រៀបចំផ្នត់គំនិតថ្មីសម្រាប់យុទ្ធសាស្ត្រថ្មី។

ប្រធានក្រុមហ៊ុន Dat Xanh Group Luong Tri Thin៖ រៀបចំផ្នត់គំនិតថ្មីសម្រាប់យុទ្ធសាស្ត្រថ្មី។

នៅក្នុងកិច្ចប្រជុំទូទៅប្រចាំឆ្នាំ 2024 នៃភាគទុនិកនៃក្រុមហ៊ុន Dat Xanh Group ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាល លោក Luong Tri Thin បានបង្ហាញពីផែនការអាជីវកម្មប្រកបដោយមហិច្ឆតាជាច្រើននៅឆ្នាំនេះ។ មហិច្ឆតាកើតឡើងជាមួយនឹងបញ្ហាប្រឈមជាច្រើន ហើយយោងទៅតាមគាត់ Dat Xanh មានសមត្ថភាពសម្រេចបាននូវគោលដៅទាំងនោះ ព្រោះវាបានរៀបចំធនធានគ្រប់គ្រាន់ ជាពិសេសធនធានមនុស្សជាមួយនឹងក្រុម CEO ដែលមានទេពកោសល្យ។

ដោយបានឆ្លងកាត់ដំណាក់កាលដ៏លំបាកសម្រាប់សេដ្ឋកិច្ចជាទូទៅ និងទីផ្សារអចលនទ្រព្យ ជាពិសេស តើនោះធ្វើឱ្យមនុស្សដែលមានមហិច្ឆតាដូចអ្នកមានអារម្មណ៍បាក់ទឹកចិត្ត និងហត់នឿយដែរឬទេ?

ខ្ញុំនៅតែដដែល។ នៅក្នុងរឿងដែលខ្ញុំប្រាប់ ក្នុងការជ្រើសរើស និងបណ្តុះបណ្តាលអ្នកដឹកនាំក្រុមហ៊ុនជាសមាជិក ដើម្បីបំផុស និងផ្តល់ទំនុកចិត្តដល់ភាពជោគជ័យនាពេលអនាគត ខ្ញុំតែងតែដឹកនាំជំនាន់ភាពជាអ្នកដឹកនាំរបស់ក្រុមហ៊ុនទៅកាន់គោលដៅសំខាន់ៗ ដែលជាការអភិវឌ្ឍន៍អាជីវកម្មប្រកបដោយនិរន្តរភាព ការបង្កើនការរួមចំណែកដល់សង្គម និងការប្តេជ្ញាចិត្តចំពោះម្ចាស់ភាគហ៊ុន។ ជាមួយនឹងគោលដៅដែលមានមហិច្ឆតា និងមើលឃើញឆ្ងាយបែបនេះ ដំណាក់កាលដ៏លំបាកនាពេលថ្មីៗនេះគ្រាន់តែជាបទពិសោធន៍ចាំបាច់សម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាពនៃអង្គការមួយ។

ជារឿយៗខ្ញុំចែករំលែកថាឆ្នាំជំងឺរាតត្បាត ជាថ្ងៃដែលអាជីវកម្មមិនរីកចម្រើនដោយសារកត្តាទីផ្សារ កត្តាគោលបំណង... សុទ្ធតែជាបទពិសោធន៍ដ៏មានតម្លៃសម្រាប់អ្នកដឹកនាំរបស់ខ្ញុំ ដើម្បីមានចក្ខុវិស័យរយៈពេលវែង ការតស៊ូ និងភាពក្លាហានបន្ថែមទៀតលើដំណើរ 20 ឆ្នាំខាងមុខរបស់ក្រុម។ ដើម្បីឱ្យច្បាស់លាស់ បញ្ហាប្រឈមតែងតែជាឱកាសសិក្សាសម្រាប់មនុស្សដែលមានមហិច្ឆតា។

យោងតាមលោក Luong Tri Thin ផែនការផ្តល់អំណាចដល់អ្នកដឹកនាំជំនាន់ក្រោយគឺជាការសាកល្បងដ៏សមស្របបំផុត សំដៅដល់ការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាពរបស់ Dat Xanh Group។

ថ្មីៗនេះ អ្នកដឹកនាំអាជីវកម្មជាច្រើនតែងតែនិយាយអំពី "ផែនការបន្តបន្ទាប់"។ តើអ្នកអនុវត្តវាចំពោះអាជីវកម្មរបស់អ្នកទេ?

