លោក Le Viet Hai៖ ខ្ញុំមិនខ្វល់ថាមានមនុស្សប៉ុន្មាននាក់នៅខាងខ្ញុំទេ។

ប្រធានក្រុមហ៊ុន Hoa Binh Construction បាននិយាយថា គាត់តែងតែយកផលប្រយោជន៍របស់ម្ចាស់ភាគហ៊ុនជាដំបូង មិនគ្រប់គ្រងរចនាសម្ព័ន្ធក្រុមប្រឹក្សាភិបាល "តើមានមនុស្សប៉ុន្មាននាក់នៅខាងគាត់" ដែលនាំឱ្យស្ថានភាពបង្កើតក្រុមនៅពេលមានជម្លោះ។

កិច្ចប្រជុំប្រចាំឆ្នាំរបស់ Hoa Binh គ្រោងនឹងបើកនៅម៉ោង 2:30 រសៀលនេះ ប៉ុន្តែស្ទើរតែបរាជ័យ និងមិនអាចចាប់ផ្តើមរហូតដល់ម៉ោង 4:30 រសៀល ដោយសារត្រូវរង់ចាំម្ចាស់ភាគហ៊ុនជាង 50% ដែលមានសិទ្ធិបោះឆ្នោតចូលរួម។

ក្នុងសម័យបើកវគ្គចែករំលែក លោក Le Viet Hai ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាល Hoa Binh បានទទួលយកការទទួលខុសត្រូវចំពោះឧប្បត្តិហេតុអកុសលមួយចំនួនដែលប៉ះពាល់យ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរដល់កេរ្តិ៍ឈ្មោះរបស់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល និងម៉ាកយីហោ Hoa Binh។

ជាក់ស្តែងនៅចុងឆ្នាំ 2022 លោក Hai បានដាក់ពាក្យលាលែងពីតំណែងជាប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាល ដើម្បីធានាការតែងតាំងកូនប្រុសរបស់គាត់ត្រឡប់ទៅតំណែងអគ្គនាយកវិញ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ ដោយសារការមិនចុះសម្រុងគ្នាផ្ទៃក្នុងលើការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិក គាត់បានដកការសម្រេចចិត្តចាកចេញពីក្រុមប្រឹក្សាភិបាល ហើយនៅតែជាប្រធាន។ កូនប្រុសរបស់លោកបន្តជាអគ្គនាយករង។ តំណែងអគ្គនាយកថ្មីរបស់ Hoa Binh ត្រូវបានបន្ថែមនៅពាក់កណ្តាលខែឧសភា ឆ្នាំ 2023។

ប្រធាន Hoa Binh បានទទួលស្គាល់ថា ជម្លោះនាពេលថ្មីៗនេះនៅកំពូលបានកើតចេញពីរបៀបគ្រប់គ្រងរបស់គាត់ នៅពេលដែលគាត់មានឆន្ទៈអនុញ្ញាតឱ្យមនុស្សដែលមានសមត្ថភាព គុណវុឌ្ឍិ និងចក្ខុវិស័យចូលរួមក្រុមប្រឹក្សាភិបាលដោយមិនគ្រប់គ្រងរចនាសម្ព័ន្ធសមាជិកភាព។ ដូច្នេះហើយ មានរយៈពេលមួយ ដែលសមាជិកឯករាជ្យមានចំនួនពាក់កណ្តាលនៃក្រុមប្រឹក្សាភិបាល ដែលលើសពី 30% នៃធម្មនុញ្ញរបស់ក្រុមហ៊ុន។

លោក ហាយ បាននិយាយថា “ខ្ញុំមិនខ្វល់ថាមានមនុស្សប៉ុន្មាននាក់នៅខាងខ្ញុំទេ ខ្ញុំខ្វល់តែការសម្រេចចិត្តរបស់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលត្រូវតែបម្រើផលប្រយោជន៍ក្រុមហ៊ុន មិនមែនជាផលប្រយោជន៍ផ្ទាល់ខ្លួននោះទេ នេះជាមូលហេតុដែលនៅពេលដែលមានជម្លោះផលប្រយោជន៍សមាជិកបង្កើតក្រុម”។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ប្រធាន Hoa Binh បានចែករំលែកថា លោកមិនខ្មាសនឹងការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់គាត់ និងធ្វើអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលអាចធ្វើទៅបានដើម្បីជួយក្រុមហ៊ុនឱ្យយកឈ្នះលើការលំបាក។ លោកបានមានប្រសាសន៍ថា “រាល់ការសម្រេចចិត្តដែលខ្ញុំធ្វើក្នុងស្ថានភាពណាមួយគឺធ្វើឡើងដោយផ្អែកលើគោលការណ៍នៃផលប្រយោជន៍ខ្ពស់បំផុតរបស់ម្ចាស់ភាគហ៊ុន ទោះបីជាពេលខ្លះខ្ញុំត្រូវលះបង់ផលប្រយោជន៍ផ្ទាល់ខ្លួនក៏ដោយ”។

លោក Le Viet Hai ក្នុងកិច្ចប្រជុំប្រចាំឆ្នាំ នារសៀលថ្ងៃទី២៧ មិថុនា។ រូបថត៖ HBC — លោក Le Viet Hai ក្នុងកិច្ចប្រជុំប្រចាំឆ្នាំ នារសៀលថ្ងៃទី២៧ មិថុនា។ រូបថត៖ *HBC*

