SGGPO
현재 70명이 넘는 젊은 직원(50% 이상)이 추가 관리 인력이 필요한 병원에서 일시적으로 근무지를 순환하며 자원 봉사하고 있습니다.
10월 20일, 호치민시 보건부는 현재 보건부 산하 병원의 원장, 부원장 및 의사로 활동 중인 도시 보건 부문의 젊은 관리자 130명 이상을 대상으로 회의를 개최했다고 발표했습니다. 회의의 목적은 지금부터 2025년과 그 이후의 도시 보건 부문 젊은 관리자 순환 근무 계획을 전파하고, 동시에 젊은 관리자들의 의견, 생각, 포부를 밝히는 것입니다.
회의에서 보건부는 최소 3개 임기를 남겨둔 보건부 간부와 관리자의 교체 및 이전 계획을 배포했습니다. 따라서 업무를 순환 배치하고 할당할 때의 직위 배치는 현재 보유하고 있는 직위와 동등한 직위를 보유하도록 배치하는 원칙에 따라 이루어진다.
필요한 경우, 유관 기관은 뛰어난 자질과 능력을 갖추고 예상 배정 및 배치된 직위의 요건을 충족할 수 있는 직원에게 현재 직위보다 높은 직위의 배정을 고려하고 결정해야 합니다.
직무 순환은 3년에서 5년까지 지속되며, 순환된 사람과 동일한 전문 분야를 가진 부서에만 국한되지 않습니다. 순환 기간을 완료한 후, 조직은 젊은 관리자가 건강 부문의 개발 요구 사항을 충족하는 경우 상위 직위로의 개발을 평가하고 제안합니다.
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보건부 장관과 시 보건부문 청년 관리자 130여 명 간 회의 장면 |
호치민시 보건부 국장인 탕 치 투옹(Tang Chi Thuong) 부교수 겸 의사에 따르면, 보건부가 젊은 공무원, 리더, 관리자의 순환 근무 계획을 개발한 것은 여전히 인사 부문에서 어려움을 겪고 있는 부서의 관리 인력을 보완하는 것 외에도 젊은 관리자가 관리 능력, 문제 해결 능력, 어려움을 극복하려는 노력을 끊임없이 향상시킬 수 있는 새로운 근무 환경을 조성하려는 목적이 있다고 합니다.
각 개인의 역경지수(AQ)는 많은 어려움과 과제에 대한 인내심과 공동의 이익을 위한 실제적 행동을 취하려는 의지가 필요한 실제적 경험을 통해서만 달성될 수 있습니다. 난이도 지수는 각 개인이 경영업무에 참여할 때 성공 여부를 판단하는 중요하고 없어서는 안 될 지표 중 하나입니다.
“대부분의 젊은 간부들은 오늘 회의가 참으로 의의가 있다고 표현했으며, 상임당위원회와 보건부 이사회가 젊은 지도자와 관리자들의 훈련과 양성에 주의를 기울인 것을 느꼈습니다. 젊은 관리자들은 모두 건강 부문에서 필요할 때 순환 배치와 새로운 부서로의 전근을 받아들일 준비가 되어 있다는 의견을 밝혔습니다." 탕 치 투옹 준교수 박사가 전했습니다.
동시에 호치민시 보건국장은 이번 회의에서 보건부가 직원들의 의향을 조사했을 때 현재 추가 관리 인력이 필요한 병원으로의 임시 근무 전환을 자원하여 지원한 젊은 직원이 70명 이상(50% 이상)이라고 밝혔습니다.
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