នាយកដ្ឋានធនធានមនុស្សរបស់ Amazon បានច្រានចោលញត្តិដែលចុះហត្ថលេខាដោយនិយោជិតជិត 30,000 នាក់ ដែលតវ៉ានឹងគោលនយោបាយត្រឡប់ទៅការិយាល័យវិញ។ Apple តាមដានការចូលរួម និងគំរាមចាត់វិធានការប្រឆាំងនឹងអ្នកណាម្នាក់ដែលខកខានក្នុងការបង្ហាញខ្លួនយ៉ាងហោចណាស់ 3 ថ្ងៃក្នុងមួយសប្តាហ៍។ នៅក្នុងខែមីនា លោក Elon Musk បានផ្ញើអ៊ីមែលទៅកាន់អ្នកក្រោមបង្គាប់របស់គាត់នៅម៉ោង 2:30 ព្រឹក ដើម្បីរំលឹកពួកគេអំពីគោលការណ៍របស់ក្រុមហ៊ុន។
នៅក្នុងខែឧសភា ក្រុមបុគ្គលិកការិយាល័យ Amazon បានតវ៉ាប្រឆាំងនឹងតម្រូវការការងារក្នុងការិយាល័យ ក្នុងចំណោមបញ្ហាផ្សេងៗទៀត។
វាហាក់ដូចជាបុគ្គលិកមិនមានឆន្ទៈក្នុងការថយក្រោយទេ។ វាជាសមរភូមិដែលបានបន្តអស់ជាច្រើនឆ្នាំមកហើយ។ ចាប់តាំងពីជំងឺរាតត្បាតបានឈានទៅរកវិធីថ្មីនៃការងារ មនុស្សជាច្រើនបានរកឃើញថាពួកគេចូលចិត្តភាពបត់បែននៃការធ្វើការពីចម្ងាយ។ ពួកគេមានអារម្មណ៍ថាមានអំណាចក្នុងការនិយាយ ហើយចៅហ្វាយជាច្រើនបានយល់ព្រម។
Abbie Shipp សាស្រ្តាចារ្យផ្នែកគ្រប់គ្រងនៅសាលា Neeley School of Business នៅសាកលវិទ្យាល័យ Texas Christian បានហៅវាថា ជា "សង្រ្គាមដ៏អាក្រក់"។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ នេះក៏ជាឱកាសដ៏ល្អមួយដើម្បីធ្វើការពិសោធន៍ជាមួយវិធីសាស្រ្តថ្មីៗ និងប្ដូរតាមបំណងដោយផ្អែកលើតម្រូវការផ្ទាល់ខ្លួន និងអាជីវកម្ម។
យោងតាមក្រុមហ៊ុន Shipp បានឱ្យដឹងថា និយោជកមានហេតុផលល្អសម្រាប់ការចង់ឱ្យបុគ្គលិកត្រឡប់ទៅការិយាល័យវិញ ។ អ្វីៗដូចជាការសហការ ការបង្ហាត់បង្រៀន និងការកសាងវប្បធម៌សាជីវកម្មគឺងាយស្រួលជាងនៅក្នុងខ្លួន។ អ្នកស្រីបានបន្ថែមថា ប៉ុន្តែគោលនយោបាយ "ទំហំមួយសមគ្រប់ទាំងអស់" គឺផ្ទុយពីផលិតភាព និងបង្កើតអារម្មណ៍នៃការមិនទុកចិត្ត។ នាងបានព្យាករថាការខ្វែងគំនិតគ្នាទាំងនេះនឹងមានរយៈពេលរាប់ខែ ទោះជាច្រើនឆ្នាំក៏ដោយ។
អាគុយម៉ង់របស់និយោជិក
មានហេតុផលរាប់មិនអស់ដែលបុគ្គលិកជាច្រើននិយាយថាពួកគេមិនចង់ត្រឡប់ទៅការិយាល័យវិញជារៀងរាល់ថ្ងៃ។ បន្ទាប់ពីធ្វើការពីផ្ទះដោយសារតែ Covid-19 ពួកគេបានរកឃើញអត្ថប្រយោជន៍ដូចជាគ្មានការធ្វើដំណើរ ពេលវេលាកាន់តែច្រើនសម្រាប់គ្រួសារ និងចំណង់ចំណូលចិត្តផ្ទាល់ខ្លួន ខណៈដែលនៅតែមានផលិតភាព។
បីឆ្នាំបន្ទាប់ពីការផ្ទុះឡើង មនុស្សភាគច្រើនបានផ្លាស់ប្តូរជីវិតប្រចាំថ្ងៃរបស់ពួកគេ ហើយមិនចង់ត្រឡប់ទៅដូចពីមុននោះទេ។ ក្រុមហ៊ុនជាច្រើនមើលរំលងការទទួលបានផលិតភាពដែលកើតចេញពីបុគ្គលិកដែលមានតុល្យភាពការងារ និងទំនួលខុសត្រូវផ្ទាល់ខ្លួន។
