직급에 관계없이 동료가 당신보다 더 많은 권력을 갖는 것은 드문 일이 아니며, 이러한 관계에서 균형을 유지할 수 있는 방법이 있습니다.
우리가 인정하든 인정하지 않든, 직장 동료 관계에는 언제나 권력 차이가 존재합니다. 이는 종종 지위, 각 개인의 업무 특성, 특정 시기에 누가 더 많은 통제력을 갖는지에 따라 결정됩니다.
예를 들어, 엔지니어링 팀 리더는 신제품 출시 시기에 대한 최종 결정을 내립니다. 이 사람은 영업팀 리더보다 더 많은 권한을 가질 가능성이 높습니다. 그 결과, 같은 수준에서 권한이 분산되어 직급이 낮은 직원이 불편함을 느낄 수 있습니다. 따라서 직장에서 동료와의 관계에서 상호 존중을 이루기 위해서는 균형을 맞춰야 합니다.
본질적으로 이는 자기확인의 과정이며, 특히 버림받거나 의존하는 시기에 자기결정의 행사와 결합됩니다. 구체적인 구현 사례는 다음과 같습니다.
동료들 사이의 힘의 균형은 미묘한 방법으로 균형을 이룰 수 있습니다. 사진: Pixabay
요청 거부 방법을 알아보세요
자신보다 더 강력한 동료의 요청을 거부하는 것은 어렵다. 그러나 권력은 다면적이며 상황에 따라 다릅니다. 관계에서 그것은 단지 다른 사람에게 영향을 미치는 능력뿐만 아니라, 다른 사람의 영향을 더 강하게 저항하는 능력도 의미합니다.
그러니 항상 모든 요청에 응해 왔다면, 때로는 정중하게 거절하는 게 좋습니다. 동료가 마지막 순간에 추가 요청을 하는 등 당신에게 너무 많은 압력을 가할 때, 당신은 그것을 해결하는 것을 우선시하기 위해 하던 일을 멈추어서는 안 됩니다.
이렇게 답장하는 것을 고려하세요: "귀하의 요청을 받았고 기꺼이 도와드리겠습니다. 하지만 지금은 다른 일을 처리해야 합니다. 그동안 다른 해결책을 제공할 수 있는지 확인하기 위해 추가 정보를 보내주세요."
이상적으로는, 상대방도 관계에 투자하기를 기대한다는 메시지를 보내세요. 그들이 당신이 제시한 최소 제안을 준수한다면, 당신은 자신 있게 동등한 파트너로서 당신의 입장을 고수할 수 있습니다.
당신을 소중히 여기는 사람들과 연결해 보세요
관계에서 권력을 옮기는 또 다른 방법은 당신의 가치를 상대방에게 은근히 상기시키는 것입니다. 그렇게 하면 당신을 소중히 여기고 존경하는 사람들과 연결될 수 있습니다.
이것에는 세 가지 이점이 있습니다. 첫째, 그것은 자신이 존경하는 사람들도 당신의 중요성을 인식하고 있다는 사회적 증거입니다. 두 번째로, 존경하는 사람에 대한 권력을 얻게 되어 관계의 균형이 바뀝니다. 마지막으로, 당신에게도 이해관계가 있다는 것을 보여주세요.
예를 들어, 회사 내에서 전략적 임원으로 인정받고자 노력하는 중간 관리자는 승진 회의에서 인사부로부터 꾸준히 과소평가를 받습니다. 이러한 장벽을 허물기 위해 이 관리자는 다른 고위 리더들과 관계를 발전시키고 회사에 도움이 되는 공동 이니셔티브에 기여하기 시작했습니다. 그런 다음 이 사람은 고위 관리자를 인사부의 여러 동료와 연결하여 추가적이고 객관적이며 다차원적인 평가를 받을 수 있도록 합니다. 결과적으로 중간 관리자는 승진의 기회가 더 많아진다.
그들이 자신의 사각지대를 인식하도록 도와주세요
가장 강력한 사람조차도 다른 사람이 자신을 인식하는 것과 똑같은 방식으로 자신을 인식할 수는 없습니다. 즉, 그들에게도 특정한 맹점이 있다는 뜻이다. 그리고 그들이 당신을 인정하도록 돕음으로써, 그들은 당신을 취약한 동료가 아닌 신뢰할 수 있는 파트너로 보기 시작할 것입니다.
권력자들이 보지 못하는 것을 미묘하고 단호하게 지적하기 위해 안전지대를 벗어나면 그들의 존경과 영향력을 얻을 수 있습니다.
그들이 당신의 관심을 끌기 위해 조치를 취하도록 하세요
더 강력한 동료로부터 존경을 얻기 위한 네 번째 전략은 그들이 당신에게 자신의 가치를 "판매"할 수 있도록 하는 것입니다. 예를 들어, 회사가 구조 조정이나 합병을 할 때 직원들은 다시 면접을 보아야 합니다. 이런 상황에 직면하면 많은 사람들은 종종 질문될 질문을 매우 신중하게 준비하고, 자신을 재고용하는 동료를 기쁘게 하기 위해 질문에 대답하려고 노력합니다. 이것이 안전해 보일지 몰라도, 실제로는 상대방의 눈에는 평범하고 중요하지 않은 위치에 놓이게 됩니다.
대신, 자유롭게 대답하고, 반론을 하는 것을 두려워하지 마세요. 동료들이 "왜 당신을 이 일에 고용해야 하나요?"라고 물으면, 대개는 당신의 가치를 증명하기 위해라고 대답합니다.
하지만 잠시 멈추어 "사실, 저를 고용해야 할지 잘 모르겠습니다. 저희의 경험과 비전이 잘 맞는지 알고 싶습니다. 귀하의 관리 스타일과 관련하여 공유하실 수 있는 것이 있다면 제가 다음 단계를 계획하는 데 도움이 될 것입니다."라고 말하는 것을 고려해보세요.
이러한 전략을 적용하면 창의적으로 관계를 적절한 방향으로 전환하고 형성할 수 있습니다.
Phien An ( Harvard Business Review에 따르면 )
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