제4절: 기업들, 올해는 더 이상 갑작스러운 충격이 없기를 바란다

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4부서 사무소장에 따르면, 많은 사람들은 코로나 이후 "최악의 시기는 끝났다"고 생각했지만, 그 여파와 그에 따른 세계적 지정학적 혼란으로 인해 사업주들은 더욱 지쳐 버렸습니다.

민간경제개발연구위원회(위원회4)가 방금 총리에게 기업 상황에 대해 보고했습니다. 이 설문조사는 2023년 12월에 Board IV와 VnExpress가 공동으로 실시했으며, 2,700명 이상의 기업 대표가 참여했습니다. 보고서의 주요 책임자인 4사무소 Pham Thi Ngoc Thuy 국장은 이 설문조사 결과를 통해 사업에 대한 신뢰가 회복되었지만 "아직도 많은 어려움이 있다"고 평가했습니다.

Pham Thi Ngoc Thuy 여사, 4사무소장 사진: 캐릭터 제공 — Pham Thi Ngoc Thuy 여사, 4사무소장 사진: *캐릭터 제공*

- 2023년에 기업이 직면하게 될 어려움을 말한다면 무엇이라고 말씀하시겠습니까?

- 기업들은 지쳐 있습니다. 특히 코로나19가 2년 동안 지속되고, 전 세계적인 불확실성에 직면한 지 2년이 지난 지금은 더욱 그렇습니다. 하지만 기업들이 겪는 어려움은 사실 새로운 것은 아닙니다. 주문하기 어렵고, 자본을 조달하기 어렵고, 행정절차가 복잡하고, 범죄화의 위험도 있습니다...

기업들은 국내외의 위험에 대해 큰 우려를 갖고 있습니다. 외부에는 누구도 예측할 수 없는 도전과 추세가 있습니다. 전쟁은 이전의 세계화가 아닌, 오히려 더욱 심화된 분열 추세의 일부일 뿐입니다. 심지어 주요국들의 국방예산 추산을 분석하다 보면, 전쟁이 여전히 매우 복잡하여 세계 무역 사슬에 직접적인 영향을 미친다는 것을 기업들이 발견하는 경우도 있었습니다. 예를 들어, 홍해의 긴장으로 인해 운송 비용이 상승하고 있습니다. 주요국의 회복이 예상대로 이뤄지지 않고 있는데, 이는 개방형 경제를 지향하는 베트남에도 영향을 미치고 있다.

한편, 국내에서는 일부 기업들이 임원 수준에서는 항상 언급된다는 사실을 알고 있음에도 불구하고 많은 기관과 지방 집행 수준에서 지원의 우선순위에서 밀려나고 있다고 말합니다. 그들은 많은 당사자들이 많은 사건이 재판에 회부되는 상황에서 자기 보호의 사고방식으로 공식적이고 기계적인 방식으로 지지를 표명했다고 말했습니다. 보고서에는 현지 관행에 대한 부정적인 리뷰가 많이 나와 있습니다.

- 각 기업 집단의 우려 사항은 무엇입니까?

- 농업의 경우, 데이터만 본다면 2023년에는 시장과 주문이 지속적으로 성장하면서 밝은 전망이 많이 나올 것입니다. 농산물 수출이 이토록 눈부셨던 적은 없었고, 수많은 기록을 세운 적도 없습니다. 하지만 그 이면에는 사업의 자본 축적이 제대로 이루어지지 않은 상태이다. 물품을 사고 소비하기 위해 자금을 조달해야 하는 단계에서는 재정적 압박이 매우 크지만, 2023년의 전반적인 상황은 재정 상황이 침식되고 신용을 얻는 것이 간단하지 않습니다. 국내 기업이 제때 구매할 수 없을 경우, 자본 흐름이 강한 FDI 그룹에게 구매 기회가 창출됩니다.

시장이 품질 변화를 요구할 때도 기업은 압박에 직면하게 됩니다. 생산집단에 있어서 품질 향상의 문제는 각 기업체의 문제이지만, 농업에 있어서는 많은 주체와 사고방식이 동일 수준이 아닌 전체 생태계의 이야기입니다. 따라서 이 그룹은 아직도 많은 불확실성에 직면해 있다.

