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많은 베트남 사업가의 자녀들은 부모의 발자취를 따르기를 거부합니다.

Báo Tuổi TrẻBáo Tuổi Trẻ30/11/2024

세대 간 이전은 많은 베트남 기업, 특히 가족 기업에게 어려운 문제입니다. 재능 있고 헌신적인 후계자를 찾아 교육하는 방법은 큰 문제입니다.


Doanh nghiệp Việt loay hoay tìm người kế nghiệp - Ảnh 1.

베트남의 많은 기업들이 "자녀들이 자신들의 발자취를 따르기를 거부하는" 상황에 직면해 있으며, 이는 가족 기업의 미래에 대한 큰 의문을 제기하고 있습니다. - 사진: TA

토크쇼 "창업자 - 후임자 팀을 위해 무엇을 준비하시나요?"에서 11월 29일 사이공 비즈니스 클럽이 주최한 컨퍼런스에서 많은 사업가들이 현재 사업에서 상속 재산이 다음 세대로 이전되는 것에 대한 우려를 표명했습니다.

F2세대, 가업에 '뒤집어'

11구 기업 협회 회장인 항 바이 치 씨는 자녀 세대(종종 F2라고 함) 대부분이 미국, 유럽, 싱가포르에서 학교를 다니고 사업을 시작하는 것이 장려되기 때문에 많은 젊은 F2 세대가 더 이상 가업을 물려받는 데 관심이 없다고 말했습니다.

치 씨 자신도 큰 딸이 미국에서 정식 의학 교육을 받았음에도 불구하고 "환경에 맞지 않는다"는 이유로 가업을 이어받는 것을 거부하면서 이런 상황을 겪었습니다.

치 씨에 따르면, F2들이 부모의 발자취를 따라가는 것을 두려워하는 이유 중 하나는 부모의 직업을 물려받는 것 외에도 부모의 빚과 파트너, 고객에 대한 책임까지 져야 하기 때문이라고 합니다. 이 때문에 많은 젊은이들이 꺼려합니다.

한편, 트레이센트 부사장이자 호치민시 상공인 협회(HUBA) 전 부사장인 변호사 팜 응옥 훙은 포장 및 플라스틱 사업을 하는 자신의 친구 중에도 자식들이 경영권을 물려받기를 거부해 누구에게 경영권을 넘겨야 할지 모르는 사람이 있다고 말했습니다.

"미국에서 공부하는 많은 젊은이들이 먼지가 많고 오염된 공업 지대를 두려워하여 회사에서 일하기를 거부합니다. 자녀가 원하지 않으면 부모가 강요할 수 없지만, 자녀에게 사업을 넘겨주지 않으면 누구에게 넘길 수 있겠습니까? 외부인을 믿을 수 없기 때문입니다."라고 헝 씨는 말했습니다.

지속 가능한 사업 개발을 위한 인재 육성

TMTM Company Limited의 대표이사인 판 티 투옛 마이(Phan Thi Tuyet Mai) 여사는 "아이가 있는 곳에 부모도 앉아야 한다"는 것이 현재의 현실이며, 아이들이 부모의 직업을 따르도록 강요하는 것은 아이와 회사 모두에게 해롭기 때문에 바람직하지 않다고 말했습니다.

따라서 마이 여사는 기업이 반드시 자녀에게 회사 운영권을 줄 필요는 없지만, 자녀가 회사에 헌신하고 책임감을 갖고 있다면 외부인에게 줄 수 있다고 생각합니다.

"후임자는 반드시 가족 구성원일 필요는 없습니다. 요즘 많은 젊은이들이 부모 회사로 돌아가고 싶어 하지 않기 때문입니다. 후임자 팀을 구성하기 위한 최선의 방법은 각 부서의 전문성을 확보하고, 한 사람이 떠나더라도 대체 인력이 유지될 수 있도록 체계적인 프로세스를 구축하는 것입니다."라고 마이 씨는 말했습니다.

사이공 비즈니스 클럽 회장이자 쑤언 응우옌 그룹 주식회사 대표이사인 루 응우옌 쑤언 부 박사는 베트남에는 100년 이상 된 기업이라는 개념이 없지만, 전 세계적으로, 특히 일본에는 수천 년 된 기업이 있다고 말했습니다. 이런 사업의 가장 큰 장점은 "무능하고 쓸모없다"면 자녀에게 직장 계승권을 꼭 물려줄 필요가 없다는 것입니다.

부 씨에 따르면 일본에는 100년 이상 된 기업이 33,000개나 있으며, 이는 전 세계 기업의 40%를 차지합니다. 3,000개 이상의 기업이 최소 200년 이상 운영되어 왔습니다. 약 140개 기업이 500년 이상 운영되어 왔으며, 최소 19개 기업은 1,000년 이상 된 기업입니다.

"천 년 이상 된 기업은 모두 가족 기업입니다. 하지만 그들은 기꺼이 동반자를 선택하고 회사를 넘겨줄 의향이 있습니다. 따라서 베트남도 일본처럼 천 년 된 기업을 만드는 방법을 고민해야 합니다."라고 부 씨는 말했습니다.

변호사 Pham Ngoc Hung은 이사회를 안정화하고, 유능한 사람들에게 경영권을 부여하며, 외부 인력을 고용할 수 있다고 생각합니다.

"저를 이사회 의장만 주시면 다른 자리도 채용할 수 있습니다."라고 헝 씨는 말했다.


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출처: https://tuoitre.vn/con-cai-nhieu-doanh-nhan-viet-khong-chiu-noi-nghiep-cha-me-20241129222047396.htm

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