새로운 전략을 위해 새로운 사고방식을 준비하세요

Dat Xanh Group 회장 Luong Tri Thin: 새로운 전략을 위한 새로운 사고방식을 준비하세요

Dat Xanh Group의 2024년 주주 정기총회에서 이사회 회장인 Luong Tri Thin은 올해 많은 야심찬 사업 계획을 밝혔습니다. 야망에는 많은 어려움이 따르며, 그에 따르면 Dat Xanh은 적절한 자원, 특히 재능 있는 CEO 팀을 갖춘 인적 자원을 준비했기 때문에 그러한 목표를 달성할 수 있다고 합니다.

경제 전반과 특히 부동산 시장이 어려운 시기를 겪었는데, 당신 같은 야심 있는 사람이 낙담하고 피곤함을 느끼십니까?

나는 아직도 똑같아요. 제가 들려드리는 이야기에서, 회원사 리더들을 선발하고 교육하여 미래의 성공을 고무하고 위임하는 과정에서 저는 항상 그룹의 리더십 세대가 지속 가능한 사업 개발, 사회 기여 증대, 주주에 대한 헌신이라는 주요 목표를 향해 나아가도록 지시합니다. 이처럼 야심차고 장기적인 목표를 설정했다면, 최근의 어려운 시기는 조직의 지속 가능한 발전을 위해 꼭 필요한 경험일 뿐입니다.

저는 종종 시장 요인, 객관적 요인으로 인해 사업이 진전되지 않았던 팬데믹 시기가 모두 저희 리더들에게 그룹의 향후 20년 여정에 대한 장기적인 비전과 더 큰 인내와 용기를 갖게 한 귀중한 경험이었다고 말씀드립니다. 정확히 말해서, 야심 있는 사람들에게 도전은 항상 학습의 기회입니다.

루옹 트리 틴 씨에 따르면, 차세대 리더에게 권한을 부여하는 계획은 Dat Xanh Group의 지속 가능한 발전을 목표로 하는 가장 적합한 시험입니다.

최근 많은 기업 리더들이 "경영권 승계 계획"에 대해 자주 이야기합니다. 이것을 귀하의 사업에 적용하시나요?

"승계 계획"은 종종 여러 가지 방식으로 이해됩니다. 가장 흔한 정의는 고위 리더들이 나이가 들면서 발생하는 세대 교체 또는 조직이 하나 이상의 주요 리더십 직책에 대한 승계 계획을 세우기 위한 준비입니다.

저는 아직도 두 번째 이해를 선호합니다. 사실, 저는 Dat Xanh이 처음 설립될 때부터 이런 계획을 가지고 있었습니다. 그룹이 20주년을 맞이하면 100명의 CEO를 양성해야 한다는 것입니다. 많은 사람들은 이 계획이 실행 불가능하다고 생각한다. 하지만 결국 우리는 그것을 해냈고, 매우 성공적으로 해냈습니다. 각 회사에서 가장 낮은 직위에서 가장 높은 직위로 오르는 리더들을 보면, 성공은 나 혼자의 노력이 아니라 닷산 시스템 전체의 노력이라고 생각합니다.

회사가 작았던 옛날에는 저는 많은 직책을 맡았고 매일 많은 결정을 내렸습니다. 이제 저는 Dat Xanh이 많은 특별한 요소에 의해 관리되고 운영된다는 것을 자랑스럽게 생각합니다. 여기에는 해외에서 교육을 받고 Dat Xanh 그룹 시스템에서 실무 경험을 쌓은 유능하고 전문적인 CEO 팀이 포함됩니다. Dat Xanh 그룹 시스템은 현대 기술 플랫폼이며 법률이 깊이 자리 잡고 있어 장치가 과학적으로 결정을 내리는 방식을 제공합니다.

다른 관점에서 보면, 아무것도 시험 없이는 영원히 지속될 수 없습니다. 특히 사업의 경우 더욱 그렇습니다. 주주들의 이익을 보호하고 조직의 발전과 이익을 위해 결정을 내릴 수 있는 용기 있고 열정적인 CEO 팀을 보유하는 이점은 저에게 다음과 같은 아이디어를 주었습니다. 차세대 리더들에게 힘을 실어주는 계획을 시도해 보는 건 어떨까요? 그렇게 하면 그들과 닷 잔이 지속 가능성을 향해 나아갈 수 있는 기회를 만들고, 시장의 어려운 문제를 테스트해 보는 건 어떨까요?

그래서 이번에는 제가 핵심 역할을 맡지 않고 독립적인 리더십 기구를 "설명"해 보겠습니다.

후임 인력을 양성하는 일은 루옹 트리 틴 씨가 지난 20년 동안 집중해온 업무 중 하나입니다.

이 권한 부여 계획에 대해 더 구체적으로 공유해 주실 수 있나요?

저는 이사회 의장직을 넘겨받고, 전략협의회 의장직을 맡겠습니다. 제가 관리하는 전략 위원회는 독립적인 역할로서 그룹의 모든 활동에서 투자, 사업 및 중요 정책 문제에 대한 이사회와 임원회를 위한 전략을 개발하고 기획하는 책임을 맡고 있습니다. 지금은 어려운 시기이지만, 제가 오랫동안 훈련시키고 구축해 온 임원 팀의 역량을 입증하기에 충분한 시기이기도 합니다.

저는 여전히 전체 시스템의 모든 운영, 구축, 계획, 전략 구현에 관여하고 있습니다. 무엇보다도 이는 제가 그룹의 더 큰 전략과 '게임'을 준비하고 중장기적으로 Dat Xanh의 새로운 개발 주기를 지원하는 데 집중하는 단계이기도 합니다.

