그룹의 모회사는 Petrovietnam의 모든 활동에서 주도적인 역할을 계속 추진해야 합니다.

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| 01/03/2025 조회수 : 36

1월 3일, 베트남 국가 에너지 산업 그룹인 페트로베트남은 2025년 그룹 경영 및 운영 기구 직원 대표자 회의를 개최했습니다.

회의에 참석한 사람은 Le Manh Hung 당 서기이자 그룹 이사회 의장이었습니다. 레 응옥 손(Le Ngoc Son) 씨 - 당위원회 부서기, 그룹 총책임자 Tran Quang Dung 씨 - 그룹 당위원회 상임 부서기 당 상무위원회, 이사회, 그룹 이사회의 리더. 노동조합, 청년조합, 재향군인협회의 지도자와 그룹 경영운영부 임원, 직원, 근로자 500명 이상을 대표하는 200명의 대표(CBCNV-NLĐ)가 참석했습니다.

그룹의 총책임자인 레 응옥 썬 씨와 그룹 경영 및 운영 기구 노동조합 위원장인 당 반 후에 씨가 회의를 주재했습니다.

컨퍼런스 개요

이번 회의에서 대표자들은 그룹 모회사의 2025년 계획 실행 방향과 2024년 생산 및 사업 실적에 대한 요약 보고, 그룹 경영운영조합의 규정 이행 보고서, 직원 정책 실행 감독 보고서를 청취했습니다. 여기에는 그룹 경영운영부 직원들의 생각과 열망이 반영되었습니다.

페트로베트남(국립 에너지 산업 그룹)에 있어 2024년은 그룹이 2021~2025년 5개년 계획의 많은 목표를 달성하는 해이자, 새로운 기간 동안 베트남 석유 및 가스 산업의 개발 전략에서 새로운 목표, 과제, 새로운 방향을 구현하는 시작 연도이기도 합니다.

특히 변동관리업무는 최근 4년간(2020년부터) 동시적, 효과적으로 추진되어 왔으며, 그룹 전체와 그룹 경영운영기구의 생산 및 사업 성과를 좌우하는 중요한 요소입니다. 2020년부터 현재까지 "이중 충격" 대응 솔루션을 효과적으로 구현하면서 얻은 교훈 덕분에 2024년도 성공적인 한 해가 계속될 수 있었습니다. 이는 일년 내내 대부분의 작업과 목표를 예정보다 일찍 완료한 것에서 알 수 있으며, 베트남 석유 및 가스 산업의 63년이 넘는 건설과 개발에서 여러 가지 기록을 세운 것을 통해 입증됩니다.

구체적으로, 페트로베트남은 1조 VND를 돌파하여 그룹 총 수익에 대한 신기록을 세웠습니다. 이는 국가 GDP의 9%에 해당하며, 연간 계획을 36% 초과하고 2023년 대비 6% 증가합니다. 그룹의 총 국가 예산 기여금은 2024년 165조 VND에 도달하여 총 국가 예산 수입의 약 9%를 차지하며, 연간 계획의 75%를 넘고 2023년(151.8조 VND) 대비 9% 증가합니다. 통합 세전이익은 약 54조 VND에 달해 연간 계획보다 2.4배 높았습니다.

이러한 성과로 그룹은 총리가 승인한 5개년 계획에 따른 모든 재무 목표를 단 4년(2021~2024년) 만에 전면적으로 초과 달성했습니다. 그 중 그룹 전체의 총 수익은 350억 VND에 도달하여 5개년 계획의 6%를 넘어서고 연간 16.7%의 성장률을 달성했습니다. 그룹의 총 국가 예산 기여금은 600조 VND에 달해 5개년 계획을 30% 넘어섰고, 연간 21.2%씩 성장했습니다.

그룹 모회사는 2024년 총 매출이 270조1000억 동으로 추산돼 신기록을 세울 전망이며, 연간 계획보다 34%, 2023년 대비 26.6% 증가할 것으로 예상된다(일러스트 사진)

2024년 급격하고 예측할 수 없는 지정학적, 경제적, 시장적 변동 속에서 그룹 모회사가 그룹 전체의 모든 활동을 "핵심적으로 이끌고, 방향을 제시하고, 운영"하는 역할이 더욱 분명하게 입증되었으며, 이는 2024년 그룹 전체의 모든 포괄적이고 인상적인 성공에 강력한 각인을 남겼습니다.

