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タスクの実施に新たな勢いを生み出す

Báo Kinh tế và Đô thịBáo Kinh tế và Đô thị28/10/2024

キンテドーティ - 思考と行動を断固として革新し、自発的な精神を促進し、思い切って考え、思い切って行動し、思い切って突破し、公益のために思い切って責任を負うことは、ハノイの機関や部署でホー・チミン主席のイデオロギーを学び、追随する上でのハイライトの 1 つです。


責任感の「ボトルネック」を取り除く

現在、ハノイは計画通り2024年の成長目標6.5~7%を達成することに注力している。公共投資資金の支出は計画の95%以上に達した。すべてのリソースを動員して効果的に使用し、スケジュールに遅れているタスクを抜本的かつ同期的に、効果的に実装することに引き続き注力します。これらは市全体からの高い政治的決意を必要とする目標です。

バディン区のワンストップ部門で行政手続きを解決します。写真:ハイ・リン
バディン区のワンストップ部門で行政手続きを解決します。写真:ハイ・リン

ハノイ市の指導者らが断言したように、同市は経済成長を維持し、プロジェクトの建設進捗と公共投資資本の支出を大幅に加速するための解決策と措置を同時に実施し続けます。社会経済インフラの発展において画期的な成果を実現し、首都の開発制度を構築し、完成させます...

ホー・チ・ミンの思想、道徳、スタイルの研究と追随に関連して、市党委員会常務委員会の2023年8月7日付指令第24-CT/TU号「市の政治システムにおける仕事の遂行における規律、規律、責任の強化について」の実施から1年が経過し、あらゆるレベルと分野の指導者の役割、責任、模範的な行動に明らかな変化が見られました。

これにより、政治システムにおける仕事の遂行における規律と責任が強化され、都市から草の根に至るまで決意と親睦の精神が強力に広がり、政治システム全体に割り当てられた任務を遂行する動機が生み出されました。

実際には、人々と定期的に「衝突」する区、コミューン、セクターでは、ホーおじさんの教えを学び従うことは常に日常の仕事と並行して行われます。 「構築」を「戦い」に利用し、人々の満足度を測定することで、タスク実行時の停滞、回避、怠慢、責任の欠如を排除するための多くの創造的なモデルが生み出されました。模範を示す責任を促進し、考え方と行動を根本的に革新することは、ハノイの各機関や部署でホーおじさんを学び、従う上で今でも最も重要なことの一つです。

そこから、規律、管理規律における新たな突破口を創造し、創造性、大胆な思考、大胆な行動を促進します。各幹部、各単位は任務遂行において勇気を持って突破し、勇気を持って首都発展の共通の利益に責任を負う。

作業効率の向上

各ユニットでは、作業方法とスタイルの革新に引き続き重点を置いています。多くの創造的なモデルとアプローチが実装されました。ウンホア地区では、常任委員会が、国有地の管理、行政改革、経済発展、党建設など、あらゆる分野における指導、指揮、行政の成果を12項目にまとめた詳細な表の作成を指示し、機関や部署の長や管理者の評価基準とした。

ドンアン地区の指導者によると、同地区は集団と幹部を評価する基礎として任務遂行の結果と進捗を採用する方向に指導と指導の方法を革新した。ドンアンにおける人事活動は、困難な分野のスタッフを増やし、惰性を避け、革新と積極性を促進し、スタッフに努力する動機を与えるという方向で行われています。

ホアンマイ地区では、指令第24-CT/TU号の施行から1年を経て、地区党委員会が7つの党組織と18人の個人に対する指令の指導、指示、実施を監督してきました。地区人民委員会は、部隊に対して20回の計画的な検査と29回の予告なしの検査を実施した。 2つの区の役人および公務員の職務および責任の遂行状況に関する公開検査を組織します。

地区人民委員会は内部労働解決プロセスを承認しました。区レベルでは、ユニットの内部作業を解決するための相互に関連する手順が 214 件発行されました。これにより、幹部と公務員の職務遂行における精神と責任感が向上し、より真剣かつ効率的な労働環境が整えられ、公共サービスの質が明らかに向上しました。地区内で長年存在していたいくつかの大規模で困難かつ重要な課題が、集中的なリーダーシップと指導のもと解決に向けて選定され、当初は成果が達成され、前向きな変化が生み出されました。用地取得、都市管理、工事発注管理などの分野で多くの複雑な案件を解決してきました。

統計によると、過去1年間で、地区、社、および同等クラスの党委員会、常務委員会、検査委員会は、3,313の組織と個人に対して合計1,520件の検査と監督を実施しました...検査、監督、公共サービス検査の結果、873の組織と個人に違反が発見され、368の組織と個人が懲戒処分を受けました。

これは「言うことは実行する」というモットーをうまく実践していることがわかります。イノベーションを思考方法として採用し、効果を手本として、割り当てられた任務を効率的に遂行することが、市の各レベルの幹部の間でホーおじさんの思想を実践することを推進するための基礎であり、それを社会に広め、複製するための核心としています。これらは、責任と模範的な行動を促進するための重要な基盤であり、設定された社会経済開発目標を最大限に達成することに貢献します。


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出典: https://kinhtedothi.vn/tao-suc-bat-moi-trong-trien-khai-cac-nhiem-vu.html

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