"ផែនការជោគជ័យ" ត្រូវបានយល់ជាញឹកញាប់តាមវិធីជាច្រើន។ និយមន័យទូទៅបំផុតគឺការផ្លាស់ប្តូរជំនាន់នៅពេលដែលអ្នកដឹកនាំជាន់ខ្ពស់មានវ័យចំណាស់ ឬការរៀបចំសម្រាប់អង្គការឱ្យមានផែនការបន្តបន្ទាប់គ្នាសម្រាប់មុខតំណែងអ្នកដឹកនាំសំខាន់ៗមួយ ឬច្រើន។

ខ្ញុំនៅតែចូលចិត្តការយល់ដឹងទីពីរ។ តាមពិតទៅ ខ្ញុំមានផែនការនេះតាំងពី Dat Xanh ត្រូវបានបង្កើតឡើងដំបូង ដែលខ្ញុំត្រូវបណ្តុះបណ្តាល CEO 100 នាក់ នៅពេលដែល Group មានអាយុ 20 ឆ្នាំ។ មនុស្សជាច្រើនគិតថាផែនការនេះមិនអាចទៅរួចនោះទេ។ ប៉ុន្តែ​នៅ​ទី​បញ្ចប់ យើង​បាន​ធ្វើ​វា ហើយ​ធ្វើ​វា​បាន​ជោគជ័យ​បំផុត។ ក្រឡេកមើលអ្នកដឹកនាំដែលឡើងពីតំណែងទាបបំផុតទៅតំណែងខ្ពស់បំផុតនៅក្នុងក្រុមហ៊ុននីមួយៗ ខ្ញុំគិតថាជោគជ័យគឺជាការខិតខំប្រឹងប្រែងនៃប្រព័ន្ធ Dat Xanh ទាំងមូល មិនមែនតែខ្ញុំទេ។

កាលពីមុន នៅពេលដែលក្រុមហ៊ុនតូច ខ្ញុំបានកាន់មុខតំណែងជាច្រើន និងធ្វើការសម្រេចចិត្តជាច្រើនជារៀងរាល់ថ្ងៃ។ ឥឡូវនេះ ខ្ញុំមានមោទនភាពក្នុងការនិយាយថា Dat Xanh ត្រូវបានគ្រប់គ្រង និងដំណើរការដោយកត្តាពិសេសជាច្រើន រួមទាំងក្រុម CEO ដែលមានសមត្ថភាព ជំនាញវិជ្ជាជីវៈ ដែលបានទទួលការបណ្តុះបណ្តាលនៅបរទេស និងជាមួយនឹងបទពិសោធន៍ជាក់ស្តែងនៅក្នុងប្រព័ន្ធ Dat Xanh Group ដែលជាវេទិកាបច្ចេកវិទ្យាទំនើប តាមរយៈច្បាប់ ដែលបង្កប់យ៉ាងស៊ីជម្រៅ ដែលជាវិធីដែលឧបករណ៍ធ្វើការសម្រេចចិត្តតាមបែបវិទ្យាសាស្ត្រ។

ម្យ៉ាងវិញទៀត គ្មានអ្វីស្ថិតស្ថេរជារៀងរហូតដោយគ្មានការសាកល្បង ជាពិសេសអាជីវកម្ម។ អត្ថប្រយោជន៍នៃការមានក្រុម CEO ដែលមានភាពក្លាហាន និងស្វាហាប់ដែលអាចធ្វើការសម្រេចចិត្តដើម្បីការពារផលប្រយោជន៍របស់ម្ចាស់ភាគហ៊ុន ឆ្ពោះទៅរកការអភិវឌ្ឍន៍ និងផលប្រយោជន៍របស់អង្គការ បានផ្តល់គំនិតមួយថា: ហេតុអ្វីមិនសាកល្បងផែនការផ្តល់អំណាចដល់អ្នកដឹកនាំជំនាន់ក្រោយ ដោយហេតុនេះបង្កើតឱកាសសម្រាប់ខ្លួនឯង និង Dat Xanh ដើម្បីឆ្ពោះទៅរកនិរន្តរភាព សាកល្បងបញ្ហាប្រឈមនៃទីផ្សារ?

ដូច្នេះលើកនេះ ខ្ញុំនឹង “បង្ហាញ” ឧបករណ៍ដឹកនាំឯករាជ្យ ដោយគ្មានខ្ញុំនៅក្នុងតួនាទីសំខាន់។

ការបណ្ដុះបណ្ដាលធនធានមនុស្សបន្តបន្ទាប់ គឺជាកិច្ចការមួយដែលលោក ហ្លួង ទ្រីធិន បានយកចិត្តទុកដាក់ក្នុងរយៈពេល 20 ឆ្នាំកន្លងមកនេះ។

តើអ្នកអាចចែករំលែកកាន់តែពិសេសអំពីផែនការពង្រឹងអំណាចនេះបានទេ?