변화 관리가 Petrovietnam의 기업 지배 구조의 문화로 자리 잡았으며, 모회사부터 모든 회원사에 이르기까지 일관되게 적용됩니다. 특히 2024년 변동 관리가 인상적인 성과를 냈으며, 지속 가능한 성장과 발전을 위한 원동력이 되고 있으며, 그룹의 국가 에너지 산업 그룹으로 모델을 전환하는 과정에 적극적으로 기여하고 있습니다.

그룹의 모회사는 "리더십, 방향 및 관리의 핵심"이라는 역할을 통해 2024년 전체 그룹의 모든 포괄적이고 전반적인 인상적인 성공에 뚜렷이 입증되고 강력한 흔적을 남겼습니다(일러스트 사진)

또한, 과학 연구, 기술 개발 및 응용 활동은 효율성을 향해 전환되고 있으며, 페트로베트남의 생산, 사업, 성장 및 개발에 실질적으로 기여하고 있습니다. 디지털 전환의 초기 결과는 Petrovietnam이 디지털 전환의 중요성을 명확히 인식하고 그룹 전반에 걸쳐 점진적으로 동기식 플랫폼을 형성하고 있다는 증거입니다.

페트로베트남의 문화를 재생한다는 방향으로 사업 재생을 위한 원동력을 마련했으며, 그룹의 전략적 개발 방향을 위한 토대를 마련했습니다. 석유 및 가스 문화의 핵심 가치인 "열망 - 지성 - 전문성 - 연민"은 기업 생활에 깊이 뿌리 박혀 있습니다. 이를 통해 석유 및 가스 근로자들의 인식과 집단 활동의 질이 이전보다 더욱 향상되었습니다. 부대간의 단결 및 조정 정신이 강화됩니다. 생산 및 사업 활동과 병행하여 문화 재생, 소통 및 사회 활동을 추진함으로써 2024년과 그 이후 페트로베트남의 발전을 위한 튼튼한 기반을 마련합니다.

지난 1년 동안 그룹 경영운영부에서 2024년 페트로베트남 문화 재생 프로젝트와 2025년 프로젝트 실행 계획을 실행한 결과는 여러 가지 뚜렷한 특징을 보였습니다. 의사소통과 훈련을 통한 인지적 영향의 동기화는 직원들 사이에 조정 문화, 회의 문화, 법을 존중하는 문화, 효과적인 관리 습관을 수용하고 구현하는 것에 대한 인식과 통합된 인식을 변화시켰습니다. 집단 활동 참여에 대한 인식이 이전보다 높아져 응집력, 협동, 공유가 촉진되었습니다.

각 부서/사무실에서 5S를 구현하는 프로세스는 나무를 심고 가꾸는 활동과 함께 지속적으로 유지되고 있으며, 부서/사무실에서 많은 인상을 남기는 활기찬 업무 환경을 조성하고 있습니다. 프로젝트를 구현하기 위한 활동/업무를 조직하는 데 있어서 조직의 역할이 분명하게 입증되었습니다. 5년간의 실행 과정 결과는 프로젝트의 다음 단계 과제를 실행하고, 페트로베트남의 문화를 향상시키고 심화시키는 토대를 마련했습니다. 프로젝트 업무의 실행은 생산 및 사업 목표를 달성하고 그룹의 브랜드와 평판을 높이는 데 중요한 역할을 합니다.

노동대표조직의 권리와 책임을 이행한 성과에 관하여, 그룹 경영운영기구 노동조합은 단체노동협약 이행과 기초민주주의 규정 이행을 전면적으로 감독하였습니다. 직원의 100%가 일자리를 갖고, 일자리 손실이 없도록 보장하세요.

그룹이 시행하는 정책과 제도는 분배의 공정성을 보장합니다. 그룹의 리더들은 항상 노동조합과 사회 정치 조직이 운영되는 데 유리한 환경을 조성해 왔습니다. 그룹의 전문 부서/단위는 노동조합과 긴밀히 협력하여 직원과 고용주의 합법적인 권리와 이익을 신속하고 만족스럽게 해결해 왔습니다. 노동조합과 사회정치조직은 근로자의 합법적이고 합법한 이익을 보호하고 돌보는 데 좋은 역할을 해왔습니다.

Petrovietnam의 Le Ngoc Son 사장이 그룹 경영 및 운영 부서 직원들과 대화하고 있다.