제조업체 그룹에서 저렴한 자본을 활용할 수 있는 공간은 엄청나게 줄어들고 있으며, 품질 요구 사항은 점점 더 엄격해지고 있습니다. 이는 단순히 디지털 혁신에 대한 이야기가 아닙니다. 그들은 이제 고배출 산업으로서 녹색 혁신을 이루어야 한다는 엄청난 압력에 직면해 있습니다. 최근 들어 해외 구매자들은 지속적으로 녹색 생산 및 조달에 대한 메시지와 요청을 보내고 있으며, 그렇지 않으면 시장 점유율을 잃게 될 것입니다. 재정적 자원이 제한적이고 인력이 제때 준비되지 않은 상황에서 현 시점에서 기업의 변화는 그다지 낙관적이지 않습니다.

- 협회와 기업의 동반자로서, 그들이 2023년을 극복한 방식 중 어떤 점이 인상적이라고 생각하시나요?

- 4위원회는 6개월마다 정기적인 조사를 실시하여 총리에게 실질적인 사업 활동에 대한 정보를 보고하고, 총리에게 정책 조언을 제공합니다. 이번 결과는 4월에 비해 상대적으로 긍정적인 점을 보여줍니다. 사업체들에게는 어려운 시기가 계속되지만 자신감이 돌아왔습니다. 예를 들어 거시경제에 대한 '긍정적'과 '매우 긍정적' 평가 비중이 이전보다 2.7배 높아졌습니다. 자본 접근성, 시장, 지방정부 지원의 효과성 등 다른 지표와 지수는 모두 높은 점수를 받았습니다.

그들은 기본적으로 제작과 사업에 집중하기 위해 서킷으로 돌아갔습니다. 2023년 중반, 경제적 혼란과 세계적 위기로 인해 사업주들의 기분이 급격히 떨어졌습니다. 당시 그들에게는 충격이 비교적 갑작스러웠습니다. 왜냐하면 그들 대부분은 코로나 이후로 가장 힘든 시기는 끝났다고 생각했기 때문입니다.

이후 회사는 운영을 최적화하기 위한 구조 조정에도 집중했습니다. 그들은 또한 새로운 시장을 찾는 데 중점을 두고 있는데, 이는 지금까지 그 어느 때보다 많이 논의되지 않았던 주제입니다. 이전에는 많은 기업이 새로운 파트너를 찾는 데 시간이 많이 걸리고, 기존 시장은 여전히 안정적이었기 때문에 주저했습니다.

인도, 캐나다, 아랍권, 중동 등의 신규 시장의 파트너들과 함께 일련의 대규모 프로모션이 시작되었습니다. 이를 통해 많은 기업이 전통 시장에서의 주문 감소로 인해 발생한 부족분을 메울 수 있었습니다.

AA Corporation의 회장인 응웬 꾸옥 칸 씨는 캄보디아를 "구제 시장"이라고 불렀습니다. 그 덕분에 작년 회사 수익이 2022년보다 적지 않았습니다. 이 나라는 부동산 산업에 변동이 없기 때문에 가구와 목재 제품에 대한 수요와 구매력이 매우 안정적입니다.

또 다른 점은 기업들이 녹색 변화에 더 적극적으로 참여하고 있다는 것입니다. 2023년 초에는 여전히 무엇을 해야 할지 모르고 매우 혼란스러웠지만, 연말이 되면 일부는 인식과 이해력을 향상시키고 심지어 일하기 시작했습니다. 어떤 사람들은 어느 정도 이익을 얻기도 했습니다.

예를 들어, 섬유 및 의류 산업이 어려운 성장세를 보인 상황에서도 호검 의류 주식회사는 국제적인 지속 가능한 녹색 인증을 취득한 후, 이를 활용해 까다롭고 기준이 높은 여러 시장에서 수출을 유지하고 확대했습니다.

딘홍키 씨의 세코인 역시 지속 가능한 건축 자재 제품군 개발에 주력하고 있어 매우 탄탄한 입지를 갖추고 있으며, 그린 쇼핑 트렌드에 맞춰 고객 네트워크를 확대하고 있습니다.

