「エビ王」ミン・フーはどうやって巨額の利益を上げているのか？

ミンフーの2024年第3四半期の税引後利益は、子会社から受け取った配当金のおかげで1980億ドンを超え、過去7四半期で最高となった。

ミンフーシーフード（MPC）は、財務収益が劇的に増加し、7四半期で最高の利益を報告しました。

Minh Phu Seafood Corporation (コード: MPC) は、純収益が2兆7,000億ベトナムドンで、同期間比35%増となった第3四半期の財務報告を発表しました。しかし、売上原価が高かったため、粗利益率は 9% から 7% に減少しました。

ミンフーが子会社から配当金を受け取ったことにより、財務収入は前年同期比で約32倍の3190億ドンに達した。同社が受け取った配当金の中で最大のものは、ミン・フー・ハウ・ザン・シーフード株式会社からの2,700億ドンで、続いてミン・フー・シーフード・サプライチェーン有限責任会社が270億ドンだった。

この期間、ミンフーの財務費用は、主に子会社への投資損失引当金の計上により、48％増加して1,470億ドンとなった。販売費、管理費等のその他の費用は同期間に比べて増加しました。

ミンフーは、すべての経費を差し引いた後、1980億ドンを超える税引後利益を報告しました。これは、2024年第3四半期の132億ドンの損失と比較して大幅に改善されています。これは、ミンフーの過去7四半期で最高の四半期利益でもあります。

親会社ミンフーシーフードは今年最初の9か月間で6兆2,070億ベトナムドンの純収益を記録し、前年同期比33%増となった。当期の税引後利益は1350億ドンに達し、同時期の19倍となった。

ミンフーの2024年第3四半期の税引後利益は1980億ドンを超え、過去7四半期で最高となった。

ミン・フーは2024年の年次総会で、今年の生産量を7万トンにするという目標を設定し、それによって18兆5,690億ドンの収益を上げると発表しました。また、税引後利益は1兆2,660億ドンと推定される。同社が税引前利益目標を１兆ドル超に設定したのはこの５年間で３度目だ。

2024年第3四半期末現在、ミンフーの親会社の総資産は約8兆1,590億ドンで、年初に比べて5,880億ドン増加しました。同社の負債は約2兆6,380億ベトナムドンで、そのほとんどは短期的な項目である。純資産は期首に比べてわずかに増加し、5,521億ベトナムドンに達した。税引後未配当利益は1兆2,420億VNDを超えます。

証券取引所では、MPC株は現在16,300 VNDとなっている。このコードは、2024年6月に記録された年間最高価格（18,900 VND）と比較して14％下落しました。 UPCoMフロアの発行済み株式数は約4億株で、同社の時価総額は6兆5,350億ベトナムドンを超えている。

ミン・フー氏の2024年までに1兆ドンの利益という目標は依然として多くの課題に直面している

ミンフーシーフードの取締役会によれば、2024年に1兆ドルの利益を上げるという同社の目標は、依然として経済変動による多くの課題に直面している。具体的には、ミン・フー氏は、インフレ率の上昇により、水産物の需要が減少し続け、養殖や加工用の原材料の価格が上昇する可能性があると指摘した。 Minh Phu 社は、この課題に対処するために、付加価値製品を生み出し、入力材料の品質を維持するために、高度な加工に重点を置いた製品多様化戦略を選択しました。

ミン・フーの経営陣が挙げた2つ目の問題は、エネルギー価格と輸送コストの危機だ。そのため、ミン・フーは市場を監視して事業計画を柔軟に調整し、輸送コストを削減してニッチ市場を見つけるためにアジア諸国への進出を推進し、国内市場へのサービス提供能力を高めると述べた。具体的には、ミンフーは、国内収益全体の割合を現在の1％から5～10％に増やすことを目標に、近いうちに再び国内市場を積極的に活用していくと述べた。

ミン・フー氏は、特に経済不況により世界的なエビ需要が減少している状況では、生産コストが高いためにベトナム産エビの競争は困難になっていると指摘した。

ミンフーは、国内収益全体の割合を現在の1％から5～10％に増やすことを目標に、近いうちに再び国内市場を積極的に活用していくと述べた。

現在までに、ベトナムのエビ産業および農業産業全体は、高い人件費、高額な廃水処理費用、標準以下のエビ種苗の品質、持続不可能な養殖方法など、多くの課題に直面している。

多くの小規模エビ養殖場はBAPやASCなどの国際的な品質基準を満たしておらず、その結果エビの価格が低くなっています。さらに、ベトナムのエビ養殖の成功率はわずか40％で、エクアドル（90％）やインド（60～70％）よりもはるかに低い。

飼育密度が高く、エビがストレスや病気にかかりやすくなると、養殖方法も効果がありません。

エビバリューチェーンにおいて、ベトナム企業は加工段階では競争上の優位性を持っているが、エビの養殖や流通段階では他の競合他社と競争するのが難しい。今後、他の国々も政府や企業も加工技術への投資に多大な努力を払っているため、加工の面でベトナムに追いつき、追い越すことができるようになるでしょう。

ミンフー社は、エクアドルやインド産の製品との競争によりベトナム産エビの市場への輸出価格が低いという2つの大きな問題に直面している。

もう一つの問題は、養殖エビの病気が複雑で、完全に克服されていないため、2024年後半に加工用の原材料が不足する可能性があることです。ミンフーのようなエビ加工企業は事業利益を達成したいと考えており、2024年の最後の数か月間に市場に柔軟に対応する必要があります。

米国市場ではインフレが依然として高い。中東戦争や、中国が米国への輸送用に空コンテナを備蓄していることもあって、輸送料金も上昇している。

中国では、米国が課した高関税により、エクアドル、インド、インドネシアがこの市場にさらに注力することになるだろう。そのため、中国に輸出されるベトナム産のエビ、特にブラックタイガーエビとホワイトレッグエビの丸ごと一匹は価格圧力に直面することになるだろう...

ミンフーシーフードコーポレーションは、今年下半期の業績が依然として好調に伸び、昨年上半期の落ち込みを相殺すると予想している。

ミンフーシーフードの取締役会は、同社は2つの主要課題を掲げ、近い将来に世界有数のシーフードサプライヤーになることを目指していると述べた。

まず、インドやエクアドル産のエビ製品と価格面で競合するのではなく、エビ製品の品質を高め、市場での差別化を図ることに注力します。

第二に、MPBioバイオテクノロジーを活用したエビ種苗生産の完成と推進に注力し、ベトナム産生エビのコスト削減を目指します。

ミンフーシーフードの取締役会は、エビ産業の見通しを評価し、現在、ベトナムのエビ製品は米国、中国、日本などの主要な輸出市場で他の多くの国との激しい競争に直面していると述べた。

特にベトナム産のエビは、需要と供給の両面から圧力を受けています。具体的には、供給が増加すると需要が減少し、輸出額が減少します。同時に、投入材料コストが高いため、ベトナム産エビは価格競争力が弱まり、国際市場での魅力も低下しています。

Minh Phu 社は、事業目標を達成するために、MPBiO バイオテクノロジーを使用してエビの養殖と生産を促進する予定です。同社は2035年までに150億匹のエビの種苗を生産し、加工工場向けの生エビ需要の50％を供給する予定だ。

出典: https://danviet.vn/vua-tom-minh-phu-lai-dam-nho-dau-2024102720000554.htm