대화 중에 Petrovietnam의 대표이사인 Le Ngoc Son은 그룹 경영 및 운영 부서 직원들과 직접 대화를 나누었고 급여 정책, 복리후생, 근무 방식, 근무 환경 개선 등과 관련된 질문에 답했습니다. 동시에 그는 직원들이 마음 편히 일할 수 있도록 친근하고 적합하며 안전한 근무 환경을 조성하기 위한 질문과 의견을 해결했습니다. 페트로베트남의 대표이사는 이것이 친근하고 안전한 근무 환경을 조성하고 직원들이 업무에 자신감을 갖고 헌신할 수 있도록 돕기 위해 철저히 해결해야 할 중요한 문제라고 확인했습니다. 그룹의 경영 및 운영 부서 대표자들도 컨퍼런스에서 보고서에 대해 논의하고 의견을 제시했습니다.

Petrovietnam의 대표이사인 Le Ngoc Son에 따르면, 2024년은 그룹이 생산 및 사업 활동에서 많은 새로운 기록을 세우며 중요한 진전을 이루는 해입니다. 이는 그룹 전 직원의 합의와 지속적인 노력의 결과입니다. 이는 자부심의 원천일 뿐만 아니라, 그룹 전체가 2025년에도 목표 달성을 위해 계속 노력하는 동기가 됩니다.

이 자리에서 Petrovietnam의 대표이사인 Le Ngoc Son은 특히 그룹 경영 및 운영 부서의 모든 직원과 그룹 전체의 직원들에게 지난 한 해 동안 큰 공헌을 한 데 대한 감사의 말을 전했습니다. 동시에 이는 석유 및 가스 문화를 격상시키고, 페트로베트남을 지속 가능하고 효과적인 개발 조직으로 건설하며, 국가의 산업화와 현대화에 적극적으로 기여하려는 그룹의 결의를 확실히 보여줍니다.

Petrovietnam 이사회 의장인 Le Manh Hung 당 비서가 회의에서 연설을 했습니다.

회의에서 Petrovietnam 이사회 의장인 Le Manh Hung은 그룹 모회사의 2024년 성과를 "리더십, 방향성 및 운영의 핵심"이라고 인정하고 칭찬했으며, 이는 Petrovietnam의 전반적인 성공을 창출한 핵심 요인이라고 말했습니다. 동시에, 이사회 회장인 르 만 훙은 그룹 모회사의 직원들이 앞으로도 더 큰 성과를 달성하기 위해 계속해서 노력하고 노동 생산성을 효과적으로 개선하기를 바라고 있습니다.

Petrovietnam 이사회 회장인 Le Manh Hung은 2024~2045년 기간에 대한 전략적 비전을 강조하며, 이 기간이 국제적인 규모로 그룹의 경쟁력을 강화하는 "상승 비전"의 기간이 될 것이라고 확언했습니다. 따라서 앞으로의 핵심 과제는 거버넌스 효율성 개선, 경영 모델 최적화, 기술 적용 및 디지털 전환 촉진이며, 이를 통해 베트남을 경제 통합, 인류 문명 통합, 세계 통합으로 이끄는 세 가지 목표를 달성하는 것입니다.

이사회 회장인 Le Manh Hung은 앞으로의 어려움을 극복하기 위해 그룹의 경영 및 운영 부서에서 효과적인 실행 문화를 구축해야 한다고 요청했습니다. 석유와 가스에 대한 지능과 지식 수준을 높입니다. 우수한 거버넌스 모델을 개발합니다. 그룹 내의 기관 및 정책을 지속적으로 제거하고 동기화합니다. 다각화된 투자 전략을 개선합니다. 노동력을 재구조화하고 새로운 기술에 대규모로 투자합니다.

2025년, 페트로베트남을 이 지역에서 입지를 굳건히 하는 강력한 국가 에너지 산업 그룹으로 발전시키는 목표로, 이사회 회장인 Le Manh Hung은 페트로베트남이 "사고를 깨우고", "비전을 높여야" 한다는 장기적 전략적 목표를 수립해야 한다고 말했습니다. 특히, 그룹 모회사는 그룹의 "리더십, 방향 및 운영의 핵심"이라는 역할을 계속 유지하여 그룹이 앞으로의 어려움과 과제를 극복할 수 있도록 도와야 합니다.

이번 대회에서 대의원들은 2024~2025년 임기의 인민검열위원회를 선출했다. 2024년에 뛰어난 그룹과 개인에게 보상을 제공합니다.

2024년 그룹 경영 및 운영 부서에서 생산 및 사업 실행에 긍정적으로 기여한 집단을 기립니다.