EIUの報告書は、ベトナムが2003年から2023年の間に、自由貿易協定の締結からインフラや人材への投資の増加まで、多くの改革と市場開放政策を実施し、それによってビジネス環境の質が大幅に向上したと指摘した。特に、ベトナムはこの期間中にビジネス環境ランキングでスコアを大幅に伸ばし、EIUが監視する82か国の中で最高の1.7ポイント（10段階評価）の増加を達成しました。これは、ベトナムの改革努力が明確な成果をもたらし、ベトナムが東南アジア地域の明るい兆しとなったことを証明している。 EIU の評価やベトナムのビジネス環境に関する最近の多くのレポートは明らかに変化しています。実際、企業や事業所の運営に関わる多くの手続きは、数年前と比べて大きく変わり、より便利で迅速になりました。例えば、昨年8月、トラン・ラム・トゥーさん（ホーチミン市7区）は、わずか2人でフェイシャル・スキンケア店を開店する準備をしました。国家公務員ポータルサイトにアクセスし、フォームに従って登録します。オンライン申請を完了した後、彼女は申請が完了したという通知を受け取り、5営業日後に第7地区の人民委員会に行き、事業登録証明書を受け取りました。その後、税務署へ申告に行きました（事業所の場合は一括納税となります）。 「事業登録は複雑そうに見えますが、意外と簡単で費用もかかりません。現在、新しい制度のため、最初の3ヶ月間は免税となります。その後は事業状況にもよりますが、小規模店舗の場合、初年度の売上高が1億ドン/年を超えなければ課税対象にならないでしょう」とトラン・ラム・トゥー氏は語りました。
多くの外国組織は、ベトナムのビジネス環境は大幅に改善されたと評価しています。
同様に、ホーチミン市フーニャン区の貿易会社の会計主任であるグエン・ティ・タン氏は、以前は会社に税理士が 2 人必要だったのが、今は 1 人だけだと話しました。四半期ごとの税務申告書を提出するだけでも、以前は税理士が税務署に行って番号を取得し、順番を待ち、申告書を提出して確認を待ち、それを持ち帰って保管する必要がありました。これには通常 1 回のセッションが必要です。今ではすべてがオンラインで行われるため、企業は時間と人的資源を節約できるだけでなく、大量の紙の文書や記録を保管する必要性も減ります。また、電子インボイスの導入により、企業と税務当局の双方にとってインボイスの不備や紛失が減り、よりスムーズなインボイスの導入が期待できます。また、商品の輸入申告や通関手続きのシステムについても、従来は税関から紙の申告書を購入し、持ち帰って記入、署名・捺印して提出するという一連の手続きに、少なくとも3日を要していました。間違いがあった場合は、新しいフォームを購入して最初からやり直す必要があります。しかし、2016年にVNACCS電子通関システムが正式に運用され、申告書をシステム経由で送信できるようになったため、商品の通関は企業にとって負担ではなくなりました。このシステムはまた、商品を自動的に仕分けし、商品がグリーン商品に分類されていれば、企業は従来の5〜6日ではなく、2日以内に商品を受け取ることができるようになります...ベトナム経済大学（
ハノイ国家大学）のベトナム経済政策研究所（VEPR）のグエン・クオック・ビエット副所長は、EIUだけでなく、米国のヘリテージ財団が発表した2024年経済自由度指数でも、ベトナムのスコアは62.8に達し、前年より1ポイント上昇し、
世界および地域の平均を上回ったと述べました。ベトナムはアジア
太平洋地域の39カ国中11位にランクされています。 2つ目は、カナダのフレーザー研究所が10月16日に発表した「2024年年次報告書：経済的自由度」で、ベトナムは同報告書におけるスコアと順位を3年連続で向上させた。したがって、2019年の123/165カ国から、2022年末までにベトナムは99/165カ国にランクインすることになります。
2023年に中央経済経営研究所（CIEM）が実施した調査によると、ビジネス環境は文書や法令に統合されているため、より有利で監視しやすい方向に規制されている。 2018年以前と比較すると、企業にとって事業条件を遵守するための条件がより有利になり、それに応じてコンプライアンスコストも削減されました。しかし、投資法に添付されているリストにある15の国家管理分野の条件付き事業分野を検討した結果、CIEMは依然として多くの問題が存在すると述べた。つまり、多くの業界では、名称を組み合わせたり、規制範囲の広い業界名を短縮したりすることで手続きを削減しています。つまり、形式的には国家管理下の産業の数は増加しているが、現実には企業のコンプライアンスコストは依然として非常に高い。ビジネス環境と競争力研究部門（CIEM傘下）のグエン・ミン・タオ博士は率直にこう語った。「実際のところ、ビジネス環境改革のスピードは過去5年間でやや鈍化しています。」