Dak Nong 우체국, 획기적인 성과를 내기 위해 장비 간소화

모델 혁신

닥농성 우체국은 현재 4개의 기능부서와 8개의 군 및 시 우체국을 두고 있습니다. 또한 교통 활용 센터라는 산하 조직도 있습니다.

닥농성 우체국은 현재 58개의 서비스 지점을 운영하고 있으며, 광범위한 교통 시스템을 갖추고 있습니다.

이 부대는 현재 58개의 서비스 지점을 운영하고 있으며, 1개의 1급 우편 경로를 포함한 광범위한 운송 시스템을 갖추고 있습니다. 4개의 2차 우편 경로와 42개의 3차 우편 경로가 있으며, 총 길이는 1,148km가 넘습니다. 또한 해당 부대는 103개의 방송 경로를 보유하고 있습니다.

판매 채널을 다각화하고 판매 인력을 전문화하는 것 외에도 닥농성 우체국은 서비스 품질에 많은 '밝은 점'을 가지고 있으며, 특히 지방 내에서의 서비스 품질이 우수합니다.

닥농성 우체국에는 103개의 배달 경로가 있습니다.

새로운 생산 조직 모델을 적용하고, 우편 경로를 개선하고, 연결을 최적화하고, 전체 배달 시간을 단축한 것이 뚜렷한 효과를 보였으며, 수년에 걸쳐 도내 및 도간 품질이 향상되었습니다.

운영 혁신 요구 사항을 충족하기 위해, 닥농성 우체국은 지역 우체국 모델에 따른 개편 계획을 제안했습니다.

이러한 취지에 따라, 관리 단위의 수를 줄이기 위해 인접한 행정 경계를 갖는 단위를 통합할 것입니다. 즉, 지역우체국 8개에서 지방우체국 4개로 줄어들게 됩니다.

2024년에는 지방 우체국 직원의 노동 생산성이 1인당 연간 8,100만 VND에 도달할 것으로 예상된다. 근로자들의 평균 소득은 1인당 월 560만 VND입니다.

이를 통해 중간 관리 수준을 낮추고, 간접 노동을 간소화하고, 직접 생산 노동력과 영업 인력을 늘려 전체 단위의 사업 활동을 촉진하는 데 도움이 됩니다. 동시에 비용은 절감되고, 생산성은 증가하며, 근로자의 소득은 향상됩니다.

전체 산업 운영의 재편은 운영 구역, 우편망, 공동체 문화 우편국, 개발, 배달 및 관련 자원의 현상 유지를 새로운 지역 우편국으로 이전하는 원칙에 따라 수행됩니다.

닥농 우체국의 새로운 모델은 각 지방 우체국을 통합하는 방식으로 운영됩니다.

"전체 지방 우체국에 대한 새로운 모델로 운영을 인계하는 과정은 생산 및 사업 활동이 중단되지 않고 고객에게 제공되는 서비스에 영향을 미치지 않도록 보장합니다."라고 Dak Nong 지방 우체국의 Le Van Hung 국장이 말했습니다.

2024년 말까지 지방우편국 직원 총 수는 281명이 될 예정이다. 포함: 공식 노동 계약자 141명, 계약 근로자 140명.

효율성과 편의성

닥농성 우체국은 정책이 시행되던 때부터 기구를 효율화하는 것이 시급하고 중요한 과제라고 판단하고 즉시 과제를 시행하기 시작했습니다.

지아 응이아-닥 글롱 지역 우체국은 시 우체국에서 통합되었습니다. Gia Nghia 및 Dak Glong 지구 우체국

지금까지 새로운 지방우체국이 잇따라 설립되었습니다. 즉, Gia Nghia - Dak Glong 지역 우체국이 City Post Office에서 통합되었습니다. 지아 응이아와 닥 글롱 지구 우체국은 2025년 1월 1일부터 운영을 시작합니다.

닥밀-닥송 지역 우체국은 닥밀 지방 우체국과 닥송 지방 우체국에서 통합되었습니다. 쿠 쥐트-크롱 노 지역 우체국은 쿠 쥐트 지역 우체국과 크롱 노 지역 우체국에서 통합되었습니다. 이 지역의 두 우체국도 2025년 3월 1일부터 운영될 예정입니다.

다크를랍-투이덕 우체국의 경우, 합병 절차가 진행 중이며 가까운 시일 내에 완료될 예정입니다.

기구를 간소화하면 Dak Nong 우체국의 고정 인건비가 연간 1억 2,000만 VND 가까이 감소할 것으로 예상됩니다.

이렇게 정리과정이 완료되면 지방우체국 수는 절반으로 줄어들게 된다. 동시에 경영 및 사업 생산 활동은 비지구 행정 방향으로 운영됩니다. 단위들은 지구 범위에 국한되지 않고 생산을 재조직하고 노동력을 보다 유연하게 배치할 수 있는 여건을 갖추게 될 것입니다.

닥농성 우체국장인 레반훙 씨는 새로운 모델이 우체국의 규모를 확대하고, 특히 노동력 변동이 있을 때 생산과 인력을 배치하는 데 있어 더 유연해질 것이라고 밝혔습니다.

이를 통해 생산이 안정화되고, 기구의 운영 효율성이 향상되며, 도우체국 전체의 생산 및 사업 목표 달성에도 도움이 될 것입니다.

닥농성 우체국 또한 장치 간소화가 혁신과 개발을 위한 로드맵의 첫 단계일 뿐이라고 판단했습니다. 앞으로도 본 부서는 서비스의 관리, 운영 및 확장에 정보 기술을 계속 적용할 예정입니다.

닥농 우체국에서는 업무 프로세스를 디지털화하고 각 단계를 자동화하기 위한 솔루션을 연구하고 구현하고 있습니다.

특히, 이 부서는 업무 프로세스를 디지털화하고 운송 및 활용 단계를 자동화하여 노동 효율성을 최적화하는 솔루션을 연구하고 구현하고 있습니다.

동시에 닥농 우체국은 더 많은 온라인 공공 서비스와 공공 행정 서비스를 업그레이드하고, 개인과 기업이 편리한 서비스에 접근할 수 있도록 지원하기 위해 기관 및 조직과 협력을 촉진할 것입니다.

강력한 혁신 전략을 통해 Dak Nong 지방 우체국이 보다 효과적으로 운영될 수 있도록 돕는 것뿐만 아니라, 지방의 디지털 전환 과정을 촉진하고 앞으로 지속 가능한 개발을 위한 튼튼한 기반을 마련하는 데에도 기여합니다.

장치를 간소화한 후, 다크농성 우체국 전체에서 전문 계약직 근로자 10명을 감축할 예정입니다. 고정 노동비가 연간 약 1억 2,000만 VND 감소했습니다. 향 비용이 연간 9억 6천만 VND 이상 절감되었습니다. 계획된 노동생산성은 계획보다 22% 증가할 것으로 예상된다.

출처: https://baodaknong.vn/buu-dien-dak-nong-tinh-gon-bo-may-de-but-pha-246733.html