ក្នុងនាមជា "អ្នកកាន់នាវាសន្តិភាព" លោក Hai ក៏ទទួលខុសត្រូវចំពោះការមិនបំពេញកាតព្វកិច្ចរបស់ខ្លួនក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ក្រុមហ៊ុនដូចការរំពឹងទុក មិនសក្តិសមនឹងការជឿទុកចិត្ត និងការរំពឹងទុករបស់ម្ចាស់ភាគហ៊ុន។

យោងតាមលទ្ធផលអាជីវកម្មឆ្នាំ 2022 ដែលមិនទាន់បានធ្វើសវនកម្ម ក្រុមហ៊ុនបានកត់ត្រាប្រាក់ចំណូលសុទ្ធចំនួន 14,148 ពាន់លានដុង និងការបាត់បង់សុទ្ធចំនួន 2,575 ពាន់លានដុង ដោយខកខានមិនបានបំពេញផែនការដែលបានកំណត់។ តម្លៃដេញថ្លៃឈ្នះសរុបឈានដល់ ១៥.៨៨៥ ពាន់លានដុង តិចជាង ៨០% នៃផែនការ។

ប្រធានក្រុមហ៊ុនបានធានាដល់ម្ចាស់ភាគហ៊ុនថា ការលំបាកនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះគ្រាន់តែជាការបណ្ដោះអាសន្នប៉ុណ្ណោះ ហើយគាត់មានទំនុកចិត្តថានៅពេលដែលព្យុះបានកន្លងផុតទៅ ក្រុមហ៊ុននឹងស្ដារឡើងវិញនូវជំហររបស់ខ្លួន និងធ្វើឱ្យមានរបកគំហើញខ្លាំង។ លោកបាននិយាយថា មានសញ្ញាវិជ្ជមានជាច្រើន ដូច្នេះហើយលោកសម្រេចចិត្តរក្សាគោលដៅចំណូលដែលបានកំណត់នៅដើមឆ្នាំនៅ 12,500 ពាន់លានដុង និងប្រាក់ចំណេញនៅ 125 ពាន់លានដុង។ ផែនការនេះគឺខ្ពស់ជាង 5,000 ពាន់លានដុងនៅក្នុងប្រាក់ចំណូលនិង 25 ពាន់លានដុងក្នុងប្រាក់ចំណេញខ្ពស់ជាងព័ត៌មានដែលបានប្រកាសនៅក្នុងឯកសារប្រជុំម្ចាស់ភាគហ៊ុន។

លោក Hai បាននិយាយថា "នេះគឺជាផែនការដ៏លំបាកមួយ ប៉ុន្តែជាមួយនឹងគំនិតផ្តួចផ្តើមជាច្រើន និងការខិតខំប្រឹងប្រែងដ៏អស្ចារ្យ យើងចាត់ទុកថាវាមិនមែនជាគោលដៅដែលមិនអាចទៅរួចនោះទេ" ។

ម្ចាស់ភាគហ៊ុនកំពុងរង់ចាំកិច្ចប្រជុំប្រចាំឆ្នាំរបស់ក្រុមហ៊ុន Hoa Binh Construction Group ចាប់ផ្តើម។ រូបថត៖ Phuong Dong — ម្ចាស់ភាគហ៊ុនកំពុងរង់ចាំកិច្ចប្រជុំប្រចាំឆ្នាំរបស់ក្រុមហ៊ុន Hoa Binh Construction Group ចាប់ផ្តើម។ រូបថត៖ *Phuong Dong*

យោងតាមអគ្គនាយក Le Van Nam ផែនការអាជីវកម្មរបស់ Hoa Binh ត្រូវបានកសាងឡើងដោយផ្អែកលើស្ថានភាពសេដ្ឋកិច្ចធម្មតានាពេលបច្ចុប្បន្ន។ ប្រសិនបើអ្វីៗកាន់តែអាក្រក់ ក្រុមហ៊ុនបានរៀបចំសម្រាប់សេណារីយ៉ូទុទិដ្ឋិនិយមបំផុតនៃប្រាក់ចំណូលដែលឈានដល់ត្រឹមតែ 9,500 ពាន់លានដុង ពោលគឺថយចុះប្រហែល 33% បើធៀបនឹងឆ្នាំមុន។

លោក Nam បានបន្ថែមថា គោលដៅរបស់ Hoa Binh សម្រាប់បីឆ្នាំខាងមុខគឺធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវសូចនាករហិរញ្ញវត្ថុសំខាន់ៗចំនួនពីរគឺ ប្រាក់ចំណេញសុទ្ធស្មើនឹង 2% នៃប្រាក់ចំណូល និងលំហូរសាច់ប្រាក់មិនអវិជ្ជមានពីផលិតកម្ម និងអាជីវកម្ម។

ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាប្រតិបត្តិបាននិយាយថា ផែនការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញដ៏ទូលំទូលាយមួយកំពុងត្រូវបានអនុវត្តយ៉ាងខ្លាំងក្លាដើម្បីស្ដារឡើងវិញនូវទីតាំងដែលមានស្រាប់។ ផែនការនេះរួមមានការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធហិរញ្ញវត្ថុ ធនធានមនុស្ស ផលិតផល ទីផ្សារ ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង និងផលប័ត្រនៃសមាជិក និងក្រុមហ៊ុនដែលពាក់ព័ន្ធ។

ទិស

ប្រភពតំណ