លោក James Bailey សាស្ត្រាចារ្យផ្នែកគ្រប់គ្រងនៅសាកលវិទ្យាល័យ Washington School of Business ពន្យល់ថា ការតស៊ូរបស់បុគ្គលិកអាចជាបាតុភូតផ្លូវចិត្ត ដែលជាសភាវគតិរបស់មនុស្សនៅពេលដែលអារម្មណ៍សេរីភាពត្រូវបានគំរាមកំហែង។
ខណៈពេលដែលនិយោជិតជឿថាពួកគេមានអានុភាពក្នុងការចរចានោះ Bailey បាននិយាយថានិយោជកស្ថិតក្នុងជំហររឹងមាំមួយដោយសារតែអនាគតនៃសេដ្ឋកិច្ចគឺមិនច្បាស់លាស់។ វិបត្តិធនាគារ និងអតិផរណាឡើងខ្ពស់កំពុងប៉ះពាល់ដល់សេដ្ឋកិច្ច។ កន្លែងជាច្រើនអនុវត្តការបញ្ឈប់ការងារទ្រង់ទ្រាយធំ មិនមែនតែម្តងទេ។
យោងតាមលោក Bailey កម្មករជាច្រើនត្រូវបាន "ស្រវឹង" ដោយអំណាចដែលពួកគេមានអំឡុងពេលជំងឺរាតត្បាត ប៉ុន្តែនៅពេលដែលសេដ្ឋកិច្ចបានផ្លាស់ប្តូរ ពួកគេត្រូវបានបង្ខំឱ្យស្ងប់ស្ងាត់។
និយោជិតមានជម្រើសជាច្រើន។
ការមានដៃលើមិនមានន័យថានិយោជកនឹងឈ្នះការអូសទាញនេះនៅទីបំផុតនោះទេ។ ទោះបីជាកម្មករអាមេរិកចាប់ផ្តើមចំណាយពេលច្រើននៅក្នុងការិយាល័យក៏ដោយ កន្លែងធ្វើការនៅតែបោះបង់ចោល។ ការកាន់កាប់ការិយាល័យមានចំនួន 47.6% ហើយបានចំណាយតិចក្នុងឆ្នាំនេះ នេះបើយោងតាម Kastle Systems ដែលវាស់វែងការអូសកាតរបស់បុគ្គលិក។
ទោះបីជាមានចំណងជើងអំពីការបញ្ឈប់ការងារក៏ដោយ អង្គការជាច្រើនមានការតស៊ូជាមួយនឹងការជួល។ ចំនួនមនុស្សដែលស្ម័គ្រចិត្តឈប់ពីការងារកំពុងកើនឡើងឥតឈប់ឈរ។ ឱកាសសម្រាប់ការងារពីចម្ងាយយ៉ាងពេញលេញកំពុងថយចុះ ប៉ុន្តែនៅតែមានជម្រើសសម្រាប់អ្នកស្វែងរកការងារ។
លោក Ron Carucci សហស្ថាបនិកក្រុមហ៊ុនប្រឹក្សា Navalent បាននិយាយថា ប្រសិនបើអាជីវកម្មគិតថាទីផ្សារការងារមានការផ្គត់ផ្គង់លើសដោយសារតែការបញ្ឈប់បុគ្គលិក ហើយមិនចាំបាច់ព្រួយបារម្ភអំពីនិយោជិតដែលឈប់ពីការងារនោះ ពួកគេកំពុងត្រូវបានមើលឃើញខ្លីទាំងស្រុង។ ការទាមទារដ៏តឹងរ៉ឹងគឺជាផលិតផលនៃ "ការបំភាន់ ការបញ្ជា និងការគ្រប់គ្រង" ភាពជាអ្នកដឹកនាំ។
Carucci បន្ថែមថា "អ្នកដឹកនាំទាំងនេះជឿថា ប្រសិនបើពួកគេដាក់បុគ្គលិករបស់ពួកគេឱ្យស្ថិតនៅក្រោមការគ្រប់គ្រងរបស់ពួកគេ ពួកគេនឹងកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព។ ពួកគេកំពុងប្រកាន់ខ្ជាប់នូវគំរូដែលធ្លាប់ស្គាល់ ខណៈដែលជំនួយការរបស់ពួកគេមិនប្រាប់ពួកគេថាម៉ូដែលនេះគឺហួសសម័យ និងមិនដំណើរការ" ។
ផ្ទុយទៅវិញ អ្នកដែលកំពុងគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរទៅការងារកូនកាត់ឱ្យបានល្អ កំពុងវាយតម្លៃឡើងវិញនូវប្រភេទនៃការងារដែលត្រូវធ្វើ និងប្រមូលមតិយោបល់របស់បុគ្គលិក ដើម្បីស្វែងយល់ពីរបៀបធ្វើវាឱ្យល្អបំផុត។ ពួកគេក៏យកចិត្តទុកដាក់លើការពេញចិត្ត និងការចូលរួមរបស់បុគ្គលិកផងដែរ។
(នេះបើតាម BI)
ប្រភព
Kommentar (0)