Dat Xanh은 이 과정을 통해 무엇을 성취하기를 기대하나요?

Dat Xanh은 핵심 인력 직책에서 지속적인 승계를 보장하여, 앞으로도 그룹의 지속적인 운영 효율성을 보장해야 합니다.

인적 요소 외에도, 승계는 조직이 지식, 전문성 등을 유지하고 개발하여 미래에 이러한 귀중한 자산을 사용할 수 있도록 보장하는 데 도움이 될 때에만 성공적입니다. 특히 Dat Xanh과 같은 부동산 사업에서 이는 매우 중요한 요소입니다. 왜냐하면 실무적 경험, 투자 전략, 시장 동향 예측이 각각의 새로운 시장 주기에서 전체 사업의 성공에 상당히 기여하기 때문입니다.

간단히 말해, 모든 결과는 투명성, 인재 개발의 권한 강화, 중요한 의사 결정이 한 사람에게 의존하지 않도록 하는 것, 기술 플랫폼을 더욱 완벽하게 하는 것 등을 포함하여 국제 표준에 따른 기업 지배 구조 모델을 기획하는 목표를 지향합니다.

예를 들어, 최근 몇 년 동안 우리는 투자 위원회를 설립했습니다. 규모, 협력 및 투자 구조 등을 기준으로 평가, 분석, 평가를 실시하여 최종 결정을 내리는 유능한 기관입니다. CEO 팀의 기술, 경험, 분석 역량을 활용하는 긴밀하고 시장 중심적인 조직은 위험을 예방하고 그룹의 투자 효율성을 높이는 데 도움이 될 것입니다.

또는 시스템의 모든 중요한 결정에서 전략을 수립, 계획하고 실행하는 독립적인 역할을 하는 전략 위원회를 설립하는 것입니다.

Dat Xanh 그룹 본사 빌딩

최근 2024년 주주총회에서 그는 경영과 비즈니스 기술에 대해 언급했습니다. 이것이 새로운 시장 환경에서 Dat Xanh에 어떤 도움이 될까요 ?

부동산 시장은 항상 순환적입니다. 사람은 사업의 계획과 운영에 영향을 미치는 유일한 요소가 아닙니다. 따라서 관리 기술 플랫폼과 비즈니스 서비스 기술에 투자하는 것은 단순히 기업의 생존 문제 그 이상입니다.

이 기술 플랫폼의 완성은 원격 근무 관리, 생산성 향상에 큰 도움이 되며, 동시에 데이터와 시장 분석을 통해 그룹의 사업 운영을 더 잘 이해하는 데도 도움이 됩니다. 또한, 기술의 발전으로 리더들은 사무실 의자에 얽매이지 않고 일상 업무에 필요한 시간 예산을 보다 유연하게 조절할 수 있게 되었습니다.

저는 기술에 투자하는 것이 Dat Xanh이 조직 업무를 계획하는 데 있어 주도적인 역할을 하고, 생산성을 향상시키며, 중간 관리자 수준에서 중요한 결정을 내리는 데 도움이 된다고 믿습니다.

오늘날의 비즈니스 세계에서 기술은 기업 경영에 있어서 핵심적인 역할을 합니다. Dat Xanh은 기술 응용 분야에 많은 투자를 하는 회사라고 할 수 있다. 우리는 FPT와 협력하여 SAP 플랫폼에 ERP를 구축했으며, 2024년 7월 1일부터 전체 시스템에서 공식적으로 가동을 시작했습니다. 닷 잔은 또한 지난 6년 동안 부동산 비즈니스 기술(proptech) 개발의 선구자입니다. 그 덕분에 지금까지 우리는 영업, 운영 관리, 고객 관리를 효과적으로 지원하는 기술 플랫폼을 보유할 수 있었습니다.

그가 공유한 대로, Dat Xanh은 운영 중에 항상 장기 전략을 수립합니다. 현재 상황에서 Dat Xanh Group의 새로운 전략적 방향은 무엇입니까?

Dat Xanh Group은 2025~2035년 장기 전략적 목표를 가지고, 강점 활용을 기반으로 한 다산업, 다분야 지향으로, 기존 핵심 사업 영역을 활용하고 강점을 전제로 부동산 산업 생태계에서 새로운 시장에 진출할 것입니다.

Dat Xanh Group은 가까운 미래에 동나이, 호치민시, 빈즈엉 및 전국의 다른 지방과 도시와 같은 잠재 시장을 대상으로 2025~2035년의 새로운 부동산 개발 주기에 맞춰 시장의 실제 주택 수요를 충족하는 대규모 프로젝트, 도시 지역 및 타겟 제품 세그먼트에 집중할 것입니다. 기술 기반 부동산 서비스와 부동산 개발이라는 핵심 사업 분야에 집중하는 것은 항상 회사 이사회의 최우선 순위이자 중요한 임무가 될 것입니다.

2024년은 Dat Xanh 그룹의 다음 20년 개발 주기의 첫 해입니다. 닷산의 자산은 강력한 재무적 자원뿐만 아니라, 전국의 재능 있는 CEO 시스템으로 대표되는 강력한 브랜드 시스템과 광범위한 실무 경험입니다. 저와 재능 있는 후임자 팀이 힘을 합쳐 그룹과 주주들이 신뢰하고 맡기는 중장기 전략을 완성해 나갈 것이라 믿습니다.

출처: https://baodautu.vn/chu-cich-hdqt-tap-doan-dat-xanh-luong-tri-thin-chuan-bi-tam-the-moi-san-sang-cho-chien-luoc-moi-d219158.html