HueWACO의 핵심 직원 및 신입 직원 교육 후 평가 인터뷰

“효율성 - 효과성 - 효율성”

"인적 자원은 성공의 황금 열쇠이며, 인적 요소는 회사의 가장 큰 자산"이라는 견해를 가지고, 2022년부터 현재까지 HueWACO의 당위원회, 이사회, 총책임자는 포괄적인 솔루션을 주도하고 지시하며, 인사 업무를 촉진하는 데 주력해 왔습니다. "조직, 인적자원 - 행정 - 시설"의 3가지 혁신을 단호하고 지속적으로 구현하여 HueWACO를 신속하고 지속 가능한 방식으로 개발하고, 국가 및 지역의 선진 물 공급 시설과 통합합니다.

HueWACO는 각 단계에서 제안된 전략을 완료하기 위해 점점 더 단호하고 과감하게 목표와 솔루션을 찾아냅니다. 회사는 경영에 있어서 권한 분산과 위임을 강화하여 적합한 사람을 적합한 직무에 배치합니다. 개인 및 단위의 강점을 집단의 강점 내에서 강화하기 위해 누락이나 중복된 업무가 없어야 합니다. 집행기관의 역량을 향상시킨다. 이사회의 각 구성원은 자신이 담당하는 부서 전체에 대한 책임을 집니다. 부서장의 권한에 책임을 부여합니다. 지출 계약과 관련하여 업무 성과에 따른 부서 인사 및 급여를 담당합니다.

HueWACO는 각 부서의 기능과 업무를 재구성, 변경, 보완, 조정합니다. 독립적인 수석 ​​회계사 기능을 분리합니다. 부서 조직 개편: 정보기술-통신부와 행정-경영부를 통합하여 회사 사무실을 설립합니다. 네트워크 관리 기업과 유지관리 팀을 통합하고, 전기기계 기업을 통합하여 유지관리 기업을 설립합니다. 자재-오토바이 기업과 건설 및 설치 기업의 조직을 재편하고 구조 조정합니다. 기술기획부서의 기능과 업무를 분리하여 기획연구개발부서와 기술부서를 신설합니다.

2024년에 HueWACO는 10개의 핵심 직원을 포함하여 약 50개의 직책을 임명, 이전, 순환했습니다. 20명의 팀/그룹 수준 관리자. 이를 통해 조직 기구를 적극적으로 완벽화하고, 부서를 간소화, 압축화하고 자문 기능을 강화하는 방향으로 구조 조정합니다. 경영 및 행정 기관의 품질, 효율성 및 과학성을 향상시킵니다.

또한, HueWACO는 경영과 행정을 촉진하기 위해 부서 및 산하 단위를 대상으로 100개가 넘는 규정, 규칙 및 전문 핸드북을 지속적으로 검토, 개정, 보완, 개발 및 발행해 왔습니다. 특히, 업무분권화, 분권화, 권한 부여를 강화하기 위한 규정과 규칙을 완성합니다. 임원진과 경영진 간의 책임과 권한을 명확히 정의하여 효율성을 높이고 행정 업무를 간소화하는 데 도움이 되는 주도권을 창출합니다.

"한 가지 일에 능숙하고, 여러 가지 일을 아는" 직원 팀

심층 통합의 맥락에서 인적 자원의 질을 개선하는 것은 항상 대부분의 단위에 시급한 요구 사항입니다. 2024년에 HueWACO는 많은 인적 자원 관리 솔루션을 구현하고, 직원, 근로자 및 직원의 자격을 향상시키기 위한 다양한 교육 양식을 구현하고, 교육을 특정 기능 및 업무와 연결하여 회사의 생산 및 사업 활동의 특성과 현실을 면밀히 따릅니다. "한 가지 일에 능숙하고 여러 가지 일을 아는" 역동적인 관리자 팀을 구성합니다. 숙련되고 전문적인 엔지니어와 근로자로 구성된 팀 인적자원의 질을 향상시키고, 회사 전체에 혁신을 촉진하며, 2030년 이후 진정한 '도달'을 위한 회사 발전 전략의 '돌파'를 위한 견고한 기반을 마련하는 데 주력합니다.

회사는 35개 이상의 교육 과정을 통해 정기적이고 지속적이며 효과적인 교육을 시행하는 데 중점을 두고 있으며, 2024년에는 약 1,100명의 직원이 교육에 참여했습니다. 특히, 교육의 효과성을 높이고, 경영 및 거버넌스 기술을 육성하고, 개선하고, 차세대 리더를 개발하기 위해 HueWACO는 회사의 경영직을 맡을 핵심 직원과 젊은 직원인 약 50명의 교육생이 참여하는 내부 교육 과정을 조직했습니다.

교육 과정에 참여하면 교육생은 담당하는 전문 분야 외에도 회사의 생산 및 사업 활동과 관련된 주제를 통해 추가적인 기술과 지식을 배우고 갖추게 되며, 각 교육생이 HueWACO 전체에서 자신의 위치를 ​​파악하고 자신을 파악하는 데 도움이 되며, 강화해야 할 강점과 자기 훈련, 개발, 자기 개발 계획 수립의 한계를 인식하고 담당 부서의 직원을 지도할 수 있습니다. 다른 부서의 동료들과 이해하고 공유하며, 회사 내 부서 간의 협력 관계와 연결을 촉진하고 더욱 발전시킵니다. 거기에서 점차적으로 "적색 및 전문" 직원 팀을 구축하여 한 가지 일에 능숙하고 여러 가지 일에 지식이 있으며, 역량 향상에 기여하고 특히 각 산하 단위의 목표와 HueWACO 전체의 목표를 달성하여 인적 자원 개발 전략을 구현하는 데 좋은 전제 조건을 만듭니다. 특히 순환 근무, 인사 임명 및 차세대 리더 개발 작업에서 그렇습니다.

2025년~2027년 기간 동안 달성된 성과를 홍보하고, 2030년까지 2045년 비전을 갖고, HueWACO는 조직 구조를 계속 개편하고, 교육 형태를 다양화하고, 인적 자원의 질을 향상시키고, 지정된 정치적 임무를 최선을 다해 완수하고, 조국 국민의 기대에 부응하고, 중앙이 운영하는 도시의 사회 경제적 발전 과정에 적극적으로 기여하기로 결심했습니다.

레 우옌 하 미