빈곤층을 위한 최상의 서비스를 제공하기 위해 자본원을 다각화하십시오.

이사회 위원이자 사회정책은행 총재인 Duong Quyet Thang은 회의 보고에서 다음과 같이 말했습니다. 지금까지 사회정책 신용의 총 출처는 416조 VND를 넘어섰으며, 2002년에 비해 409조 VND 이상 증가하였고 연평균 성장률은 21.4%입니다. 이 중 58조 7,830억 VND는 지방 예산에서 위탁받은 자본입니다. 정책 신용 프로그램의 총 미지불 부채는 376조 VND를 넘었습니다. 미결제 대출의 연평균 성장률은 21.1%에 달했습니다. 현재 680만 가구 이상의 빈곤 가구, 빈곤층 가구 및 정책 수혜자들이 베트남 사회 정책 은행에 여전히 대출을 갚지 않은 상태입니다.

회의를 마무리하며 호 덕 폭 부총리는 다음과 같이 말했습니다. 베트남 사회 정책 은행은 베트남의 빈곤 감소 정책 및 사회 보장 시스템의 '기둥' 중 하나로, 빈곤층과 기타 정책 수혜자에게 서비스를 제공하며 아무도 소외되지 않도록 합니다. 창의적인 업무 방식을 통해 조직은 점점 완벽해지고 전문화되어 빈곤층과 다른 정책 대상자들에게 효과적으로 서비스를 제공하고 있습니다.

호 덕 폭 부총리는 향후 개발 방향을 제시하며 다음과 같이 강조했습니다. 첫째, 국민신용기금은 안정적이어야 합니다. 현행 행정단위 편성절차에 따라 조직편성을 실시한다. 특히, 기구를 재편하여 고객 네트워크를 유지해야 합니다.

두 번째로, VBSP는 자본원을 다각화해야 하며, 특히 빈곤층과 빈곤층에 가까운 가구, 정책 수혜자를 대상으로 "저렴한" 자본원을 확대해야 합니다. 지방자치단체뿐만 아니라 기업, 법인 등으로부터 자본을 위탁받는 형태를 확대하고 효율성을 지속적으로 개선하고 연구하는 것이 필요합니다.

셋째, 부총리는 VBSP가 전문적이고 현대적인 인적자원 개발과 합리적이고 효과적인 인력 배치 및 관리에 계속 주력해 줄 것을 요청했습니다. "사회정책은행의 모든 ​​임원은 사회정책은행을 자기 집처럼 여기고, 사회정책은행을 자기 사업처럼 일합니다."

넷째, 부총리는 VBSP에 정보기술, 디지털 전환, 빅데이터 등의 응용 분야를 지속적으로 연구하고 홍보하여 ​​전체 시스템의 운영 효율성을 개선하고 빈곤층과 정책 수혜자에게 최상의 서비스를 제공하도록 요청했습니다.

다섯째, 부총리는 VBSP에 거버넌스와 자본 관리를 긴밀하고 효과적으로 지속해서 강화할 것을 요청했습니다. 사무총장의 지시에 따라 최소 30%의 행정 절차를 줄이면서 대출 승인 절차, 지출, 모니터링, 채무 징수 등을 최적화하기 위한 검토, 연구 및 재구축을 실시합니다.

여섯째, 부총리는 국가은행과 관계 기관에 청년층의 주택 구매 대출과 관련된 문제를 연구하고 정부에 조언해줄 것을 요청했습니다. 사람들이 사회적 주택을 빌려서 사고, 임대해서 사는 것... 혁신 정신과 창의적인 방법을 통해 사회 발전 과정에 적합하게 하여, 불우한 계층이 일어설 수 있는 여건을 조성합니다.

부총리는 앞으로도 VBSP가 사회의 발전 요구를 충족하면서 계속해서 강력한 발전을 이룰 것으로 기대하고 믿고 있습니다.

지난 23년 동안 약 4,790만 가구의 빈곤 가구와 기타 정책 수혜자들이 우대 대출을 받았습니다. 그리하여 700만 가구 이상이 빈곤선을 극복하는 데 도움이 되었습니다. 760만 명 이상의 근로자를 유치하고 일자리를 창출합니다. 어려운 환경에 있는 400만 명 이상의 학생들이 학업을 위해 대출을 받을 수 있도록 도왔습니다. 농촌 지역에 약 2,040만 개의 깨끗한 물과 환경 위생 시설을 건설했습니다. 빈곤층, 저소득층, 정책 수혜자 등을 위해 약 784,000채의 주택을 건설, 구매, 임대합니다.

화.목

출처: https://baophapluat.vn/da-dang-hoa-nguon-von-de-phuc-vu-tot-nhat-cho-nguoi-ngheo-post543690.html