これは、市内で開催されたコミュニティ農業普及チーム（KNCĐ）モデルの複製に関するいくつかのセミナーで提起された、一部の専門家と代表者の意見です。カントー、カマウ…最近。
KNCĐグループはアクティブです。
国立農業普及センター（農業農村開発省）の報告によると、「農業普及組織モデルの完成に基づく農業普及活動の有効性の向上」というパイロットプロジェクトを2年間実施した結果、全国の多くの地域で農業普及グループのモデルが確立され、拡大されたという。 KNCĐグループは、地方の農業と農村地域の発展に積極的に貢献する多くの活動を行ってきました。
そのうち、メコンデルタ地域だけで1,108のKNCĐグループが設立され、11,831人の会員が参加しています。 KNCĐ チームのメンバーは主に、コミューンのリーダー、コミューンの公務員、地元の協会や組合の代表者、協同組合の代表者、そして優秀な農民やビジネスマンです。
地方の多くのKNCĐグループは、機能単位と連携して農業普及活動を実施し、モデルやプロジェクトを展開し、生産における科学的・技術的進歩を企業、協同組合、農家に伝えています。デジタル変革を推進し、バリューチェーンに従って生産を連携させ、標準的な農林水産物原料エリアを構築・発展させます。協同組合や協同組合グループに対する協同組合の発展、政策コンサルティング、設立コンサルティング、運営指導を支援します。
特に、KNCĐグループは、メコンデルタのグリーン成長に関連した100万ヘクタールの高品質で低排出の稲作の持続可能な開発プロジェクトに役立つ活動に積極的に参加しています。
2024年にハウザン省の農業普及・農業サービスセンターが実施する、GlobalGAP基準に従って米生産に機械化を適用し、チェーンをつなげて製品価値を高めるモデル。
特に、ハウザン省はプロジェクトのパイロット省13省のリストには入っていないものの、全体的な方向性に沿って実施に努めてきました。現在、ハウザン省は51のKNCĐチームを設立し、562名のメンバーが参加して、生産ニーズに結びつき、地元の政治課題の実施に貢献する草の根農業普及システムの有効性を向上させることを目指しています。
「これまで、KNCĐグループは、協同組合や共同体の設立と発展に関するコンサルティング、生産のための資材や設備の使用の必要性に関するコンサルティング、技術進歩の移転に関するトレーニングコースの開設のための大衆組織や専門部門との調整、フォーラム、セミナー、ワークショップへの参加などにおいて、地方自治体に良いアドバイスを提供し、多くの農民が生産のための多くの経験にアクセスし、学ぶことを支援してきました」とハウザン農業普及・農業サービスセンターの代表者は述べた。
最近、2024年11月に、ハウザン省のKNCĐグループは8つの参加チームとともに「優秀コミュニティ農業普及グループ」コンテストに参加し、成功を収めました。
ハウザン省農業普及・農業サービスセンター所長のドアン・ゴック・タン氏は次のように述べた。「2024年の優秀農業普及チームコンテストは、農家を支援し、生産効率の向上と生活の質の向上に貢献する農業普及チームの努力を評価し、認識し、表彰する機会です。」 KNCĐ グループが互いに交流し、学び合い、効果的な農業モデル、実際的な問題への対処方法、新しい取り組みを共有するための場を作ります。
「このコンテストは、KNCĐチームの活動の質を評価し、チームの実施能力、生産支援の有効性、コミュニケーション能力をテストするのにも役立ちます。さらに、このコンテストは各チームの長所と短所を特定し、活動の質を向上させ、生産における科学技術の応用を支援および促進するための対策を提案するのにも役立ちます」とタン氏は述べた。
一方、アンザン農業普及センターの情報・促進・貿易促進部長のファン・ピ・フン氏は次のように述べた。「アンザン省は1,601人の会員を擁する129のKNCĐグループを設立しました。活動の過程を通じて、コミューン、区、町のKNCĐグループは、科学技術の応用と生産の連携に関する農民の意識と能力の向上に貢献してきました。」
多くの持続可能な農業モデルが実施され、生産性の向上、生産コストの削減、収入の増加に役立っています。 KNCĐグループは、農村環境の保護、グリーンでクリーン、そして環境に優しい生産方法の構築においても重要な役割を果たしています。
有能なスタッフを選抜し、KNCĐ チームを草の根レベルの重要な勢力に育てます。
一定の成果は達成されているものの、ハウザン農業普及・農業サービスセンターの評価によれば、全般的に、この地域におけるKNCĐチームの活動には依然として限界があり、活動はまだ形式的であり、実質的ではない。このグループは、新しい農村共同体の基準を満たすという緊急の必要性から設立されました。グループのメンバーは主にパートタイムなので、グループの活動にあまり熱心ではありません。さらに、資金と設備の難しさも、KNCĐ チームの活動の有効性に影響を与える一因となっています。
グループのメンバーの資格は不均一で、そのほとんどは機能やタスクを遂行するための知識と専門知識、特に市場開発、協同組合管理、バリューチェーンの連携、品質管理、トレーサビリティ、農業生産におけるデジタル変革などの知識が限られています。
農業農村開発省と国立農業普及センターの指導者らは、100万ヘクタールの高品質米プロジェクトを試験的に実施するため、稲作地域を調査した。写真: フイン・サイ
そのため、ハウザン農業普及局の代表は、KNCĐチームを設立するための人員選定においては、農業に関する知識と実務経験を持つ人、特に地域社会で名声のある人を選ぶことに重点を置く必要があると述べた。これにより、国民の信頼が高まり、情報伝達の効率が向上します。活動を実行するためのリソースと資金を確保し、適切な給与を支払い、運営組織に運営スキルに関する追加トレーニングを提供することは、グループの運営の有効性において決定的な役割を果たします。
多くの代表者はまた、中央政府と地方政府がKNCĐグループの設立と発展を促進するための追加的な支援とインセンティブのメカニズムと政策を検討し、実施すべきであると勧告した。 KNCĐ チームのトレーニング、育成、能力開発活動を促進し、KNCĐ チームが効果的に活動するための条件をサポートし、整えるためにリソースを適切に配置および動員します。 KNCĐグループと関連当事者間の連携と調整を強化し、多価値統合と相互発展のモットーに従って活動します...
国際協力・コンサルティング部門（国立農業普及センター）の責任者であるド・ダ・ザン氏は次のように提案した。「農業農村開発省は、コミュニティベースの農業普及活動の組織化を指導する文書を発行し、コミュニティベースの農業普及チームを構築・育成して、草の根レベルで農業部門の主力となるよう検討し、内務省と調整すべきである。省や市の人民委員会は、政策やメカニズムの発行、財政支援の割り当て、コミュニティベースの農業普及チームの活動に有利な条件の創出に注意を払うべきである…」。
ベンチェ省農業普及・農業サービスコンサルティングセンターの職員であるレ・トリ・ニャン氏によると、農業普及活動への資金が限られている状況では、社会化をうまく行う必要があるという。 KNCĐ グループは、原材料の分野や生産拠点において、企業同士が参加し、情報を共有し、つながり、緊密に連携するよう呼びかける必要があります。入力ビジネスと出力ビジネスに関連した強力な社会化活動は、組織が効果的に運営されるために重要な鍵となります。
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