最初の出発点は、間違いを犯すことへの恐れと、草の根レベルから省庁や支部に至るまでの職務に影響を与えることへの恐れです。次はパンデミックとコロナ後の影響です。 「一部の事業環境は悪化の兆候を示しており、多くの障壁を生み出し、不合理かつ不必要なコストを増加させ、国家経営に悪影響を及ぼし、企業の事業生産活動を阻害しています。特に、この状況はコストとリスクを増大させ、投資家の信頼を低下させ、ビジネス環境の魅力を損ない、汚職の余地を広げています。上記のすべての要因は企業にリスクをもたらし、経済の成長と発展に直接影響を与えます」とグエン・ミン・タオ博士は述べ、さらなる改革努力の必要性を強調しました。ここで重要なのは、リーダーの決意が真に改革主義的な考え方に沿っているかどうかである。企業による遵守の徹底を促すかどうかも、慎重に検討する必要がある課題だ。
多くの税務手続きがより便利かつ迅速になります。
さらに、グエン・ミン・タオ博士は、一部の業界の事業条件や管理プロセスにおける追加規制については、申請期間後にその有効性を評価する報告書が必要であると指摘した。もしそれが効果がないか、業界の行政改革の取り組みを後退させる原因となっていることが判明した場合、それは廃止されるべきである。例えば、通関業界では、商品を緑、黄、赤の色に分ける番号管理システムがあります。毎年、関税部門は、改革努力により赤色チャンネルに分類される商品の割合が減少し、可能な限り低いレベルに維持されていると報告しています。しかし、調査を通じて多くの企業は、実際の検査で商品が「壊れている」ことが依然として頻繁に起こっていると述べています。違反はないが、各出荷は「壊れている」が、「影響はすでに膨らんでいる」。企業は商品の通関手続きの遅れを経験し、港で追加の実際的かつ非現実的なコストが発生します。こうした「小さな」要因は日々存在し、時にはさらに増加しました。あるいは、例えば、税務業界では、税金の滞納がある企業の
法定代表者に対する一時出国停止通知書の発行を増やすという方針がある。企業側が報告や説明、約束などを行っているにもかかわらず、多くの場所で広範囲にわたる発表が行われ、ビジネスマンに大きな影響を与えています。これらの要因はすべて、ベトナムの全体的な改革の進捗に影響を与えています。
通関手続きが以前より便利になりました。
ベトナム企業研究所所長のグエン・マイン・クアン准教授によると、改革の質はリーダーに大きく左右されるという。重要なのは、リーダーが決断力を持ち、真に改革に取り組むのか、それとも責任を恐れているのかだ。多くの地方が競争力指数の向上を望んでいるが、投資家のプロジェクトは年々「沈滞」しており、決着がついていないという矛盾した現実がある。法律の複雑な規制、政策とメカニズムの重複に対しては、企業が実行し人々が良い
仕事を得られるような解決策を考え出す決断力のあるリーダーが必要です。しかし、多くの地方の指導者たちは、各省庁に問い合わせる公式文書を何度も送りました。 「昨年、ある大臣が国会で、この問題への対応が回避されていると発言しました。これは、地方自治体が中央政府に意見を求める数百通の文書を送付したと『非難』したものの、回答内容が不明確で、解決の糸口が見いだせないことに起因しています。しかし、大臣によると、実際には、企業にとっての問題解決を避け、押し付け、拒否しているのは地方自治体の方なのです。したがって、最も不利で悲惨な状況にあるのは、依然として企業です。だからこそ、指導者の決意と変革への勇気が非常に重要です。規制が不足しているのではなく、実行者の責任が不足しているだけです」と、グエン・マイン・クアン准教授は述べました。
近年、ベトナムはビジネス環境の改善をリードしています。
グエン・クオック・ヴィエット博士も、近年のベトナムのビジネス環境の改善を各組織が評価しているものの、依然としていくつかの問題があることに同意しています。たとえば、ポリシーに関する透明性など。多くの場合、契約上および商業上の紛争の処理は適切ではありません。場合によっては国有企業を優遇する措置が取られ、ビジネス環境に不平等が生じています。そのため、当社は投資家の皆様に安心していただけるよう、事業環境のさらなる改善に努めてまいります。法令遵守コストを削減することで、非公式コストがビジネス利益を増加させます。特に、ビジネス環境の改善は、テクノロジー分野への質の高い外国直接投資（FDI）を誘致したいというベトナムの希望に大きく貢献するでしょう。
タンニエン.vn
出典: https://thanhnien.vn/viet-nam-dan-dau-ve-cai-thien-moi-truong-kinh-doanh-185241019220919482.htm
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