새로운 전략을 위해 새로운 사고방식을 준비하세요

Dat Xanh 그룹 회장 Luong Tri Thin: 새로운 사고방식을 준비하고 새로운 전략을 준비하세요

Dat Xanh Group의 2024년 주주 정기총회에서 Luong Tri Thin 이사회 회장은 올해의 야심찬 사업 계획을 많이 밝혔습니다. 야망에는 많은 어려움이 따르지만, Dat Xanh은 특히 재능 있는 CEO 팀을 갖춘 인적 자원을 충분히 준비했기 때문에 그러한 목표를 달성할 수 있다고 그는 말합니다.

경제 전반과 특히 부동산 시장이 어려운 시기를 겪으면서, 당신 같은 야심 있는 사람이 낙담하고 피곤함을 느끼나요?

나는 여전히 똑같아요. 제가 전하는 이야기에서, 회원사 리더들을 선발하고 교육하여 미래의 성공을 고무하고 위임하는 과정에서 저는 항상 그룹의 리더십 세대가 지속 가능한 사업 개발, 사회에 대한 기여 증대, 주주에 대한 헌신이라는 주요 목표를 향해 나아가도록 이끕니다. 이처럼 야심차고 장기적인 목표를 설정한 만큼, 최근의 어려운 시기는 조직의 지속 가능한 발전을 위해 꼭 필요한 경험일 뿐입니다.

저는 종종 시장 요인, 객관적인 요인 등으로 인해 사업이 진전되지 않았던 팬데믹 시절이 모두 저희 리더들에게 그룹의 향후 20년 여정에 대한 장기적인 비전과 더 큰 인내심, 그리고 용기를 갖게 한 귀중한 경험이었다고 말씀드립니다. 정확히 말하면, 야심 찬 사람들에게 도전은 항상 학습의 기회입니다.

루옹 트리 틴 씨에 따르면, 차세대 리더에게 힘을 실어주는 계획은 닷산 그룹의 지속 가능한 발전을 목표로 하는 가장 적합한 시험이라고 합니다.

최근 많은 기업 리더들이 "경영권 승계 계획"에 대해 자주 이야기합니다. 이것을 귀하의 사업에 적용하시나요?

"승계 계획"은 종종 여러 가지 방식으로 이해됩니다. 가장 흔한 정의는 고위 리더가 나이가 들면서 이루어지는 세대 교체이거나, 조직이 하나 이상의 주요 리더십 직책에 대한 승계 계획을 세우기 위한 준비입니다.

저는 아직도 두 번째 해석을 선호합니다. 사실, 저는 Dat Xanh이 처음 설립되었을 때부터 이런 계획을 가지고 있었습니다. 그룹이 20주년을 맞이하면 100명의 CEO를 양성해야 한다는 것입니다. 많은 사람들은 이 계획이 실행 불가능하다고 생각한다. 하지만 결국 우리는 그것을 해냈고, 매우 성공적으로 해냈습니다. 각 회사에서 가장 낮은 직위에서 가장 높은 직위로 오르는 리더들을 보면, 성공은 나 혼자의 노력이 아니라 Dat Xanh 시스템 전체의 노력이라는 생각이 듭니다.

예전에는 회사가 작았는데, 저는 많은 직책을 맡았고 매일 많은 결정을 내렸습니다. 이제 저는 Dat Xanh이 해외에서 교육을 받고 Dat Xanh 그룹 시스템에서 실무 경험을 쌓은 유능하고 전문적인 CEO 팀을 포함한 많은 특별한 요소에 의해 관리되고 운영된다는 것을 자랑스럽게 말할 수 있습니다. Dat Xanh 그룹 시스템은 법률을 통해 현대 기술 플랫폼을 제공하고 장치가 과학적으로 의사 결정을 내리는 방식을 깊이 내재하고 있습니다.

반면에, 특히 사업은 시험 없이는 아무것도 영원히 지속될 수 없습니다. 주주 이익을 보호하고 조직의 발전과 이익을 위해 결정을 내릴 수 있는 용기 있고 열정적인 CEO 팀을 갖는다는 이점은 저에게 다음과 같은 아이디어를 주었습니다. 차세대 리더에게 힘을 실어주는 계획을 시도해 보는 건 어떨까요? 그렇게 하면 자신과 Dat Xanh이 지속 가능성을 향해 나아갈 기회를 만들고 시장의 어려운 문제를 시험해 볼 수 있을 것입니다.

그래서 이번에는 제가 핵심 역할을 맡지 않는 독립적인 리더십 기구를 "설명"해 보겠습니다.

후임 인력을 양성하는 일은 루옹 트리 틴 씨가 지난 20년 동안 집중해 온 업무 중 하나입니다.

이 권한 부여 계획에 대해 더 구체적으로 설명해 주실 수 있나요?

저는 이사회 의장직을 인계하고 전략위원회 의장직을 맡겠습니다. 제가 관리하는 전략 위원회는 독립적인 역할로서, 그룹의 모든 활동에서 투자, 사업 및 중요 정책 문제에 대한 이사회와 임원진을 위한 전략을 개발하고 기획하는 책임을 맡고 있습니다. 지금은 어려운 시기이지만, 제가 오랫동안 훈련시키고 구축해 온 임원진의 역량을 입증하기에 충분한 시기이기도 합니다.

저는 여전히 전체 시스템의 모든 운영, 구축, 계획, 전략 구현에 참여하고 있습니다. 무엇보다도 이는 제가 그룹의 더 큰 전략과 "게임"을 준비하는 데 집중하고, 중장기적으로 Dat Xanh의 새로운 개발 주기를 지원하는 단계이기도 합니다.