ខ្ញុំនឹងប្រគល់តួនាទីជាប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាល (BOD) និងទទួលតំណែងជាប្រធានក្រុមប្រឹក្សាយុទ្ធសាស្ត្រ។ ក្នុងតួនាទីឯករាជ្យរបស់ខ្ញុំ ក្រុមប្រឹក្សាយុទ្ធសាស្ត្រដែលខ្ញុំគ្រប់គ្រងគឺទទួលខុសត្រូវក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ និងរៀបចំផែនការយុទ្ធសាស្រ្តសម្រាប់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល និងក្រុមប្រឹក្សាប្រតិបត្តិលើការវិនិយោគ អាជីវកម្ម និងបញ្ហាគោលនយោបាយសំខាន់ៗនៅក្នុងគ្រប់សកម្មភាពទាំងអស់របស់ក្រុម។ នេះក៏ជាពេលវេលាដ៏លំបាកមួយដែរ ប៉ុន្តែក៏គ្រប់គ្រាន់ដើម្បីបង្ហាញពីសមត្ថភាពរបស់ក្រុមប្រតិបត្តិ ដែលខ្ញុំបានបណ្តុះបណ្តាល និងកសាងអស់រយៈពេលយូរមកហើយ។

ខ្ញុំនៅតែចូលរួមក្នុងប្រតិបត្តិការទាំងអស់ ការកសាងផែនការ និងការអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រសម្រាប់ប្រព័ន្ធទាំងមូល។ លើស​ពី​នេះ​ទៅ​ទៀត នេះ​ក៏​ជា​ដំណាក់​កាល​សម្រាប់​ខ្ញុំ​ក្នុង​ការ​ផ្តោត​លើ​ការ​រៀប​ចំ​សម្រាប់​យុទ្ធសាស្ត្រ​និង "ហ្គេម" ដែល​ធំ​ជាង​នេះ​របស់​ក្រុម ដើម្បី​បម្រើ​វដ្ត​នៃ​ការ​អភិវឌ្ឍ​ថ្មី​របស់ Dat Xanh ក្នុង​រយៈ​ពេល​មធ្យម និង​វែង។

តើ Dat Xanh រំពឹងថានឹងសម្រេចបានអ្វីខ្លះពីដំណើរការនេះ?

Dat Xanh ត្រូវការធានានូវភាពបន្តបន្ទាប់គ្នានៅក្នុងមុខតំណែងបុគ្គលិកសំខាន់ៗ ដោយហេតុនេះធានាបាននូវប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការបន្តរបស់ក្រុមនាពេលអនាគត។

បន្ថែមពីលើកត្តាមនុស្ស ការបន្តពូជគឺជោគជ័យតែនៅពេលដែលវាជួយអង្គការរក្សា និងអភិវឌ្ឍចំណេះដឹង ជំនាញជាដើម ធានាការប្រើប្រាស់ទ្រព្យសម្បត្តិដ៏មានតម្លៃទាំងនេះទៅថ្ងៃអនាគត។ ជាពិសេសនៅក្នុងអាជីវកម្មអចលនទ្រព្យដូចជា Dat Xanh នេះគឺជាកត្តាសំខាន់មួយ ពីព្រោះបទពិសោធន៍ជាក់ស្តែង យុទ្ធសាស្រ្តវិនិយោគ និងការរំពឹងទុកនិន្នាការទីផ្សាររួមចំណែកយ៉ាងសំខាន់ដល់ភាពជោគជ័យនៃអាជីវកម្មទាំងមូលនៅក្នុងវដ្តទីផ្សារថ្មីនីមួយៗ។

សរុបមក លទ្ធផលទាំងអស់គឺសំដៅលើគោលដៅនៃការរៀបចំផែនការគំរូអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មស្របតាមស្តង់ដារអន្តរជាតិ រួមមានកត្តាដូចខាងក្រោម៖ តម្លាភាព ការផ្តល់សិទ្ធិអំណាចដល់ទេពកោសល្យក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ ការសម្រេចចិត្តសំខាន់ៗមិនអាស្រ័យលើបុគ្គលតែម្នាក់ និងការធ្វើឱ្យវេទិកាបច្ចេកវិទ្យាកាន់តែល្អឥតខ្ចោះ។