전반적으로 2023년 한 해 동안 제가 사업주들에 대해 가장 많이 생각하고 존경하는 점은 그들의 인내심과 어려움을 극복하는 정신입니다. 가장 어려운 시기에도, 흔들리고 자신감을 잃었지만, 그들은 여전히 서로에게 "우리는 사업을 유지하고 근로자를 유지해야 합니다. 아무리 어렵더라도 침착하고 단결하면 방법이 있을 것입니다."라고 말했습니다. 그런 정신은 점차 강화되어 왔으며, 거시경제 지표나 산업 지표를 통해 나타나듯이 많은 기업이 연말에 획기적인 진전을 이루는 데 도움이 되었습니다. 이는 또한 기업이 2024년 상황을 극복하는 데 도움이 되는 훌륭한 내부적 힘입니다. 아무리 어렵더라도 지난 3년보다 더 어렵지는 않을 것이기 때문입니다.

- 그렇다면 2023년이 사업의 저점일까요?

- 거시적 숫자를 살펴보면 2023년이 어려움의 바닥이 될 것으로 예상됩니다. 하지만 국내외 전문가들 역시 2024년에는 복잡하고 예측 불가능한 전개가 많을 것으로 보고 있어 주관적일 수는 없습니다. 우리는 여전히 자기구출의 정신을 유지해야 하며, 무슨 일이 있어도 웃으며 계속 싸워야 하며, 살아갈 방법을 찾아야 한다고 생각합니다.

- 지난 1년 동안 정부의 해결책을 어떻게 평가하시나요?

- 기업과의 협력과 최근 조사를 통해 우리는 정부가 경제 발전을 결정적으로 주시하고 이를 따르는 방향과 관리를 지역사회가 높이 평가한다는 것을 알 수 있었습니다. GDP 성장률과 공공투자 지출률 모두 이를 보여준다. 우리 스스로도 총리와 정부 지도자들의 회의에 여러 번 참석하여 기업과 경제의 어려움을 해소하고 촉구해 왔기 때문에 같은 느낌을 가지고 있습니다.

이번 조사에서 기업에 대한 평가는 모든 지표에서 첫 번째 조사(2023년 3월)보다 더 좋아졌으며, 이는 계속해서 확인되고 있습니다. 특히, 부가가치세(VAT) 및 법인소득세 납부기한 연장, 일부 상품·용역에 대한 2% 부가가치세 감면 등 승인 절차나 승인 과정 없이 바로 지원이 가능한 정책과 관련된 기록이 많습니다.

그러나 설문조사 결과에 따르면 기업들은 여전히 많은 승인 절차를 거쳐야 하는 정책을 좋아하지 않으며, 심지어 부가가치세 환급 및 2%의 우대 이자율 지원과 같은 요청-승인 메커니즘을 거쳐야 할 수도 있습니다.

그들은 또한 지방 행정 기관의 기업 지원 정책 시행에 대해 매우 부정적인 평가를 내렸습니다.

- 올해도 기업 지원을 지속하기 위해 정부가 가장 주의해야 할 점은 무엇이라고 생각하시나요?

- 전반적으로 정부가 기업에 대한 급진적이고 시기적절한 지원을 유지해야 하는 해는 2024년이라고 생각합니다. 기업이 실제로 침식되고 있기 때문입니다. 제대로 키우지 않으면 그들의 힘은 고갈될 것이다. 하지만 이러한 지원은 정부에서부터 각 부처, 지부, 기초 계층까지 확대되어야 합니다. 우리는 단순한 정부가 아닌 행동하는 정부, 창조하는 정부를 가져야 합니다. 또한, 우리는 프로세스와 절차를 최소화하는 정책이 더 효과적이라고 믿습니다.

동시에 베트남의 국제 무대에서의 역할이 끊임없이 강화되고 있는 이때가 개혁의 "황금기"이며, 경제 내부 문제를 철저히 해결하고 새로운 개발 동력을 창출하는 개발 모델을 만들어냅니다. 자원과 자원 집약도에 기반한 경제 개발 모델에서 녹색 및 디지털 트렌드를 기반으로 한 효율성과 혁신에 기반한 모델로 경제 개발 모델을 전환할 때입니다. 베트남은 기회를 활용하고 혁신과 기술을 기반으로 경제를 발전시킬 수 있는 입지와 역량을 갖추고 있습니다.

솔루션 지향성과 관련해서, 저는 우리가 여전히 "사람들을 편안하게 하는 것", 즉 현금 흐름을 창출하는 것을 포함해서 해야 한다고 생각합니다. 세금과 수수료를 인하하거나 연장하고, 민족 기업을 발전시키고, 국가의 새로운 지위에서 발생하는 기회를 최대한 활용합니다.

푸옹 안

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