Dat Xanh은 이 과정을 통해 무엇을 성취하기를 기대합니까?

Dat Xanh은 핵심 인력 직책에서 지속적인 승계를 보장해야 하며, 이를 통해 미래에도 그룹의 지속적인 운영 효율성을 확보해야 합니다.

인적 요소 외에도, 승계는 조직이 지식, 전문성 등을 유지하고 개발하여 이러한 귀중한 자산을 미래에도 사용할 수 있도록 보장하는 데 도움이 될 때에만 성공합니다. 특히 Dat Xanh과 같은 부동산 사업에서 이는 매우 중요한 요소입니다. 실무적 경험, 투자 전략, 시장 동향 예측은 각각의 새로운 시장 주기에서 전체 사업의 성공에 크게 기여하기 때문입니다.

간단히 말해, 모든 결과는 투명성, 인재 개발 지원, 중요한 의사 결정이 한 사람에게 의존하지 않는 것, 기술 플랫폼을 더욱 완벽하게 하는 것 등을 포함하여 국제 표준에 따른 기업 지배 모델을 계획하는 목표를 지향합니다.

예를 들어, 최근 몇 년 동안 우리는 투자 위원회를 설립했습니다. 규모, 협력 구조, 투자 등을 토대로 평가, 분석, 판단하여 최종 결정을 내리는 권한을 가진 기관입니다. CEO 팀의 기술, 경험, 분석 역량을 활용하는 긴밀하고 시장 중심적인 조직은 위험을 예방하고 그룹의 투자 효율성을 높이는 데 도움이 될 것입니다.

또는 시스템의 모든 중요한 결정에 대한 전략을 수립, 계획하고, 실행하는 독립적인 역할을 하는 전략 위원회를 설립하는 것입니다.

Dat Xanh 그룹 본사 건물

최근 2024년 주주총회에서 그는 경영과 비즈니스 기술에 대해 언급했습니다. 이것이 새로운 시장 상황에서 Dat Xanh에 어떤 도움이 될까요 ?

부동산 시장은 항상 순환적입니다. 사람은 사업의 계획과 운영에 영향을 미치는 유일한 요소가 아닙니다. 그러므로 경영기술 플랫폼과 비즈니스 서비스 기술에 투자하는 것은 단순히 기업의 생존 문제 그 이상입니다.

기술 플랫폼의 완성은 원격 근무 관리, 생산성 향상에 큰 도움이 되며, 동시에 데이터와 시장 분석을 통해 그룹의 사업 운영을 더 잘 이해하는 데도 도움이 됩니다. 또한, 기술의 발전으로 리더들은 사무실 의자에 얽매이지 않고 일상 업무에 필요한 시간 예산을 더 유연하게 조절할 수 있게 되었습니다.

저는 기술에 투자하는 것이 Dat Xanh이 조직 업무를 계획하는 데 있어 주도적인 역할을 하고, 생산성을 향상시키며, 중요한 결정을 중간 관리자 수준에서 내리는 데 도움이 된다고 믿습니다.

오늘날의 비즈니스 세계에서 기술은 비즈니스 관리에 있어서 핵심적인 역할을 합니다. Dat Xanh은 기술 적용에 많은 투자를 하는 회사라고 할 수 있습니다. 우리는 FPT와 협력하여 SAP 플랫폼에 ERP를 구축했으며, 2024년 7월 1일부터 전체 시스템에서 공식적으로 가동을 시작했습니다. Dat Xanh은 지난 6년 동안 부동산 비즈니스 기술(PropTech)을 개발하는 선구자이기도 합니다. 그 덕분에 지금까지 우리는 영업, 운영 관리, 고객 관리를 효과적으로 제공하는 기술 플랫폼을 보유할 수 있었습니다.

그가 공유한 것처럼 Dat Xanh은 항상 운영 중에 장기 전략을 수립합니다. 현재 상황에서 Dat Xanh Group의 새로운 전략적 방향은 무엇입니까?

Dat Xanh Group은 2025~2035년 장기 전략 목표에 따라 다양한 산업과 분야에 걸쳐 강점을 활용하는 방향으로 사업을 전개할 것이며, 기존 핵심 사업 영역을 활용하여 강점을 전제로 부동산 산업 생태계에서 새로운 시장에 진출할 것입니다.

Dat Xanh Group은 가까운 미래에 동나이, 호치민시, 빈즈엉 및 전국의 다른 지방과 도시와 같은 잠재 시장을 대상으로 2025~2035년의 새로운 부동산 개발 주기에 맞춰 시장의 실제 주택 수요를 충족하는 대규모 프로젝트, 도시 지역 및 타겟 제품 세그먼트에 집중할 것입니다. 핵심 사업 분야인 기술 기반 부동산 서비스와 부동산 개발에 집중하는 것은 항상 회사 이사회의 우선순위이자 중요한 업무가 될 것입니다.

2024년은 Dat Xanh 그룹의 다음 20년 개발 주기의 첫 해입니다. Dat Xanh의 자산은 강력한 재정 자원뿐만 아니라 전국의 재능 있는 CEO 시스템으로 대표되는 강력한 브랜드 시스템과 광범위한 실무 경험입니다. 저는 저와 재능 있는 후임자들이 힘을 합쳐 그룹과 주주들이 신뢰하고 맡길 수 있는 중장기 전략을 완성해 나갈 것이라고 믿습니다.

출처: https://baodautu.vn/chu-cich-hdqt-tap-doan-dat-xanh-luong-tri-thin-chuan-bi-tam-the-moi-san-sang-cho-chien-luoc-moi-d219158.html