ជាឧទាហរណ៍ ក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំថ្មីៗនេះ យើងបានបង្កើតក្រុមប្រឹក្សាវិនិយោគ។ នេះគឺជាអាជ្ញាធរមានសមត្ថកិច្ចក្នុងការវាយតម្លៃ វិភាគ និងវាយតម្លៃដោយផ្អែកលើទំហំ រចនាសម្ព័ន្ធនៃកិច្ចសហប្រតិបត្តិការ និងការវិនិយោគ... ដើម្បីធ្វើការសម្រេចចុងក្រោយ។ អង្គការដែលមានភាពជិតស្និទ្ធ និងជំរុញទីផ្សារដែលប្រើប្រាស់ជំនាញ បទពិសោធន៍ និងសមត្ថភាពវិភាគរបស់ក្រុម CEO នឹងជួយការពារហានិភ័យ និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃការវិនិយោគរបស់ក្រុម។

ឬការបង្កើតក្រុមប្រឹក្សាយុទ្ធសាស្ត្រ ដែលនឹងដំណើរការក្នុងតួនាទីឯករាជ្យ ដើម្បីកសាង រៀបចំផែនការ និងអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រក្នុងការសម្រេចចិត្តសំខាន់ៗទាំងអស់នៅក្នុងប្រព័ន្ធ។

អគារទីស្នាក់ការកណ្តាល Dat Xanh Group

នៅក្នុងកិច្ចប្រជុំម្ចាស់ភាគហ៊ុនឆ្នាំ 2024 ថ្មីៗនេះ លោក បានលើកឡើងអំពីការគ្រប់គ្រង និងបច្ចេកវិទ្យាអាជីវកម្ម។ តើនេះនឹងជួយ Dat Xanh ក្នុងបរិបទទីផ្សារថ្មី យ៉ាងដូចម្តេច ?

ទីផ្សារ​អចលន​ទ្រព្យ​តែង​តែ​មាន​លក្ខណៈ​ជា​វដ្ត។ មនុស្សមិនមែនជាកត្តាតែមួយគត់ដែលប៉ះពាល់ដល់ការធ្វើផែនការ និងប្រតិបត្តិការអាជីវកម្មនោះទេ។ ដូច្នេះ ការវិនិយោគលើវេទិកាបច្ចេកវិជ្ជាគ្រប់គ្រង និងបច្ចេកវិជ្ជាបម្រើឱ្យអាជីវកម្មគឺលើសពីបញ្ហានៃការរស់រានមានជីវិតរបស់អាជីវកម្ម។

ការបញ្ចប់វេទិកាបច្ចេកវិទ្យាក៏ជួយយើងយ៉ាងខ្លាំងក្នុងការគ្រប់គ្រងការងារពីចម្ងាយ ធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវផលិតភាព និងក្នុងពេលតែមួយការយល់ដឹងកាន់តែច្បាស់អំពីប្រតិបត្តិការអាជីវកម្មរបស់ក្រុមតាមរយៈទិន្នន័យ និងការវិភាគទីផ្សារ។ បច្ចេកវិទ្យាក៏អនុញ្ញាតឱ្យអ្នកដឹកនាំមានសេរីភាពពីឧបសគ្គនៃកៅអីការិយាល័យ ហើយមានភាពបត់បែនកាន់តែច្រើនក្នុងតុល្យភាពថវិកាពេលវេលាប្រចាំថ្ងៃរបស់ពួកគេ។

ខ្ញុំជឿថាការវិនិយោគលើបច្ចេកវិទ្យាក៏ជួយ Dat Xanh មានភាពសកម្មក្នុងការរៀបចំផែនការការងាររបស់ស្ថាប័ន ធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវផលិតភាព ហើយការសម្រេចចិត្តសំខាន់ៗអាចត្រូវបានធ្វើឡើងត្រឹមត្រូវនៅកម្រិតគ្រប់គ្រងកណ្តាល។

នៅក្នុងពិភពជំនួញនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ បច្ចេកវិទ្យាបានដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការគ្រប់គ្រងអាជីវកម្ម។ អាច​និយាយ​បាន​ថា Dat Xanh ជា​ក្រុមហ៊ុន​ដែល​វិនិយោគ​ច្រើន​លើ​កម្មវិធី​បច្ចេកវិទ្យា។ យើងបានសហការជាមួយ FPT ដើម្បីដាក់ពង្រាយ ERP នៅលើវេទិកា SAP ហើយបានផ្សាយបន្តផ្ទាល់ជាផ្លូវការនៅថ្ងៃទី 1 ខែកក្កដា ឆ្នាំ 2024 នៅទូទាំងប្រព័ន្ធទាំងមូល។ Dat Xanh ក៏ជាអ្នកត្រួសត្រាយក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍បច្ចេកវិទ្យាអាជីវកម្មអចលនទ្រព្យ (proptech) ក្នុងរយៈពេល 6 ឆ្នាំកន្លងមកនេះ។ សូមអរគុណដល់ការនោះ រហូតមកដល់ពេលនេះ យើងមានវេទិកាបច្ចេកវិទ្យា ដើម្បីបម្រើដល់ការលក់ ការគ្រប់គ្រងប្រតិបត្តិការ និងការថែទាំអតិថិជនប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។

