담당합니다. 수동 애플리케이션에서 자동화 애플리케이션으로의 생산 중간 가격대부터 고급 가격대까지 제품을 만듭니다. 향후 단계는 높은 현지화 콘텐츠를 기반으로 하는 조립에서 THACO 브랜드로 제품을 생산하는 단계로 전환되어 진정한 제조업체가 되는 것을 목표로 합니다 . 이를 위해서는 설계부터 제품 개발까지 전체 생산 과정을 숙지하고, R&D 활동에 집중하는 것이 필요합니다. 특히 이사회 의장은 각국의 시장과 요구 사항을 이해하는 것에서 출발하여 고객의 특정 요구 사항에 맞춰 제품을 생산하는 차별화된 전략을 추구하고 이를 통해 수출 활동을 촉진할 필요성을 강조했습니다.
경영 측면에서, THACO AUTO 생산 블록은 기구를 재편하고, 연구개발에 자원을 집중하며, 연구개발과 경영 분야에서 풍부한 경험을 가진 해외 전문가와의 협력에 주력해야 합니다. THACO 이사회 회장은 다음과 같이 강조했습니다: 궁극적인 목표는 항상 사업을 발전시키고, 그를 통해 인적 자원을 개발하기 위해 변화하는 것입니다. 직원은 변화 정신을 장려하고, 책임감과 자기 훈련을 갖춰 그룹의 전반적인 개발 전략에 맞춰 발전해야 합니다.
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