ダナン市人民評議会議長によれば、職業訓練は、単に既存の人材を訓練するのではなく、社会が必要とする分野の訓練に投資する必要があるという。
需要は高いが採用は少ない
12月12日午前、ダナン市人民評議会はホールでの討論会で2日目の業務に入った。職業訓練と雇用創出の話は代表者たちにとって興味深いものです。
ダナン市人民評議会文化社会委員会副委員長のチュオン・ミン・ハイ議員は、同市の職業訓練と雇用政策には依然として多くの限界があると述べた。
ダナン市内の専門学校。 （写真：HV）。
そのため、研修産業の構造は都市の発展に適しておらず、労働市場の要求と結びついておらず、現地では依然として労働力不足が発生しています。
「職業訓練と雇用創出における政府、学校、企業の連携は持続可能ではなく、就職フェアを通じて労働者が採用される割合は高くありません。需要は多いものの、成功率は10％未満です」とハイ氏は語った。
さらに、ハイ氏は、労働市場や雇用に関する情報が草の根レベルや労働者にまで広まっていないと述べた。一部の労働者の資格、労働スキル、雇用スキル、法令遵守の要件を満たす能力は依然として限られており、企業の要件を満たしていません...
国際協力を推進し、労働者を海外に派遣することは、需要と潜在力に見合っていない。
ハイ代表は、今後は人材と労働市場をしっかりと計画・予測し、各段階の訓練目標を定め、設定された目標を達成するために適切なリソースを手配する必要があると提案した。
同時に、雇用問題の解決において国家と学校を緊密に連携させます。情報技術の応用を強化し、労働力の需要と供給を結びつける能力を高める。建設工事に関するデータベースを完成させる。労働市場情報を人々に届けるアプリを構築する。職業訓練施設への投資とアップグレード。
必要な社会的専門職を養成する必要がある
ダナン市労働傷病兵社会局長グエン・ダン・ホアン氏によれば、現在、宣伝活動は強力ではなく、職業訓練に対する人々の意識は高くないという。
ダナンは学生向けのキャリアカウンセリングとオリエンテーションを強化します。
一方で、学校の学習設備は速やかに更新されていません。なぜなら、以前とは違って、わずか 3 ～ 5 年で時代遅れになってしまう職業がたくさんあるからです。そのため、学校にはその職業を組織するための設備や教師が準備されていません。
また、企業と職業訓練施設が交流できていない状況です。企業は職業訓練を気にしておらず、自ら採用して訓練することもあります。
ホアン氏は、雇用に関して、労働傷病兵社会省も職業紹介センターに対し、就職フェアの開催、労働力の輸出、政策銀行との調整による事業融資の提供を継続するよう指示したと述べた。
ダナン市人民評議会議長のゴ・スアン・タン氏によれば、企業がダナンに進出する際に最も懸念するのは、政策、行政手続き、土地などに加え、人材を確保できるかどうかだという。
タン氏は、職業訓練は単に既存の人材を訓練するだけではなく、社会が必要とする分野の訓練に投資する必要があると考えています。
「バイクや車の修理を教える人たちは皆2000年や2010年生まれで、今はみんな新世代のものを使っている。先日の話し合いで、ある同志が、携帯電話の修理の訓練をしているが、今はiPhone 10以下しか教えず、自分たちはiPhone 15や16を使っている、どうやってアップデートできるんだ、と言った。」とタン氏は語った。
ダナン市人民評議会議長は、兵役から戻った兵士の90％がなぜ自動車学校に通うのかと質問した。なぜなら、これを勉強したらすぐに仕事に取り掛かれることが分かるからです。しかし、彼らに訓練させて行う他の仕事は、彼らにはできないのです。
「重要なのは、どのように訓練を方向づけ、準備するかです。近い将来、イノベーションにより、より大きな産業が生まれるでしょう。この作業は、特定の焦点に焦点を当て、職業訓練、人材、特に都市のための質の高い人材をより適切に方向づけるのに役立ちます」とタン氏は語った。
専門学校に通っている生徒は 1,779 人で、残りは専門学校に通っていません。他の地域と比較すると、ダナンの職業学生の割合は高いです。
訓練に関しては、ダナンには61の職業学校と訓練施設、17の大学、6つの中等学校、12の職業教育センターがあります。
2024年には、市は33,000/46,000人の目標を募集し、70％を超えました。労働傷病兵社会省は、政策受益者に対する政策支援を継続しています。現在、労働傷病兵社会省は、農業樹木管理、林業樹木管理、韓国語の 3 つの職業を司法省に申請中です。
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出典: https://www.baogiaothong.vn/chu-tich-hdnd-da-nang-truong-day-sua-o-to-doi-2000-dan-di-the-he-moi-192241212131243999.htm
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