ដូចដែលគាត់បានចែករំលែក Dat Xanh តែងតែបង្កើតយុទ្ធសាស្រ្តរយៈពេលវែងក្នុងអំឡុងពេលប្រតិបត្តិការរបស់ខ្លួន។ ក្នុង​បរិបទ​បច្ចុប្បន្ន តើ​អ្វី​ទៅ​ជា​ទិសដៅ​យុទ្ធសាស្ត្រ​ថ្មី​របស់​ក្រុមហ៊ុន Dat Xanh Group?

នៅក្នុងគោលដៅយុទ្ធសាស្ត្ររយៈពេលវែងឆ្នាំ 2025 - 2035 ជាមួយនឹងការតំរង់ទិសពហុឧស្សាហកម្ម និងពហុវិស័យ ដោយផ្អែកលើភាពខ្លាំងនៃការកេងប្រវ័ញ្ច ក្រុមហ៊ុន Dat Xanh Group នឹងទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីតំបន់អាជីវកម្មស្នូលដែលមានស្រាប់ បង្កើតភាពខ្លាំងជាទីតាំងមួយដើម្បីជ្រៀតចូលទីផ្សារថ្មីនៅក្នុងប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីឧស្សាហកម្មអចលនទ្រព្យ។

នាពេលខាងមុខ ក្រុមហ៊ុន Dat Xanh Group នឹងផ្តោតលើគម្រោងខ្នាតធំ តំបន់ទីក្រុង និងផ្នែកផលិតផលគោលដៅដែលឆ្លើយតបនឹងតម្រូវការលំនៅឋានពិតប្រាកដរបស់ទីផ្សារ ស្របតាមវដ្ដនៃការអភិវឌ្ឍន៍អចលនទ្រព្យថ្មីឆ្នាំ 2025-2035 សម្រាប់ទីផ្សារសក្តានុពលដូចជា Dong Nai ទីក្រុងហូជីមិញ Binh Duong និងខេត្ត និងទីក្រុងផ្សេងទៀតនៅទូទាំងប្រទេស។ ការផ្តោតលើផ្នែកអាជីវកម្មស្នូល៖ សេវាកម្មអចលនទ្រព្យផ្អែកលើបច្ចេកវិទ្យា និងការអភិវឌ្ឍន៍អចលនទ្រព្យនឹងតែងតែជាកិច្ចការអាទិភាព និងសំខាន់របស់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលរបស់ក្រុមហ៊ុន។

ឆ្នាំ 2024 គឺជាឆ្នាំដំបូងក្នុងវដ្តនៃការអភិវឌ្ឍន៍រយៈពេល 20 ឆ្នាំបន្ទាប់របស់ក្រុមហ៊ុន Dat Xanh Group ។ ទ្រព្យសកម្មរបស់ Dat Xanh មិនត្រឹមតែជាធនធានហិរញ្ញវត្ថុដ៏រឹងមាំប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងជាប្រព័ន្ធម៉ាកយីហោដ៏រឹងមាំ និងបទពិសោធន៍ជាក់ស្តែងយ៉ាងទូលំទូលាយ ដែលតំណាងដោយប្រព័ន្ធនៃនាយកប្រតិបត្តិដែលមានទេពកោសល្យនៅទូទាំងប្រទេស។ ខ្ញុំជឿជាក់ថាខ្ញុំ និងក្រុមអ្នកស្នងតំណែងដ៏ប៉ិនប្រសប់របស់ខ្ញុំនឹងរួមកម្លាំងគ្នាដើម្បីធ្វើឲ្យល្អឥតខ្ចោះនូវយុទ្ធសាស្ត្ររយៈពេលមធ្យម និងរយៈពេលវែង ដែលក្រុម និងម្ចាស់ភាគហ៊ុនជឿទុកចិត្ត និងប្រគល់ឱ្យ។

ប្រភព៖ https://baodautu.vn/chu-cich-hdqt-tap-doan-dat-xanh-luong-tri-thin-chuan-bi-tam-the-moi-san-sang-cho-chien-luoc-moi-d219158.html